硅谷模式系列分析

1、硅谷模式系列分析硅谷模式系列分析 ?長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢 ?硅谷位于美國(guó)加利福尼亞州舊金山以南，包括圣塔克拉拉郡以及其與圣蒙特爾、阿拉米達(dá)、圣塔克魯茲等郡鄰近 的部分， 總面積約 3880平方公里， 人口 243萬(wàn)（2005 年）。硅 谷形成于上世紀(jì) 50 年代，現(xiàn)已成為世界信息技術(shù)和高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)的中心，在高技術(shù)雜志 WIRED 評(píng)出的全球最具影 響力的高技術(shù)園區(qū)，美國(guó)硅谷以其硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)領(lǐng) 域的優(yōu)勢(shì)在排序中名列榜首。 硅谷作為美國(guó)信息社會(huì) “最完美的范例” ，“世界微電子之鄉(xiāng)” ，是美國(guó)最為成功的 高技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)之一。硅谷不但開(kāi)拓了新的產(chǎn)業(yè)，更重要的是 開(kāi)拓了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式：風(fēng)險(xiǎn)投資

2、、孵化器、股份 期權(quán)、科技園等。硅谷不僅是美國(guó)西部經(jīng)濟(jì)第二次開(kāi)發(fā)的典 型代表，而且還是世界其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行高技術(shù)開(kāi)發(fā)所效 仿的對(duì)象。硅谷的崛起使美國(guó)社會(huì)從工業(yè)時(shí)代過(guò)渡到信息時(shí) 代，開(kāi)創(chuàng)了人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先河。 2000 年， 硅谷地區(qū)的 GDP 總值超過(guò) 3000 億美元，占美國(guó)全國(guó)的 3% 左右。 2004年地區(qū)人均收入 53000 美元，是美國(guó)全國(guó)人均收 入的 1.6 倍。 硅谷模式系列分析之一：產(chǎn)業(yè)發(fā)展 美國(guó)硅谷形成的是一種以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)群， 是技術(shù)多元化的經(jīng)濟(jì)2005 年，硅谷中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群主要有以下七類：計(jì)算機(jī)和通信硬件生產(chǎn)；半導(dǎo)體和半 導(dǎo)體器材生產(chǎn)

3、；電子元件生產(chǎn)；生物醫(yī)學(xué)，包括生物制藥， 醫(yī)療設(shè)備和生命科學(xué)的研發(fā)；軟件，包括軟件發(fā)行商和軟件 服務(wù)； 創(chuàng)意和創(chuàng)新服務(wù)業(yè)， 包括技術(shù)服務(wù)和商業(yè)服務(wù) （比如人 力資源和法律事務(wù) ）；綜合藝術(shù)、 設(shè)計(jì)和技術(shù)的有關(guān)的創(chuàng)造服 務(wù) （比如圖表設(shè)計(jì)、廣告、營(yíng)銷 ）；公司辦公室，包括總部， 分支機(jī)構(gòu)和地方辦事處。 近幾年，硅谷創(chuàng)意和創(chuàng)新服務(wù) 產(chǎn)業(yè)群得到了快速發(fā)展。在硅谷七大產(chǎn)業(yè)集群中，創(chuàng)意和創(chuàng) 新服務(wù)產(chǎn)業(yè)群的企業(yè)數(shù)量最多，從業(yè)人數(shù)僅次于軟件業(yè)，成 為硅谷的第二大產(chǎn)業(yè)集群。創(chuàng)意和創(chuàng)新服務(wù)還是過(guò)去 5 年間 從業(yè)人員數(shù)唯一保持增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)群。 創(chuàng)意型人才滲透到 硅谷各行各業(yè)中。硅谷的 " 創(chuàng)意先鋒 &q

