皮草產(chǎn)品營(yíng)銷策劃與市場(chǎng)推廣項(xiàng)目建議書

1、2009.11河北祥鴻管理咨詢公司1摘要幻燈片摘要幻燈片“龍御”系列皮草產(chǎn)品市場(chǎng)推廣項(xiàng)目建議書“龍御龍御”系列皮草產(chǎn)品市場(chǎng)推廣項(xiàng)目建議書系列皮草產(chǎn)品市場(chǎng)推廣項(xiàng)目建議書河北祥鴻管理咨詢公司河北祥鴻管理咨詢公司 2009年年11月月2009.11河北祥鴻管理咨詢公司3說明說明 祥鴻祥鴻管理咨詢公司李振海經(jīng)理與香港御龍陳總的多次溝通，終于促成了公司王志強(qiáng)總經(jīng)管理咨詢公司李振海經(jīng)理與香港御龍陳總的多次溝通，終于促成了公司王志強(qiáng)總經(jīng)理與高級(jí)咨詢師趙軍博士、總策劃李晨等與陳總的第一次交流，就貴公司面臨的問題與對(duì)我理與高級(jí)咨詢師趙軍博士、總策劃李晨等與陳總的第一次交流，就貴公司面臨的問題與對(duì)我們的期待進(jìn)行了

2、充分的溝通?，F(xiàn)將我們經(jīng)過專家組討論形成的們的期待進(jìn)行了充分的溝通?，F(xiàn)將我們經(jīng)過專家組討論形成的“貴公司面臨的問題與解決的貴公司面臨的問題與解決的思路思路”做一個(gè)討論方案，共雙方進(jìn)一步探討與協(xié)商。做一個(gè)討論方案，共雙方進(jìn)一步探討與協(xié)商。 本建議書僅供本公司內(nèi)部使用，未經(jīng)本建議書僅供本公司內(nèi)部使用，未經(jīng)祥鴻祥鴻管理咨詢公司管理咨詢公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。自傳閱、引用或復(fù)制。 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有疑問，請(qǐng)與祥鴻祥鴻管理咨詢公司管理咨詢公司聯(lián)系: 聯(lián)系人：李振海李振海 電話13131156011 郵件：2009.1

3、1河北祥鴻管理咨詢公司4目錄目錄1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)2. 項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用3. 項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹2009.11河北祥鴻管理咨詢公司5項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 “龍御”是國(guó)內(nèi)第一家從事汽車坐墊生產(chǎn)的皮草公司，公司目前的品牌“龍御”在我國(guó)汽車坐墊領(lǐng)域已經(jīng)成為知名品牌，在市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)。但面對(duì)著市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，公司發(fā)展既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也遇到難得的機(jī)遇，可謂“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”并存。 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，公司的總經(jīng)理沒有選擇消極觀望的態(tài)度，而是采取積極進(jìn)取的精神，

4、力求在保持或增加現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，謀求更大的發(fā)展，比如試探性地進(jìn)入家俱（居）裝飾領(lǐng)域，為龍御品牌的發(fā)展注入新的活力，占領(lǐng)新的細(xì)分市場(chǎng)，終于促成了這次雙方的合作。2009.11河北祥鴻管理咨詢公司6項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目欲解決的問題主要有：項(xiàng)目欲解決的問題主要有： 1 1、如何發(fā)揮和鞏固、如何發(fā)揮和鞏固“龍御龍御”品牌的已有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定與增加企業(yè)利潤(rùn)。品牌的已有優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定與增加企業(yè)利潤(rùn)。 2 2、如何抓住有利時(shí)機(jī)搶占家居裝飾市場(chǎng)？、如何抓住有利時(shí)機(jī)搶占家居裝飾市場(chǎng)？ 3 3、如何利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)銷售模式的改變？、如何利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)銷售模式的改變？這三個(gè)問題，涉及到公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、目標(biāo)

