品牌服企商品中心運作方案課件

1、 商品是服裝企業(yè)運作的核心，企業(yè)內(nèi)部的各個運營部門都是以商品商品是服裝企業(yè)運作的核心，企業(yè)內(nèi)部的各個運營部門都是以商品為中心進行協(xié)調(diào)運作的。商品中心作為商品的獨立運作部門，并列于企為中心進行協(xié)調(diào)運作的。商品中心作為商品的獨立運作部門，并列于企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，同供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)共同組成企業(yè)運營的三業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，同供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)共同組成企業(yè)運營的三大系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)中，商品中心是服裝企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)部門以及企業(yè)大系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)中，商品中心是服裝企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)部門以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的橋梁部門，通過商品中心對于商品的計劃、物流、分析三大內(nèi)部協(xié)作的橋梁部門，通過商品中心對于商品的計劃、

2、物流、分析三大方面的工作，能對企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的商品工作進行系統(tǒng)規(guī)劃與方面的工作，能對企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的商品工作進行系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)商品在各個環(huán)節(jié)整體運作的高效協(xié)調(diào)性。統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)商品在各個環(huán)節(jié)整體運作的高效協(xié)調(diào)性。品牌服企商品中心運作方案品牌服企商品中心運作方案以商品中心為主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部運作如下圖所示：以商品中心為主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部運作如下圖所示：商品中心商品中心（計劃、物流、市場調(diào)研與經(jīng)（計劃、物流、市場調(diào)研與經(jīng)營分析）營分析）供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)系統(tǒng)（設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)、跟單）（設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)、跟單）營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)（拓展、零售、品牌推廣）（拓展、零售、品牌

3、推廣）開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析物流規(guī)劃、推廣計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析 正如上圖所示，企業(yè)運作方式與運作環(huán)節(jié)的建立應(yīng)該追求精簡而又功能完備，這樣才能提高企業(yè)的運作效率。 商品中心通過開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、物流規(guī)劃、推廣計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析等一系列規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部兩大系統(tǒng)的總體運營工作有效協(xié)調(diào)與貫通起來。 簡單來講，企業(yè)的運作就是企業(yè)為滿足市場而進行的一系列以產(chǎn)品為核心的工作過程。市場是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源頭，是企業(yè)一切工作的導(dǎo)向。因此，以商品中心為運營主導(dǎo)的服裝企業(yè)，其商品中心的工作主導(dǎo)則為市場調(diào)研與經(jīng)營分析。商品中心的總體運作方案將從以下三個方面進行規(guī)劃：商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分

4、析規(guī)劃。商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分析規(guī)劃。商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心針對營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心針對營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分析規(guī)劃商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分析規(guī)劃 市場調(diào)研是公司商品總體規(guī)劃的市場基礎(chǔ)。市場調(diào)研所涉及的調(diào)研內(nèi)容也較多，具體的調(diào)研可從三個方面開展：1、市場大環(huán)境。2、消費者。3、市場中的服裝品牌企業(yè)。服裝市場的大致情況可如下圖所示：市場大環(huán)境市場大環(huán)境市場中的服裝品市場中的服裝品牌企業(yè)牌企業(yè)目標(biāo)消費者目標(biāo)消費者 市場大環(huán)境是指社會總體宏觀環(huán)境，對其調(diào)查的主要內(nèi)容包括：社會文化背景、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、人均收入水

5、平、目標(biāo)人群數(shù)量、人口年齡結(jié)構(gòu)比、所在城市商圈分布等。 目標(biāo)消費群體調(diào)查主要內(nèi)容包括：人口文化層次、收入水平、服裝消費占總收入比例、生活習(xí)慣、消費習(xí)慣、群體偏好等。 服裝商家調(diào)查主要內(nèi)容包括：上市貨品品類結(jié)構(gòu)、貨品價格分布、貨品本身信息、店鋪員工銷售技巧、店鋪服務(wù)流程、店鋪形象、營銷推廣方案、店鋪周邊變化等方面。 通過這三個方面的調(diào)查，可以對市場總體情況，競爭品牌以及自身品牌有總體了解，并且調(diào)查結(jié)果為服裝總體規(guī)劃的重要依據(jù)。具體市場調(diào)研可以通過三種方式來進行：市場實地調(diào)查。市場實地調(diào)查。商品中心人員定期進行市場走訪，對市場實際情況進行綜合調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及市場大環(huán)境、競爭品牌、自身品牌、消費者