4、uot; 不僅僅包括藝術(shù)家或其 他的專業(yè)工作者，硅谷地區(qū)絕大部分就業(yè)人員都要求具有一 定的創(chuàng)造性，創(chuàng)意型人才滲透到硅谷各行各業(yè)的從業(yè)人員 中。以硅谷所在的圣塔克拉拉郡為例， 62%的非技術(shù)工人和 70%的技術(shù)工人的工作中都要求具有一定量或大量的創(chuàng)意。 硅谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從微電子、半導(dǎo)體到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) 再擴(kuò)大到醫(yī)療器械、生物技術(shù)等。硅谷發(fā)展初期以晶體管、 半導(dǎo)體制造業(yè)等技術(shù)行業(yè)為主導(dǎo)，著名的企業(yè)有英特爾、蘋 果、太陽(yáng)微系統(tǒng)等。 20 世紀(jì) 70 年代末硅谷開(kāi)始轉(zhuǎn)向電子信息、計(jì)算機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)， 著名的企業(yè)有思科、 雅虎等。硅谷在完成初期的資本積累以后，由于其持續(xù)的創(chuàng) 新能力與經(jīng)

5、濟(jì)的快速發(fā)展，所帶來(lái)的是大量技術(shù)企業(yè)的快速 集聚，極大地?cái)U(kuò)展了硅谷的技術(shù)構(gòu)造和技術(shù)基礎(chǔ)，使硅谷的 研究和生產(chǎn)的范圍從激光技術(shù)和微波技術(shù)擴(kuò)大到醫(yī)療器械、 生物技術(shù)等。目前，硅谷有著美國(guó)最大的生物科技企業(yè)群， 上市公司有近 80 家。統(tǒng)計(jì)顯示，近 200 家生物工程公司不 但已經(jīng)為硅谷提供著近 6 萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，而且正在追趕網(wǎng)絡(luò) 信息技術(shù)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 除高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)外， 為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的行業(yè)也是硅谷產(chǎn)業(yè)主要群體之一。在 硅谷上萬(wàn)家的企業(yè)中有 60%是以信息為主的集研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售為一體的實(shí)業(yè)公司， 40%是服務(wù)性的第三產(chǎn)業(yè)，包括金 融、風(fēng)險(xiǎn)投資等公司。為某個(gè)高新技術(shù)行業(yè)服務(wù)的企業(yè)數(shù)

6、可 能比該行業(yè)企業(yè)數(shù)還多，例如在硅谷就有 3000 多家企業(yè)為 2700 家電子信息企業(yè)服務(wù)。以研發(fā)、 設(shè)計(jì)和高技術(shù)服務(wù)為主，處于全球產(chǎn)業(yè)分工的高端環(huán)節(jié) 硅谷軟件行業(yè)的就 業(yè)人數(shù)占 16%，而該行業(yè)是典型的以研發(fā)為主的行業(yè)。硅谷 的半導(dǎo)體 /設(shè)備、計(jì)算機(jī) /通信等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也是以研發(fā)為主的 行業(yè)，很少涉及制造部分。因此，硅谷以研發(fā)作為其在產(chǎn)業(yè) 鏈中的核心階段。 硅谷重視服務(wù)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的重要 性，專業(yè)服務(wù)以及創(chuàng)新服務(wù)在硅谷占據(jù)較大的就業(yè)比例。此外，設(shè)計(jì)和創(chuàng)造力在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中是重要的技能，硅谷發(fā)達(dá) 的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)正體現(xiàn)了硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。硅谷主要產(chǎn)業(yè)群 的就業(yè)工作集中在設(shè)計(jì)職業(yè)上，設(shè)計(jì)職業(yè)構(gòu)筑了硅谷

7、產(chǎn)業(yè)群 堅(jiān)實(shí)的就業(yè)比重。 2003 年，軟件工作中有 70%的是設(shè)計(jì)職業(yè)， 在半導(dǎo)體和半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)大約有 58%的工作是設(shè)計(jì)職業(yè)， 在計(jì)算機(jī)和通信硬件行業(yè)，大約有 57%的就業(yè)是設(shè)計(jì)職位。 硅谷模式系列分析之二：企業(yè)活力 集聚一批全球知名的 高技術(shù)公司；同時(shí)，大量創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)也是硅谷創(chuàng) 新活動(dòng)的主體 硅谷集聚一批全球知名的高技術(shù)公司，出 現(xiàn)了一批創(chuàng)新能力極強(qiáng)，甚至在某些高技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域處于世 界領(lǐng)袖地位的本土大公司。 例如惠普、 網(wǎng)景、 英特爾、 蘋果、 太陽(yáng)微系統(tǒng)等世界級(jí)的大公司。硅谷也是大型跨國(guó)公司的信 息天線， 不僅有許多世界著名公司如愛(ài)立信、 西門子、索尼、 三星等在這里設(shè)有分

