生產(chǎn)突發(fā)情況應(yīng)急處理預(yù)案

1、-作者xxxx-日期xxxx生產(chǎn)突發(fā)情況應(yīng)急處理預(yù)案【精品文檔】生產(chǎn)突發(fā)情況應(yīng)急處理預(yù)案1、目的為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供應(yīng)，維護生產(chǎn)活動的正常運行，把握市場機遇，維護公司聲譽。特對公司有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)害及人力不可抗事件，如火災(zāi)、停電、停水、勞動力缺乏、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效等規(guī)定應(yīng)急措施預(yù)案及處理對策。2、主要職責(zé)與權(quán)限2.1 制造中心主導(dǎo)相關(guān)部門一起組織、制定此應(yīng)急預(yù)案，并實施各類意外事件的應(yīng)急措施計劃。2.2 綜合管理部、制造中心負(fù)責(zé)水、電、臺風(fēng)、水災(zāi)及地震等意外情況的應(yīng)急措施的確定和實施。2.3 智能裝備組負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的異常狀況的應(yīng)急措施的確定和實施。2.4 綜合管理部負(fù)責(zé)

2、勞動力缺乏的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實施。品質(zhì)中心、研發(fā)中心、采購部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場異常的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實施。3、 預(yù)防措施 關(guān)鍵設(shè)備失效應(yīng)急措施 公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，日常都必須按要求進行定期維護保養(yǎng),且儲存應(yīng)有的備件。 各類設(shè)備購買時,可要求設(shè)備供應(yīng)商提供長期維修服務(wù),一旦出現(xiàn)公司內(nèi)部責(zé)任人員無法排除的故障時,應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系及時解決。 若設(shè)備維修需較長的時間,維修人員要及時上報公司管理層，由制造中心會同PMC調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。 若設(shè)備無法維修,立即與經(jīng)銷售商聯(lián)系,要求其提供(購買)新的設(shè)備。 原材料、外協(xié)/購零件供應(yīng)短缺應(yīng)急措施 公司重要原材料需開發(fā)

3、第二供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商有一定的庫存量,若遇到可預(yù)知的變異(如臺風(fēng)、生產(chǎn)場地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)的對策(如準(zhǔn)備足夠的庫存量)。 若發(fā)生批量/嚴(yán)重質(zhì)量問題時,制造中心應(yīng)立即通知采購部及品質(zhì)中心,以共同確定對策,必要時派人員前去供應(yīng)商處協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。 若第一供應(yīng)商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時,采購可從第二供應(yīng)商調(diào)料，若還是無法滿足生產(chǎn)需要， PMC及時與客戶聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)計劃,將影響減到最低。 勞動力資源缺乏應(yīng)急措施.1 制造中心依據(jù)PMC下月的生產(chǎn)計劃及相關(guān)信息,確認(rèn)下月人員需求狀況,需要增加人員時,經(jīng)批準(zhǔn)由綜合管理部協(xié)助相關(guān)事宜。 每年年底各部門根據(jù)訂單、生產(chǎn)計劃及春節(jié)

4、假期人員流失預(yù)測制定人員需求計劃。匯總后,由綜合管理部安排在春節(jié)前后招工。 發(fā)生大規(guī)模人員流失或集體情緒事件時，制造中心和綜合管理部應(yīng)及時分析原因，找出解決的方法，并應(yīng)生產(chǎn)需求，及時補充人力。 因產(chǎn)量突然急劇增加時，綜合管理部可通過人力中介、內(nèi)部員工介紹等方式及時補充人力，以滿足生產(chǎn)的需要。3.3.5 因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治并報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫監(jiān)督部門;二是根據(jù)顧客要求緩急程度不同,調(diào)整生產(chǎn)計劃,并對公司內(nèi)進行人員調(diào)整,滿足顧客要求。 停電應(yīng)急措施 公司已與相關(guān)供電部門達(dá)成共識,要求其斷電前事先通知公司,公司安排好換班生產(chǎn),保證對出貨無影響。3.4.2 配電房裝