6、等多方面。終端店鋪反饋。終端店鋪反饋。制定市場信息反饋表，有終端店鋪每周定期向公司反饋，調(diào)查內(nèi)容涉及競爭品牌、自身品牌、消費者等多方面。問卷調(diào)查。問卷調(diào)查。此調(diào)查可以采用網(wǎng)上調(diào)查與實地調(diào)查兩種形式相結(jié)合。調(diào)查的內(nèi)容主要為目標(biāo)消費群體、自身品牌等相關(guān)信息。 經(jīng)營分析是對公司總體經(jīng)營情況的綜合分析。通過經(jīng)營分析可以反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)問題所在。經(jīng)營分析對店鋪、貨品的總體情況進行綜合分析，為相關(guān)銷售、產(chǎn)品策略的及時調(diào)整提供依據(jù)，同時經(jīng)營分析也是企業(yè)銷售目標(biāo)制定的重要依據(jù)。 經(jīng)營分析所涉及的分析表格眾多，但總體歸納來講，主要包括兩個大的方面的框架：u針對店鋪的分析體系。針對店鋪的分析體系。

7、u針對貨品的分析體系。針對貨品的分析體系。針對于店鋪的經(jīng)營分析體系包括以下四個方面：針對于店鋪的經(jīng)營分析體系包括以下四個方面：店鋪經(jīng)營指標(biāo)完成表格的建立，每日統(tǒng)計銷售數(shù)字。通過此表可以每日了解各個店鋪月度、季度、年度銷售指標(biāo)的實時完成情況。店鋪指標(biāo)制定分析表格的建立，通過幾個方面的指標(biāo)，科學(xué)合理地制定店鋪經(jīng)營指標(biāo)。每周、月、季度、年度店鋪經(jīng)營綜合情況分析表，此表可以了解店鋪經(jīng)營的各方面的信息，包括人員、面積、費用、庫存情況等。店鋪人員銷售統(tǒng)計分析表，了解每個店鋪平均每人銷售情況以及人員銷售比例情況，對店鋪人員綜合平均銷售水平的了解。以上四個方面中，每個方面有多個分析表格，以下只做列舉：第一方面

8、分析表格示例第一方面分析表格示例第二方面表格示例第二方面表格示例第三方面表格示例第三方面表格示例第四方面表格示例第四方面表格示例針對貨品的經(jīng)營分析體系包括以下五個方面：針對貨品的經(jīng)營分析體系包括以下五個方面：每周產(chǎn)品銷售情況統(tǒng)計分析表，了解各類別及單款貨品的企劃、到貨、配發(fā)、銷售、庫存情況。各類別及單款產(chǎn)品的店鋪銷售庫存分配表，及時了解各個店鋪各產(chǎn)品的銷售庫存情況，作為店鋪貨品調(diào)配的重要依據(jù)。但款貨品的綜合情況分析表，包括上貨時間、價格、款式、面料、質(zhì)量、工藝顏色等信息，為設(shè)計系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)提供參考信息。店鋪貨品反饋表的建立，同過此表，店鋪可將每款產(chǎn)品的綜合信息反饋給公司，使公司及時了解到店鋪

9、對貨品的反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品策略。季度產(chǎn)品總結(jié)分析表格，對季度總體貨品的上市時間，品類結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品價格，上貨量等信息進行綜合分析，為商品企劃提供數(shù)據(jù)支持。以上五個方面中，每個方面有多個分析表格，以下只做列舉：第一方面分析表格示例第一方面分析表格示例第二方面表格示例第二方面表格示例第三方面表格示例第三方面表格示例第四方面表格示例第四方面表格示例第五方面表格示例第五方面表格示例 市場調(diào)研與經(jīng)營分析是對企業(yè)所處市場外部環(huán)境以市場調(diào)研與經(jīng)營分析是對企業(yè)所處市場外部環(huán)境以及企業(yè)自身的綜合性研究與分析。其分析的內(nèi)容與結(jié)及企業(yè)自身的綜合性研究與分析。其分析的內(nèi)容與結(jié)果是企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營規(guī)劃、人員管理等方面的依

10、果是企業(yè)戰(zhàn)略決策、運營規(guī)劃、人員管理等方面的依據(jù)。通過經(jīng)營分析，可以是企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)各個方面的據(jù)。通過經(jīng)營分析，可以是企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)各個方面的問題并加以解決，從而是企業(yè)日益成熟與規(guī)范，市場問題并加以解決，從而是企業(yè)日益成熟與規(guī)范，市場競爭力不斷增強！競爭力不斷增強！商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃 供應(yīng)系統(tǒng)的運作是企業(yè)產(chǎn)品從創(chuàng)意階段到成品產(chǎn)出的一系列過程。商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作主要為兩大計劃與兩大會議：u開發(fā)計劃開發(fā)計劃u生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃u評審會議評審會議u訂貨會議訂貨會議 開發(fā)計劃是商品中心同設(shè)計部門共同協(xié)作完成的一系列規(guī)劃，其主要規(guī)劃為：完善上市節(jié)奏、貨品結(jié)構(gòu)和

11、顏色結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)性錯誤。 企業(yè)最怕的不是個別商品生產(chǎn)不合理，而是出現(xiàn)整個批次的貨品缺失，或者整個類別的貨品缺失，或者整個顏色不成系統(tǒng)，這種結(jié)構(gòu)性錯誤往往導(dǎo)致災(zāi)難性后果。 整批貨品的缺失主要發(fā)生在換季的時候。我們常常會發(fā)現(xiàn)秋裝和冬裝很多，秋冬之交的很少；或者冬裝和春裝很多，冬春之交的很少。店鋪里貨品要么已過季，要么季節(jié)沒來，就是沒有應(yīng)季商品，店主的心和店鋪一樣空蕩蕩的。這就是上市節(jié)奏不合理。 如何才能節(jié)奏合理？要先設(shè)計節(jié)奏，后設(shè)計款式。開始設(shè)計時，計劃部門協(xié)助設(shè)計部門按月劃分時段，為每個月都規(guī)劃一盤貨，解決斷層問題?？雌饋砗芎唵?，但你真的這樣做了嗎？也許沒有做，也許沒做全，也許后來打亂了，也許

12、做太細而相互干擾了，都是不好的。 一類貨品的缺失主要發(fā)生在褲裝和配件上。由于褲子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于歷史原因也不被重視，有些品牌甚至沒有配件。殊不知，褲子和配件是利潤最高的，最沒季節(jié)性的。因此在分好批次后，要為各批次完善貨品結(jié)構(gòu)，尤其要注意褲子和配件，褲子的重點是牛仔褲，配件的重點是包和鞋。 顏色第一、款式第二、面料第三。服裝是“遠觀色，近看花”，品牌的個性首先是在顏色上體現(xiàn)出來，她當(dāng)然也更為重要；其次各品牌每季的款式越來越多，為保證清晰的店鋪形象，大家都是先按色系陳列再做微調(diào)。綜上所述，我們不僅要在每個款的顏色上下功夫，更要保證顏色的系統(tǒng)性，陳列的系統(tǒng)性。在設(shè)計時，

13、首先設(shè)計顏色系統(tǒng)，然后設(shè)計款式細節(jié)，最后考慮面料的豐富性。 生產(chǎn)計劃是商品中心同生產(chǎn)部門共同協(xié)作完成的規(guī)劃。生產(chǎn)計劃制定了企業(yè)商品的相關(guān)數(shù)量信息，其中包括：數(shù)量、價格、貨期等等。生產(chǎn)計劃具體的工作規(guī)劃如下：以適度饑餓為原則，編制彈性預(yù)算，分批生產(chǎn)。以適度饑餓為原則，編制彈性預(yù)算，分批生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃是做不準(zhǔn)的，計劃水平的高低其實是糾錯能力的高低。提高糾錯能力首先要調(diào)整好心態(tài)，不要怕缺貨。經(jīng)驗表明，如果怕缺貨，想到“萬一不夠怎么辦？”，就會為“萬一”做足“一萬”。如果做多了，廠里可不會自己吃掉，你就哭吧。反之如果你想，如果做少了，后面可以加量或加新款來補救，前期適度饑餓沒關(guān)系。這種“適度饑餓”的心

14、理暗示會極大地改變計劃模式，計劃未定，已成功了一半。 提高糾錯能力的核心是編制彈性預(yù)算，分批生產(chǎn)。做計劃時，先要有總計劃，將總計劃分成幾個分計劃，逐步實施。譬如將一季貨品分四批生產(chǎn)，第一批是訂貨會后，做總產(chǎn)值的70，第二批是大貨樣出來后，根據(jù)服裝實際效果調(diào)整總產(chǎn)值的10，第三批是上市后根據(jù)銷售情況補單10，最后為銷售后期做10的新款。一般說來，如果全額做下去，服裝總能銷售60，季末庫存最多40。如果發(fā)現(xiàn)大貨樣不好，第二次調(diào)整時及時剎車，因前期只做了70，庫存也就10，沒任何問題。如果發(fā)現(xiàn)不暢銷，第三次調(diào)整時不補單，因前兩次只做了80，庫存也就20，可以忍受；如果暢銷及時補單，滿足市場需求。所以

15、分批生產(chǎn)能極大地讓生產(chǎn)與銷售吻合，盡量做到暢銷款不缺，滯銷款不多。儲備主要面料，確?？焖偕a(chǎn)儲備主要面料，確?？焖偕a(chǎn)彈性預(yù)算體制下是需要補單的，補單的款肯定是很暢銷的，但經(jīng)驗似乎證明補單都是補庫存。為什么？因為不“快”。首先商品要上市15天左右才能看出是否要補以及補多少，另外廠家采購面料要20天，生產(chǎn)運輸要20天，到公司一般要一個半月到兩個月。貨品做好時，要么旺季已過，要么斷貨太久，商品已不能自動提醒加盟商進貨，自然是庫存。在補單過程中，廠家采購面料的時間是最有可能壓縮的。如果我們將主要用的面料預(yù)先準(zhǔn)備好，接到生產(chǎn)計劃立即生產(chǎn)，節(jié)約20天左右，從補單到上市只要一個月，多數(shù)是趕得上旺季的，而且

16、還未完全斷貨，加盟商仍有進貨需求，不會補成庫存。價格要價格要“低中高低中高”自成體系，并緊隨競爭對手自成體系，并緊隨競爭對手在營銷計劃中，價格計劃是關(guān)鍵的。先按生產(chǎn)成本和貨品結(jié)構(gòu)訂出理論價格，再參照市場策略修正價格。很多企業(yè)將服裝分為特價款，正?？?，時尚款。特價款設(shè)計經(jīng)典，成本較低，扣除加盟商折扣后，毛利率約30%，款少量大；正常款設(shè)計較好，成本適中，毛利率約50%，款多量多；時尚款設(shè)計時尚，成本較高，毛利率約70%，款少量少。在根據(jù)生產(chǎn)成本和不同目標(biāo)利潤率訂出理論價格后，再參照競爭品牌的價格體系調(diào)整，但不宜走低價策略，打價格戰(zhàn)，而應(yīng)走跟隨策略，賺取合理利潤。定價時，往往會被去年相似款的價格困

17、擾，成本一年年高，價格一年年低。其實價格是最市場化的東西，是自己同別人比，而不是自己同自己比。只要不比對手價格高，你就不會受制于價格。合理安排貨期，前后銜接，疏密有度合理安排貨期，前后銜接，疏密有度貨期安排也很重要，安排得好，上市時能前后銜接，疏密有度，否則市場會亂。不少企業(yè)早早把產(chǎn)品從廠家出貨，或者一古腦兒出完，不分批次，這些都是不自信的表現(xiàn)。服裝是最有季節(jié)性的東西，廠家最好分批發(fā)貨，公司提前十天半個月發(fā)到加盟商倉庫。一來到貨時間不長，資金占用不久；二來產(chǎn)品不過早到加盟商處，店鋪就不會亂成一團麻；三來衣服還沒完全到總公司倉庫，加盟商搶貨也能得到一定控制，為后上市的地區(qū)留點命根兒。無論是廠家出

18、貨，還是市場上貨，節(jié)奏都不宜過細，太細了就沒節(jié)奏。上市時要成批，不要東一個西一個，有了衣服沒有褲子，顏色不全的就不要上，否則后上的顏色就死了。 企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于產(chǎn)品的銷售情況，而產(chǎn)品銷售命運的企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于產(chǎn)品的銷售情況，而產(chǎn)品銷售命運的70%70%早在上市之前已經(jīng)決定了。而這個上市之前的工作，也就是商品中心早在上市之前已經(jīng)決定了。而這個上市之前的工作，也就是商品中心與供應(yīng)系統(tǒng)協(xié)作的一系列工作。而商品中心針對于供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)劃工與供應(yīng)系統(tǒng)協(xié)作的一系列工作。而商品中心針對于供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)劃工作恰恰是這一系列工作的開始。作恰恰是這一系列工作的開始。商品中心針對營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃商品中心針對營

19、銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃 營銷系統(tǒng)的運作就是一個產(chǎn)品從工廠到消費者手中的一些列過程。商品中心針對于營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃主要為以下三個方面內(nèi)容：u物流規(guī)劃物流規(guī)劃u推廣計劃推廣計劃u促銷策略促銷策略 商品物流規(guī)劃主要包括三個大的環(huán)節(jié)。第一是工廠與公司倉庫之間的物流工作，第二是公司倉庫與店鋪之間的物流工作，第三是店鋪與店鋪之間的物流工作。工廠工廠公司倉庫公司倉庫店鋪店鋪店鋪店鋪一一二二三三二二第一環(huán)節(jié)（工廠與公司倉庫之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下：第一環(huán)節(jié)（工廠與公司倉庫之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下：公司倉庫新產(chǎn)品到貨的跟進。以商品生產(chǎn)計劃作為基礎(chǔ)資料，以生產(chǎn)系統(tǒng)的出貨計劃為具體依據(jù)。根據(jù)店鋪貨品上市的需

20、求，同生產(chǎn)部緊密溝通，及時調(diào)整出貨計劃，提前確定所需入倉的新產(chǎn)品，保證店鋪的貨品供應(yīng)工廠發(fā)貨到公司倉庫的中間物流過程的跟進，相關(guān)單據(jù)的整理與發(fā)放，隨時掌握最新的產(chǎn)品到貨信息。倉庫新品收貨、驗收、入庫相關(guān)流程與制度的建立，以確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確入庫，保證貨品的及時配發(fā)工作。產(chǎn)品退廠相關(guān)操作流程及制度的建立，保證貨品的準(zhǔn)確性，并及時進行系統(tǒng)賬務(wù)調(diào)整。第二環(huán)節(jié)（公司倉庫與店鋪之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下：第二環(huán)節(jié)（公司倉庫與店鋪之間的物流）工作的具體內(nèi)容如下：對終端店鋪按照營銷系統(tǒng)的規(guī)劃，進行區(qū)域劃分，針對不同區(qū)域采用專人進行貨品配發(fā)、調(diào)配管理，以保證貨品供應(yīng)的合理性。根據(jù)公司品牌形象與貨柜結(jié)構(gòu)，對

21、春、夏、秋、冬不同季節(jié)貨品分別進行鋪場貨量測算，為貨品配貨數(shù)量提供依據(jù)。對各區(qū)域店鋪進行分級管理，根據(jù)不同級別進行產(chǎn)品區(qū)分上市，保證貨品在各店鋪間的分配合理性。根據(jù)店鋪銷售需求，對倉庫平均日出貨能力進行測算與規(guī)劃。根據(jù)倉庫實際日出貨能力以及店鋪銷售情況，規(guī)劃每日店鋪補貨下單時間，以確保店鋪配貨能夠及時完成。6 . 建立倉庫貨品配發(fā)、出庫流程幾相關(guān)制度。確保產(chǎn)品出庫的及時、準(zhǔn)確性。7. 根據(jù)各店鋪情況不同，因店制宜，明確每家店鋪的貨品運輸方式，以是費用及到貨時間達到合理匹配。8. 店鋪接收倉庫貨品的收貨、驗收、入庫流程與制度的建立。對于到貨信息及貨品信息做到及時反饋。9. 定期關(guān)注各店鋪產(chǎn)品銷存

22、結(jié)構(gòu)，做到補貨配貨相結(jié)合的方式，確保店鋪庫存銷售比例的合理性。10. 建立店鋪退貨管理制度，明確店鋪退貨具體的產(chǎn)品整理、裝箱、出庫的整體流程，以提高倉庫接收店鋪退貨的驗收、整理、上賬的效率。11. 建立倉庫接收退貨管理制度，保證倉庫能及時準(zhǔn)確對店鋪所退貨品及時整理上帳。12. 建立倉庫、店鋪的臟、殘次品的管理規(guī)定，明確責(zé)任，提高貨品的整理及二次銷售的效率。13. 倉庫存貨管理規(guī)劃及盤點制度的建立，保證貨品帳物相符，有序擺放，便于貨品的配發(fā)工作。第三環(huán)節(jié)（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內(nèi)容如下：第三環(huán)節(jié)（店鋪與店鋪之間的物流）工作的具體工作內(nèi)容如下：定期關(guān)注店鋪但款貨品的銷售庫存情況，特別是暢銷款及貨量較少款式的各店鋪銷存對比，盡量做到每款產(chǎn)品的各店鋪最合理配置，綜合提高但款銷售速度。對于店鋪之間應(yīng)調(diào)撥的款式，做到公司管控與店鋪自主相結(jié)合方式，盡量達到店鋪貨品的合理分配。建立健全店鋪貨品調(diào)撥時調(diào)入方及調(diào)出方的貨品整理、驗收、出（入）庫管理制度，在保證貨品賬務(wù)清楚的基礎(chǔ)上，做到高效節(jié)約。1.店鋪貨品盤點制度的建立，保證店鋪貨品帳物相符。 商品推廣計劃商品推廣計劃是在產(chǎn)品上市前對于生產(chǎn)計劃的營銷推廣，與商品生產(chǎn)計劃是一體兩面的。推廣計劃是在生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，針對沒波段、批次貨品制