精品PPT第九章項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理主講：易經(jīng)章主講：易經(jīng)章項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理概述一、項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險識別二、項目風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險評估三、項目風(fēng)險評估四、項目風(fēng)險應(yīng)對四、項目風(fēng)險應(yīng)對五、項目風(fēng)控制五、項目風(fēng)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解項目風(fēng)險的相關(guān)定義和特點；了解了解項目風(fēng)險的相關(guān)定義和特點；了解項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制這四個項目風(fēng)險管理階段的依據(jù)和險控制這四個項目風(fēng)險管理階段的依據(jù)和結(jié)果；掌握項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)結(jié)果；掌握項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險控制的方法；理解項目風(fēng)險險應(yīng)對和風(fēng)險控制的方法；理

2、解項目風(fēng)險控制的流程。控制的流程。一、項目風(fēng)險管理概述一、項目風(fēng)險管理概述1.風(fēng)險的定義風(fēng)險的定義1)風(fēng)險是指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危風(fēng)險是指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險和機會險和機會2)風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險由不風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險由不確確定性和損失兩個要素構(gòu)成確確定性和損失兩個要素構(gòu)成3)風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大；反之，則度。變動程度越大，風(fēng)險越大；反之，則越小。越小。 2.項目風(fēng)險的定義及特點項目風(fēng)險的定義及特點項目

3、風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期確定性，項目的最終結(jié)果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。能性。項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是項目的不確定性項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是項目的不確定性造成的。造成的。 項目風(fēng)險主要有如下特點：項目風(fēng)險主要有如下特點：項目風(fēng)險的客觀性項目風(fēng)險的客觀性項目風(fēng)險的不確定性項目風(fēng)險的不確定性項目風(fēng)險的相對性項目風(fēng)險的相對性項目風(fēng)險的可變性項目風(fēng)險的可變性項目風(fēng)險的階段性項目風(fēng)險的階段性項目風(fēng)險同收益具有對稱性項目風(fēng)險同收益具有對稱性 下一頁項

4、目風(fēng)險的階段主要包括三個階段：項目風(fēng)險的階段主要包括三個階段： 1)風(fēng)險的潛在階段風(fēng)險的潛在階段 2)風(fēng)險發(fā)生階段風(fēng)險發(fā)生階段 3)造成后果階段造成后果階段返回3.項目風(fēng)險管理的定義項目風(fēng)險管理的定義 項目風(fēng)險管理（項目風(fēng)險管理（project risk management）有）有三種表述：三種表述：項目風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化項目風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化工程工程項目風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化項目風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法項目風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，

5、項目風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合 項目風(fēng)險管項目風(fēng)險管理主要過程有項理主要過程有項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對、項目風(fēng)險應(yīng)對、項目風(fēng)險控制四個目風(fēng)險控制四個階段組成。如右階段組成。如右圖所示。圖所示。項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險控制項目風(fēng)險控制（1 1）項目風(fēng)險識別：識別哪些風(fēng)險可能影）項目風(fēng)險識別：識別哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄每個風(fēng)險的屬性。響項目并記錄每個風(fēng)險的屬性。（2 2）項目風(fēng)險評估

6、：評估風(fēng)險以及風(fēng)險之）項目風(fēng)險評估：評估風(fēng)險以及風(fēng)險之間的相互關(guān)系，以評定風(fēng)險可能產(chǎn)生的后間的相互關(guān)系，以評定風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。果極其影響范圍。（3 3）項目風(fēng)險應(yīng)對：制定增加成功機會和）項目風(fēng)險應(yīng)對：制定增加成功機會和應(yīng)對威脅的計劃。應(yīng)對威脅的計劃。（4 4）項目風(fēng)險控制：跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，）項目風(fēng)險控制：跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。應(yīng)對計劃的執(zhí)行。二、項目風(fēng)險識別二、項目風(fēng)險識別定義 項目風(fēng)險識別是指識別項目可能存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因，描述這些風(fēng)險的特征并對這些風(fēng)險進(jìn)行歸類的過程。項目風(fēng)險識別

7、不是一次能夠完成的，它應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進(jìn)行。 項目風(fēng)險識別的主要工作項目風(fēng)險識別的主要工作依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果成果說明成果說明頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法 已識別的項目風(fēng)險已識別的項目風(fēng)險歷史資料歷史資料德爾菲法德爾菲法潛在的項目風(fēng)險潛在的項目風(fēng)險項目計劃的信息項目計劃的信息風(fēng)險檢查表風(fēng)險檢查表 對項目管理其他方面的改進(jìn)對項目管理其他方面的改進(jìn)項目風(fēng)險的種類項目風(fēng)險的種類流程圖流程圖制約因素和假設(shè)條件制約因素和假設(shè)條件系統(tǒng)分解法系統(tǒng)分解法情景分析法情景分析法1.1.項目風(fēng)險識別的依據(jù)項目風(fēng)險識別的依據(jù)1 1）成果說明）成果說明2 2）歷史資料歷史資料3 3）項目計

