監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題及答案

1、監(jiān)理工程師考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題及答案第一題某施工，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：1、 事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)；確定 建立工作內(nèi)容；制定監(jiān)理工作流程和信息流程；進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩 陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、事件2:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失；審查確認(rèn)分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護(hù)措施；審查分包單位資格：審批工程延期事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：(1) 明

2、確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2) 擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4) 審查施工組織設(shè)計(jì)(5) 對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6) 編制資金使用計(jì)劃(7) 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8) 明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9) 優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10) 加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作事件4:采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理 工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問(wèn)題：1、指岀事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指岀事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)

3、造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)3、逐項(xiàng)指岀事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、指岀事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。答案：1、（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是，先進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然 后再制定工作流程和信息流程。矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn) 是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行

4、最憂(yōu)結(jié)合，有 利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮 現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右 集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2、不妥當(dāng)。其中，審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作， 審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審查確認(rèn)分包單位資格和審查施工組織設(shè)計(jì)與施工 方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工

5、程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3、 組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）技術(shù)措施：（4）、（7）經(jīng)濟(jì)措施：（5）、（6）合同措施：（2）4、（1）在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施 工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，

6、參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1:建設(shè)單位提岀如下要求：總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2:在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件岀現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 暫停令，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加 固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行岀之后，簽發(fā)工程復(fù)工令。事件3:為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在

7、主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)岀監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問(wèn)題：1、指岀事件1中建設(shè)單位所提岀要求的不妥之處，寫(xiě)岀正確的做法。2、針對(duì)事件2,寫(xiě)岀項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對(duì)事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最 終等級(jí)。4、針對(duì)事件3的安全事

8、故，分別指岀建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮?. (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè)單位；正確做法：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提岀發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人岀具經(jīng)發(fā)包人簽 認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。2、在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提岀復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

9、應(yīng)審查施工單位報(bào)連的 工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù) 工令。3、2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終 登記為較大事故。4、(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前 3個(gè)月竣工，超過(guò)20%，不合理。(2) 監(jiān)理單位有責(zé)任，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理 單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管

10、部門(mén)報(bào)告。(3) 施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三題事件1:實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1:施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系 已監(jiān)理；管理及施工人員已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通信等已 滿(mǎn)足開(kāi)工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開(kāi)工條件不夠完備事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)人員資格證 書(shū)。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)資金、勞動(dòng)

11、力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿(mǎn)足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求 施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件4:施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào) 送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)岀監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的 試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件5:施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。分包 單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān) 項(xiàng)施工方案。問(wèn)題：1、 針對(duì)事件1,施工單位申請(qǐng)開(kāi)通還應(yīng)具備哪些條件？2、 針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

12、構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3、針對(duì)事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容4、 針對(duì)事件，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書(shū)文件？5、分別指岀事件5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)岀正確做法?！敬鸢浮?、 施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工 程師簽認(rèn)；(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2 )法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備岀具的計(jì)量 檢定證明；(3)試驗(yàn)室管理制度。3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施

13、工進(jìn)度、施工方案及 工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4、 施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，(2)性能檢測(cè)報(bào)告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢 報(bào)告等。5、(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將審查意 見(jiàn)提交給

14、總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生 如下事件：事件1:編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提岀投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿(mǎn)足下列 條件：(1) 具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2) 不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3) 已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記(4) 屬于混合股份制企業(yè)事件2:經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照 建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簽訂了

15、監(jiān)理合同，合同履行過(guò)程中， 合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商；工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)施工合同爭(zhēng)議處理竣工結(jié)算審查事件4:管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提岀質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工 程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽 工程質(zhì)量合格。問(wèn)題：1、逐條指岀事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提岀的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。2、指岀事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。3、分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作 ？說(shuō)明理由。4、 針對(duì)事件4,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明

16、理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí) 承擔(dān)？案例四答案：1. (1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求 排斥潛在投標(biāo)人。(2) 不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審 公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3) 投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥 潛在投標(biāo)人。(4) 投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。2. 不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)

17、標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主 要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi) 窨的其他協(xié)議。3. 可以作為附加工作，本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，是使 用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。不可以作為附 加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。4. 施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，可

18、要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1： 工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月,施工單位機(jī)械閑置損失 12萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提岀工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2:由于建

19、設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作J推遲2個(gè)月開(kāi)始，造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期 2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。事件3:事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表5-1F作名稱(chēng)LP趕工費(fèi)率（萬(wàn)元/ 月2010322可縮短時(shí)間（月）11. 51問(wèn)題：1、 指岀圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、 針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)明理由。3、 針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說(shuō)

20、明理由4、 針對(duì)事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元？案例五參考答案：1關(guān)鍵線(xiàn)路 Bt “ Kt I T Kt Lt NRQ 、B D S Jt Lt NRQ 。E的總時(shí)差為1個(gè)月，自自時(shí)差為1個(gè)月。M的總時(shí)差為4個(gè)月，自自時(shí)差為2個(gè)月。2. 施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時(shí)，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，所以 A停工0.5個(gè)月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元。3. 自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購(gòu)，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工 作，所以應(yīng)批

21、準(zhǔn)工程延期 2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬(wàn)元。4 .（1）L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于 N工作的趕工費(fèi)率最低，故第 1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作 N的持續(xù)時(shí)間1.5 個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5 >10=10萬(wàn)元，壓縮總工期1個(gè)月。（2）調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)05X20=10萬(wàn)元，壓縮總工期 0.5個(gè)月。（3）經(jīng)過(guò)以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬(wàn)元。第六題某工程，簽約合同價(jià)為 25000萬(wàn)元，其中暫列金額為 3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付

22、比例為簽 約合同價(jià)（扣除暫列金額）的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá) 4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分 5個(gè)月等額扣回。 工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率2%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)），利潤(rùn)率7%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)），措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表 6-1。施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值表時(shí)間（月1234567. *"8計(jì)劃

23、完成 產(chǎn)值（萬(wàn) 元）350400厶4aoWIkwangxia900q.ch10t)D.1200900工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提岀索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。事件2: 工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第 5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演岀舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日（人工綜合單價(jià)75元/工日），消耗材料150就（材料綜合單價(jià)100元 / m2）。事件3: 工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提岀設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì) 18.5萬(wàn)元。事件4: 工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程岀現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。事件5: 工程施工至第8個(gè)月，發(fā)