石化公司安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

1、 以人為本 不斷創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制 hsehse研討會(huì)交流材料研討會(huì)交流材料 石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化工板塊安全團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化工板塊安全工作的指導(dǎo)思想，制定出：創(chuàng)一流安全環(huán)保長(zhǎng)效工作的指導(dǎo)思想，制定出：創(chuàng)一流安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)，深入開(kāi)展以機(jī)制的目標(biāo)，深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年安全環(huán)?；A(chǔ)年”活活動(dòng)。認(rèn)真貫徹動(dòng)。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法，落實(shí)集團(tuán)公司工，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本

2、，強(qiáng)化超前管理意識(shí)，作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化超前管理意識(shí)，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了向安全全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了向安全環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。一、深入開(kāi)展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)，夯實(shí)安一、深入開(kāi)展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識(shí)。全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識(shí)。 公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長(zhǎng)的公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長(zhǎng)的“安全安全環(huán)?；A(chǔ)年環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“強(qiáng)三基，強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的活動(dòng)主題，今年修的活動(dòng)主題，今年修訂了訂了寧夏石化公

3、司寧夏石化公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案施方案，設(shè)立，設(shè)立“強(qiáng)三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、強(qiáng)三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、除隱患除隱患”等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施小組、明確了等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施小組、明確了2828項(xiàng)工作項(xiàng)工作職責(zé)。職責(zé)。 狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，狠抓以基層班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司的制定并下發(fā)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化崗位等標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí) “ “一一職一責(zé)，一崗一責(zé)職一責(zé)，一崗一責(zé)”的要求，狠抓崗位責(zé)任制的要求，狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，督促基層單位完善各類(lèi)原始記錄、工的落實(shí)，督促基層單位完善各類(lèi)原始記錄、

4、工作日志、報(bào)表和工作臺(tái)帳，確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范作日志、報(bào)表和工作臺(tái)帳，確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范有序地進(jìn)行。有序地進(jìn)行。 深入開(kāi)展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為深入開(kāi)展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練工作，對(duì)全公司在崗操作員工進(jìn)主的基本功訓(xùn)練工作，對(duì)全公司在崗操作員工進(jìn)行杜絕行杜絕“三違三違”行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基層單位制定練兵方案、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)、嚴(yán)格層單位制定練兵方案、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)、嚴(yán)格考核練兵效果。各基層單位根據(jù)公司今年培訓(xùn)工考核練兵效果。各基層單位根據(jù)公司今年培訓(xùn)工作方案，以百項(xiàng)合理化建議、百項(xiàng)隱患查找和治作方案，以百項(xiàng)合理化建議、百項(xiàng)隱患查找和治

5、理、百起預(yù)案學(xué)習(xí)演練、百題問(wèn)答為內(nèi)容，按照理、百起預(yù)案學(xué)習(xí)演練、百題問(wèn)答為內(nèi)容，按照月分解計(jì)劃開(kāi)展日常崗位練兵活動(dòng)。月分解計(jì)劃開(kāi)展日常崗位練兵活動(dòng)。 安排了安排了石化公石化公司一、二、三、四季司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無(wú)事度質(zhì)量安全環(huán)保無(wú)事故故活動(dòng)、全國(guó)活動(dòng)、全國(guó)“安安全生產(chǎn)月全生產(chǎn)月”千人安全千人安全承諾簽名活動(dòng)、承諾簽名活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講、事故演練等活動(dòng)，將知識(shí)競(jìng)賽、演講、事故演練等活動(dòng)，將“安全環(huán)安全環(huán)?；A(chǔ)年保基礎(chǔ)年”活動(dòng)貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工活動(dòng)貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的各個(gè)方面，營(yíng)造安全文化氛圍，使全體員工作的各個(gè)方面，營(yíng)造安全文化氛圍，使全體員工不斷提高安全意

6、識(shí)。不斷提高安全意識(shí)。 為新一年開(kāi)好頭，為新一年開(kāi)好頭，起好步，確保起好步，確保20072007年年一季度安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)一季度安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，新年上班的第一紅，新年上班的第一天，公司舉行安全升天，公司舉行安全升旗儀式，旗儀式，400400余人參余人參加此項(xiàng)活動(dòng)，并莊嚴(yán)加此項(xiàng)活動(dòng)，并莊嚴(yán)的進(jìn)行了承諾；的進(jìn)行了承諾； 元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查出問(wèn)題生產(chǎn)大檢查。共查出問(wèn)題9898項(xiàng)，均進(jìn)行了整改。項(xiàng)，均進(jìn)行了整改。 3 3月份邀請(qǐng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家舉辦了一期月份邀請(qǐng)心理咨詢(xún)專(zhuān)家舉辦了一期健康與健康與心理知識(shí)講座心理知識(shí)講座，通過(guò)與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交

7、流，提，通過(guò)與專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流，提高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保員工身心凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保員工身心健康。健康。 3 3月份公司舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，形式多月份公司舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知識(shí)全面，不僅檢驗(yàn)了選手的樣，內(nèi)容豐富，知識(shí)全面，不僅檢驗(yàn)了選手的安全基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，而且進(jìn)行了消防、氣安全基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況，而且進(jìn)行了消防、氣防器材的現(xiàn)場(chǎng)演示，使得到場(chǎng)的每位防器材的現(xiàn)場(chǎng)演示，使得到場(chǎng)的每位員工都員工都受受到了教育，此次活動(dòng)也達(dá)到了寓教于樂(lè)的目的。到了教育，此次活動(dòng)也達(dá)到了寓教于樂(lè)的

8、目的。安全知識(shí)競(jìng)賽安全知識(shí)競(jìng)賽 3 3月月2929日公司日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100100多多名參加了煉化公司名參加了煉化公司9 9起典型事故相關(guān)材料的學(xué)起典型事故相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，使與會(huì)人員從煉化習(xí)，使與會(huì)人員從煉化9 9起典型事故中吸取教起典型事故中吸取教訓(xùn)。訓(xùn)。 按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息團(tuán)寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息互通與寧夏煉化公司和寧夏銷(xiāo)售公司共同制定互通與寧夏煉化公司和寧夏銷(xiāo)售公司共同制定了了寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案，并安排，并安排了演

9、練。了演練。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練二、學(xué)習(xí)二、學(xué)習(xí)“杜邦杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績(jī)?nèi)珮I(yè)績(jī) 去年，邀請(qǐng)杜邦公司專(zhuān)家來(lái)我公司進(jìn)行安去年，邀請(qǐng)杜邦公司專(zhuān)家來(lái)我公司進(jìn)行安全管理理念講座，通過(guò)在全體員工中廣泛宣傳，全管理理念講座，通過(guò)在全體員工中廣泛宣傳，得到了廣大員工的認(rèn)同，并以此為切入點(diǎn)來(lái)建得到了廣大員工的認(rèn)同，并以此為切入點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)長(zhǎng)效安全環(huán)保管理機(jī)制，構(gòu)建立一個(gè)長(zhǎng)效安全環(huán)保管理機(jī)制，構(gòu)建 “ “以人為以人為本本”“”“互助互助/ /團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理”的企業(yè)安全文化，最終的企業(yè)安全文化，最終使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。杜邦安全管

10、理理念講座、培訓(xùn)杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn) 安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生產(chǎn)安全只是安全部門(mén)責(zé)任、直線變了以往監(jiān)督生產(chǎn)安全只是安全部門(mén)責(zé)任、直線管理人員更多的是依靠安全專(zhuān)業(yè)人員去確認(rèn)并找管理人員更多的是依靠安全專(zhuān)業(yè)人員去確認(rèn)并找出那些不安全的狀況的認(rèn)識(shí)，真正做到讓最明白出那些不安全的狀況的認(rèn)識(shí)，真正做到讓最明白的人來(lái)為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了直線組織的安的人來(lái)為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了直線組織的安全責(zé)任。全責(zé)任。 為了克服員工不安全的行為，公司正在修為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程序，對(duì)書(shū)面操作程序不僅要訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及

11、程序，對(duì)書(shū)面操作程序不僅要寫(xiě)清楚在生產(chǎn)和工藝區(qū)域內(nèi)應(yīng)如何操作才會(huì)安寫(xiě)清楚在生產(chǎn)和工藝區(qū)域內(nèi)應(yīng)如何操作才會(huì)安全，還必須清楚的告訴員工一旦偏離超出工全，還必須清楚的告訴員工一旦偏離超出工藝操作的極限范圍（即超出藝操作的極限范圍（即超出“標(biāo)準(zhǔn)操作條件標(biāo)準(zhǔn)操作條件”）時(shí)，可能導(dǎo)致的后果，并說(shuō)明預(yù)防或避免事故時(shí)，可能導(dǎo)致的后果，并說(shuō)明預(yù)防或避免事故的步驟。同時(shí)還必須確保員工能理解、遵守并的步驟。同時(shí)還必須確保員工能理解、遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。 為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉及這項(xiàng)（些）工作的所有人員就

12、必須讓直接涉及這項(xiàng)（些）工作的所有人員參與進(jìn)來(lái)，要求員工遵守形成的文件，就必須參與進(jìn)來(lái)，要求員工遵守形成的文件，就必須組織員工學(xué)習(xí)、理解，落實(shí)這些規(guī)章制度和標(biāo)組織員工學(xué)習(xí)、理解，落實(shí)這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗準(zhǔn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗的員工，還要對(duì)管理層、資歷長(zhǎng)的員工（即安的員工，還要對(duì)管理層、資歷長(zhǎng)的員工（即安全再培訓(xùn)）、包括承包商全再培訓(xùn)）、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)。 去年還請(qǐng)杜邦安全去年還請(qǐng)杜邦安全專(zhuān)家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家到我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，對(duì)我公司安全管評(píng)估，對(duì)我公司安全管理方面存在的差距進(jìn)行理方面存在的差距進(jìn)行了分析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，了分

13、析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，找到縮小差距的途徑，找到縮小差距的途徑，并制定了下一步安全行并制定了下一步安全行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。性的制定措施，將性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和一切事故都是可以預(yù)防和避免的避免的”安全理念落實(shí)在安全生產(chǎn)過(guò)程中。安全理念落實(shí)在安全生產(chǎn)過(guò)程中。 根據(jù)根據(jù)“杜邦杜邦”安全專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)審核安全專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極發(fā)動(dòng)員工識(shí)別身邊發(fā)動(dòng)員工識(shí)別身邊的的“隱患、習(xí)以為隱患、習(xí)以為常的問(wèn)題常的問(wèn)題”，針對(duì)，針對(duì)三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂三、規(guī)范運(yùn)作，全面修訂qhseqhse管理體系文件。管理體系文件。 規(guī)范規(guī)范qhseqhse體系運(yùn)行，使所有工作都

14、處于受體系運(yùn)行，使所有工作都處于受控狀態(tài)。公司重組合并后控狀態(tài)。公司重組合并后, ,將并入的相關(guān)單位納將并入的相關(guān)單位納入公司入公司qhseqhse管理體系，指導(dǎo)管理體系，指導(dǎo)9 9家獨(dú)立核算單位編家獨(dú)立核算單位編制制qhseqhse管理手冊(cè)和程序文件，通過(guò)內(nèi)審、管理管理手冊(cè)和程序文件，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審和股份公司評(píng)審和股份公司hsehse體系審核，體系審核， qhseqhse管理體系管理體系運(yùn)行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)運(yùn)行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)121121項(xiàng)，不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)已關(guān)閉了項(xiàng)已關(guān)閉了103103項(xiàng)，還有項(xiàng)，還有1818項(xiàng)制定了整改計(jì)劃。項(xiàng)制定了整改計(jì)劃。四、堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)

15、格隱患排查治理，四、堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。確保裝置本質(zhì)安全。 健全和完善各項(xiàng)設(shè)備隱患治理管理制度，健全和完善各項(xiàng)設(shè)備隱患治理管理制度，對(duì)裝置設(shè)備隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)裝置設(shè)備隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大裝置設(shè)備隱患，隨時(shí)組織制定隱患治理的重大裝置設(shè)備隱患，隨時(shí)組織制定隱患治理方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時(shí)列入隱患治理計(jì)劃。立即治理的隱患，及時(shí)列入隱患治理計(jì)劃。 各基層單位建立了動(dòng)態(tài)隱患治理臺(tái)帳，每各基層單位建立了動(dòng)態(tài)隱患治理臺(tái)帳，每月更新一次隱患治理計(jì)劃，對(duì)于新出現(xiàn)的裝置月更

16、新一次隱患治理計(jì)劃，對(duì)于新出現(xiàn)的裝置隱患及時(shí)列入隱患治理臺(tái)帳，認(rèn)真制定落實(shí)整隱患及時(shí)列入隱患治理臺(tái)帳，認(rèn)真制定落實(shí)整改和防范措施，擇機(jī)進(jìn)行治理消除隱患，對(duì)于改和防范措施，擇機(jī)進(jìn)行治理消除隱患，對(duì)于還沒(méi)有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。還沒(méi)有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。 公司定期組織各單位開(kāi)展危害因素公司定期組織各單位開(kāi)展危害因素/ /環(huán)境環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并將檢修后的裝置以及因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并將檢修后的裝置以及新、改、擴(kuò)建裝置作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)。今年確定公新、改、擴(kuò)建裝置作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)。今年確定公司級(jí)重大危險(xiǎn)因素司級(jí)重大危險(xiǎn)因素1313項(xiàng)和環(huán)境因素項(xiàng)和環(huán)境因素2 2項(xiàng)，并制項(xiàng)，并制定相應(yīng)的管理方案及

