信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)師常見公式

1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常見公式1、折現(xiàn)率與折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)也稱貼現(xiàn)，將未來收入折算成等價(jià)的現(xiàn)值。該過程將一個(gè)未來值以一個(gè) 折現(xiàn)率加以縮減，折現(xiàn)率應(yīng)恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)利率。若n年后能收入F元，那么這些現(xiàn)在的價(jià)值（現(xiàn)值）P=F心+i）：其中稱（1+i） 為折現(xiàn)系數(shù)2、由n個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量的數(shù)量級為n23、掙值法（重點(diǎn)）三個(gè)指標(biāo)：計(jì)劃價(jià)值（PV BCWWS掙值（EV BCWP實(shí)際成本（AC ACWP三個(gè)指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）成本績效指數(shù)（CPI）完工尚需績效指數(shù)（TCPI） 進(jìn)度偏差（SV）公式：SV=EV-PV SV=BCWP-BCWS表明項(xiàng)目是否落后于基準(zhǔn)進(jìn)度。SV>0

2、進(jìn)度提前；SV=0進(jìn)度符合；SVV0進(jìn)度延遲 成本偏差（CV公式：CV二EV-AC CV二BCWP-ACWP指明了實(shí)際績效與成本支出之間的關(guān)系CV>0成本節(jié)省；CV=0成本符合；CV<0成本超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）公式：SPI二EV/PV SPI二BCWP/BCWS測量的是項(xiàng)目的總的工作量SPI>1進(jìn)度超前；SPI=1進(jìn)度符合；SPIV1進(jìn)度延遲 成本績效指數(shù)（CPI）公式：CPI=EV/AC CPI=BCWP/ACWP測量的是項(xiàng)目的總費(fèi)用績效CPI>1成本節(jié)?。籆PI=1成本符合；CPIV1成本超支趨勢預(yù)測ETC完工尚需估計(jì)，即完成剩余工作所需的估算費(fèi)用BAC項(xiàng)目

3、總預(yù)算，BAC完工時(shí)的PV總和EAC完工時(shí)估算，即完成所有計(jì)劃工作所需的估算BDAC基準(zhǔn)完工工期EDAC完工工期估算TCPI:完工尚須績效指數(shù)（剩余工作/剩余資金）基于非典型偏差計(jì)算(以后不再發(fā)生類似的偏差)：ETC二BAC-EV基于非典型偏差計(jì)算(當(dāng)前偏差代表未來的趨勢時(shí))：ETC=( BAC-EV /CPI基于 CPI 禾口 SPI 的計(jì)算：ETC=(BAC-EV)/(CPIX SPI)基于新估算費(fèi)用來計(jì)算：EAC=AC+ETC使用剩余預(yù)算來計(jì)算，基于非典型的偏差計(jì)算(以后不再發(fā)生類似的偏差)EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI計(jì)算，基于非典型的偏差計(jì)算(當(dāng)前偏差代表未來的趨勢時(shí))EA

4、C=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI基于 CPI 和 SPI 的計(jì)算:EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI X SPI)完工工期估算：EDAC二BDAC/SPI完工尚須績效指數(shù)(剩余工作/剩余資金)基于 BAC公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)基于 EAC(代替 BAC 公式：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)偏差分析偏差為正：0偏差為負(fù)：0成本偏差（CV節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差（SV工期提前（貨幣單位）工期滯后（貨幣單位）SV 和 CV同時(shí)成本節(jié)約，工期提前成本超支，工期滯后偏差分析原因分析CV為正；SV為負(fù)資源沒有到位，沒開工，所以省錢，進(jìn)度落后

5、CV為負(fù)；SV為正可能在趕工，拿資源換時(shí)間，所以花錢多，進(jìn)度提前績效分析績效指數(shù)1績效指數(shù)1工期績效指數(shù)（SPI）工期提前（貨幣單位）未完成計(jì)劃（貨幣單位）成本績效指數(shù)（CPI）比計(jì)劃成本節(jié)約比計(jì)劃成本超支掙值管理關(guān)心的冋題術(shù)語公式如何得到或說明應(yīng)該做多少工作？PV計(jì)劃值 (planned value )也叫 BCWS測量時(shí)間項(xiàng)目成本 預(yù)算的累積價(jià)值， 通過項(xiàng)目成本的 S 曲線可以得到做了多少工作？EV掙值(earned value ) 也叫BCWP測量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已 完成工作的計(jì)劃的 貨幣價(jià)值，通過項(xiàng) 目執(zhí)行過程中繪制 的EV的S曲線可得 至鷹已完成工作的成本 是多少？AC實(shí)際成本 (actu

6、al cast )也叫 ACWP測量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目完 成工作的實(shí)際的貨 幣價(jià)值，即實(shí)際花 了多少，通過項(xiàng)目 執(zhí)行過程中繪制的 AC的S曲線可得 至鷹全部工作預(yù)算的總 成本是多少？BAC完工預(yù)算(budget at completion )即項(xiàng)目預(yù)算的總成 本，在成本預(yù)算中 已得到。還需要多少預(yù)算才 能完成所有的工 作？ETC完 工 尚 需 估 算(estimatetocomplete )預(yù)計(jì)在以后不會再發(fā)生相似的偏差時(shí)：ETC=BAC-E當(dāng)前偏差可代表未來的趨勢時(shí)：ETC=(BAC-EV)/CPI考慮了截至目前的 f資源績效和生產(chǎn)率的估算。現(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總 成本將是多少？EAC完工估算(estim

