科研項目管理制度

1、第一章 目的 為提高科研水平，增強創(chuàng)新能力，標準科研管理，依據國家科研 工程的管 理規(guī)定，結合本公司的實際制定本制度。第二章 適用范圍本管理制度適用于公司的科研工程第三章 科研工程分類科研工程分為： A 類，國家級工程課題 ； B 類，部委級工程課題 ；C 類，市級工程；D類，公司工程課題和橫向工程。第四章 管理組織與職能 技術保障部是科研工程的主管部門，負責工程的組織、管理 和監(jiān)督檢查。 技術保障部負責人是科研工程的第一責任人，對完成科研項 目任務承當主 要責任?？蒲泄こ虪款^部門是科研工程的具體組織實施部門，負責科 研工程的具體 組織實施、日常監(jiān)督和相關協調管理工作，并提供工程 實施所需的必

2、要條件；科研課題承當部門負責本部門承當課題的組織實施、日常監(jiān) 督和協調管理 工作，并提供工程實施所需的設施、設備等必要條件；科研經費在公司技術保障部和財務部的統一監(jiān)管下，根據項 目財務預算實 行?？顚Ｓ?。第五章 科研方案和工程申報審批管理 編制年度科研方案 公司各部門根據領域的開展趨勢，組織研討本部門的重點 研發(fā)方向，編制 本部門年度科研方案并報技術保障部。技術保障部負責組織調研國家、行業(yè)和地方政府以及公司 的重點支持方向 和技術需求，并根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在各部門年度科 研方案的根底上，結合公 司專家和技術委員會委員們的意見，建立備 選科研工程課題庫并組織編制公司 年度科研方案。公司年度科研方

3、案 必須報公司董事長審批。工程立項申報和審批 技術保障部負責組織科研工程的立項申報和審批工作，科研工程 申報部門和申 報人負責組織編寫具體申報材料， 組織工程可行性內部 論證，并提出論證意見。申報科研工程時，申報材料經技術保障部會同相關部門提 出審核意見，報 分管領導審批并在技術保障部備案。. 2 申報國家部委、地方政府和公司科研工程時，技術保障部 負責組織上 報材料并組織參加相關歸口機關的申報論證辯論。申報材料要求工程申報材料應包括： 科研工程立項報告、 實施方案書和財務預 / 決算表以 及其他必要的材料。對于與外部門合作的工程，工程申報人或部門負責與合作部門共 同起草合 作協議，約定各方的

4、責任和義務，明確知識產權的歸屬，制 定各部門的經費分 科目預算方案。合作協議的審查與簽定執(zhí)行公司現行的合同審查、審批程序。委托研發(fā)和合作研發(fā)為了充分利用社會科研資源，加強與國內外技術同行的技術交流和技術合 作，科研工程可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進行。 委托研發(fā)， 委托公司以外研 發(fā)機構獨立承當，公司支付相關費用，研 發(fā)成果歸公司所有；合作研發(fā)，公司 與外部門合作完成，研究成果歸 雙方共同所有。委托部門和合作部門必須在該研究領域處于國內領先水平，具有較高知名 度，擁有人員和設備優(yōu)勢。公司與國內知名鋼鐵研 究機構簽訂長期戰(zhàn)略合作協 議。5. 4. 3 對于委托研發(fā)工程，工程申報人或部門負責人編制

5、工程建 議書， 明確研究內容和技術指標， 報公司專家技術委員會審核， 以指南的形式定向發(fā)布， 必要時采用招標方式進行。委托合同的審查與簽 定執(zhí)行公司現行的合同審查、 審批程序。對于合作研發(fā)工程，工程申報人或部門負責人與合作部門 共同起草合作協 議，約定各方的責任和義務， 明確知識產權的歸屬， 制定各部門的經費分科目預 算方案。合作協議的審查與簽定執(zhí)行公司 現行的合同審查、審批程序。技術保障部組織工程進度節(jié)點考核，根據考核結果會同財 務會計部撥付科 研經費。工程完成后，技術保障部組織專家驗收，方可結題驗收。第六章 工程實施過程管理科研工程經公司總經理辦公會批準 (工程實施方案書和財務預算表) 即