17、目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任單定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任單位，投入資金進(jìn)行隱患治理，確保了生產(chǎn)過(guò)程位，投入資金進(jìn)行隱患治理，確保了生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全的本質(zhì)安全。 按照杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)，按照杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)，3000030000個(gè)不安全個(gè)不安全行為或不安全環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生行為或不安全環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生30003000個(gè)創(chuàng)可貼個(gè)創(chuàng)可貼事件，隨之產(chǎn)生事件，隨之產(chǎn)生300300個(gè)需醫(yī)療的事件，可能就個(gè)需醫(yī)療的事件，可能就有有3030個(gè)是損工事件，進(jìn)而釀成一起死亡事故。個(gè)是損工事件，進(jìn)而釀成一起死亡事故。 通過(guò)加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開(kāi)停工過(guò)通過(guò)加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開(kāi)停工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，鼓勵(lì)員工認(rèn)真識(shí)別操

18、作過(guò)程、程的風(fēng)險(xiǎn)管理，鼓勵(lì)員工認(rèn)真識(shí)別操作過(guò)程、管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行有效的控管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行有效的控制。今年，各單位共識(shí)別各類(lèi)隱患（包括低制。今年，各單位共識(shí)別各類(lèi)隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)）1165211652項(xiàng)，已整改項(xiàng)，已整改1160411604項(xiàng)，整改率達(dá)項(xiàng)，整改率達(dá)到到9595。 對(duì)所有檢維修項(xiàng)目均進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所有檢維修項(xiàng)目均進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制，今年對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目編制審定了控制，今年對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目編制審定了風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)2323項(xiàng)；組織檢修施工單位、項(xiàng)目項(xiàng)；組織檢修施工單位、項(xiàng)目所在單位及機(jī)動(dòng)處相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)所在單位及機(jī)動(dòng)處相關(guān)

19、技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的安全、技術(shù)交底；對(duì)檢修中的主體施工單致的安全、技術(shù)交底；對(duì)檢修中的主體施工單位，在施工合同中明確規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控位，在施工合同中明確規(guī)定開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，并簽定安全合同。制，并簽定安全合同。五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)。促使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)。 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，根據(jù)為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，修訂、下發(fā)了公司重組整合的實(shí)際，修訂、下發(fā)了崗位安全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)責(zé)任制，并重新簽定全員，并重新簽定全員安全生產(chǎn)合安全生產(chǎn)合同同。同時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)層層分

20、解，用。同時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，用安全環(huán)保安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行量化，使非計(jì)劃停工天數(shù)、事進(jìn)行量化，使非計(jì)劃停工天數(shù)、事故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強(qiáng)了故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強(qiáng)了每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。章可循，齊抓共管的良好局面。 公司還修改完善了公司還修改完善了動(dòng)火管理規(guī)定動(dòng)火管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定、安全閥防爆板管理安全閥防爆板管理規(guī)定規(guī)定、外來(lái)人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定外來(lái)人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定、機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理規(guī)定機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理規(guī)定、勞動(dòng)保護(hù)用

21、品勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定，以及股份公司煉化，以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保2424項(xiàng)管理制度。項(xiàng)管理制度。 強(qiáng)化違章行為識(shí)別，提高員工反強(qiáng)化違章行為識(shí)別，提高員工反“三違三違”意識(shí)。為使員工對(duì)違章行為有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，意識(shí)。為使員工對(duì)違章行為有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，公司印發(fā)了公司印發(fā)了安全管理制度安全管理制度和和習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章匯編匯編，今年一季度，統(tǒng)一了安全臺(tái)賬的格式，今年一季度，統(tǒng)一了安全臺(tái)賬的格式和填寫(xiě)要求，并對(duì)臺(tái)帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。和填寫(xiě)要求，并對(duì)臺(tái)帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。利用安全活動(dòng)播放利用安全活動(dòng)播放“三違三違”照片和錄