8、支機(jī)構(gòu)，而且還有不少世界最大高技術(shù) 企業(yè)的總部在這里落戶。 2002 年，硅谷年銷售額 10 億美元 以上的企業(yè)有 39 家。 新增企業(yè)數(shù)反應(yīng)了一個(gè)地區(qū)的經(jīng) 濟(jì)活力。硅谷是世界上每年新增企業(yè)數(shù)最多的園區(qū)，硅谷每 年都有成千上萬(wàn)的公司產(chǎn)生，也有成千上萬(wàn)的公司關(guān)閉。 2000 至 2002 年間，硅谷凈增了 23800 家企業(yè)， 2002 年新增 企業(yè) 12600 家，新公司平均有 7 名員工。在硅谷擁有大量創(chuàng) 新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，它們是硅谷創(chuàng)新活動(dòng)的主體。以電子 制造業(yè)為例，在 20 世紀(jì) 80 年代硅谷大約有 3000 家電子制 造公司，其中 85%的公司的員工少于 50 名，70%的公司只有

9、110 名員工，員工人數(shù)超過(guò) 1000 名的公司只有 2%。20 世紀(jì) 80 年代以后，硅谷企業(yè)的平均員工規(guī)模也只有 350 人。 硅谷模式系列分析之三：技術(shù)創(chuàng)新 聯(lián)邦政府對(duì)硅谷的研 發(fā)投資增長(zhǎng)迅速，企業(yè)仍是硅谷研發(fā)投入的主要來(lái)源 聯(lián) 邦政府研發(fā)經(jīng)費(fèi)對(duì)硅谷的大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室和私人企業(yè)的投入支 持了硅谷關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了硅谷地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新。在 1993 年至 2004 年之間，硅谷獲得了 136 億美元以上的聯(lián)邦 研發(fā)經(jīng)費(fèi)。其中，國(guó)防部 (DOD) 撥給硅谷的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò) 50%，數(shù)額在 71 億美元以上。 其它聯(lián)邦研發(fā)投入來(lái)自于衛(wèi)生 部(HHS)25億美元，占全部經(jīng)費(fèi)的 19%;美國(guó)國(guó)家航空航

10、天 局(NASA)18億美元，占13%;國(guó)家科學(xué)基金會(huì)(NSF)5.22億 美元，占 6%。2003 年，聯(lián)邦政府對(duì)硅谷的研發(fā)投資達(dá)到 32 億美元， 比 2002 年的 10 億美元增長(zhǎng)了 2.2 倍，其中國(guó) 防部對(duì)硅谷地區(qū)的投資從 2002 年的 5.16 億美元猛增到 2003 年的 24 億美元，非國(guó)防經(jīng)費(fèi)也增長(zhǎng)了 55%，從 2002 年的 5.22 億美元到 2003 年的 8.11 億美元。 2003 年，硅谷大約有 328 個(gè)上市公司投資于研發(fā)。 這些公司總研發(fā)投入超過(guò)了 324 億美元，是聯(lián)邦政府研發(fā)投入的 10 倍。 硅谷企業(yè)非常 注重研發(fā)，其研發(fā)投入占銷售收入的比重在 1

