什么樣的公司可以離開“北上廣”？

1、離開北京，離開上海，離開廣州！這些已經(jīng)不只是打工者的口號，越來越多的公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司也加入了逃離“北上廣”的大潮。2012年，北上廣一線城市的創(chuàng)業(yè)項目占比已經(jīng)由2011年的84%下降到了77%，趣玩網(wǎng)的周品，115網(wǎng)盤賴霖楓都是搬離北上廣的創(chuàng)業(yè)者。但是，離開北上廣，就可以解決公司發(fā)展中存在的問題嗎？哪些公司可以離開北上廣？筆者就上述問題分別采訪了上海喜的網(wǎng)絡(luò)（Doorder）創(chuàng)始人陳吟書和嘉興海寧白雷時裝有限公司創(chuàng)始人王志鴻，他們一個選擇離開家鄉(xiāng)在上海創(chuàng)業(yè)，一個則選擇了留在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他們在選擇創(chuàng)業(yè)城市時，是如何考慮的呢？(陳吟書和他在上海的核心團隊成員們)公平的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和低廉的創(chuàng)業(yè)成本，二

2、者不可得兼陳吟書：離開湖南到上海創(chuàng)業(yè)，是因為湖南的房租人力各方面肯定要比上海便宜很多，但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境仍然是關(guān)系制，市場競爭機制不成熟，而我很難跟官二代富二代PK人脈關(guān)系。但上海不一樣，上海的環(huán)境更成熟，政府對企業(yè)的服務(wù)意識更強，而在湖南我根本不敢奢求政府會主動服務(wù)企業(yè)。另外上海融資環(huán)境也不錯，競爭機制比較規(guī)范。對比其他地區(qū)，上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是很公平的，不用事事靠關(guān)系，靠打點。對于創(chuàng)業(yè)地點的選擇，王志鴻則表示：應(yīng)該說，我是回到我的故鄉(xiāng)，嘉興海寧。我做的是高級真皮服裝設(shè)計，而海寧又是“中國皮革之都”，我在這里可以近距離接觸到高級皮革原料，也可以第一時間得到市場行情與流行趨勢。更重要的是，在這里房租的

3、成本大概是上海、杭州的20%-30%，人力成本也隨之降低。對我來說，能把成本降低無疑是最大的誘惑。一線和三線，各自用什么吸引了創(chuàng)業(yè)者？陳吟書：上海對我的吸引，一方面是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的吸引，另一方面也是生活方式的吸引。創(chuàng)業(yè)跟生活是分不開的，與其說我選擇的是創(chuàng)業(yè)方式，不如說我是選擇了一種生活方式。對我而言，上海各方面服務(wù)設(shè)施更完善，娛樂消費等等更方便，生活也更有品質(zhì)。王志鴻：相比北上廣深，二三線城市創(chuàng)業(yè)的成本、環(huán)境和政策優(yōu)勢正在逐漸突顯?，F(xiàn)在很多地方政府都在進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，“農(nóng)村包圍城市”正在商業(yè)領(lǐng)域蔓延，選擇二三線城市創(chuàng)業(yè)，是必然。三線城市成本低政策好，但是當(dāng)企業(yè)真的搬到了三線城市，又會遇

4、到哪些新的問題？陳吟書：這個得看你的企業(yè)類型了。如果是服務(wù)性企業(yè)搬遷到三線城市，那么他的客戶質(zhì)量就會受到影響；而如果這些企業(yè)繼續(xù)維持對一線城市客戶的服務(wù)，那么就會變相增加公司的溝通成本。更重要的，去了二三線后，那里可提供的員工素質(zhì)其實也會比原先在一線城市差，公司對員工的培訓(xùn)成本就會上升。其實我覺得充分的市場競爭對企業(yè)而言是非常有意義的，離開了一線也就意味著離開了充分競爭，溫室里面做企業(yè)并不合適。另外，上海各個區(qū)政府也有很多對企業(yè)的扶持政策，以及各種創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)之類。很多人選擇去三線是因為當(dāng)?shù)赜懈玫恼?，但是企業(yè)要對比政策帶來的成本節(jié)約與搬遷導(dǎo)致的其他成本的上升，然后再進行取舍。王志鴻也對三線

5、城市人才難求表示很“頭痛”：整體上而言，有得就有失。盡管目前就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向正在發(fā)生改變，但對大多數(shù)在三線的創(chuàng)業(yè)者來說，行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才的短缺仍然是我們頭痛的問題，更多的人才能否放下心理障礙，進入三線城市，還是個未知數(shù)。也是企業(yè)搬離一線城市后，必須考慮的問題。不論是北上廣還是二三線城市，每個創(chuàng)業(yè)環(huán)境下都會有各自的問題。哪些公司可以選擇離開北上廣？哪些公司又最好留下？陳吟書：其實，誰適合三線誰適合一線這種問題沒有固定答案。你把創(chuàng)業(yè)地點選在哪里取決于你的企業(yè)性質(zhì)和你對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。例如你是服務(wù)型公司，那你最好留在上海。因為離客戶越近，成本越低。但是如果你是純電商的企業(yè)，那你可以把公司搬到外地

6、?；蛘?，你可以按部門對公司進行分拆：例如，媒體部門和品牌部留在上海，因為他們需要圈子，需要人脈，需要資源；其他部門可以搬到離公司較近的衛(wèi)星城市，這樣可以節(jié)約辦公成本。王志鴻：電子商務(wù)、生物科技、智能電網(wǎng)、電子、新能源、新材料、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域各有特點，大有改變或形成新的產(chǎn)業(yè)格局的可能，在中小城市這些公司有更廣闊的的發(fā)展空間。至于哪些公司又最好留下，還是取決這些公司自身的資源與核心，沒有了資源與企業(yè)自身的核心，在哪里都不會有優(yōu)勢。編者按：離開北上廣，看似是撤退，其實是一種主動的出擊，創(chuàng)業(yè)者想要重新掌握自己的命運，而不是被飛漲的成本壓的喘不過氣。什么樣的企業(yè)可以離開北上廣？這不是一個簡單的去留問題，而是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題。畢竟，很多企業(yè)其實更適合留在北上廣。這里借用李開復(fù)的一句話：“需要與時俱進或廣交人脈的創(chuàng)業(yè)，還是最好不要離開創(chuàng)業(yè)大城（北上廣、杭州、成都、深圳等）。另外一個模式就是核心創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)大城，其他支持團隊或成本高團隊（例如：客服、倉庫）找成本最低的小城市?！币痪€城市成本飛漲，三線城市人才難求，企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃時