和勤eHR解決方案

1、和勤軟件技術有限公司和勤軟件技術有限公司和勤和勤 ehr 解決方案解決方案目錄目錄l公司簡介l現(xiàn)代人力資源管理與e hrl和勤ehr解決方案簡介l方案總結目錄目錄l公司簡介公司簡介l現(xiàn)代人力資源管理與ehrl和勤ehr解決方案簡介l方案總結愿景：愿景：一個基于中國、技術領先、成功的、一個基于中國、技術領先、成功的、上規(guī)模的國際軟件技術服務公司上規(guī)模的國際軟件技術服務公司品牌品牌整合在統(tǒng)一的和勤/hingehinge品牌下業(yè)務業(yè)務在國內外都擁有一定規(guī)模的客戶群和銷售額互動互動形成中外良性互動,以及公司間良性互動產(chǎn)品產(chǎn)品以基礎軟件為核心產(chǎn)品,支持并開發(fā)行業(yè)解決方案與服務產(chǎn)業(yè)鏈互動的和勤產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)業(yè)

2、鏈互動的和勤產(chǎn)業(yè)結構和勤管理信托和勤管理信托產(chǎn)品和服務產(chǎn)品和服務hgrlinux相關其它風險投資軟件產(chǎn)品和解決方案系統(tǒng)集成國內客戶導向類業(yè)務bpoitoit服務操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)產(chǎn)品和集成服務產(chǎn)品和集成服務外包和外包和it服務服務貫通海內外市場的和勤商業(yè)模式貫通海內外市場的和勤商業(yè)模式技術平臺國內市場國內市場業(yè)務平臺低成本開發(fā)基地若干國內合作伙伴整合國內技術和市場資源自有產(chǎn)品開發(fā)技術和開發(fā)研發(fā)/銷售/英化產(chǎn)品互動協(xié)作，共同發(fā)展國內平臺國內平臺國外平臺國外平臺高新技術研發(fā)整合海外資源拓展海外市場e-hr系統(tǒng)系統(tǒng) fy2004/2005銷售與收入分析銷售與收入分析銷售訂單增長46% 收入增長35%目

3、錄目錄l公司簡介l現(xiàn)代人力資源管理與現(xiàn)代人力資源管理與e hrl和勤ehr解決方案簡介l方案總結企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以思維的速度以思維的速度決策和行動決策和行動企業(yè)組織的核企業(yè)組織的核心競爭力心競爭力競爭對手競爭對手內部環(huán)境內部環(huán)境v體制改革體制改革v減員增效減員增效v多元化、國際化多元化、國際化vwtov打破壟斷，引入競爭打破壟斷，引入競爭v快速的市場變化快速的市場變化v知識經(jīng)濟：人才與創(chuàng)新知識經(jīng)濟：人才與創(chuàng)新v技術與管理的變革發(fā)展技術與管理的變革發(fā)展外部環(huán)境外部環(huán)境提升企業(yè)綜合競爭力提升企業(yè)綜合競爭力強化組織和人力資源管理是提升企業(yè)綜合競爭力的重要策略之一。強化組織和人力資源管理是

4、提升企業(yè)綜合競爭力的重要策略之一。提升企業(yè)核心競爭力的五大策略提升企業(yè)核心競爭力的五大策略建立多元化過程中的風險管理機制加大技術創(chuàng)新強化技術聯(lián)盟優(yōu)化運營效率增強成本優(yōu)勢改善留才環(huán)境增強凝聚力優(yōu)化人才吸引的軟環(huán)境和平臺l強化企業(yè)的價值理念和文化l有效地管理人力資源l實施績效管理，鼓勵員工發(fā)展l增強團隊合作l建立成本管理和預算控制l重新構筑人力資源和營運流程l通過戰(zhàn)略性的資源配置降低成本l改進業(yè)務流程和流程系統(tǒng)化l優(yōu)化集團與事業(yè)部的管理效率l吸引關鍵核心技術人才l標竿國際技術標準l充分利用合作伙伴的技術優(yōu)勢拓展業(yè)務和收入l建立具有競爭性的薪酬福利體系l建設人才的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)機制l優(yōu)化人才招聘平臺