11、 0%以上。從 1990 年到 2003 年，硅谷企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重平均 為 11%左右，同期美國(guó)企業(yè)的平均水平為3%。 近兩年來(lái)，硅谷企業(yè)的研發(fā)投資有所下降。硅谷企業(yè)研發(fā)投入在2000 年達(dá)到了 356 億美元的高峰，到 2003 年下降到 324 億 美元，占銷售收入比重也從 2002 年的 14%降低到 2003 年的 12%。 硅谷每年都有大量的專利產(chǎn)生，是美國(guó)研發(fā)成果 最為集中的地區(qū)之一 專利是地區(qū)通過(guò)創(chuàng)造和應(yīng)用新知 識(shí)產(chǎn)生創(chuàng)新能力的一個(gè)重要指標(biāo)。 2003 年，美國(guó)專利商標(biāo)局 授予了硅谷發(fā)明者 8809 項(xiàng)專利，同比增長(zhǎng) 6%。硅谷地區(qū)是 美國(guó)專利數(shù)最多的地區(qū)，并且近 10

12、 年來(lái)在全美和加州比例 保持上升趨勢(shì)。 2003 年硅谷專利數(shù)量占到全美專利總數(shù)的 10%，比 1993 年的 4% 增加了六個(gè)百分點(diǎn)；硅谷專利數(shù)占加 州專利總數(shù)的百分比從 1993 年的 28%上升到 2003 年的 45%。 如果按平均人口計(jì)算，硅谷人均專利數(shù)在近 10 年有較大增 長(zhǎng)。每 10 萬(wàn)居民中產(chǎn)生的專利數(shù)量從 1993 年的 103 項(xiàng)增加 到 2003 年的 371 項(xiàng)，年均增長(zhǎng) 10% 。 依托斯坦福大學(xué) 的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新體系是硅谷技術(shù)創(chuàng)新的基本模式，也是硅 谷發(fā)展的源動(dòng)力 在硅谷非常注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，大學(xué)不 是游離于企業(yè)之外獨(dú)立地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，而是緊 密結(jié)合產(chǎn)業(yè)

13、發(fā)展和企業(yè)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。 在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，斯坦福大學(xué) (Stanford University) 以其雄 厚的基礎(chǔ)研究成為技術(shù)創(chuàng)新的后盾，不斷地將科研成果轉(zhuǎn)化 為社會(huì)生產(chǎn)力。而且企業(yè)界和高校之間交流密切，實(shí)踐中的 經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芸斓胤答伒交A(chǔ)研究中，如此良性循環(huán)，大大促進(jìn) 了技術(shù)發(fā)展。 硅谷的大學(xué)是硅谷科學(xué)技術(shù)的源泉，其高 技術(shù)成果不斷輸送給硅谷。 例如晶體管、 集成電路核心技術(shù)、 微信息處理機(jī)技術(shù)等一大批高水平的技術(shù)創(chuàng)新成果都源于 斯坦福等一批大學(xué)，這為硅谷的迅速崛起，繼而成為世界最 高水平的電子信息產(chǎn)業(yè)研發(fā)和制造中心奠定了基礎(chǔ)。硅谷(SV)與斯坦福大學(xué)電子工程系(DEE)相互關(guān)系

14、流程圖反應(yīng)了 在硅谷創(chuàng)新體系中雙方的互動(dòng)。 早在上世紀(jì) 50 年代硅 谷初創(chuàng)期，斯坦福大學(xué)就通過(guò)合作計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)毓鹃_(kāi)放其課 堂，鼓勵(lì)電子企業(yè)的科技人員直接或通過(guò)專門的電視教學(xué)網(wǎng) 注冊(cè)，學(xué)習(xí)研究生課程，不僅強(qiáng)化了企業(yè)與斯坦福大學(xué)之間 的聯(lián)系，并且有助于工程師們學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，將本行業(yè)的 最新研究水平引入到企業(yè)之中。同時(shí)，也給不同企業(yè)的技術(shù) 人員提供了相互交流、交往的場(chǎng)所與機(jī)會(huì)，有利于他們創(chuàng)新 思路的啟發(fā)與擴(kuò)展。 硅谷模式系列分析之四：人力資源 人才資源密集，大學(xué)是硅谷人才培養(yǎng)基地硅谷的研發(fā)人員占到硅谷總從業(yè)人員數(shù)量的10%以上， 是美國(guó)平均水平的2 倍。在硅谷，先后共有 40 多個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者