8、劃的信息）項目計劃的信息4 4）項目風(fēng)險的種類）項目風(fēng)險的種類5 5）制約因素和假設(shè)條件）制約因素和假設(shè)條件下一頁知識領(lǐng)域知識領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險可能出現(xiàn)的風(fēng)險范圍管理范圍管理目標(biāo)不明確；范圍不清；工作不全面；范圍控制不恰當(dāng)目標(biāo)不明確；范圍不清；工作不全面；范圍控制不恰當(dāng)進(jìn)度管理進(jìn)度管理錯誤估算時間；浮動時間的管理失誤；進(jìn)度安排不合理錯誤估算時間；浮動時間的管理失誤；進(jìn)度安排不合理成本管理成本管理成本估算錯誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理成本估算錯誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理質(zhì)量管理設(shè)計、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)設(shè)計、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)采購管理采購管理沒有實施的條件

9、或合同條款；物料的單價變高沒有實施的條件或合同條款；物料的單價變高風(fēng)險管理風(fēng)險管理忽略了風(fēng)險；奉獻(xiàn)評估錯誤；奉獻(xiàn)管理不完善忽略了風(fēng)險；奉獻(xiàn)評估錯誤；奉獻(xiàn)管理不完善溝通和沖突管理溝通和沖突管理 溝通計劃編制不合理；缺乏與重要干系人協(xié)商；沖突管理不善溝通計劃編制不合理；缺乏與重要干系人協(xié)商；沖突管理不善人力資源管理人力資源管理項目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持項目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持整體管理整體管理整體計劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)整體計劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)項目風(fēng)險的來源分布項目風(fēng)險的來源分布返回2.2.項目風(fēng)險識別的工具和方項目風(fēng)險識別的工具和方法法（1 1

10、）頭腦風(fēng)暴法）頭腦風(fēng)暴法 （2 2）德爾菲法）德爾菲法（3 3）風(fēng)險檢查表）風(fēng)險檢查表（4 4）流程圖）流程圖（5 5）系統(tǒng)分解法）系統(tǒng)分解法（6 6）情景分析法）情景分析法3.3.項目風(fēng)險識別的結(jié)果項目風(fēng)險識別的結(jié)果已識別的項目風(fēng)險已識別的項目風(fēng)險潛在的項目風(fēng)險潛在的項目風(fēng)險對項目管理其他方面的改進(jìn)對項目管理其他方面的改進(jìn)三、項目風(fēng)險評估三、項目風(fēng)險評估 定義 項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用概率和數(shù)量統(tǒng)計的方法對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目風(fēng)險的發(fā)生時間進(jìn)行估計和評價。 項目風(fēng)險評估的主要工作項目風(fēng)險評估的主要工作依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)

11、果結(jié)果已識別的風(fēng)險已識別的風(fēng)險統(tǒng)計法統(tǒng)計法量化的項目風(fēng)險清單量化的項目風(fēng)險清單項目的進(jìn)展情況項目的進(jìn)展情況風(fēng)險值法風(fēng)險值法項目的性質(zhì)項目的性質(zhì)決策樹方法決策樹方法數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性 模擬法模擬法風(fēng)險的重要性水平風(fēng)險的重要性水平專家判斷專家判斷1.1.項目風(fēng)險評估的依據(jù)項目風(fēng)險評估的依據(jù)已識別的風(fēng)險已識別的風(fēng)險項目的進(jìn)展情況項目的進(jìn)展情況項目的性質(zhì)項目的性質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性風(fēng)險的重要性水平風(fēng)險的重要性水平2.2.風(fēng)險評估的工具和技風(fēng)險評估的工具和技術(shù)術(shù) 統(tǒng)計法統(tǒng)計法 統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理，主要指標(biāo)有分布頻率、統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理，主要

12、指標(biāo)有分布頻率、平均數(shù)、眾數(shù)、方差、正態(tài)分布、概率等。平均數(shù)、眾數(shù)、方差、正態(tài)分布、概率等。風(fēng)險值法。風(fēng)險值法。風(fēng)險法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項風(fēng)險法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項目風(fēng)險可能造成的后果，相乘得出風(fēng)險值，以此目風(fēng)險可能造成的后果，相乘得出風(fēng)險值，以此來度量項目的風(fēng)險。即來度量項目的風(fēng)險。即 風(fēng)險值風(fēng)險值=項目風(fēng)險發(fā)生的概率項目風(fēng)險發(fā)生的概率項目風(fēng)險可能造成的后果項目風(fēng)險可能造成的后果決策樹法決策樹法模擬法模擬法專家判斷專家判斷下一頁例：某項目準(zhǔn)備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分例：某項目準(zhǔn)備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資別需要投資55萬元和萬元和60萬元，兩種產(chǎn)品的生萬元，兩種產(chǎn)