7、ate at completion )EAC=AC+ETD EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+(BAC-EV)/CP偏差(varianee )=計(jì)劃-實(shí)際成本偏差多少？CV成本偏差CV=EV-AC+有利 -不利成本執(zhí)行的趨勢如 何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)(cost performa nee in dex )CPI=EV/AC>1有利<1不利進(jìn)度偏差多少SV進(jìn)度偏差SV=EV-PV+有利 -不利進(jìn)度執(zhí)行趨勢如 何？SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(scheduleperforma nee in dex)SPI=EV/PV+有利 -不利 過去的實(shí)施情況表明原來所作的估算徹底過時(shí)了；或由于條件

8、變化，原來的估算已不再合適。 目前的偏差被視為一種特例，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將來不會發(fā)生類似的偏差情況。 目前的偏差視為將來偏差的典型形式。4、盈虧平衡點(diǎn)：通常指全部銷售收入等于全部成本是(銷售收入線與總成本線 的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：bep= tfc/ （p-vc ）。按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn) 二固定成本/ （單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動 成本）按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)二固定成本/ （1-變動成本/銷售收入）二固定成本/貢 獻(xiàn)毛率5、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT。PERT使用3種估算值來界定活動持續(xù)時(shí)間的近似 區(qū)間：最可能時(shí)間（Tm）?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對

9、資源 可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾 等，所得到的活動持續(xù)時(shí)間。最樂觀時(shí)間（To）?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動持續(xù)時(shí)間。 最悲觀時(shí)間（Tp）?；诨顒拥淖畈钋闆r，所得到的活動持續(xù)時(shí)間。PERT分析方法對以上3種估算進(jìn)行加權(quán)平均，來計(jì)算：預(yù)期活動持續(xù)時(shí)（Te）： Te = d詈口標(biāo)準(zhǔn)豊占方差：護(hù)二-3625Mean95.46%團(tuán)：正態(tài)統(tǒng)計(jì)分布廚標(biāo)準(zhǔn)差活動工期落在標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率（tA士 nn=1,2,3 ）保證率：工期在0到的概tA士 n°率1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差68.3%84.1%2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差95.5%97.7%3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差99.7%99.86%6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

10、差99.99%99.99%6、收益期望值二刀需求概率i x預(yù)期收益i7、投資回收期靜態(tài)投資回收期二（累積凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn) 正直年份數(shù)-1 ） + （出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）如果以T作為累計(jì)現(xiàn)金流量首次為正值的年份，投資回收期的計(jì)算公式為： 投資回收期（靜態(tài)）流量 投資回收期（動態(tài)）=（T-1 ） +第（T-1 ）年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對值/第T年現(xiàn)金=（T-1）+第（T-1 ）年累計(jì)折現(xiàn)值/第T年折現(xiàn)值動態(tài)投資回收期二（累積凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值開始出現(xiàn)正直年份數(shù)-1 ） + （上年累積凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值）投資回報(bào)率全生存期投資回報(bào)率只01=年

11、平均利潤總額/總投資額=（收入-成本）/成本=（累計(jì)收益現(xiàn)值-累計(jì)成本現(xiàn)值）/累計(jì)成本現(xiàn)值=累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值年平均投資回報(bào)率二全生存期投資回報(bào)率/年限8溝通渠道的公式：溝通渠道 二N（N-1）/2，N表示溝通的人數(shù)。9、綜合布線常用公式 RJ-45 頭的需求量：m=n*4+n*4*15%m:表示RJ-45接頭的總需求量n:表示信息點(diǎn)的總量n*4*15%:表示留有的富余 信息模塊的需求量：m=n+n *3%m表示信息模塊的總需求量n:表示信息點(diǎn)的總量n*3%:表示富余量 每層樓用線量：C=0.55*（L+S）+6*nL:本樓層離管理間最遠(yuǎn)的信息點(diǎn)距離S:本樓層離管理間最近的信息點(diǎn)距離n:本樓層的信息點(diǎn)總數(shù)0.55 :備用系數(shù)10、單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（重點(diǎn)）單代號網(wǎng)絡(luò)圖一般要求計(jì)算6個(gè)時(shí)間參數(shù)，通過正推法計(jì)算出最早開始時(shí)間ES和最早結(jié)束時(shí)間EF,通過倒推法計(jì)算出最遲結(jié)束時(shí)間 LF和最遲開始時(shí)間LS 最早開始時(shí)間ES=緊前工作最早結(jié)束時(shí)間的最大值。當(dāng)未規(guī)定起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（活動、 工作）的最早開始時(shí)間時(shí)，其最早開始時(shí)間為 0.最早結(jié)束時(shí)間EF=最早開始時(shí)間-歷時(shí)最遲結(jié)束