深化落實八全管理積極爭創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊

1、熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo) 檢查指導(dǎo)深化落實八全管理積極爭創(chuàng)標(biāo)桿區(qū)隊防沖隊2014年1月文字內(nèi)容 前 言 防沖隊現(xiàn)有員工237人，分為16個班組，主要負(fù)責(zé)礦井防火、防治水、防沖、防塵災(zāi)害治理工作。 防沖隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，始終堅持“科學(xué)、安全、可持續(xù)”的理念，堅持“科技治災(zāi)、專家治災(zāi)、超前治災(zāi)、市場治災(zāi)”不動搖，深入扎實地推進(jìn)“八全”管理工作，確保了防沖隊在防火、防治水、防沖、防塵四大災(zāi)害治理工作中不斷精益求精，工作成效明顯。八全管理制度的實施，提高了員工基本素質(zhì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益日漸顯現(xiàn)；通過標(biāo)準(zhǔn)的完善，打造出多個精品崗位；通過“用理念打造人文管理”思路的建設(shè)，逐步形成具有防沖隊

2、特色的安全文化體系，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。 現(xiàn)將防沖隊深入開展八全管理的相關(guān)工作匯報如下：24八全八全管理管理全面績效考核管理全面內(nèi)部市場化管理全面質(zhì)量管理全面風(fēng)險管理全面成本管理全面精細(xì)管理全面對標(biāo)管理全面預(yù)算管理天下大事，必作于細(xì)。天下大事，必作于細(xì)。 老子老子不矜細(xì)行，終累大德。不矜細(xì)行，終累大德。 書書旅獒旅獒成功是細(xì)節(jié)之子。成功是細(xì)節(jié)之子。 哈維哈維費(fèi)爾斯通費(fèi)爾斯通小事成就大事，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。細(xì)節(jié)成就完美。 戴偉戴偉帕卡德帕卡德奧秘全在細(xì)微處。奧秘全在細(xì)微處。 維爾納維爾納認(rèn)識精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通

3、過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行續(xù)運(yùn)行。p注重細(xì)節(jié)p立足專業(yè)p科學(xué)量化精細(xì)管理三大原則實施要點1.流程優(yōu)化2.崗位明晰3.準(zhǔn)確執(zhí)行4.專業(yè)化分工5.高效率組織6.標(biāo)準(zhǔn)化7.格式化8.數(shù)據(jù)化9.信息化p關(guān)注細(xì)節(jié)p立足專業(yè)p科學(xué) 量化持續(xù)持續(xù)精進(jìn)精進(jìn)規(guī)則規(guī)則職業(yè)化職業(yè)化訓(xùn)練訓(xùn)練精細(xì)化管理圖示明確明確準(zhǔn)確準(zhǔn)確精確精確標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化人事崗位崗位流程流程流程和崗位 各類臺賬從細(xì)處著手精確化標(biāo)準(zhǔn)化并行確保填報及時準(zhǔn)確無誤 防沖資料保存檔案化，分門別類，細(xì)化

4、存放，查詢省時精準(zhǔn)全面質(zhì)量管理方法pdca全面質(zhì)量管理法：pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和act(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。p (plan) 計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定。d (do) 執(zhí)行。具體運(yùn)作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。c (check) 檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。a (action) 處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個pdca循

5、環(huán)中去解決。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)，“無形的手”作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約型和規(guī)模效益，保持行政管理，“有型的手”的指導(dǎo)作用，既要突出特色又要符合科學(xué)管理原則，防止以包代管，過度市場。要在制度設(shè)計嚴(yán)密細(xì)致的同時，注重制度的可操作性，既要管理到位又要保證管理效率，防止流程過度繁雜，事倍功半。要在高度尊重過去管理經(jīng)驗的同時，已發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚(yáng)又要突出創(chuàng)新，防止經(jīng)驗主義和教條主義。保障四五級市場正常運(yùn)行工作量計量、驗收測算、制定、調(diào)整內(nèi)部服務(wù)價格管理人員、班組長、員工日得工資結(jié)算 防沖隊價格體系共分為、防火計資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電計資標(biāo)準(zhǔn)、打鉆計

