地產(chǎn)工程部2012年工作計(jì)劃

1、工程管理部 2012年2月2日Page 237 7月月 20122012年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn)2部門職責(zé)部門職責(zé)1456工作計(jì)劃分解工作計(jì)劃分解崗位編制崗位編制團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作措施管理工作措施Page 3一、部門職責(zé)一、部門職責(zé)1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。 3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工

2、。 6、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。 7、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。Page 48、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程手續(xù)辦理等工作。9、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作11、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。13、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 Page 51、天第施工及交房工作2、新慶坊施工管理任務(wù)3、國棉三廠項(xiàng)目前期工作二、二、2012201

3、2年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作n 三三、工作計(jì)劃分解工作計(jì)劃分解n （一）2012年度工程計(jì)劃Page 6 第一季度工作計(jì)劃第一季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目一月份二月份三月份1 1天天第第B B棟屋面以上結(jié)構(gòu)完棟屋面以上結(jié)構(gòu)完B B棟內(nèi)外墻開始粉刷棟內(nèi)外墻開始粉刷B B棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層層B B棟砌體完棟砌體完A A棟內(nèi)墻開始粉刷棟內(nèi)墻開始粉刷B B棟外保溫開始施工棟外保溫開始施工A A棟主體封頂棟主體封頂A A棟砌體完成棟砌體完成A A棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成棟內(nèi)外墻粉刷、安裝完成1-11層層A A棟棟20層以下砌體完層以下砌體完鋁合金窗進(jìn)場安裝鋁合金窗進(jìn)場安裝A A棟外保

4、溫開始施工棟外保溫開始施工2 2新新 慶慶 坊坊西區(qū)西區(qū)1-3樁基完成樁基完成75%（按樓（按樓號）號）西區(qū)樁基完成西區(qū)樁基完成西區(qū)樁基檢測完成西區(qū)樁基檢測完成東區(qū)完成土方東區(qū)完成土方20000方方東區(qū)完成土方東區(qū)完成土方20000方方東區(qū)完成土方東區(qū)完成土方60000方方改水改電方案完改水改電方案完水電改造安裝完水電改造安裝完施工單位進(jìn)場施工單位進(jìn)場申請供、排水申請供、排水西區(qū)樁間土完成西區(qū)樁間土完成Page 7 第二季度工作計(jì)劃第二季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目四月份五月份六月份1 1天天第第A A、B棟內(nèi)粉、安裝棟內(nèi)粉、安裝1233層層完成完成A A、B棟內(nèi)粉完成棟內(nèi)粉完成A A棟公共部分裝飾、安

5、裝完成棟公共部分裝飾、安裝完成A A、B棟外粉全部完成棟外粉全部完成A A、B公共部分裝飾、安裝完成公共部分裝飾、安裝完成1-11層層A A棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成A A、B棟外墻裝飾完成棟外墻裝飾完成1-11層層A A、B棟外墻裝飾完成棟外墻裝飾完成B B棟公共部分裝飾、安裝棟公共部分裝飾、安裝1233完完成成鋁合金窗安裝完成鋁合金窗安裝完成防火門、防盜門安裝完成防火門、防盜門安裝完成B B棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成棟內(nèi)裝飾涂料刮白完成電梯廠家進(jìn)場安裝電梯廠家進(jìn)場安裝A A、B棟安裝工程系統(tǒng)打壓完成棟安裝工程系統(tǒng)打壓完成2 2新新 慶慶 坊坊東區(qū)試樁完成東區(qū)試樁完成西區(qū)西區(qū)0.00

6、以下完成以下完成東區(qū)試樁檢測完成東區(qū)試樁檢測完成砼墊層以下完成砼墊層以下完成5 5月月30日樁基完成日樁基完成東區(qū)工程檢測樁完東區(qū)工程檢測樁完東區(qū)土方完成東區(qū)土方完成東區(qū)樁全部完成東區(qū)樁全部完成施工許可證、總包單位進(jìn)場施工許可證、總包單位進(jìn)場東區(qū)基樁進(jìn)場交接場面東區(qū)基樁進(jìn)場交接場面5 5月月15日方章圖、招投標(biāo)完日方章圖、招投標(biāo)完東區(qū)樁間土完東區(qū)樁間土完3 3國棉三國棉三廠廠進(jìn)場勘察土地界址進(jìn)場勘察土地界址與三廠對接和了解情況與三廠對接和了解情況三廠場地和建筑物接交準(zhǔn)備工作三廠場地和建筑物接交準(zhǔn)備工作熟悉周邊環(huán)境和施工環(huán)境熟悉周邊環(huán)境和施工環(huán)境了解廠區(qū)供水、供電、雨、污水了解廠區(qū)供水、供電、雨