15、。 當(dāng)?shù)?大學(xué)為硅谷提供了大量的技術(shù)人才支持。硅谷所在地?fù)碛邪?括世界著名的斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣克拉拉 大學(xué)和圣何塞大學(xué)在內(nèi)的 8所大學(xué)、9所?？茖W(xué)院和 33 所技 工學(xué)校。這些高水平的大學(xué)和研發(fā)中心為硅谷高技術(shù)企業(yè)發(fā) 展提供充足的人力資源。斯坦福大學(xué)源源不斷地向硅谷輸送高水平的畢業(yè)生，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為硅谷高科技創(chuàng)新活 動(dòng)準(zhǔn)備了強(qiáng)大的人力資源，學(xué)校還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)等形式為已 參加工作的工程師們提供在職研究生培訓(xùn)課程，使他們的知 識(shí)能不斷地得到更新，以保持持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，硅谷 企業(yè)也為斯坦福大學(xué)的在校生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，雙方形成了良 好的互動(dòng)。此外，硅谷人才還來(lái)源于麻省理工大學(xué)、加

16、州大 學(xué)伯克利分校等美國(guó)知名高校。 在過(guò)去的 50 年中，硅 谷之中由斯坦福的教師、學(xué)生和畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司達(dá) 1200 多家。目前， 50%以上的硅谷產(chǎn)品來(lái)自斯坦福校友開(kāi)辦的公 司。 重視人才的引進(jìn)，是海外科技人才集聚創(chuàng)業(yè)最集中 的地區(qū) 外籍人才居多是硅谷不同于世界其他地區(qū)的突 出特點(diǎn)。硅谷是海外科技人才集聚創(chuàng)業(yè)最集中的地區(qū)。其中 華裔和印度裔創(chuàng)辦的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)占到美國(guó)硅谷企業(yè)總 數(shù)的 23%。在硅谷的技術(shù)人員中，亞洲人占了 60%，高技術(shù) 人才中有 33%是海外來(lái)源。 這些來(lái)自世界各地的大批移民 （工 程師和企業(yè)家 ）是連接硅谷和世界各地高技術(shù) （產(chǎn)業(yè) ）中心的 紐帶。這些網(wǎng)絡(luò)使得硅谷的公

17、司能充分接觸和利用其它國(guó)家 或地區(qū)的人力資源、市場(chǎng)資源和金融資源等。 為了吸引 高端人才，美國(guó)政府采取了一系列措施，包括：招收留學(xué)生 培養(yǎng)后備人才，據(jù)美國(guó)國(guó)際教育協(xié)會(huì)公布的數(shù)字，每年全世 界 150 萬(wàn)留學(xué)生中有 48.1% 在美國(guó)學(xué)習(xí)；通過(guò)研究機(jī)構(gòu)招聘 人才，目前，美國(guó)共有 720 多個(gè)聯(lián)邦研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室招聘或 引進(jìn)國(guó)外著名科學(xué)家；企業(yè)利用平臺(tái)大量引進(jìn)人才；聯(lián)合攻關(guān)或企業(yè)外遷借用人才，如與日本、歐洲和俄羅斯共建阿爾 法國(guó)際空間站；放寬對(duì)移民的限制吸引留住優(yōu)秀人才，如對(duì) 高技術(shù)人才盡量降低門檻，大力放寬對(duì)高技術(shù)人才及其家屬 移民的限制；在加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)有突出貢獻(xiàn)和成就的科技精英提 供優(yōu)厚的物質(zhì)和生

