EAM企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹

1、eam-企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)2011.6.3序 當(dāng)前，面對(duì)日益復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)，信當(dāng)前，面對(duì)日益復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)，信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化、息化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的客觀需求，也是解口，是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的客觀需求，也是解決企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中突出問(wèn)題的有效途徑。決企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中突出問(wèn)題的有效途徑。企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)57家鋼鐵行業(yè)信息化現(xiàn)狀家鋼鐵行業(yè)信息化現(xiàn)狀應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)比例比例應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)比

2、例比例應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)應(yīng)用系統(tǒng)名稱(chēng)比例比例企業(yè)全面資源管企業(yè)全面資源管理理54%54%企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站88%88%生產(chǎn)調(diào)度指揮生產(chǎn)調(diào)度指揮63%63%庫(kù)存管理庫(kù)存管理93%93%財(cái)務(wù)資金管理財(cái)務(wù)資金管理93%93%銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理91%91%技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理77%77%采購(gòu)和供應(yīng)管理采購(gòu)和供應(yīng)管理91%91%設(shè)備及備品備件管理設(shè)備及備品備件管理70%70%工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理44%44%固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理70%70%能源管理能源管理60%60%環(huán)保監(jiān)測(cè)環(huán)保監(jiān)測(cè)30%30%計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量系統(tǒng)89%89%檢斤化驗(yàn)管理檢斤化驗(yàn)管理81%81%產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)60%60

3、%企業(yè)客戶關(guān)系管理企業(yè)客戶關(guān)系管理23%23%上下游供應(yīng)鏈管理上下游供應(yīng)鏈管理11%11%客戶服務(wù)呼叫中客戶服務(wù)呼叫中心心14%14%統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)53%53%數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及決策支持系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及決策支持系統(tǒng)統(tǒng)40%40%人力資源管理人力資源管理84%84%辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)81%81%電子商務(wù)電子商務(wù)12%12%電視電話會(huì)議系電視電話會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng)63%63%產(chǎn)品和工藝輔助設(shè)產(chǎn)品和工藝輔助設(shè)計(jì)計(jì)21%21%廠區(qū)運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)廠區(qū)運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)40%40%序 青鋼的企業(yè)愿景是建設(shè)具有突出競(jìng)青鋼的企業(yè)愿景是建設(shè)具有突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化臨海鋼鐵企業(yè)，并確定爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化臨海鋼鐵企業(yè)，并確定2

4、011年為創(chuàng)新年，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新年為創(chuàng)新年，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的來(lái)解決轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的“瓶頸瓶頸”問(wèn)題，問(wèn)題，不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。升級(jí)。 序序 信息化建設(shè)的內(nèi)涵是相當(dāng)寬泛的信息化建設(shè)的內(nèi)涵是相當(dāng)寬泛的 ，包括供，包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、erp、mes、能源管、能源管理、設(shè)備管理（理、設(shè)備管理（eam）等等。）等等。 通過(guò)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，帶動(dòng)青鋼通過(guò)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，帶動(dòng)青鋼整體信息化的建設(shè)，是一條便捷的途徑。整體信息化的建設(shè)，是一條便捷的途徑。 目錄leam系統(tǒng)

5、的定義系統(tǒng)的定義leam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)leam系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位l傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題leam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想leam系統(tǒng)的主要功能系統(tǒng)的主要功能leam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)eam系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的定義 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理（enterprise asset management eam） 以企業(yè)有形資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交以企業(yè)有形資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具、庫(kù)存等）為管理對(duì)象，以降低總體維修通工具、庫(kù)存等）為管理對(duì)象，以降低總體維修成本、提高維修效率和投資回報(bào)為目標(biāo)，

6、融合先成本、提高維修效率和投資回報(bào)為目標(biāo)，融合先進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理思想，集企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理功能進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理思想，集企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理功能為一身，并能對(duì)企業(yè)各種維修資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)為一身，并能對(duì)企業(yè)各種維修資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與控制的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。與控制的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。eam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 建立設(shè)備管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)，通過(guò)建立設(shè)備管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)，通過(guò)對(duì)設(shè)備從設(shè)計(jì)、安裝、使用、維護(hù)直至報(bào)對(duì)設(shè)備從設(shè)計(jì)、安裝、使用、維護(hù)直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效廢的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化質(zhì)量管的管理，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化質(zhì)量管理

7、；進(jìn)行設(shè)備管理及業(yè)務(wù)流程重組、資源理；進(jìn)行設(shè)備管理及業(yè)務(wù)流程重組、資源整合、資源優(yōu)化，用以提高整個(gè)設(shè)備管理整合、資源優(yōu)化，用以提高整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)的效率，從而提高綜合效益。系統(tǒng)的效率，從而提高綜合效益。eam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，eam系統(tǒng)的收益是：系統(tǒng)的收益是：減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間10-20%降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用10%備品備件庫(kù)存減少備品備件庫(kù)存減少10%-30%eam在信息化建設(shè)中的地位在信息化建設(shè)中的地位青鋼集團(tuán)青鋼集團(tuán)客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)備控制設(shè)備控制應(yīng)付應(yīng)付資金資金成本成本資產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)收供應(yīng)供應(yīng) 庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)能源能源銷(xiāo)售銷(xiāo)售過(guò)程控制過(guò)程