22、像，進(jìn)行照片和錄像，進(jìn)行正反兩個(gè)方面對(duì)照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了正反兩個(gè)方面對(duì)照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了“反三違反三違”活動(dòng)的深入開(kāi)展?；顒?dòng)的深入開(kāi)展。 在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅(jiān)持行之在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅(jiān)持行之有效的崗位人員時(shí)檢，技術(shù)人員、班組日檢，有效的崗位人員時(shí)檢，技術(shù)人員、班組日檢，車(chē)間周檢，專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查車(chē)間周檢，專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查等制度。等制度。 建立完善安全建立完善安全“四級(jí)四級(jí)”監(jiān)督機(jī)制，即員工監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過(guò)程互相監(jiān)督；班組安全員隨時(shí)監(jiān)督；在工作全過(guò)程互相監(jiān)督；班組安全員隨時(shí)監(jiān)督；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處不定時(shí)抽車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)

23、定時(shí)監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處不定時(shí)抽查。實(shí)行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提查。實(shí)行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提醒的良好工作氛圍。醒的良好工作氛圍。 今年今年以來(lái)以來(lái)共組織公司級(jí)安全檢查、專(zhuān)業(yè)聯(lián)共組織公司級(jí)安全檢查、專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢檢3939次，共檢查出各類(lèi)問(wèn)題次，共檢查出各類(lèi)問(wèn)題145145項(xiàng)，并及時(shí)督促項(xiàng)，并及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改141141項(xiàng)，整項(xiàng)，整改率為改率為97.2%97.2%，對(duì)沒(méi)能及時(shí)解決的問(wèn)題都制定了，對(duì)沒(méi)能及時(shí)解決的問(wèn)題都制定了預(yù)案，待停車(chē)檢修時(shí)整改。預(yù)案，待停車(chē)檢修時(shí)整改。六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。六、強(qiáng)化事故管理，控制事故

24、發(fā)生。 公司通過(guò)修訂、完善公司通過(guò)修訂、完善事故管理規(guī)定事故管理規(guī)定、非計(jì)劃停工考核辦法非計(jì)劃停工考核辦法、安全生產(chǎn)考核辦法安全生產(chǎn)考核辦法等制度，做到：一是任何事故、事件、故障及未等制度，做到：一是任何事故、事件、故障及未遂事故，都要按照事故管理程序認(rèn)真分析事故原遂事故，都要按照事故管理程序認(rèn)真分析事故原因。二是抓典型，敲警鐘，要求出事故、故障的因。二是抓典型，敲警鐘，要求出事故、故障的單位，在早碰頭會(huì)上講事故教訓(xùn)。三是強(qiáng)化反事單位，在早碰頭會(huì)上講事故教訓(xùn)。三是強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練管理上實(shí)行管理上實(shí)行“事故預(yù)案演練事故預(yù)

25、案演練”經(jīng)?；?。四是責(zé)任經(jīng)常化。四是責(zé)任事故一票否決制。五是及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)，進(jìn)行事故一票否決制。五是及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)，進(jìn)行事故討論和事故回顧。事故討論和事故回顧。七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。發(fā)展。 公司始終把健康工作放在首位，積極組公司始終把健康工作放在首位，積極組織開(kāi)展織開(kāi)展職業(yè)病防治法職業(yè)病防治法宣貫培訓(xùn)及健康教育宣貫培訓(xùn)及健康教育活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了良好的健康安全氛圍?；顒?dòng)，在公司內(nèi)部形成了良好的健康安全氛圍。20062006年被推薦為國(guó)家年被推薦為國(guó)家職業(yè)病防治法職業(yè)病防治法宣貫示宣貫示范企業(yè)。范企業(yè)。 每年，公司有計(jì)劃地安排職

26、業(yè)性及非職業(yè)每年，公司有計(jì)劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時(shí)了解員工的身體狀況，做到早發(fā)性體檢，及時(shí)了解員工的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，確保了員工身體健康，對(duì)接觸噪聲、現(xiàn)早治療，確保了員工身體健康，對(duì)接觸噪聲、粉塵、毒物的人員增加了職業(yè)性體檢。同時(shí)，粉塵、毒物的人員增加了職業(yè)性體檢。同時(shí)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防護(hù)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防護(hù)。對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生“三同三同時(shí)時(shí)”工作，對(duì)有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期監(jiān)測(cè)，工作，對(duì)有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)治理危害員工身體健康的隱患，改善員工及時(shí)治理危害員工身體健康的隱