18、活待遇的同時(shí)，還創(chuàng)造良好的研究開(kāi)發(fā)、 創(chuàng)新的條件和環(huán)境，吸引大量國(guó)外優(yōu)秀人才；利用遍布全世 界的“獵頭公司” ，為美國(guó)公司網(wǎng)羅高科技人才，同時(shí)，還 利用一些國(guó)家政局不穩(wěn)和暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，趁人之危搶人 才。 人才流動(dòng)率反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的開(kāi)放性，高人才 流動(dòng)率和有效人才激勵(lì)機(jī)制是硅谷人才因素的顯著特點(diǎn) 硅谷是世界上“跳槽率”最高的地區(qū)，硅谷人才流動(dòng)的比率 是 30% ，金融業(yè)的人才流動(dòng)比率為 60%，而發(fā)達(dá)國(guó)家每年人 才流動(dòng)率一般在1520%之間。適度的人才流動(dòng)可以使企業(yè) 增加活力，其開(kāi)明的意識(shí)、開(kāi)放的環(huán)境、活躍的人才流動(dòng)使 得人們有機(jī)會(huì)學(xué)到更多新的知識(shí)和專業(yè)技能，并建立起各自 廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。

19、在硅谷，眾多高技術(shù)公司都采用股票期權(quán) (Stock Option) 的形式，即員工有權(quán)在一定時(shí)期 (如兩年或 三年 )內(nèi)用事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司一定數(shù)量的新股，而期末股價(jià)之高低變化所體現(xiàn)的員工利益及風(fēng)險(xiǎn)與員工在這段時(shí) 間內(nèi)的創(chuàng)新努力是緊密相連的，它使公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人 才、研究與開(kāi)發(fā)人才的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合起 來(lái)。此外，硅谷還有技術(shù)入股、職務(wù)發(fā)明收益分享等靈活多樣的人才激勵(lì)機(jī)制。 硅谷模式系列分析之五：風(fēng)險(xiǎn)投資 硅谷是風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)源地，風(fēng)險(xiǎn)投資成為促進(jìn)硅谷高技術(shù)產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?硅谷地區(qū)成功發(fā)展的實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn) 投資是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件，也成為高新技 術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的催

20、化劑。美國(guó)是世界上風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模最大的國(guó) 家，已占世界風(fēng)險(xiǎn)投資的一半以上，而硅谷地區(qū)吸收了全美 35%的風(fēng)險(xiǎn)資本， 美國(guó)幾乎 50%的風(fēng)險(xiǎn)投資基金都設(shè)在硅谷， 目前硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司有 200 多家。在硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，風(fēng)險(xiǎn)投資功不可沒(méi)。著名的英特爾公司、先進(jìn) 微器件公司、羅姆公司、蘋果公司等都是靠風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展起 來(lái)的。在過(guò)去的 10 年中，在 NASDAQ（ 納斯達(dá)克 ）上市的公 司有 4416 家，籌集資本高達(dá) 1500 億美元。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資 和硅谷地區(qū)的發(fā)展形成了一種相互促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。 在硅谷起步階段，風(fēng)險(xiǎn)投資相對(duì)薄弱， 20 世紀(jì) 50 年代后期 和 60 年代主要靠軍方投

21、資。 20 世紀(jì) 60 年代末開(kāi)始， 風(fēng)險(xiǎn)投 資的作用就在硅谷逐步占了主導(dǎo)地位。據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資 雜志資料統(tǒng)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)資本在硅谷的投資額， 1977 年為 5.24 億美元， 1983 年就猛增到 36.56 億美元。 1997 年創(chuàng)記錄地新 建風(fēng)險(xiǎn)公司 3575 個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá) 37 億美元，占全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投 資總量的 21%。風(fēng)險(xiǎn)資本投資的峰值發(fā)生在 2000 年，達(dá)到 345 億美元。近三年，硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本投資有所下降。 2003 年 硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資跌至 62 億美元，僅高于 1998 年的水平。硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本投資在 2004 年出現(xiàn)自 2000 年達(dá)到頂峰后的首次增 長(zhǎng)，增長(zhǎng)到大約 71 億美元，增

