企業(yè)戰(zhàn)略管理競爭對手分析ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 項目項目2 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析1；.目錄競爭對手分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析 小結(jié)2；.3；.任務(wù)三：競爭對手分析競爭對手分析的含義關(guān)鍵字： 識別競爭對手 進行評價競爭對手分析的目的關(guān)鍵字： 判斷競爭對手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向 分析其行為反應(yīng)及優(yōu)劣勢 知己知彼，百戰(zhàn)不殆4；.任務(wù)三：競爭對手分析競爭對手分析的具體操作示例p 確認(rèn)競爭對手p 擬定分析內(nèi)容p 制定報告框架三步法三步法5；.任務(wù)三：競爭對手分析競爭對手分析的具體操作示例第一步：確認(rèn)競爭對手如何找到競爭對手6；.任務(wù)三：競爭對手分析潛在的新進入者替代品的其他企業(yè)同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量供應(yīng)商購買者7；.任務(wù)三：競爭對手分析

2、潛在的新進入者替代品的其他企業(yè)同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟資金及技術(shù)要求資金及技術(shù)要求排放環(huán)保政策排放環(huán)保政策細(xì)分市場細(xì)分市場公共交通公共交通新能源新能源銷售報表銷售報表市場份額市場份額8；.任務(wù)三：競爭對手分析公司汽車銷售額（百萬） 占比同比增長通用11022837.77%7%福特8219328.16%11%克萊斯勒3065010.50%3%豐田3908013.39%14%日產(chǎn)2971710.18%11%9；.任務(wù)三：競爭對手分析市場份額大主導(dǎo)地位次要地位模仿追隨減少風(fēng)險、降低成本提供特色的產(chǎn)品和服務(wù)補缺者補缺者10；.任務(wù)三：競爭對手分析11；.任務(wù)三：競爭對手分析第二步：擬定分析內(nèi)

3、容12；.任務(wù)三：競爭對手分析信息從哪里“看”13；.任務(wù)三：競爭對手分析第三步：制定報告框架1、背景信息地理位置 成立時間首次公開招股時間員工人數(shù)品牌價值市場份額銷售收入股權(quán)結(jié)構(gòu)2、戰(zhàn)略企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略市場地位3、產(chǎn)品及價格主要產(chǎn)品 市場定位目標(biāo)客戶價值定位銷售地域價格策略4、渠道及促銷市場推廣分銷（渠道構(gòu)成及銷售能力5、組織及所有者組織架構(gòu) 所有者構(gòu)成6、財務(wù)報表銷售收入利潤14；.本章小結(jié)l教材P25圖表l重點掌握競爭行業(yè)的五力模型及競爭對手分析潛在的新進入者替代品的其他企業(yè)同行業(yè)現(xiàn)有競爭力量供應(yīng)商購買者15；.本章小結(jié)l 企業(yè)進行行業(yè)分析的目的在于：1、利用行業(yè)狀況，制定自己的戰(zhàn)略；2、五力模型揭示了競爭環(huán)境最重要的方面；3、為衡量企業(yè)的優(yōu)勢劣勢提供了一個基準(zhǔn)，面對五種力量，企業(yè)的立場是什么？4、預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢。五種競爭力量所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長期利潤，原因是他能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造