8、控制供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 設(shè)備設(shè)備人事人事質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目項(xiàng)目 運(yùn)輸運(yùn)輸決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) level 3:分廠級(jí)的制造執(zhí)分廠級(jí)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（行系統(tǒng)（mes）能源管理系統(tǒng)（能源管理系統(tǒng)（ems）level 2:過(guò)程控制系統(tǒng)過(guò)程控制系統(tǒng)pcslevel 4:erp企業(yè)級(jí)資源計(jì)劃系企業(yè)級(jí)資源計(jì)劃系統(tǒng)及內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)統(tǒng)及內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)level 5:企業(yè)間管理系統(tǒng)及企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)辦公辦公自動(dòng)自動(dòng)化化level 1:設(shè)備控制系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)(plc、dcs）詳細(xì)排產(chǎn)詳細(xì)排產(chǎn)物料排序物料排序物料跟蹤物料跟蹤質(zhì)量控制質(zhì)量控制二級(jí)

9、作業(yè)指令生成二級(jí)作業(yè)指令生成/生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)收集能源管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)emseam在信息化建設(shè)中的地位在信息化建設(shè)中的地位與與erp系統(tǒng)相比，系統(tǒng)相比，eam具備以下特點(diǎn)：具備以下特點(diǎn)：1.涉及部門(mén)少，一般以設(shè)備維修和物資管理部門(mén)為主；涉及部門(mén)少，一般以設(shè)備維修和物資管理部門(mén)為主；2.涉及的流程簡(jiǎn)單，以設(shè)備的維修、維護(hù)為主；涉及的流程簡(jiǎn)單，以設(shè)備的維修、維護(hù)為主；3.投資規(guī)模要小，一般占整體信息化建設(shè)的投資規(guī)模要小，一般占整體信息化建設(shè)的1/10到到1/5；4.實(shí)施周期短實(shí)施周期短,一般占整體信息化建設(shè)的一般占整體信息化建設(shè)的1/10到到1/3，但，但回報(bào)快，成功一年左右產(chǎn)出可

10、以超過(guò)投資；回報(bào)快，成功一年左右產(chǎn)出可以超過(guò)投資；5.實(shí)施難度不高，成功率較高，可達(dá)實(shí)施難度不高，成功率較高，可達(dá)80以上，因而以上，因而投資和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)較小。投資和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)較小。eam在信息化建設(shè)中的地位在信息化建設(shè)中的地位 所以所以eam的實(shí)施在目前青鋼信息化基礎(chǔ)比的實(shí)施在目前青鋼信息化基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，不失為一條有效而便捷的較薄弱的情況下，不失為一條有效而便捷的信息化建設(shè)途徑。信息化建設(shè)途徑。 通過(guò)通過(guò)eam的實(shí)施可以為以后更大范圍內(nèi)的的實(shí)施可以為以后更大范圍內(nèi)的信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目錄leam系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的定義leam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)leam

11、系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位l傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題leam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想leam系統(tǒng)的主要功能系統(tǒng)的主要功能leam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題 很多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理體系，很多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理體系，由于傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和手工作業(yè)手由于傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和手工作業(yè)手段的束縛，使得目前的設(shè)備維護(hù)管理段的束縛，使得目前的設(shè)備維護(hù)管理存在以下問(wèn)題：存在以下問(wèn)題：傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題 多極與多層管理體制，造成多頭管理，不符合多極與多

12、層管理體制，造成多頭管理，不符合集中一貫制管理思想集中一貫制管理思想資源不能統(tǒng)一調(diào)配、不能綜合利用資源不能統(tǒng)一調(diào)配、不能綜合利用 缺乏先進(jìn)高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手缺乏先進(jìn)高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手段段 成本控制不能有效執(zhí)行成本控制不能有效執(zhí)行缺乏對(duì)設(shè)備及其備品備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范缺乏對(duì)設(shè)備及其備品備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范的管理和控制的管理和控制 對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想缺乏足夠的了解對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想缺乏足夠的了解 目錄leam系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的定義leam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)leam系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位l傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在

13、的問(wèn)題leam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想leam系統(tǒng)的主要功能系統(tǒng)的主要功能leam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)eam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想 eam的產(chǎn)生與發(fā)展是與信息技術(shù)的發(fā)的產(chǎn)生與發(fā)展是與信息技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備維修理論的發(fā)展密切相關(guān)的。展和設(shè)備維修理論的發(fā)展密切相關(guān)的。eam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想 l先進(jìn)的維修管理思想先進(jìn)的維修管理思想 l成本控制思想成本控制思想 l集成化管理思想集成化管理思想 l知識(shí)管理思想知識(shí)管理思想 l集中一貫制管理思想集中一貫制管理思想目錄leam系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的定義leam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)leam系統(tǒng)在信息化