22、長(zhǎng)率為 15%。硅谷擁有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，形成了一套有利于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展 的機(jī)制 任何有價(jià)值的創(chuàng)意、技術(shù)在硅谷都能得到很好的 投資和幫助。在硅谷，許多風(fēng)險(xiǎn)投資人、創(chuàng)業(yè)投資基金的管 理人都是工程師出身，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)造性、知識(shí)的前瞻性和產(chǎn) 品的市場(chǎng)前景有很好的判斷能力。風(fēng)險(xiǎn)基金的投資決策是快 速的，但篩選也十分嚴(yán)格。 硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)主要是 由那些成功的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)辦，這些企業(yè)家經(jīng)常是那些 通過(guò)建立技術(shù)企業(yè)然后將其出售而獲得資金的創(chuàng)業(yè)者。他們 積極參與所投資企業(yè)的運(yùn)作，向創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和 戰(zhàn)略的建議，幫助尋找合作投資者，招募關(guān)鍵管理人員，并 在董事會(huì)任職，為企業(yè)提供關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和多

23、年積累的一手 經(jīng)驗(yàn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，得到的不僅僅是資本，更重要的是 還得到了制度創(chuàng)新、改組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、建立新的理念、經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式的機(jī)會(huì)。 硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展活躍的一 個(gè)主要原因是有良好的投資環(huán)境和寬松的法律環(huán)境。美國(guó)早 在 1958 年就頒布了中小企業(yè)投資法，促進(jìn)了一大批中小企 業(yè)的建立， 政府還從稅收、 融資、 貼息貸款等方面提供優(yōu)惠。 美國(guó)政府一系列的投資收益稅率政策加快促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資 的發(fā)展： 1975 年，修改國(guó)內(nèi)收入法 ，允許投資者沖銷投 資損失，降低其稅收負(fù)擔(dān)； 1978 年雇員退休收入保障法將投資收益稅率從 49%降到 28%；1981 年經(jīng)濟(jì)復(fù)興稅法 將投資收益稅率進(jìn)一

24、步降到 20%；1986 年頒布的 稅收改革 法按投資額的百分比減免所得稅； 1997 年投資收益稅降 低法案進(jìn)一步降低投資收益稅。 硅谷模式系列分析之 六：中介組織 中介組織在硅谷的產(chǎn)業(yè)體系中扮演著關(guān)鍵 的整合角色，促進(jìn)了各創(chuàng)新要素的整合 硅谷生產(chǎn)協(xié)會(huì)積 極與州政府配合為地區(qū)發(fā)展解決環(huán)境、土地使用和運(yùn)輸問(wèn) 題；西部電子產(chǎn)品生產(chǎn)商協(xié)會(huì)為產(chǎn)業(yè)界提供管理討論班和其 它教育活動(dòng)，并鼓勵(lì)中小規(guī)模公司之間的合作；半導(dǎo)體設(shè)備 和原料協(xié)會(huì)也為半導(dǎo)體芯片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一做出了重要貢 獻(xiàn)。 硅谷專業(yè)中介服務(wù)體系主要包括人力資源服務(wù)機(jī) 構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、 咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司以及

25、物業(yè)管理公司、保安公司等其 他服務(wù)機(jī)構(gòu)。 硅谷模式系列分析之七：硅谷文化 硅 谷幾十年來(lái)形成的獨(dú)特文化模式是它成功的最深刻而持久 的因素馬克斯韋伯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何一項(xiàng)偉大事業(yè)的背后，都必須存在著一種無(wú)形的巨大的精神力量。更為重要 的是，這種精神力量一定與該項(xiàng)事業(yè)的社會(huì)文化背景有密切 淵源?！惫韫葞资陙?lái)形成的獨(dú)特文化模式是它成功的最深 刻而持久的因素，是美國(guó)傳統(tǒng)的民族特性如個(gè)人主義、自由 主義、創(chuàng)新精神等和現(xiàn)代文化在高科技時(shí)代的典型體現(xiàn)， 硅 谷熱的作者認(rèn)為，硅谷的“這種高科技文化將變成美國(guó)人普遍的生活形態(tài)。 ” 硅谷創(chuàng)新文化體現(xiàn)在它鼓勵(lì)嘗試， 容許失敗。硅谷文化首先是一種創(chuàng)新文化， 即允許失