5、，實現(xiàn)人才資源共享l明確制定人力資源的要求，建立人才甄選的標準l人力資源管理系統(tǒng)的克隆式移植l創(chuàng)建綜合的風險管理機制l有效管理企業(yè)的資金鏈l培養(yǎng)員工對危機的快速反應與公司戰(zhàn)略相結合的人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結合的人力資源管理體系人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃職位職位體系體系能力能力模型模型培訓培訓開發(fā)開發(fā)績效績效管理管理招聘招聘管理管理企業(yè)企業(yè)文化文化建設建設薪酬薪酬體系體系聯(lián)動的人力資源管理體系聯(lián)動的人力資源管理體系素質素質模型模型素質素質詞典詞典素質定義與素質定義與描述描述能力評價系統(tǒng)能力評價系統(tǒng)測評管測評管理辦法理辦法培訓方法培訓方法提供個性素質標準提供個性素質標準能力依據(jù)能力依據(jù)能能力力

6、測測評評方方法法調資漲薪依據(jù)調資漲薪依據(jù)培訓依據(jù)（業(yè)績與能力）培訓依據(jù)（業(yè)績與能力）能能力力測測評評內內容容提供分配方式提供分配方式提供業(yè)務素質標準提供業(yè)務素質標準提供工作標準提供工作標準業(yè)務依據(jù)業(yè)務依據(jù)培訓培訓制度制度培訓開發(fā)系統(tǒng)培訓開發(fā)系統(tǒng)考核評價考核評價考核考核制度制度考核方法考核方法kpi指標指標考核標準考核標準績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)課程課程設置設置課程課程設置設置標準標準考試認證考試認證考試認證方法考試認證方法考試考試依據(jù)依據(jù)依據(jù)職責確依據(jù)職責確立職位標準立職位標準職位職位說明書說明書任職資格任職資格標準標準任職資格任職資格等級制度等級制度職業(yè)職業(yè)化行化行為評為評價系價系統(tǒng)統(tǒng)依據(jù)依

7、據(jù)職位職位職責職責分層分層分類，分類，確立確立晉升晉升途徑途徑根據(jù)根據(jù)分層分層分類分類確立確立各層各層級標級標準準職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展計劃計劃薪酬薪酬制度制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級薪酬等級確定依據(jù)確定依據(jù)招聘（內外）招聘（內外）進入進入培訓培訓調配、晉升調配、晉升價值分配價值分配規(guī)劃計劃規(guī)劃計劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招聘系統(tǒng)招聘系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理金三角人力資源管理金三角人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理 開發(fā)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)人力資源戰(zhàn)略人力資源政策管理人力資源政策管理 績效管理績效管理 員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展 員工溝通員工溝通 激勵政策激勵政策 員工士氣與保留員工

8、士氣與保留人力資源基礎運營管理人力資源基礎運營管理 薪酬福利管理薪酬福利管理 人力信息系統(tǒng)人力信息系統(tǒng) 人才招聘人才招聘 員工管理員工管理 企業(yè)文化企業(yè)文化 領導力發(fā)展領導力發(fā)展 變革管理變革管理 組織設計組織設計企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一方向一方向/ /變革變革企業(yè)管理企業(yè)管理一人才一人才/ /成果成果企業(yè)運營支持企業(yè)運營支持一服務一服務/ /效率效率長期目標的實現(xiàn)長期目標的實現(xiàn)成功變革成功變革領導梯隊的培養(yǎng)領導梯隊的培養(yǎng)企業(yè)勞動生產(chǎn)率企業(yè)勞動生產(chǎn)率人均成本人均成本/ /人均利人均利潤潤組織健康指數(shù)組織健康指數(shù)服務滿意度服務滿意度效率效率服務成本服務成本ehr- 如何提升企業(yè)的核心競爭力如何提升企業(yè)

9、的核心競爭力人力資源運營管理：實現(xiàn)人事管理自動化，資源盤點，人崗匹配、員工及管理自助，基礎分析報告等功能。人力資本管理：實現(xiàn)核心人力資源管理流程自動化，如績效管理，能力管理等，支持企業(yè)實現(xiàn)組織管理和業(yè)績管理的提升。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)綜合在線分析、決策支持、人力資源規(guī)劃等功能10%10%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能30%30%管理提升管理提升60%60%日常運營支持日常運營支持30%30%日常運日常運營支持營支持50%50%管理提升管理提升20%20%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能通過ehr等手段降低行政管理和事務工作的時間需求，從而將重點放在人力資本管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價值。提高提高日常日常運營運營支持支持效