27、患，改善員工作業(yè)環(huán)境。作業(yè)環(huán)境。八、落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)八、落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍。急隊(duì)伍。 公司針對(duì)潛在事故和重大風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急公司針對(duì)潛在事故和重大風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)人預(yù)案，建立了公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)人員的應(yīng)急職責(zé)。堅(jiān)持每年組織綜合性的應(yīng)急演員的應(yīng)急職責(zé)。堅(jiān)持每年組織綜合性的應(yīng)急演練，并針對(duì)演練暴露的問(wèn)題制定整改措施。通練，并針對(duì)演練暴露的問(wèn)題制定整改措施。通過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。過(guò)演練鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。辦公樓著火應(yīng)急演練辦公樓著火應(yīng)急演練 九、突出改進(jìn)六項(xiàng)優(yōu)先，不斷深化安全管理，

28、九、突出改進(jìn)六項(xiàng)優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。 為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃、安全業(yè)績(jī)跟設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃、安全業(yè)績(jī)跟蹤機(jī)制等六個(gè)方面入手，提高公司的安全管理水蹤機(jī)制等六個(gè)方面入手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。 成立專(zhuān)門(mén)工作小組，從修訂臨時(shí)用電、動(dòng)火成立專(zhuān)門(mén)工作小組，從修訂臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等

29、安全管理制度入手，通過(guò)組作業(yè)、高空作業(yè)等安全管理制度入手，通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員學(xué)習(xí)和討論，形成標(biāo)準(zhǔn)，再通織現(xiàn)場(chǎng)操作人員學(xué)習(xí)和討論，形成標(biāo)準(zhǔn)，再通過(guò)三個(gè)月的試行期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，以確保過(guò)三個(gè)月的試行期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，以確保其有效實(shí)施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制其有效實(shí)施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制度體系奠定基礎(chǔ)。度體系奠定基礎(chǔ)。制度修改工作小組會(huì)議制度修改工作小組會(huì)議 提高參加事故分析人員的技能，對(duì)公司提高參加事故分析人員的技能，對(duì)公司以前發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，找出事故的根以前發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，找出事故的根本原因，舉一反三，制定相應(yīng)的預(yù)案，杜絕本原因，舉一反三，制定相應(yīng)的預(yù)案，杜絕類(lèi)

30、似事故的發(fā)生。類(lèi)似事故的發(fā)生。 組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，檢查關(guān)鍵設(shè)備，評(píng)估設(shè)關(guān)的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，檢查關(guān)鍵設(shè)備，評(píng)估設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行維備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行維修或更修或更新。徹底排查公司現(xiàn)有新。徹底排查公司現(xiàn)有管線系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)那管線系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)那些儲(chǔ)存或運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)些儲(chǔ)存或運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的管線，找出易發(fā)生品的管線，找出易發(fā)生腐蝕的部分，測(cè)量管線腐蝕的部分，測(cè)量管線壁厚的變化，制定維護(hù)壁厚的變化，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃。 建立工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理小組，通過(guò)運(yùn)用建立工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理小組

31、，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和工藝危害分析方法，制訂檢科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和工藝危害分析方法，制訂檢查工藝危害的計(jì)劃，逐步培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力；查工藝危害的計(jì)劃，逐步培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力；組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行危害和風(fēng)險(xiǎn)分組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行危害和風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定隱患治理方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程析，并制定隱患治理方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定應(yīng)急計(jì)劃。度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定應(yīng)急計(jì)劃。 健全應(yīng)急組織體系，完善應(yīng)急預(yù)案提高突發(fā)健全應(yīng)急組織體系，完善應(yīng)急預(yù)案提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和救事件應(yīng)對(duì)能力，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和救援裝備物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的培

32、訓(xùn)和演援裝備物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)與銀川市政府、周邊相關(guān)各方的溝通，練，加強(qiáng)與銀川市政府、周邊相關(guān)各方的溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預(yù)案的演練。同時(shí)，努力與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預(yù)案的演練。同時(shí)，努力爭(zhēng)取將全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍建設(shè)重爭(zhēng)取將全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。點(diǎn)設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。 繼續(xù)加大隱患治理力度，著力于全面徹底整繼續(xù)加大隱患治理力度，著力于全面徹底整改、消除各類(lèi)安全環(huán)保隱患。改、消除各類(lèi)安全環(huán)保隱患。 一是嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保一是嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)同時(shí)”制度，確保與建設(shè)項(xiàng)目配套的安全環(huán)保設(shè)制度，確保與建設(shè)項(xiàng)目配套的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患。用，從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患。 二是繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理的投入和監(jiān)二是繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理的投入和監(jiān)督管理