7、、污水分布分布了解地界和市政雨污水管線情況了解地界和市政雨污水管線情況Page 8 第三季度工作計(jì)劃第三季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目七月份八月份九月份1 1天天第第A A棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口樓內(nèi)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、樓內(nèi)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收檢查、工程維修工程維修設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行B B棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口棟拆除施工電梯，修補(bǔ)料口設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行景觀道路給排水、供電施工完成、景觀道路給排水、供電施工完成、移交移交A A、B棟安裝工程調(diào)試預(yù)驗(yàn)收棟安裝工程調(diào)試預(yù)驗(yàn)收景觀道路、給排水、供電施工景觀道路、給排水、供電施工綠化施工完成后移交綠化施工

8、完成后移交A A、B棟分戶驗(yàn)收、土建全部棟分戶驗(yàn)收、土建全部完成完成綠化施工完成綠化施工完成工程資料歸檔、消防驗(yàn)收工程資料歸檔、消防驗(yàn)收工程、銷售部驗(yàn)收，檢節(jié)能工程、銷售部驗(yàn)收，檢節(jié)能驗(yàn)收完成、景觀驗(yàn)收完成、景觀7月月15日完成日完成消防初驗(yàn)后整改消防初驗(yàn)后整改2 2新新 慶慶 坊坊西區(qū)主體兩層以下完成西區(qū)主體兩層以下完成西區(qū)主體西區(qū)主體5層以下完成層以下完成西區(qū)主體西區(qū)主體9層以下完成層以下完成東區(qū)東區(qū)0.0000.000以下車庫施工以下車庫施工東區(qū)東區(qū)0.00完成完成東區(qū)東區(qū)3層完層完東區(qū)總包單位進(jìn)場施工東區(qū)總包單位進(jìn)場施工東區(qū)樁間土開挖東區(qū)樁間土開挖3 3國棉三國棉三廠廠場地接收場地接收

9、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)拆遷、土方、樁基進(jìn)場施工和管拆遷、土方、樁基進(jìn)場施工和管理理文物普探招標(biāo)文物普探招標(biāo)廠區(qū)高程和坐標(biāo)確定、規(guī)劃圖廠區(qū)高程和坐標(biāo)確定、規(guī)劃圖紙熟悉紙熟悉邊坡支護(hù)單位招標(biāo)和確定、進(jìn)場邊坡支護(hù)單位招標(biāo)和確定、進(jìn)場場地地界和建筑物測量場地地界和建筑物測量拆遷、土方、樁基投標(biāo)前選定拆遷、土方、樁基投標(biāo)前選定和招標(biāo)和招標(biāo)樁檢測單位招標(biāo)和合同簽訂、進(jìn)樁檢測單位招標(biāo)和合同簽訂、進(jìn)場檢測場檢測地質(zhì)勘探單位投標(biāo)前選定和地質(zhì)勘探單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)招標(biāo)施工方案編制和確定和樁基方施工方案編制和確定和樁基方案確定案確定1#1#樓工程樁施工和管理樓工程樁施工和管理拆遷單位投標(biāo)前選定和招標(biāo)拆遷單位投標(biāo)

10、前選定和招標(biāo)拆遷、普探、勘察單位合同簽拆遷、普探、勘察單位合同簽訂和進(jìn)場訂和進(jìn)場車庫工程樁施工和管理車庫工程樁施工和管理4 4銷售銷售部建設(shè)部建設(shè)、提供全套施工圖、提供全套施工圖Page 9 第四季度工作計(jì)劃第四季度工作計(jì)劃編號項(xiàng)目十月份十一月份十二月份1 1天天第第工程維修工程維修移交物業(yè)公司交房移交物業(yè)公司交房工程維修和售后服務(wù)工程維修和售后服務(wù)供暖設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行供暖設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行售后服務(wù)，消防整改、驗(yàn)收完售后服務(wù)，消防整改、驗(yàn)收完成成竣工驗(yàn)收、備案完成竣工驗(yàn)收、備案完成消防檢測、初步驗(yàn)收消防檢測、初步驗(yàn)收工程資料歸檔移交檔案館工程資料歸檔移交檔案館工程施工年度評估工程施工年度評估

