2018年公司季度動(dòng)員講話(huà)

1、2018 年公司季度動(dòng)員講話(huà)全體家人：十一長(zhǎng)假剛剛過(guò)去，決戰(zhàn)時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。在本年度最后的90 天里，我們既定的年度工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)？我們能否在疲軟的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展？我們能否在完成本年度工作目標(biāo)的同時(shí)為公司的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？這取決于我們?nèi)w并肩戰(zhàn)勝過(guò)無(wú)數(shù)次艱難挑戰(zhàn)的xx 人的共同努力！在第四季度我們應(yīng)全力以赴做好以下幾項(xiàng)工作：一、全力以赴，不找借口，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)公司的核心價(jià)值觀(guān)第一條是什么？是“誠(chéng)信”。何謂誠(chéng)信，說(shuō)到做到就是誠(chéng)信，百分百完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)就是對(duì)公司最大的誠(chéng)信。核心價(jià)值觀(guān)是全體雙成人的行為指南，誠(chéng)信是對(duì)所有公司人最基本的要求。XX年初，公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人在充分

2、討論的基礎(chǔ)上制定了公司及各部門(mén)的年度工作目標(biāo)，并且與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的激勵(lì)方案，現(xiàn)在各部門(mén)的年度工作目標(biāo)還張貼在會(huì)議室的管理看板上。工作目標(biāo)不僅僅是一串?dāng)?shù)字，部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名不僅僅是一個(gè)名字，那是部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)全體員工對(duì)公司的堅(jiān)定承諾，那是部門(mén)的榮譽(yù)，是部門(mén)全體員工的尊嚴(yán)，是涉及到部門(mén)每個(gè)人利益的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量部門(mén)戰(zhàn)斗力的準(zhǔn)繩。企業(yè)要贏(yíng)利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏(yíng)利，企業(yè)才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，才能滿(mǎn)足公司日常經(jīng)營(yíng)需要支出的各項(xiàng)費(fèi)用，才能滿(mǎn)足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏(yíng)利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏(yíng)利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，給員工提供更好的待遇保障，更好

3、的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)要贏(yíng)利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏(yíng)利，企業(yè)才能更好的回饋社會(huì)，為國(guó)家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業(yè)的贏(yíng)利來(lái)自那里，不是口號(hào)，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，是靠員工提供的工作成第1頁(yè)共4頁(yè)果。請(qǐng)明確“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現(xiàn)在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！二、回籠賬款，壓縮庫(kù)存，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全眾所周知，今年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，溫州企業(yè)家跑路的比比皆是。每一個(gè)企業(yè)倒閉不僅僅是企業(yè)主的損失，同時(shí)意味著員工的失業(yè)，失去收入來(lái)源。所以，企業(yè)的命運(yùn)和每一個(gè)員工的命運(yùn)息息相關(guān)啊。分析上述企業(yè)倒閉的原因，只有一個(gè)，企業(yè)資

4、金鏈的斷裂。企業(yè)資金鏈像什么，像企業(yè)的血液。一個(gè)人，再年輕，身體再?gòu)?qiáng)壯，頭腦再發(fā)達(dá)，沒(méi)有血液，只能遺憾的死亡。所以可以說(shuō)企業(yè)的資金鏈關(guān)系企業(yè)的生死，關(guān)系著每一位員工的命運(yùn)。那么公司的資金鏈情況如何呢？即安全也不安全。安全的是企業(yè)擁有良好的造血能力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在有序開(kāi)展；不安全是因?yàn)楹芏嗖块T(mén)管理者和員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題重視程度不夠，我們的應(yīng)收賬款和庫(kù)存占?jí)毫斯緝汕Ф嗳f(wàn)的資金，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全帶來(lái)了巨大的隱患。所以，公司要求各經(jīng)營(yíng)部門(mén)從即刻起加大對(duì)部門(mén)員工資金安全意識(shí)的教育，要采取切實(shí)的行動(dòng)提前落實(shí)回籠賬款和壓縮庫(kù)存工作，要意識(shí)到年關(guān)來(lái)臨困難加倍的客觀(guān)規(guī)律。在四季度工作的籌備會(huì)議上，公司由財(cái)務(wù)部牽頭與各部

5、門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了此項(xiàng)工作目標(biāo)的確認(rèn)，各部門(mén)都簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，各部門(mén)全體同仁務(wù)必從企業(yè)生存的高度來(lái)理解這一目標(biāo)，并千方百計(jì)無(wú)條件完成該目標(biāo)；三、年終盤(pán)點(diǎn)、來(lái)年規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)組織全面升級(jí)第四季度大決戰(zhàn)，對(duì)公司全體人員都是一次考驗(yàn)，也是優(yōu)秀人才體現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。公司將密切關(guān)注并客觀(guān)評(píng)價(jià)每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的工作表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，同時(shí)淘汰那些只說(shuō)不練，專(zhuān)業(yè)薄弱，行動(dòng)遲緩，牢騷滿(mǎn)腹，借口多多的消極分子；要對(duì)每個(gè)部門(mén)的贏(yíng)利能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在未來(lái)給予優(yōu)秀部門(mén)更多的資金、人員編制、第2頁(yè)共4頁(yè)物料等資源的支持，對(duì)那些贏(yíng)利能力低、資金使用效率低、團(tuán)隊(duì)士氣低、管理能力差的部門(mén)堅(jiān)決砍并轉(zhuǎn)，

6、或砍掉、或合并、或轉(zhuǎn)型。第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時(shí)，我們要總結(jié)本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅酶?，我們?nèi)绾巫尶蛻?hù)更滿(mǎn)意，我們?nèi)绾巫寙T工收入更多，工作更開(kāi)心。我們需要堅(jiān)持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級(jí)或部門(mén)級(jí)關(guān)于公司 XX年發(fā)展規(guī)劃的研討會(huì)，要求各部門(mén) 12 月初提交明年工作計(jì)劃的初稿，為我們共同的未來(lái)未雨綢繆。第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中我們將在做好主業(yè)的同時(shí)，積極進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，并系統(tǒng)考察某某項(xiàng)目，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。公司要求總經(jīng)辦、人力資源部于 11

7、 月底前務(wù)必于組建房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，并于今年春節(jié)前完成項(xiàng)目的調(diào)研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售工作。 xx 置業(yè)公司的成立意味著公司開(kāi)始多元化、集團(tuán)化發(fā)展，將增強(qiáng)公司的盈利能力和品牌影響力，同時(shí)給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺(tái)。第四季度，是公司管理上的轉(zhuǎn)型期。公司多元化集團(tuán)化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全面升級(jí)，特別是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和補(bǔ)充；各部門(mén)要全力配合人力資源部關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，要全力配合人力資源部認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，全方位提升自身的職業(yè)觀(guān)念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級(jí)；高管團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真開(kāi)展“大講堂”活動(dòng)，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，打造學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓管理視