徐工機(jī)械高級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則7月

1、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司2012 年度高級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則根據(jù)高級(jí)管理人員薪酬制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度經(jīng)營預(yù)算和行業(yè)水平，制定2012 年度高級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則 ，具體內(nèi)容如下：一、參與考核人員參與高管薪酬制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行的高管人員包括：總裁、副總裁、董事會(huì)秘書。參照高管薪酬制度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行的人員包括黨委正、副書記和工會(huì)主席。二、總裁標(biāo)準(zhǔn)年薪及高管人員執(zhí)行的崗位系數(shù)同2011 年度高級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則一致。三、公司 2012 年度績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下指標(biāo)類型具體指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)分值基本目標(biāo)得分說明達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，不加分，也不減分；營業(yè)總收入20 分392 億元高于

2、或低于目標(biāo)值時(shí)，每增加（或減少）5，相應(yīng)增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。同2011 年度高達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，不加分，也不減分；關(guān)鍵業(yè)績(jī)毛利率10 分級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則一致高于或低于目標(biāo)值時(shí)，每增加（或減少）1，相應(yīng)增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率（扣除募集資金）10 分同2011 年度高 為行業(yè)第 3 名時(shí)不加分，也不減分；級(jí)管理人員薪酬 高于或低于第三名時(shí)，每增加（或減制度實(shí)施細(xì)則 少）1 名，相應(yīng)增加（或減少）3 分，一致 此指標(biāo)扣分無下限?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額20 分5 億元達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，不加分，也不減分；高于或低于目標(biāo)

3、值時(shí)，每增加（或減少）5，相應(yīng)增加（或減少）1 分，加分與扣分上下限為（）10 分。1市場(chǎng)地位（按營業(yè)總收入計(jì)算排名）20 分同2011 年度高 為行業(yè)第 3 名時(shí)不加分，也不減分；級(jí)管理人員薪酬 高于或低于第三名時(shí)，每增加（或減制度實(shí)施細(xì)則 少）1 名，相應(yīng)增加（或減少）3 分，一致 此指標(biāo)扣分無下限。經(jīng)營管理 年 度 重 大 事指標(biāo) 項(xiàng)20 分見說明 3：2012年度重大事項(xiàng)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度重大事項(xiàng)的完成程度給予評(píng)分，加分與扣分上下限為（）10 分。說明：1、營業(yè)總收入、毛利率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)均以經(jīng)審計(jì)后年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)*2/（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)），若公司發(fā)生

4、再融資行為，則融資當(dāng)年及下一年平均凈資產(chǎn)值以扣除融資數(shù)量后的凈資產(chǎn)為計(jì)算依據(jù)。3、2012 年度重大事項(xiàng)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）年度重大事項(xiàng) 產(chǎn)品可靠性提升：詳細(xì)分析各單位主導(dǎo)產(chǎn)品可靠性低的原因，制定提升措施和方案并實(shí)施。 制定十二五海外發(fā)展戰(zhàn)略：制定海外發(fā)展戰(zhàn)略及工作計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)并購、合資規(guī)劃：各單位根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)同行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)，形成建議報(bào)告。投資部篩選后制定工作計(jì)劃或立項(xiàng)，指導(dǎo)或組織實(shí)施。 漢風(fēng)計(jì)劃落地：公司總部職能優(yōu)化落地事業(yè)部制管控模式設(shè)立、運(yùn)行及各項(xiàng)管理能力提升、優(yōu)化：（1）研發(fā)能力提升；（2）采購管理提升；（3）人力資源管理體系優(yōu)化；（4）營銷管理提升；（5）精益生產(chǎn)制造管理提升;（

5、6）售后服務(wù)提升。 全面預(yù)算信息化：引進(jìn)預(yù)算制定、運(yùn)行系統(tǒng)并實(shí)施。（2）年度重大事項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每一事項(xiàng)的基準(zhǔn)得分為 4 分，并根據(jù)以下原則對(duì)每一事項(xiàng)在基準(zhǔn)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分： 加 2 分：提前、高質(zhì)量完成該事項(xiàng)，績(jī)效表現(xiàn)遠(yuǎn)超過董事會(huì)預(yù)期。 加 1 分：提前、按質(zhì)完成該事項(xiàng)，績(jī)效表現(xiàn)略高于董事會(huì)預(yù)期。 加 0 分：按時(shí)、按質(zhì)完成該事項(xiàng)，績(jī)效表現(xiàn)符合董事會(huì)預(yù)期。 減 1 分：不能按時(shí)但按質(zhì)地完成該事項(xiàng)，績(jī)效表現(xiàn)略低于董事會(huì)預(yù)期。2。 減 2 分：不能按時(shí)、按質(zhì)地完成該事項(xiàng)，績(jī)效表現(xiàn)遠(yuǎn)低于董事會(huì)預(yù)期。4、對(duì)標(biāo)行業(yè)選取的公司同2011 年度高級(jí)管理人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則一致。5、績(jī)效總最終得分單項(xiàng)指標(biāo)得分最終得分四舍五入到 1 分。四、高管業(yè)績(jī)考核與公司整體業(yè)績(jī)完成情況掛鉤權(quán)重說明高管業(yè)績(jī)考核與上市公司整體業(yè)績(jī)完成情況相掛鉤，上市公司整體業(yè)績(jī)考核按本細(xì)則第三款執(zhí)行?？偛门c上市公司整體業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤權(quán)重為 100；兼任公司分子公司總經(jīng)理職務(wù)的副總裁，與上市公司整體業(yè)績(jī)的掛鉤權(quán)重設(shè)為 40%，其它 60%則與分管分子公司整體業(yè)績(jī)掛鉤；其他副總裁、董事會(huì)秘書與上市公司整體業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤權(quán)重為 100（黨委正、副書記和工會(huì)主席參照?qǐng)?zhí)行）兼任分子公司總經(jīng)理職務(wù)的副總裁績(jī)效年薪計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)考核得分40%i+60%j其中，i 為公司整體考核得分，j