13、品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研，預(yù)測新產(chǎn)產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場調(diào)研，預(yù)測新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率為品上市后，暢銷的概率為60%，滯銷的概率，滯銷的概率為為40%。甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收。甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如下表所示：益如下表所示： 甲、乙產(chǎn)品的收益情況表甲、乙產(chǎn)品的收益情況表 情況暢銷（60%）滯銷（40%）產(chǎn)品甲產(chǎn)品180萬元-100萬元乙產(chǎn)品200萬元-140萬元 根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進(jìn)行根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進(jìn)行分析。首先，畫出該項目的決策樹。如下圖分析。首先，畫出該項目的決策樹。如下圖所示：所示：1180萬元-100萬元暢銷60%滯銷40%

14、甲產(chǎn)品-55萬2200萬元-140萬元暢銷60%滯銷40%乙產(chǎn)品-60萬0 然后計算各狀態(tài)節(jié)點處的風(fēng)險后果。結(jié)果如然后計算各狀態(tài)節(jié)點處的風(fēng)險后果。結(jié)果如下：下： 狀態(tài)節(jié)點狀態(tài)節(jié)點1=180萬元萬元60（100）萬元）萬元4068萬元萬元 狀態(tài)節(jié)點狀態(tài)節(jié)點2=200萬元萬元60（140）萬元）萬元4064萬元萬元 決策節(jié)點決策節(jié)點0=max68-55，64-60=13萬元萬元 所以，應(yīng)選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。所以，應(yīng)選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。返回3.3.項目風(fēng)險評估的結(jié)果項目風(fēng)險評估的結(jié)果 項目風(fēng)險評估最重要的結(jié)果就是量化的項目風(fēng)險評估最重要的結(jié)果就是量化的項目風(fēng)險清單。內(nèi)容如下：項目風(fēng)險清單。內(nèi)容如下：（1）項

15、目風(fēng)險發(fā)生的概率大?。╉椖匡L(fēng)險發(fā)生的概率大?。?）項目風(fēng)險可能影響的范圍）項目風(fēng)險可能影響的范圍（3）對項目風(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間的估算）對項目風(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間的估算（4）項目風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果）項目風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果（5）項目風(fēng)險等級的確定）項目風(fēng)險等級的確定 災(zāi)難級；嚴(yán)重級；輕微級；忽略級災(zāi)難級；嚴(yán)重級；輕微級；忽略級四、四、項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險應(yīng)對 經(jīng)過風(fēng)險評估后，項目風(fēng)險一般會有經(jīng)過風(fēng)險評估后，項目風(fēng)險一般會有兩種情況：一是項目的風(fēng)險超過了項目干兩種情況：一是項目的風(fēng)險超過了項目干系人能夠接受的水平；二是項目的風(fēng)險在系人能夠接受的水平；二是項目的風(fēng)險在項目干系人能夠接受的范圍。項目干系人能夠

16、接受的范圍。 應(yīng)對：一是應(yīng)該停止項目甚至取消項應(yīng)對：一是應(yīng)該停止項目甚至取消項目或采取措施避免或減弱風(fēng)險帶來的損失。目或采取措施避免或減弱風(fēng)險帶來的損失。二是把項目風(fēng)險造成的損失控制在最小的二是把項目風(fēng)險造成的損失控制在最小的范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。項目風(fēng)險應(yīng)對的主要工作項目風(fēng)險應(yīng)對的主要工作依據(jù)依據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)果結(jié)果量化的項目風(fēng)險清單量化的項目風(fēng)險清單回避風(fēng)險回避風(fēng)險項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險管理計劃項目團(tuán)隊抗風(fēng)險的能力項目團(tuán)隊抗風(fēng)險的能力轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險應(yīng)急計劃應(yīng)急計劃可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施 減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險應(yīng)急儲備應(yīng)急儲備接受風(fēng)險接受風(fēng)險1.1.項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)項

17、目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù) 量化的項目風(fēng)險清單量化的項目風(fēng)險清單項目團(tuán)隊抗風(fēng)險的能力項目團(tuán)隊抗風(fēng)險的能力可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施2.2.項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法方法 項目風(fēng)險超過了可接受水平停止項目取消項目拯救項目項目風(fēng)險在接受水平內(nèi)項目風(fēng)險應(yīng)對的方法回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險回避風(fēng)險接受風(fēng)險風(fēng)險評估項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法法（1 1）回避風(fēng)險）回避風(fēng)險 回避風(fēng)險是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)?；乇茱L(fēng)險是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)。（2 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主轉(zhuǎn)移風(fēng)險也稱為分擔(dān)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式有：保險、擔(dān)保、出售

