0908第五模塊-合同、索賠---機(jī)電實(shí)務(wù)

1、第五模塊 合同+索賠案例1某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)，承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)8000萬元，工期270天。承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運(yùn)行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計(jì)工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價(jià)4000萬元，在工程竣工后，以實(shí)際供貨價(jià)結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎(jiǎng)勵(lì)5000元；預(yù)付款按中標(biāo)價(jià)25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計(jì)算。事件1：預(yù)付款延期支付30天，致使工程實(shí)際開工拖延5天。事件2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工

2、期4天，費(fèi)用損失3萬元。事件3：由于鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計(jì)變更，造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天；因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天事件4：在自動(dòng)化儀表安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動(dòng)作，且傳動(dòng)部分動(dòng)作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行修理、更換，耽誤工期2天。事件5：鍋爐試運(yùn)行時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改。安裝公司整改后被指令復(fù)工?！締栴}】1.該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由2.事件1事

3、件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？本別說明理由。3.糾正鍋爐房安全閥嚴(yán)密性試驗(yàn)的不妥之處4.為保證分包合同的正常履行，總包單位應(yīng)如何對(duì)分包進(jìn)行管理？5.計(jì)算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計(jì)算步驟【參考答案】1.該工程項(xiàng)目目標(biāo)工期應(yīng)為 277天；270天為中標(biāo)通知書規(guī)定的，277天為合同約定的工期，按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時(shí)，應(yīng)以合同條款為準(zhǔn)。2.事件 1： 可以索賠。理由：預(yù)付款未按時(shí)支付，造成施工單位損失，是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，事件 2：不可索賠。理由：大型施工機(jī)械推遲3天進(jìn)場，是施工方自己造成的責(zé)任事件。事件 3： 可以索賠。理

4、由：設(shè)計(jì)變更，造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天，蒸汽輸送架空管道待圖延期5天，均屬于建設(shè)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。事件 4：不可索賠。理由：雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B制造單位簽訂的合同。故設(shè)備質(zhì)量控制是施工方的責(zé)任。3.糾正鍋爐房安全閥嚴(yán)密性試驗(yàn)的不妥之處如下：只有 10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗(yàn)是不對(duì)的，按 100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)；每個(gè)安全閥試驗(yàn)不得少于 3 次；安裝公司應(yīng)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的開啟壓力進(jìn)行調(diào)試， 調(diào)試后應(yīng)填寫 “安全閥最初調(diào)試記錄” 。4.總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

5、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。P280總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理，并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行5.計(jì)算建設(shè)單位實(shí)際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計(jì)算步驟事件 1：預(yù)付款延期支付30天，預(yù)付款延期付款利率按每天1%計(jì)算，建設(shè)單位應(yīng)支付施工延期付款利息：8000*25%*0.001*30=60 萬元;預(yù)付款延期支付30天，致使工程實(shí)際開工拖延5天, 罰建設(shè)單位:5*0.5=2.5 萬元。建設(shè)單位承擔(dān)損失：60+2.5=62.5 萬元。事件 2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲 3 天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期 4 天，費(fèi)用損失 3 萬元，罰施工單位：4*0.5=2

6、 萬元。事件 3：更改設(shè)計(jì)施工單位被迫返工損失：2 萬；拖延工期 2 天，罰建設(shè)單位 2*5000=1 萬元； 待圖施工， 拖延 5 天， 罰建設(shè)單位 5*5000=2.5 萬元， 建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)損失： 2+1+2.5=5.5萬元。事件 4：采購原因拖延 2 天，罰施工單位 2*5000=1 萬元最終建設(shè)單位給安裝單位金額：（60+2.5）-2+（2+1+2.5）-1=65萬元。案例2A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)25億美元。合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10前按上月實(shí)

7、際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠1d，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：A公司因(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；(3)所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5d，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元

8、，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件3：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算?！締栴}】1A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容?2A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)?3針對(duì)事件1，計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。4業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由?？稍趺磪f(xié)調(diào)處理?！緟⒖即鸢浮?A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含的承包內(nèi)容：全部設(shè)計(jì)(15分)、設(shè)備及材料采購(15分)、土建及安裝施工(1分)、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至

9、投產(chǎn)運(yùn)行(1分)。2A公司除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有的風(fēng)險(xiǎn)：(I)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(2)人員風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1分)；(6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(1分)。3工期索賠=30+5+10=45(d)(25分)。費(fèi)用索賠=40萬美元(25分)。4業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理(2分)。理由：合同計(jì)價(jià)方式為EPC，且合同規(guī)定所有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求，業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于合同標(biāo)準(zhǔn)(2分)。協(xié)調(diào)處理辦法：應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序處理(2分)。案例3華北某機(jī)械廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與監(jiān)理單位及

10、施工單位分別簽訂相應(yīng)合同，施工合同采用了包工包料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距施工現(xiàn)場2km。開工后，經(jīng)檢查該批砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一個(gè)距離施工現(xiàn)場20km的供砂地點(diǎn)重新采購。施工過程中，在一個(gè)關(guān)鍵工作面上發(fā)生下列事件造成臨時(shí)停工及相應(yīng)損失：事件1：2012年7月20日至2012年7月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)故障；事件2：合同約定于2012年7月27日交給承包商的后續(xù)圖紙直到2012年8月9日才交給承包商；事件3：施工期間出現(xiàn)非季節(jié)性罕見的特大暴雨，造成施工現(xiàn)場2012年8月13日至2012年8月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。 【問題】1施工單位因供砂地點(diǎn)

11、變更，運(yùn)費(fèi)增加，向建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)，要求將砂的單價(jià)提高到10元/噸，該索賠能否獲得批準(zhǔn)，說明理由。2索賠成立的條件是什么？3索賠的依據(jù)包括什么？4針對(duì)事件1、2、3承包商向建設(shè)單位提出如下索賠要求： （1）延長工期23天；（2）成本損失費(fèi)人民幣2萬元天，共計(jì)索賠款46萬元。以上索賠能否成立，應(yīng)該批準(zhǔn)的索賠有哪些？ 【參考答案】 1施工單位因供砂地點(diǎn)變更，運(yùn)費(fèi)增加，向建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)，要求將砂的單價(jià)提高到10元/噸，該索賠能否獲得批準(zhǔn)，說明理由。 答：該索賠不能被批準(zhǔn)。P284 理由： (1)雙方采用的是固定價(jià)格合同；(2)承包商應(yīng)對(duì)自己就投標(biāo)文件的解釋負(fù)責(zé)并考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；(3)承包商應(yīng)

12、對(duì)自己報(bào)價(jià)的正確性與完備性負(fù)責(zé)；(4)材料供應(yīng)的情況變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠合理預(yù)見到的。 (5)在編制投標(biāo)文件之前進(jìn)行充分的調(diào)查研究是承包方的責(zé)任。2索賠成立的條件是什么？P284 答：索賠要求成立的條件是：(1)與合同相比較，已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 3索賠的依據(jù)包括什么？P284 答：索賠的依據(jù)包括：合同文件； 訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 工程建設(shè)慣例。 4答：（1）事件1，工期和費(fèi)用索賠要求均不成立，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備故障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2）事件2，工期和費(fèi)用索賠要求均成立，因?yàn)閳D紙延遲交付是建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。索賠工期：7月27日至8月9