6、資標(biāo)準(zhǔn)、通用計資標(biāo)準(zhǔn)、增添修改部分、防火觀測計資標(biāo)準(zhǔn)七部分，其中打鉆標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的施工條件分為300鉆機(jī)俯角孔、300鉆機(jī)仰角孔、300鉆機(jī)煤層注水孔、巖石鉆記資標(biāo)準(zhǔn)、奧灰孔計資標(biāo)準(zhǔn)、73取芯計資標(biāo)準(zhǔn)六部分。班組長根據(jù)員工班組長根據(jù)員工當(dāng)日工作量填寫當(dāng)日工作量填寫班組績效考核卡班組績效考核卡工區(qū)核算員工區(qū)核算員負(fù)責(zé)將員工負(fù)責(zé)將員工日得工資上日得工資上墻公示。墻公示。綜合服務(wù)大綜合服務(wù)大廳將全區(qū)廳將全區(qū)個人日得個人日得工資反饋工資反饋到工區(qū)。到工區(qū)。班組長將班組長將班組績效班組績效考核卡交考核卡交綜合服務(wù)綜合服務(wù)大廳。大廳。工區(qū)管理人員檢工區(qū)管理人員檢查班組績效考查班組績效考核卡的分配情核卡的分

7、配情況，并簽字。況，并簽字。員工確認(rèn)班組績員工確認(rèn)班組績效考核卡結(jié)算效考核卡結(jié)算正確后，簽字正確后，簽字確認(rèn)確認(rèn)工資結(jié)算流程工資結(jié)算流程員工對照公示的員工對照公示的日得工資，如日得工資，如有錯誤及時聯(lián)有錯誤及時聯(lián)系核算員修改系核算員修改全面預(yù)算的內(nèi)涵全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門的參與。制度方法組織考核體系程序 算算用用，算算用用，

8、 一世不窮；一世不窮； 不算光用，不算光用， 海干山空。海干山空。（1）預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，預(yù)算管理 制度完善。（2）按時編制預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況。（3）嚴(yán)禁預(yù)算外支出項目，預(yù)算差異率 控制在10%以內(nèi)。人工管理成本管理成本管理材料管理配件管理電費(fèi)管理 勞動組織分配合理，人工效率全面提升。在人工管理上積極引導(dǎo)員工參與科技創(chuàng)新，全面推進(jìn)設(shè)備的機(jī)械化、自動化。2013年，防沖隊共提交科技創(chuàng)新31 項，獲獎22項，其中一等獎2項，二等獎4項。 堅持勤儉節(jié)約、精工提效原則。堅持勤儉節(jié)約、精工提效原則。 我單位堅持使用廢舊鐵管作為采空區(qū)注漿注氮埋管，2013年累計節(jié)約新投管路9000余米，節(jié)約資金約

9、100萬元；通過修舊利廢，修復(fù)使用注漿泵兩臺、制漿機(jī)兩臺、注水泵3臺、注膠泵2臺，節(jié)約資金40余萬元。 嚴(yán)格執(zhí)行按需配嚴(yán)格執(zhí)行按需配置，修舊利廢制置，修舊利廢制度，充分挖掘廢度，充分挖掘廢舊物料的使用價舊物料的使用價值，切實做到降值，切實做到降本增效。本增效。 控制鉆機(jī)和制氮機(jī)的電控制鉆機(jī)和制氮機(jī)的電費(fèi)用量，做到節(jié)約最大費(fèi)用量，做到節(jié)約最大化?；?。防患于未然 全面風(fēng)險管理體系風(fēng)險管理崗位危險源機(jī)環(huán)管人人員不安全行為管理 以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時突出了人員不安全行為管理，走動式管理 。區(qū)隊班組風(fēng)險預(yù)控危險源辨識危險源控制與消除業(yè)務(wù)部門監(jiān)管考核管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定執(zhí)行

10、風(fēng)險評估實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)管環(huán)人 標(biāo)桿管理的內(nèi)涵：不斷尋找和研究最佳管理實踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標(biāo)桿環(huán)立標(biāo)對標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化模板化標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理合理易實施全面成體系科學(xué)可量化做細(xì)做專業(yè)做高效行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部標(biāo)桿 行業(yè)先進(jìn) 人 機(jī) 環(huán) 制度 流程 創(chuàng)標(biāo)才是“標(biāo)桿管理”的根本目的指標(biāo)對標(biāo)方法對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系對標(biāo)技術(shù)模塊對標(biāo)流程對標(biāo) 淺層次的對標(biāo)思維模式管理體系管理機(jī)制文化環(huán)境深層次的對標(biāo) 對標(biāo)管理工作步驟第一階段：立標(biāo)發(fā)動全員找問題 分析問題的關(guān)鍵要素（因果分析圖、責(zé)任層級法）第二階段：對標(biāo)對比標(biāo)桿對象 制定項目對標(biāo)工作改善方案（創(chuàng)標(biāo)建模）第三階段：達(dá)標(biāo)實施項目對標(biāo)改善措施 達(dá)標(biāo)階段性追蹤、分析和評定第四階段：創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫 持續(xù)改進(jìn)，不斷提升 直至成為行業(yè)標(biāo)桿全面推行績效考核 構(gòu)建kpi考核體系kpi考核考核關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)紀(jì)要落實情況紀(jì)要落實情況罰款指標(biāo)完成情