18、、發(fā)包、開脫責(zé)要方式有：保險、擔(dān)保、出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同等。任合同等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的三種形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的三種形式控制型非保險轉(zhuǎn)移。包括出售、分包、開轉(zhuǎn)移。包括出售、分包、開脫責(zé)任合同。脫責(zé)任合同。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移。包括免責(zé)約定、保證轉(zhuǎn)移。包括免責(zé)約定、保證合同。合同。保險與擔(dān)保保險與擔(dān)保項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法法 （3 3）減輕風(fēng)險（損失控制）減輕風(fēng)險（損失控制） 在減輕風(fēng)險的過程中，可以根據(jù)不在減輕風(fēng)險的過程中，可以根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的同的風(fēng)險采取不同的策略策略：下一頁減輕風(fēng)險（損失控制）分類減輕風(fēng)險（損失控制）分類1 1）損失預(yù)防。（事前）損失預(yù)防。（事前）2 2）

19、損失抑制。（事后）損失抑制。（事后）分割分割儲備儲備擬定減少損失幅度的規(guī)章制度擬定減少損失幅度的規(guī)章制度對于已知風(fēng)險，項目團(tuán)隊可以在很大程度對于已知風(fēng)險，項目團(tuán)隊可以在很大程度上加以控制，使風(fēng)險減小。上加以控制，使風(fēng)險減小。對于可預(yù)測風(fēng)險，可以采取迂回策略，將對于可預(yù)測風(fēng)險，可以采取迂回策略，將每個風(fēng)險都減少到項目干系人可以接受的每個風(fēng)險都減少到項目干系人可以接受的水平上。水平上。對于不可預(yù)測風(fēng)險，要盡量使之轉(zhuǎn)化為可對于不可預(yù)測風(fēng)險，要盡量使之轉(zhuǎn)化為可預(yù)測風(fēng)險或已知風(fēng)險，然后加以控制和處預(yù)測風(fēng)險或已知風(fēng)險，然后加以控制和處理。理。技術(shù)風(fēng)險成本風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險強調(diào)團(tuán)隊支持經(jīng)常進(jìn)行項目監(jiān)督經(jīng)常進(jìn)行項目

20、監(jiān)督改善問題處理和溝通使用wbs、pert或cpm使用wbs、pert或cpm經(jīng)常進(jìn)行項目監(jiān)督理解項目目標(biāo)選擇最具經(jīng)驗的項目經(jīng)理咨詢項目管理專家團(tuán)隊支持減輕項目風(fēng)險的策略減輕項目風(fēng)險的策略返回(4)接受風(fēng)險（自留風(fēng)險）。接受風(fēng)險（自留風(fēng)險）。 接受風(fēng)險是指項目團(tuán)隊自己承擔(dān)風(fēng)險所接受風(fēng)險是指項目團(tuán)隊自己承擔(dān)風(fēng)險所導(dǎo)致的所有后果。接受有主動和被動之分。導(dǎo)致的所有后果。接受有主動和被動之分。主動接受是指當(dāng)風(fēng)險實際發(fā)生時，啟動相應(yīng)主動接受是指當(dāng)風(fēng)險實際發(fā)生時，啟動相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急計劃；被動接受是指風(fēng)險實際發(fā)的風(fēng)險應(yīng)急計劃；被動接受是指風(fēng)險實際發(fā)生時，不采取任何措施，只是接受一個風(fēng)險生時，不采取任何措施，

21、只是接受一個風(fēng)險損失最少的方案。損失最少的方案。 主動自留風(fēng)險和被動自留風(fēng)險。主動自留風(fēng)險和被動自留風(fēng)險。全部自留風(fēng)險和部分自留風(fēng)險全部自留風(fēng)險和部分自留風(fēng)險自留風(fēng)險的資金籌措自留風(fēng)險的資金籌措建立內(nèi)部意外損失基金建立內(nèi)部意外損失基金從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款3.3.項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃。 “觸發(fā)器觸發(fā)器”應(yīng)急儲備應(yīng)急儲備 應(yīng)急儲備是指在項目計劃中為了應(yīng)付項目進(jìn)應(yīng)急儲備是指在項目計劃中為了應(yīng)付項目進(jìn)度風(fēng)險、項目成本風(fēng)險和項目質(zhì)量風(fēng)險而持有的度風(fēng)險、項目成本風(fēng)險和項目質(zhì)量風(fēng)險而持有的準(zhǔn)備補給物（資金或物料），它可以用來轉(zhuǎn)移項準(zhǔn)備補給物（資金或物料），它可以用來轉(zhuǎn)移項目的風(fēng)險。目的風(fēng)險。五、項目風(fēng)險控制五、項目風(fēng)險控制 項目風(fēng)險控制是