冬吳相對論471期互聯(lián)網(wǎng)的連環(huán)計

1、互聯(lián)網(wǎng)的連環(huán)計NO. 471中心思想互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中越來越多的企業(yè)在成功之后，逐漸朝著全產(chǎn)業(yè)鏈的模式發(fā)展，但是這種模式對于企業(yè)本身來說并不一定有利，甚至曾經(jīng)自身一手打造的發(fā)展模式，反而會成為阻礙其向市場尋找更優(yōu)秀的機(jī)會的一個阻力。目前互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展方向01技術(shù)變革會顛覆商業(yè)邏輯04全產(chǎn)業(yè)鏈的不同發(fā)展方式03對全方位商業(yè)發(fā)展模式的安全性提出質(zhì)疑02連環(huán)計可能反而成為未來更優(yōu)秀發(fā)展的阻力05Contants以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的很多成功企業(yè)，逐漸地以全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召彽姆绞剑轿话l(fā)展阿里巴巴收購華數(shù)騰訊PART 1目 前 互 聯(lián) 網(wǎng) 公 司 發(fā) 展 方 向LeTV樂視網(wǎng)縱向一體化發(fā)展，從電視機(jī)一直延伸到做電

2、視節(jié)目。后由于政策監(jiān)管壁壘，面臨極大的挑戰(zhàn)火燒赤壁曹操為解決北方士兵不適應(yīng)水上作戰(zhàn)將船只首位相連，結(jié)果正巧給了周瑜出奇制勝的機(jī)會以火攻勝利，使曹操失去了在短時間內(nèi)統(tǒng)一全國的可能性下跳棋容易片面的從個人角度考慮問題，往往看上去對自己有利的步驟，也恰恰給了對方戰(zhàn)勝自己的機(jī)會n 將來是否會涉及到反壟斷的問題？n 全方位發(fā)展的商業(yè)模式是否安全？n 安全邊際在哪里？PART 2對全方位商業(yè)發(fā)展模式的安全性提出質(zhì)疑思考：可能將來顛覆你的并不是一個比你做得更全的公司，而是突然出現(xiàn)了一種新的技術(shù)，這種技術(shù)根本就讓你沒得玩，你以前做的所有事情變得毫無意義。假設(shè)：PART 3全產(chǎn)業(yè)鏈的不同發(fā)展方式1.0模式2.0

3、模式3.0模式方法：以足夠開放的模式，做年度或兩三年的階段性合作方法：1.自己去學(xué)習(xí)2.然后模仿3.最后再超越弊端：這種模式需要花費(fèi)較多的時間精力方法：企業(yè)攜帶自己的資源，收購其他自己需要的資源弊端：無法保證自己收購的部分在未來的發(fā)展前景技術(shù)超越業(yè)界另一種看法：如果你今天覺得京東做電商做得還不錯，它似乎有機(jī)會挑戰(zhàn)阿里巴巴，但是你怎么知道，可能最后的玩家根本不是阿里巴巴也不是京東呢？觀點(diǎn)：現(xiàn)在這個在技術(shù)變革的時代，其實(shí)商業(yè)模式的競爭似乎變得不那么重要了，因?yàn)樗母偁庍壿嬍欠蔷€性的，因?yàn)榧夹g(shù)會顛覆你的所有的商業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)彎道超越PART 4技術(shù)變革會顛覆商業(yè)邏輯PART 5連環(huán)計反而成為未來發(fā)展阻

4、力今天我們所獲得的一切，有可能都會成為未來明天我們需要趕緊放手的一切。案例：索尼曾經(jīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展策略，使得其放棄了推廣MP3的最佳機(jī)會，給予了其競爭對手蘋果發(fā)跡的機(jī)會面對一個不確定的事件，今天所做的努力可能是白努力，甚至是負(fù)努力。今天越努力，布局的越全，可能將來遇到的困難就越大，使得可能就越難看。哪怕不自己做，通過收購的方式來建立一個所謂的全產(chǎn)業(yè)鏈，最后這些曾經(jīng)收購的公司，也可能會成為阻礙你更開放、更多元、更能夠向市場尋找更優(yōu)秀的機(jī)會的一個阻力。也許在這樣一個非常開放的互聯(lián)網(wǎng)世界里面，一切期望借由資本、技術(shù)、接口、流程、流量，甚至是同盟約定，這種所謂的連環(huán)計，最終都會面臨一個真正的沖擊，就是互聯(lián)網(wǎng)所意味著的自由人，如何以自由人進(jìn)行聯(lián)合的沖擊，那個時候可能曾經(jīng)一手打造出互聯(lián)網(wǎng)精神的公司，最終會被它們所設(shè)計出來的反互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式影響。P