5、客戶的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、市公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、目標(biāo)客戶的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣方式的設(shè)計(jì)與實(shí)施。場(chǎng)推廣方式的設(shè)計(jì)與實(shí)施。是公司“增加利潤(rùn)、合理布局、培育優(yōu)勢(shì)、高速發(fā)展”的指導(dǎo)思想，是解決公司發(fā)展方向發(fā)展方向問題的關(guān)鍵，是保證公司高效、快速、健康發(fā)展是保證公司高效、快速、健康發(fā)展的百年大計(jì)。的百年大計(jì)。 2009.11河北祥鴻管理咨詢公司7新世紀(jì)商戰(zhàn)法則新世紀(jì)商戰(zhàn)法則 在新世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要有四個(gè)方面：在新世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要有四個(gè)方面： 產(chǎn)業(yè)先見產(chǎn)業(yè)先見解決市場(chǎng)領(lǐng)先的問題解決市場(chǎng)領(lǐng)先的問題 技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先解決產(chǎn)品的信譽(yù)問題解決產(chǎn)品的信譽(yù)問題 超低成本超低成本解決的客戶價(jià)

6、值問題解決的客戶價(jià)值問題 商業(yè)模式商業(yè)模式解決系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)與模仿問題解決系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)與模仿問題2009.11河北祥鴻管理咨詢公司8項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù) 1 1、在充分調(diào)研與討論的基礎(chǔ)上選擇一條正確的發(fā)展路線，避免彎路。、在充分調(diào)研與討論的基礎(chǔ)上選擇一條正確的發(fā)展路線，避免彎路。 2 2、找到迅速擴(kuò)大公司、找到迅速擴(kuò)大公司“龍御龍御”品牌產(chǎn)品銷售量的新途徑品牌產(chǎn)品銷售量的新途徑 3 3、找到快速提高、找到快速提高“龍御龍御”品牌市場(chǎng)盈利能力的定價(jià)方法品牌市場(chǎng)盈利能力的定價(jià)方法 4 4、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)“龍御龍御”品牌有效推廣的廣告組合模式與策略品牌有效推廣的廣告組合模式與策略 5 5、設(shè)計(jì)如何抓住有利時(shí)機(jī)搶占

7、、設(shè)計(jì)如何抓住有利時(shí)機(jī)搶占“家俱（居）裝飾家俱（居）裝飾”市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6 6、企業(yè)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建與管理、企業(yè)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建與管理2009.11河北祥鴻管理咨詢公司9任務(wù)一分解如下：任務(wù)一分解如下： 1 1、為企業(yè)選擇一條正確的發(fā)展道路、為企業(yè)選擇一條正確的發(fā)展道路 1 1、1 1 行業(yè)特點(diǎn)分析行業(yè)特點(diǎn)分析 1 1、2 2 市場(chǎng)需求狀況與潛力市場(chǎng)需求狀況與潛力 1 1、3 3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 1 1、4 4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與我們的戰(zhàn)略選擇分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與我們的戰(zhàn)略選擇分析 2009.11河北祥鴻管理咨詢公司10任務(wù)二分解如下：任務(wù)二分解如下：2 2、找

8、到迅速擴(kuò)大公司、找到迅速擴(kuò)大公司“龍御龍御”品牌產(chǎn)品銷售量的新途徑品牌產(chǎn)品銷售量的新途徑 2 2、1 “1 “龍御龍御”產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的分類與選擇產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的分類與選擇 2 2、2 “2 “龍御龍御”品牌產(chǎn)品概念的重新定位品牌產(chǎn)品概念的重新定位 2 2、3 “3 “龍御龍御”產(chǎn)品增加銷量的新方法產(chǎn)品增加銷量的新方法 2 2、4 “4 “龍御龍御”產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的維護(hù)與擴(kuò)展方案產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的維護(hù)與擴(kuò)展方案 2 2、5 “5 “龍御龍御”品牌客戶關(guān)系管理模式設(shè)計(jì)品牌客戶關(guān)系管理模式設(shè)計(jì)2009.11河北祥鴻管理咨詢公司11任務(wù)三分解如下：任務(wù)三分解如下：3 3、找到快速提高、找到快速提高“龍御龍