6、可執(zhí) 行。技術保障部對科研工程進行統一編號，并建立工程管理信息庫。工程負責人負責科研工程的執(zhí)行，按照技術保障部的要求報 告工程執(zhí)行情 況。工程實施過程管理工程實施過程實行節(jié)點進度控制管理。通?？蒲泄こ虇?后 3 個月和結束 前 3 個月必須各設定一個節(jié)點，且節(jié)點所規(guī)定的課題 任務和目標必須在實施計 劃書中明確。. 2 工程實施過程檢查檢查由工程承當部門負責組織實施。 部門主要領導組織檢查節(jié)點任務、 目標 實現情況和下一階段方案、存在問題等，形成節(jié)點檢查報告，報技術保障部。. 3 工程實施中的監(jiān)督技術保障部依據節(jié)點檢查情況監(jiān)督科研工程的執(zhí)行過程。 同時節(jié)點檢查報告 也將作為階段性預算分割、產值

7、分配和考核工程負責人及部門負責人的重要依 據。工程變更原那么上，工程負責人和課題承當部門不得變更工程實施方案書規(guī) 定的各項 內容。確需對工程立項報告規(guī)定的研究內容、技術指標、研 究進度、財務預算 等進行重大調整或變更工程負責人時， 由工程負責人和課題承當部門提出調整方 案，技術保障部組織論證后報分管領導和總裁審批并根據批復意見進行處理。第七章 工程經費管理 科研工程經費來源和投入 . 1 科研工程經費來源：(1) 國家部委、地方政府財政專項撥款；(2) 公司自籌科研經費；3其他單位撥付的科研專項經費； 工程立項審批前的費用：按財務預算額中人工費和產值局部的 10? 20%計 算，此費用由公司承

8、當。經費管理 科研工程經費的組成和科目見：科技研發(fā)費用財務管理制度和財務預 / 決算 表。科研工程立項時，工程負責人根據工程實施方案書以及合作協議的內容填寫 科研工程財務預 /決算表 以下簡稱預算表 ，技術 保障部將預算表和工程編號報 財務部備案，財務部依據預算表對工程 經費進行分科目管理。經費支出工程負責人在批準的預算范圍內享有自主權， 依據科研帳號中的總經費和批 準的分科目預算經費支出各項費用。各項費用支出 含產 值撥付和合同付款 應 當由工程負責人提出申請，技術保障部依據項 目合同和執(zhí)行情況進行審查，并 按照公司財務制度和資金簽批程序辦理借款和報銷； 購置固定資產時， 執(zhí)行公司 固定資產

9、購置簽批程序； 需要按招標程序采購固定資產時， 由工程負責人和相關 部門負責按公司有關規(guī)定辦理。經費預算調整 工程負責人和相關部門不得以任何理由自行調整財務預算。 由于工程實施方案書規(guī)定的相關內容進行重大調整而導致工程經費進行相 應調整時，須按照 6. 3. 4 的程序報批，獲得批復的預算調整方案由技術保障部 通知財務部后執(zhí)行。經費決算工程完成后， 工程負責人和課題承當部門負責及時進行財務決算， 由工程負 責人編制經費決算報告并報技術保障部， 技術保障部會同財務部審核， 報分管領 導及總裁審批。. 2 工程結余經費：原那么上退回到公司科研專項經費帳中，決算完成后，財 務部撤銷科研帳號。第八章

10、工程驗收、資產與知識產權以及考核管理工程驗收 科研工程完成后，工程負責人和課題承當部門必須在驗收前全面 開展工程 總結，組織驗收所需材料， 技術保障部會同相關部門審查驗 收材料并組織驗收。工程資產管理 使用國家財政科研工程經費購置或試制的固定資產屬國有資產、 使用公司 科研工程經費購置或試制的固定資產屬公司資產，其產權及 處置權屬于，工程 負責人和課題承當部門使用時執(zhí)行公司有關規(guī)定， 并負責固定資產的維護和管 理。工程成果知識產權歸屬 科研所形成的知識產權歸公司所有，使用時按國家有關知識產權 法規(guī)及公 司知識產權管理有關規(guī)定執(zhí)行。工程考核工程驗收后，由技術保障部依據科研工程考核管理的有關規(guī)定， 組織相關 部門對工程負責人和相關部門進行考核，并根據考核結果斷 定工程獎勵額度以 及工程負責人和課題承當部門負責人的績效。第九章 科技研發(fā)績效管理 研發(fā)工程獎勵：研發(fā)工程獎勵是在科研工程驗收后根據科 研工程考核結果 按財務預算中人工費和科研產值的 -1? 1 倍進行獎勵或扣罰 。研發(fā)效益獎勵：研發(fā)效益獎勵是在工程驗收后，工程成果推 向市場實現收 益起進行。獎勵額度為預算中科研產值的 1 倍/每銷售一次，累計十次。優(yōu)秀獎：技術保障部推薦參