26、敗 (Its ok to fail) 的創(chuàng)新。正是因?yàn)檫@種精神，人們才去不斷地嘗試， 硅谷才誕生了許多企業(yè)家、發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。無(wú)論他們是成 功還是失敗，都對(duì)硅谷產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在這種寬松環(huán)境 下，創(chuàng)新不僅包括科學(xué)技術(shù)，而且還包括行為模式、思維模 式、交往模式等各個(gè)層面。因此有人說(shuō)：在硅谷，只有兩種 東西一人件(peopleware)和觀念(idea)最重要。硅谷對(duì)人力資 源的重視超過(guò)了對(duì)其他經(jīng)濟(jì)因素。 硅谷的佯謬文化是硅 谷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。硅谷文化是一種佯謬文化，即似非而是 的悖論或反論文化。硅谷被稱為“佯謬谷” (paradox valley) 。 這是技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)生影響的一個(gè)例證。硅谷文

27、化是一種時(shí)間文化，即速度化文化。硅谷的發(fā)展即表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，速度化是其最主要的特征之一。在后工業(yè)社會(huì)，時(shí)間 成了稀缺資源，因此，對(duì)時(shí)間的爭(zhēng)奪代替了工業(yè)化時(shí)期對(duì)空 間即對(duì)自然資源和工業(yè)原料的爭(zhēng)奪。這種時(shí)間文化改變了硅 谷人的工作模式和勞動(dòng)制度，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得人們不可能按照 過(guò)去工業(yè)化時(shí)代的八小時(shí)工作制 (即標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間 )工作，而是 按照創(chuàng)新的需要安排時(shí)間，不是將時(shí)間細(xì)化，而是將其大段 大段地分割，經(jīng)常性地連續(xù)幾天通宵達(dá)旦，工作到深夜或凌 晨幾乎是今日硅谷 20 萬(wàn)高科技人員統(tǒng)一的生活方式。硅谷獨(dú)特的企業(yè)文化提高了企業(yè)辦公效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力。硅谷公司有一種獨(dú)特的企業(yè)文化。這種文化包括，人才

28、的超 流動(dòng)性、直呼上司的名字、隨意穿著、彈性工作時(shí)間、在家 工作、雇員所有雇員擁有股票等。 這種看似隨意性的 “車 庫(kù)文化”，已成了硅谷企業(yè)文化的代名詞。硅谷模式系列分析之八：政府支持 政府采購(gòu)對(duì)硅谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展尤其是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用美國(guó)政府頒布“采購(gòu)美國(guó)產(chǎn)品法” ，政府對(duì)信息產(chǎn)品，尤其是對(duì)原創(chuàng) 性產(chǎn)品起到了很大的支持作用。在硅谷形成初期，正是由于 美國(guó)國(guó)防部對(duì)尖端電子產(chǎn)品的大量需求才使許多年輕的高 技術(shù)公司生存了下來(lái)并得以日后發(fā)展壯大。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1955 年 至 1963 年期間，硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè) 35%到 40% 的營(yíng)業(yè)額來(lái)自 于政府采購(gòu)。后來(lái)對(duì)民用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功之后，這

29、個(gè)比例才逐 漸下降。 大量的國(guó)防采購(gòu)，對(duì)硅谷集成電路、計(jì)算機(jī)產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。以晶體管為例，在 1951 年到 1953 年，政府支持硅谷的公司開(kāi)發(fā)新技術(shù)，為晶體管 的發(fā)展提供了市場(chǎng)。 1952 年晶體管全部軍用。 由于晶體管的 成功應(yīng)用，美空軍于 1958 年決定將其民兵式導(dǎo)彈的全部真 空管換成晶體管，使晶體管的市場(chǎng)增大了一倍。在集成電路 的發(fā)展中，政府起到了同樣的作用。斯坦福大學(xué)集成電路研 究中心就得到了來(lái)自美國(guó)國(guó)防部 800 萬(wàn)美元的資助和來(lái)自 19 家公司 1200 萬(wàn)美元的資助。繼民兵式導(dǎo)彈從電子管轉(zhuǎn)到晶 體管之后，政府在民兵式二號(hào)導(dǎo)彈，阿波羅計(jì)劃和彈道導(dǎo)彈預(yù)警系統(tǒng)中強(qiáng)制采用集成電路