11、竣工初步驗(yàn)收竣工初步驗(yàn)收竣工初驗(yàn)后整改竣工初驗(yàn)后整改年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)工程年度結(jié)算工程年度結(jié)算2 2新新 慶慶 坊坊西區(qū)主體西區(qū)主體12層以下完成層以下完成西區(qū)主體西區(qū)主體15層以下完成層以下完成西區(qū)主體封頂（西區(qū)主體封頂（18層以下）層以下）東區(qū)主體東區(qū)主體5層完成層完成東區(qū)主體東區(qū)主體8層完成層完成東區(qū)東區(qū)8層以下封頂層以下封頂東區(qū)總包進(jìn)場施工東區(qū)總包進(jìn)場施工3 3國棉三國棉三廠廠1#1#樓樁基施工管理、場地移樓樁基施工管理、場地移交主體單位交主體單位1#1#樓主體施工和管理（一標(biāo)段）樓主體施工和管理（一標(biāo)段）1#1#樓主體及部分車庫施工至樓主體及部分車庫施工至0.000.002#2

12、#樓樓N N樓邊坡支護(hù)施工和管樓邊坡支護(hù)施工和管理理2#2#N N樓施工場地移交主體單位樓施工場地移交主體單位2#2#N#N#樓樁基施工、檢測完樓樁基施工、檢測完2#2#樓樓N N樓工程樁施工、檢測樓工程樁施工、檢測2#2#N#N#樓樁基施工和管理樓樁基施工和管理1#1#樓主體及部分車庫樓主體及部分車庫0.000.00以下以下驗(yàn)收驗(yàn)收主體單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同主體單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)場準(zhǔn)備簽訂、進(jìn)場準(zhǔn)備2#2#N N樓主體進(jìn)場準(zhǔn)備（樓主體進(jìn)場準(zhǔn)備（2N N標(biāo)標(biāo)段）段）工程施工年度評估工程施工年度評估鋼材、商砼供應(yīng)單位招標(biāo)、鋼材、商砼供應(yīng)單位招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂定標(biāo)、合同簽訂工程年度結(jié)算工

13、程年度結(jié)算完成質(zhì)檢備案完成質(zhì)檢備案Page 10 部門現(xiàn)有在崗人員14人，涵蓋土建、安裝、園林、商務(wù)、材料、手續(xù)辦理、資料等專業(yè)，人員配置齊全，結(jié)構(gòu)合理。四、崗位編制四、崗位編制Page 111團(tuán)隊(duì)凝聚力：重視并多與人溝通與交流，提高情感交流和信息共享的機(jī)會溝通協(xié)調(diào)，以身作則講求有效分工、定崗定位、專職專責(zé)。同時，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互支持，專業(yè)化合作，樹立管理人員是為員工服務(wù)的，上道工序是為下道工序服務(wù)的理念，充分調(diào)動員工工作熱情和工作積極性。2加強(qiáng)工作執(zhí)行力與工作效率，注重工作過程與結(jié)果并重， 工作不能走過場3再學(xué)習(xí)：工程部人員普遍年輕，繼續(xù)通過不斷學(xué)習(xí)吸取外界之所長，為我所用在工作學(xué)習(xí)中提高

14、，通過參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；提高對新生事物的接受能力,尤其加強(qiáng)施工管理等方面的理解與運(yùn)用,提高工作能力及效果。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)Page 121工作的提前預(yù)見性：早計(jì)劃、早安排，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。2加強(qiáng)工作的計(jì)劃性：工作完成時間、工作達(dá)到的目的、工作實(shí)現(xiàn) 的結(jié)果再進(jìn)行細(xì)分3加強(qiáng)工作的過程控制：施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，管理、施工人員要充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好工程“導(dǎo)演”的角色，減少施工與設(shè)計(jì)的偏差；室外管網(wǎng)施工提前進(jìn)入，做好工程細(xì)部對接；施工節(jié)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)落到實(shí)處、科學(xué)的施工組織計(jì)劃 （進(jìn)度安排、人員組織、資金計(jì)劃、材料計(jì)劃）、過程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制）、成品保護(hù)、成品移交。六、管理工作措施六、管理工作措施Page 134精細(xì)化管理與品牌意識：施工質(zhì)量的優(yōu)劣和對過程的把控，直接影響