14、建設(shè)中的地位系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位l傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題leam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想leam系統(tǒng)的主要功能系統(tǒng)的主要功能leam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)eam系統(tǒng)的功能系統(tǒng)的功能 eam系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程eam系統(tǒng)的功能系統(tǒng)的功能 1. 設(shè)備資產(chǎn)與技術(shù)檔案管理設(shè)備資產(chǎn)與技術(shù)檔案管理 2.2. 工單管理工單管理 3.3. 設(shè)備履歷管理設(shè)備履歷管理 4.4. 費(fèi)用管理費(fèi)用管理 5.5. 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送的管理采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送的管理 6.6. 循環(huán)品管理循環(huán)品管理 7.7. 油品管理油品管理 目錄leam系統(tǒng)的定義系統(tǒng)的定義l

15、eam系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的目標(biāo)leam系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位系統(tǒng)在信息化建設(shè)中的地位l傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題傳統(tǒng)設(shè)備管理體系存在的問(wèn)題leam系統(tǒng)的核心管理思想系統(tǒng)的核心管理思想leam系統(tǒng)的主要功能系統(tǒng)的主要功能leam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)l結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 信息化建設(shè)的本質(zhì)是業(yè)務(wù)流程重組，因信息化建設(shè)的本質(zhì)是業(yè)務(wù)流程重組，因此設(shè)備管理信息化建設(shè)也是一項(xiàng)管理改造工此設(shè)備管理信息化建設(shè)也是一項(xiàng)管理改造工程，是一場(chǎng)管理思想的革命、管理模式的調(diào)程，是一場(chǎng)管理思想的革命、管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而不是單純的軟件安整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而不是單純的軟件安裝

16、、調(diào)試、裝、調(diào)試、“交鑰匙交鑰匙”工程工程。 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) eam的實(shí)施不是一個(gè)軟件的簡(jiǎn)單使用的實(shí)施不是一個(gè)軟件的簡(jiǎn)單使用過(guò)程，而是企業(yè)的全員過(guò)程、系統(tǒng)工程和過(guò)程，而是企業(yè)的全員過(guò)程、系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工程，所以確?；A(chǔ)工程，所以確保eam實(shí)施成功的首要實(shí)施成功的首要關(guān)鍵因素是企業(yè)高層管理者的支持。關(guān)鍵因素是企業(yè)高層管理者的支持。 領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 在在eam實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及方方面面。實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及方方面面。業(yè)務(wù)、流程、制度和各項(xiàng)決策，都需要跨部業(yè)務(wù)、流程、制度和各項(xiàng)決策，都需要跨部門(mén)和跨單位的協(xié)作，在這一過(guò)程中，各相

17、關(guān)門(mén)和跨單位的協(xié)作，在這一過(guò)程中，各相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的參與、決策和推動(dòng)，無(wú)疑是單位主管領(lǐng)導(dǎo)的參與、決策和推動(dòng)，無(wú)疑是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵要素。全員參與全員參與 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 應(yīng)成立應(yīng)成立eam項(xiàng)目實(shí)施組織。該組織是項(xiàng)目實(shí)施組織。該組織是eam推進(jìn)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由他們負(fù)責(zé)向整個(gè)推進(jìn)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由他們負(fù)責(zé)向整個(gè)企業(yè)推行企業(yè)推行eam，并制定確保，并制定確保eam成功實(shí)施成功實(shí)施的考核制度。的考核制度。 組織與考核組織與考核 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念培養(yǎng)人才？培養(yǎng)人才？注重培訓(xùn)注重培訓(xùn) eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 企業(yè)的信

18、息化建設(shè)特別是企業(yè)的信息化建設(shè)特別是eam實(shí)施和實(shí)施和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)是：三分軟件、七分組織、十應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)是：三分軟件、七分組織、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著二分?jǐn)?shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定著eam應(yīng)用的成功與否。應(yīng)用的成功與否。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) “三分軟件三分軟件”就是軟件質(zhì)量有保證，只就是軟件質(zhì)量有保證，只有應(yīng)用成熟的軟件才能在可靠性、系統(tǒng)性有應(yīng)用成熟的軟件才能在可靠性、系統(tǒng)性能和功能等方面得到保證。能和功能等方面得到保證。 軟件質(zhì)量軟件質(zhì)量 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 資金是項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是實(shí)施資金是項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是實(shí)施進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行的保障。制定實(shí)施進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行的保障。制定實(shí)施進(jìn)度要做到可行可控。進(jìn)度要做到可行可控。成本和進(jìn)度成本和進(jìn)度 eam系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施的要點(diǎn) 明確定位，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，明確定位，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，有效管理企業(yè)高層和各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的有效管理企業(yè)高層和各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的期望。期