9、御”品牌市場(chǎng)盈利能力的定價(jià)方法品牌市場(chǎng)盈利能力的定價(jià)方法 3 3、1 “1 “龍御龍御”產(chǎn)品定價(jià)策略診斷與盈利點(diǎn)分析產(chǎn)品定價(jià)策略診斷與盈利點(diǎn)分析 3 3、2 “2 “龍御龍御”品牌市場(chǎng)溢價(jià)的可能性分析品牌市場(chǎng)溢價(jià)的可能性分析 3 3、3 “3 “龍御龍御”產(chǎn)品市場(chǎng)溢價(jià)創(chuàng)新戰(zhàn)略與活動(dòng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)溢價(jià)創(chuàng)新戰(zhàn)略與活動(dòng)設(shè)計(jì) 3 3、4 “4 “龍御龍御”產(chǎn)品高盈利能力的價(jià)格體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品高盈利能力的價(jià)格體系設(shè)計(jì) 2009.11河北祥鴻管理咨詢公司12任務(wù)四分解如下：任務(wù)四分解如下： 4 4、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)“龍御龍御”品牌有效推廣的廣告組合模式與策略品牌有效推廣的廣告組合模式與策略 4 4、1 “1 “龍御龍

10、御”品牌廣告效果診斷品牌廣告效果診斷 4 4、2 “2 “龍御龍御”產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ザㄎ划a(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ザㄎ?4 4、3 “3 “龍御龍御”產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑サ幕灸Ｊ竭x擇產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑サ幕灸Ｊ竭x擇 4 4、4 “4 “龍御龍御”產(chǎn)品整合營(yíng)銷傳播體系規(guī)劃產(chǎn)品整合營(yíng)銷傳播體系規(guī)劃 4 4、5 “5 “龍御龍御”產(chǎn)品公關(guān)推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品公關(guān)推廣活動(dòng)設(shè)計(jì) 2009.11河北祥鴻管理咨詢公司13任務(wù)五分解如下：任務(wù)五分解如下： 5 5、搶占、搶占“皮草家俱（居）裝飾皮草家俱（居）裝飾”市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 5 5、1 1 皮草家俱裝飾市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)前景分析皮草家俱裝飾市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)前景分析 5 5、

11、2 “2 “龍御龍御”品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的形象定位設(shè)計(jì)品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的形象定位設(shè)計(jì) 5 5、3 “3 “龍御龍御”品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的盈利模式設(shè)計(jì)品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的盈利模式設(shè)計(jì) 5 5、4 “4 “龍御龍御”品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的突破口選擇品牌在家俱裝飾市場(chǎng)的突破口選擇 5 5、5 “5 “龍御龍御”產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的廣告訴求點(diǎn)選擇產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的廣告訴求點(diǎn)選擇 5 5、6 “6 “龍御龍御”產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的渠道選擇產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的渠道選擇 5 5、7 “7 “龍御龍御”產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的價(jià)格策略產(chǎn)品在家俱裝飾市場(chǎng)的價(jià)格策略2009.11河北祥鴻管理咨詢公司14任務(wù)六分解如

12、下：任務(wù)六分解如下： 6 6、企業(yè)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建與管理、企業(yè)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建與管理 6 6、1 1 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的人員構(gòu)成與技能培訓(xùn)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的人員構(gòu)成與技能培訓(xùn) 6 6、2 2 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)方式專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)方式 6 6、3 3 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的運(yùn)作方式專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的運(yùn)作方式 6 6、4 4 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定性專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定性 2009.11河北祥鴻管理咨詢公司15項(xiàng)目運(yùn)作的三種模式與四個(gè)階段項(xiàng)目運(yùn)作的三種模式與四個(gè)階段 項(xiàng)目運(yùn)作的三種模式：項(xiàng)目運(yùn)作的三種模式： 1、駐地辦公模式（有常設(shè)辦公室） 2、集中辦公模式（專家集中駐地或異地） 3、集中辦公與駐地辦公相結(jié)合的模式

