象數(shù)理占問題檢視及管見

1、象現(xiàn)狀見附件數(shù)數(shù)據(jù)、變化見附件理哲理、理念見附件占趨勢見附件2頤頤既濟既濟變變應(yīng)變應(yīng)變不變不變道道儒儒墨墨天天人人地地高層高層中層中層基層基層上六九五六四九三六二初九上九六五六四六三六二初九3問題檢討問題檢討一政出多門，為弊政之源。建構(gòu)統(tǒng)御核心，樹信立威，撥亂反治。二管理過于寬縱，寬則逸，縱則慢。雖有制度，但難以執(zhí)行，“法之不行，自上犯之”。三避免上侵下職和僭越用事現(xiàn)象，發(fā)揮組織職能，以序組織倫理，使各級干部應(yīng)恭禮敬責(zé)，明位履職，職權(quán)分明，則事無不舉。四組織架構(gòu)架床疊屋，且因人設(shè)事，因人設(shè)崗，冗員浮雜其間，務(wù)必砍冗員、降成本、正風(fēng)紀(jì)，“用人不正則殆”。五建立正確信息收集管道，避免偏聽和誤導(dǎo)，蜚

2、語流長非企業(yè)之福，有所為而有所不為，任疑則危。4主旨：強化管理、整合資源主旨：強化管理、整合資源模塊模塊變革內(nèi)容變革內(nèi)容目的目的備注備注財務(wù)1-1.單位財務(wù)人員由總部實行垂直管理。1-2.推行財務(wù)預(yù)算管理。1-1.確保職能監(jiān)控的落實。1-2.確保對各單位財務(wù)風(fēng)險和成本控制。1-1.先推行財務(wù)預(yù)算管理。人事2-1.加強干部敘用管理。2-2.實行年度職位清零和競爭上崗。2-3.重新檢討薪酬制度。2-1.激活用人機制。2-2.增強薪酬激勵性和公平性。2-1.單位基礎(chǔ)人事行政上采用屬地管理，業(yè)務(wù)接受總部指導(dǎo)。采購3-1.供應(yīng)商管理。3-2.重大采購統(tǒng)一集中總部。3-1.確保供應(yīng)商資源由總部統(tǒng)一掌控3-

3、2.確保采購的統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模效應(yīng)及價格與結(jié)算的規(guī)范化3-1.采購職能統(tǒng)設(shè)在總部，各單位僅設(shè)窗口職能。營銷4-1.建立總部營銷職能。4-2.市場、定價、客戶等重大策略由總部統(tǒng)籌規(guī)劃4-1.為未來產(chǎn)銷分離及公司化運作做準(zhǔn)備。4-2.確保營銷資源整合且有利于公司產(chǎn)品市場地位建立與鞏固。4-1.擬啟動總部市場整合管理職能技術(shù)5-1.強化研發(fā)管理和產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5-2.推行研發(fā)項目競標(biāo)制，深化項目成果激勵機制。5-1.確?！八膫€標(biāo)準(zhǔn)化”建立，培植核心競爭力。5-2.激發(fā)研發(fā)和技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，并實現(xiàn)技術(shù)沉淀，為各單位提供技術(shù)支持。5-3.強化企業(yè)智慧資源管理。5-1.擬設(shè)總部技

4、術(shù)研發(fā)中心。5 董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理提名與才能評鑒委員會提名與才能評鑒委員會績效薪酬福利委員會績效薪酬福利委員會執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會三三事事業(yè)業(yè)處處各事業(yè)處各事業(yè)處技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)中心中心營銷中心營銷中心二二事事業(yè)業(yè)處處一一事事業(yè)業(yè)處處財財務(wù)務(wù)部部國國際際銷銷售售部部國國內(nèi)內(nèi)銷銷售售部部進進出出口口部部采采購購部部投投資資基基建建部部外外聯(lián)聯(lián)部部信信息息部部環(huán)環(huán)保保部部董事長辦公室董事長辦公室/ /審計辦審計辦/ /董秘辦董秘辦采購中心采購中心行政中心行政中心研研發(fā)發(fā)部部實實驗驗室室人人資資部部6 董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理提名與才能評鑒委員會提名與才能評鑒委員會績效薪酬福利委員會績效薪酬福利委員會財務(wù)財務(wù)/ /研發(fā)研發(fā)三三事事業(yè)業(yè)處處各事業(yè)處各事業(yè)處供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理中心中心二二事事業(yè)業(yè)處處一一事事業(yè)業(yè)處處采采購購部部銷銷售售部部生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃投投資資基基建建部部外外聯(lián)聯(lián)部部信信息息部部環(huán)環(huán)保保部部董事長辦公室董事長