10、率效率提升提升人力人力資源資源管理管理水平水平實現(xiàn)實現(xiàn)人力人力資本資本管理管理功能功能ehr- 如何提升企業(yè)的核心競爭力如何提升企業(yè)的核心競爭力目錄目錄l公司簡介l現(xiàn)代人力資源管理與e hrl和勤和勤ehr解決方案簡介解決方案簡介l方案總結系統(tǒng)應用定位系統(tǒng)應用定位實現(xiàn)人力資源信息的全面整合和業(yè)務處理的信息化實現(xiàn)人力資源信息的全面整合和業(yè)務處理的信息化以崗位以崗位/能力設計為核心，實現(xiàn)以崗定員、以崗定編、以崗定薪；能力設計為核心，實現(xiàn)以崗定員、以崗定編、以崗定薪；實施科學的績效考核，從而提升企業(yè)業(yè)績，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施科學的績效考核，從而提升企業(yè)業(yè)績，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)的實現(xiàn)通過功能全面的

11、工具平臺，并基于平臺通過對個性需求的量身通過功能全面的工具平臺，并基于平臺通過對個性需求的量身定制，迅速滿足企業(yè)當前的需要；利用工具平臺良好的擴展性，定制，迅速滿足企業(yè)當前的需要；利用工具平臺良好的擴展性，使系統(tǒng)可充分適應企業(yè)未來的人力資源管理要求使系統(tǒng)可充分適應企業(yè)未來的人力資源管理要求系統(tǒng)應用架構系統(tǒng)應用架構貼近中國用戶需求的人力資源信息管理平臺逐步提升的人力資源業(yè)務管理模式強大的決策支持能力 先進的體系架構 便捷的在線自助服務無可比擬的市場優(yōu)勢 系統(tǒng)技術架構系統(tǒng)技術架構基于統(tǒng)一信息標準的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)配置工具應用定制工具基礎組件工具數(shù)據(jù)采集/遷移工具機構/崗位管理人員信息/調配/離退管理統(tǒng)計

12、報表黨 群 管 理勞動合同管理人事檔案管理績 效 管 理招 聘 管 理培 訓 管 理能 力 管 理人力資源規(guī)劃決 策 分 析工資總額管理信息網(wǎng)站和勤和勤ehr系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成薪酬福利管理領導干部/專業(yè)技術/技能人才員工自助全面的信息整合全面的信息整合ehr數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫人員信息的全面記錄各級機構的全面應用業(yè)務過程的科學管理歷史視圖的保留再現(xiàn)主集信息子集信息指標、碼表的靈活定制集團二級集團三級企業(yè)人力資源業(yè)務規(guī)范流程可定制過程結果的記錄與分析人員簡歷自動更新機構沿革自動記錄業(yè)務過程可查詢橫向整合，縱向貫通全方位的數(shù)據(jù)分析全方位的數(shù)據(jù)分析復雜報表與分析主題的靈活定制基于業(yè)務的多維數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計分析

13、結果全方位展現(xiàn)ehr系統(tǒng)定制化開發(fā)方案系統(tǒng)定制化開發(fā)方案標準方案客戶化開發(fā)減員成本計算審批流集成勞務工管理飛行小時費計算福利管理能力管理績效管理查詢分析人員基本信息管理組織機構管理培訓管理招聘管理工資管理統(tǒng)計報表系統(tǒng)部署方式一：集中式系統(tǒng)部署方式一：集中式 支持大集中式人力資源數(shù)據(jù)庫 總部、直屬單位及分（子）公司 根據(jù)該單位的層次管理要求和人員規(guī)模做延伸設計 統(tǒng)一信息標準的，適應企業(yè)現(xiàn)狀 統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃 統(tǒng)一的人力資源基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)部署方式二：分布式系統(tǒng)部署方式二：分布式分級建庫方案-同步策略可定制（雙向）-分級可擴展指標體系報表查詢分析業(yè)務管理-支持異構數(shù)據(jù)庫總部存儲全部統(tǒng)一數(shù)據(jù)成員單位存儲本單位數(shù)據(jù)（個性與共性） 亞信ehr系統(tǒng)安全與權限管理機構權限系統(tǒng)安全設計系統(tǒng)安全設計用 戶角色物理安全網(wǎng)絡安全系統(tǒng)安全應用安全管理安全信息安全管理規(guī)范目錄目錄l公司簡介l現(xiàn)代人力資源管理與e hrl和勤和勤ehr解決方案簡介解決方案簡介l方案總結全面滿足中國大中型企業(yè)需求的人力資源全面滿足中國大中型企業(yè)需求的人力資源信息管理平臺信息管理平臺 滿足現(xiàn)行的人力資源管理需求 基于中組部、國資委、人事部的人力資源信息標準 具有靈活可維護、可分級擴充的信息體系 滿足總部、業(yè)務板塊、區(qū)