5、有一臺備用的發(fā)電機，當(dāng)停電時由智能裝備組通知各部門關(guān)閉不必要使用的電源，啟動發(fā)電機并切換為自發(fā)電，自發(fā)電只能提供20KW的低電量。3.4.3 如遇突發(fā)性停電又不能使用自發(fā)電時，PMC根據(jù)顧客要求的緩急程度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，對公司員工安排調(diào)休，以滿足顧客要求。 停水應(yīng)急措施 因我司生產(chǎn)特點,發(fā)生意外停水時,對我司生產(chǎn)無特別大的影響。必要時可使用樓頂?shù)牡叵滤詽M足生產(chǎn)需求（此水不可飲用）。 生活用水可向?qū)ｉT機構(gòu)購買并送至廠內(nèi)。 臺風(fēng)、暴雨等應(yīng)急措施 特大臺風(fēng)、暴雨、氣象部門一般會提前通知,收到通知后,綜合管理部負(fù)責(zé)向內(nèi)部發(fā)出防臺風(fēng)、暴雨通知,各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各類防范

6、工作。 臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時,各責(zé)任部門、保安應(yīng)24小時巡查工作現(xiàn)場,若發(fā)生漏雨或浸水現(xiàn)象,立即組織力量搶險排洪,并首先將重要原材料、半成品、完成品、危險化學(xué)品轉(zhuǎn)移到安全地方。 如臺風(fēng)、暴雨、火災(zāi)造成廠房破壞,按3.7.2.4執(zhí)行。3.6.4 根據(jù)廣東省氣象災(zāi)害防御條例要求，“臺風(fēng)黃色、橙色、紅色或者暴雨紅色預(yù)警信號生效期間，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作地點、工作性質(zhì)、防災(zāi)避災(zāi)需要等情況安排工作人員推遲上班、提前下班或者停工，并為在崗工作人員以及因天氣原因滯留單位的工作人員提供必要的避險措施?！备鶕?jù)我公司實際情況，由綜合管理部在接到預(yù)警信號后，向全體員工通知并落實上述條例要求，PMC根據(jù)顧客要求的緩急程度

7、，調(diào)整生產(chǎn)計劃，對公司員工安排調(diào)休，以滿足顧客要求。 火災(zāi)應(yīng)急措施 若發(fā)生火災(zāi)，首先必須保證人員安全，具體可按照事故報告應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度。 若火災(zāi)已破壞一些生產(chǎn)設(shè)施和物料,應(yīng)視破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施。 智能裝備組立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對火災(zāi)所影響的設(shè)備進行全力搶修,以最快的速度使其恢復(fù)正常。 PMC應(yīng)立即通知顧客,并根據(jù)顧客的要求、風(fēng)險及利益等情況排出優(yōu)先級的應(yīng)急生產(chǎn)計劃,并按此應(yīng)急計劃實施。 采購應(yīng)立即從供應(yīng)商處調(diào)料，已保證生產(chǎn)需要。 若重要生產(chǎn)設(shè)備損壞嚴(yán)重,無法維修,公司管理層要考慮以下對策:立即租借、購買或在公司內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場所、外協(xié)等措施。 地震應(yīng)急措施 若地震在不可

8、預(yù)知的情況下,要視對公司的破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施,應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊蟛扇⊙a救措施.為保證產(chǎn)品供貨正?？砂?.7.2.4執(zhí)行。 若地震在可知的情況下發(fā)生,應(yīng)在發(fā)生前將產(chǎn)品、物料及其它物品轉(zhuǎn)移到安全處,并調(diào)整好相關(guān)的生產(chǎn)計劃,做好產(chǎn)品提前發(fā)運工作.同時知會客戶相關(guān)事宜。 交付受阻應(yīng)急措施 當(dāng)交付運輸途中,如遇發(fā)生交通事故使交付受阻,司機或送貨人員應(yīng)立即打電話回公司通知關(guān)務(wù),關(guān)務(wù)應(yīng)立即匯報上級，視情節(jié)情況，可派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況.同時迅速通知顧客,并將貨物運回,組織人員進行全檢.如果貨物受損數(shù)量較少,取得顧客同意后,派車再次送貨;如果貨物受損嚴(yán)重,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、清點庫存、組織生產(chǎn)、再次發(fā)送。 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急措施3.10.1 如少量滴落,直接責(zé)任人員要立即帶好防護手套,然后用布或吸水紙吸干泄漏的液體,再清理被污染的地面