13、 項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段：項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段： 1、集中調(diào)研與研討階段（14周） 2、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段（14周） 3、項(xiàng)目執(zhí)行階段（6個(gè)月以上） 4、項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)與效果評(píng)估階段（6個(gè)月以上）2009.11河北祥鴻管理咨詢公司16方案的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效原則方案的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效原則看得見看得見n方案的目標(biāo)明確，成效可以測(cè)量n方案實(shí)施后，企業(yè)品牌形象宣傳煥然一新n企業(yè)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)明顯摸得著摸得著n可監(jiān)測(cè)：企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高，產(chǎn)品銷量增加、利潤(rùn)率提高n可控制：對(duì)業(yè)務(wù)員職業(yè)行為進(jìn)行有效的調(diào)整與控制，保證客戶不流失n削減營(yíng)銷成本：良好的渠道管理系統(tǒng)，減少浪費(fèi)、提高效率行得通行得通n方案來源于對(duì)整個(gè)行業(yè)和本企業(yè)實(shí)踐

14、深入探討與的調(diào)查研究n為企業(yè)量身定做，方案體充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，突出企業(yè)個(gè)性，有創(chuàng)新性n設(shè)計(jì)出科學(xué)、實(shí)用的市場(chǎng)操作方法，能快速適應(yīng)新的營(yíng)銷目標(biāo)要求用的久用的久n方案緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展方向，具有前瞻性n對(duì)企業(yè)將來發(fā)展成全國(guó)性大品牌做出路線安排n采用低成本推廣、低管理成本，培育產(chǎn)業(yè)先見和低成本領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2009.11河北祥鴻管理咨詢公司17目錄目錄1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)2. 項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用3. 項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹2009.11河北祥鴻管理咨詢公司18項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間（依下面的順序展開）、費(fèi)用項(xiàng)目主

15、要內(nèi)容、時(shí)間（依下面的順序展開）、費(fèi)用項(xiàng)目分類項(xiàng)目分解參與成員工作時(shí)間基本費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)1、為企業(yè)選擇一條正確的發(fā)展道路 1.1行業(yè)特點(diǎn)分析1.2市場(chǎng)需求狀況與潛力1.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析1.4市場(chǎng)機(jī)會(huì)與我們的戰(zhàn)略選擇分析6人，專家3人，助理3人保證2名專家和2名助理，5個(gè)工作日專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)3000元14000元2、找到迅速擴(kuò)大公司“龍御”品牌產(chǎn)品銷售量的新途徑 2、1 “龍御”產(chǎn)品目標(biāo)客戶群的分類與選擇2、2 “龍御”品牌產(chǎn)品概念的重新定位2、3 “龍御”產(chǎn)品增加銷量的新方法2、4 “龍御”產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的維護(hù)與擴(kuò)展方案2、5“龍御”品牌客戶關(guān)系管理模式設(shè)計(jì)6

16、人，專家4人，助理2人保證4名專家和2名助理，5個(gè)工作專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)3800元24200元3、找到快速提高“龍御”品牌市場(chǎng)盈利能力的定價(jià)方法 3、1 “龍御”產(chǎn)品定價(jià)策略診斷與盈利點(diǎn)分析3、2 “龍御”品牌市場(chǎng)溢價(jià)的可能性分析3、3 “龍御”產(chǎn)品市場(chǎng)溢價(jià)創(chuàng)新戰(zhàn)略與活動(dòng)設(shè)計(jì)3、4 “龍御”產(chǎn)品高盈利能力的價(jià)格體系設(shè)計(jì) 6人，專家4人，助理3人保證4名專家和3名助理，4個(gè)工作專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)3600元19200元4、設(shè)計(jì)“龍御”品牌有效推廣的廣告組合模式與策略 4、1 “龍御”品牌廣告效果診斷4、2 “龍御”產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑ザㄎ?、

17、3 “龍御”產(chǎn)品廣告?zhèn)鞑サ幕灸Ｊ竭x擇（網(wǎng)絡(luò)）4、4 “龍御”產(chǎn)品整合營(yíng)銷傳播體系規(guī)劃設(shè)計(jì)4、5 “龍御”產(chǎn)品公關(guān)推廣活動(dòng)涉及 6人，專家3人，助理3人保證4名專家和2名助理，4個(gè)工作專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)3800元20200元2009.11河北祥鴻管理咨詢公司19項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間（依下面的順序展開）、費(fèi)用（續(xù)）項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間（依下面的順序展開）、費(fèi)用（續(xù)）5、搶占“皮草家居裝飾”市場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃5、1 皮草家居裝飾市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)前景分析 5、2 “龍御”品牌在家居裝飾市場(chǎng)的形象定位設(shè)計(jì) 5、3 “龍御”品牌在家居裝飾市場(chǎng)的盈利模式設(shè)計(jì) 5、4 “龍御”品牌

18、在家居裝飾市場(chǎng)的突破口選擇 5、5 “龍御”產(chǎn)品在家居裝飾市場(chǎng)的廣告訴求點(diǎn)選擇 5、6 “龍御”產(chǎn)品在家居裝飾市場(chǎng)的渠道選擇 5、7 “龍御”產(chǎn)品在家居裝飾市場(chǎng)的價(jià)格策略6人，專家3人，助理3人保證4名專家和2名助理，4個(gè)工作專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)3800元20200元6、企業(yè)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建與管理 6、1 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的人員構(gòu)成與技能培訓(xùn) 6、2 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)方式 6、3 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的運(yùn)作方式 6、4 專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定性6人，專家3人，助理3人保證4名專家和1名助理，3個(gè)工作專家每天1000元人，助理每天50元人，交通差旅費(fèi)2400元14550元注：本

19、費(fèi)用不包含咨詢公司利潤(rùn)，跟蹤輔導(dǎo)與實(shí)施費(fèi)用另計(jì)注：本費(fèi)用不包含咨詢公司利潤(rùn)，跟蹤輔導(dǎo)與實(shí)施費(fèi)用另計(jì)2009.11河北祥鴻管理咨詢公司20項(xiàng)目操作方案舉例：項(xiàng)目操作方案舉例：2009.11河北祥鴻管理咨詢公司21目錄目錄1. 項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目背景、目標(biāo)與任務(wù)2. 項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間安排、項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目主要內(nèi)容、時(shí)間安排、項(xiàng)目費(fèi)用3. 項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目組織保證及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹2009.11河北祥鴻管理咨詢公司22項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) （甲方指定人員）王志強(qiáng)（祥鴻總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 （甲方指定人員）趙軍（博士）乙方項(xiàng)目小組：乙方項(xiàng)目

20、小組：咨詢師李晨光高級(jí)策劃人毛小光（副教授，心理學(xué)碩士）劉海燕（mba，心理學(xué)碩士）張波（mba）李振海咨詢助理（3名） 確定項(xiàng)目總體方向 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并審核項(xiàng)目組提案 解決關(guān)鍵項(xiàng)目管理問題，如項(xiàng)目總體職責(zé)與授權(quán)爭(zhēng)議 為項(xiàng)目方案實(shí)施提供必要的高層支持 按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作 與濱能公司項(xiàng)目人員的溝通協(xié)調(diào) 定期做項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)匯報(bào) 明確并規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施方法 統(tǒng)籌、管理具體項(xiàng)目工作 審核主要項(xiàng)目交付文件 控制項(xiàng)目總體預(yù)算 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程并定期作項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào) 解決主要的項(xiàng)目問題2009.11河北祥鴻管理咨詢公司23項(xiàng)目核心專家隊(duì)伍項(xiàng)目核心專家隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理趙軍先生趙軍先生 中國(guó)經(jīng)濟(jì)碩士、企業(yè)管理博士，畢業(yè)