管理會計復(fù)習(xí)題三

1、1. 進(jìn)入現(xiàn)代管理會計階段，管理會計以（）。A. 規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計為核心D.業(yè)績評價為核心2. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是 （ ）A. 貢獻(xiàn)邊際 B 營業(yè)利潤 C. 營業(yè)毛利 D. 期間成本3. 階梯式混合成本又可稱為 （）A. 半固定成本 B. 半變動成本 C. 延期變動成本 D. 曲線式成本4. 下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是 （A. 預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C. 對外報告會計D.責(zé)任會計5. 在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是A. 單價B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本6.

2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為 36 元，固定成本總額56 元，要使安全邊際率達(dá)到 50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A.400 件 B.222 件 C.143 件 D.5004000 元， ）。件 7在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是 （ ） 。A. 相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法8. 投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為 （）生產(chǎn)經(jīng)營期 試產(chǎn)期產(chǎn)品單位售價A. 項目計算期B.C.建設(shè)期D.9. 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（ A. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 10在采用高低點法時，A. 自變量最高的點C.

3、 因變量最高的點11. 在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下， A. 該虧損產(chǎn)品單價大于單位生產(chǎn)成本C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動成本12. 在變動成本法下，產(chǎn)品成本中不包括（A. 直接材料B.C .變動性制造費用D.13. 下列各項中，不屬于管理會計基本職能的是A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.14. 下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（A. 折舊費B.C. 各項稅款D.B.D.高點是指B.D.材料采購預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算自變量最低的點 自變量和因變量均最高的點 虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（ 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零 該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于 1 ）。直接人工 固定性制造費用 ）?？刂平?jīng)

4、濟(jì)過程 評價經(jīng)營業(yè)績 ）。經(jīng)營成本建設(shè)投資）。B.D.15. 當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到盈虧臨界點時，其邊際貢獻(xiàn)總額等于（ ）A.總成本B.變動成本總額C. 固定成本總額D.16. 不需要另外預(yù)計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入, 直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是（銷售預(yù)算 期間費用預(yù)算變動制造費用預(yù)算直接人工預(yù)算）。B. 彈性預(yù)算 零基預(yù)算A. 直接材料預(yù)算B.C .直接人工預(yù)算D.17. 與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的是 （ ）A. 直接材料預(yù)算B.C. 銷售及管理費用預(yù)算D.18. 下列項目中，能夠克服定期預(yù)算缺點的是（A. 固定預(yù)算C. 滾動預(yù)算D.19. 下列影響利潤變動的各因素中，利潤對哪種因素的敏感程度最大（A.

5、銷售單價B.單位變動成本C. 固定成本總額D.銷售量20.在采用高低點法時，高點是指 （)A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點21. 在管理會計中，狹義相關(guān)范圍是指（）A 成本的變動范圍B 業(yè)務(wù)量的變動范圍C .時間的變動范圍D.市場容量變動范圍22. 下列各項中，能反映變動成本法局限性的說法是（）A .導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B .不利于成本控制C .不利于短期決策 D .不符合傳統(tǒng)的成本觀念23. 在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（）A .銷售毛利 B .稅后利潤 C .稅前利潤 D .貢獻(xiàn)邊際24. 若本期銷量比上期增加，其它條件不變，則變動

6、成本法下本期營業(yè)利潤（A .一定等于上期B.一定大于上期C .應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期25. 在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（ ）A .單位貢獻(xiàn)邊際 B .貢獻(xiàn)邊際率 C .單位變動成本 D .固定成本26. 在其它因素不變時，固定成本減少，保本點（）A .升高 B .降低 C .不變 D .不一定變動27. 經(jīng)營杠桿系數(shù)等于 1 ，說明（）A .固定成本等于 0B.固定成本大于 0C .固定成本小于 0D.與固定成本無關(guān)28.已知上年利潤為10 萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為 1.4 ，銷售量變動率為測數(shù)為 （）A. 14 萬 B . 15萬 C . 12.1 萬 D . 12.5

7、則下一年利潤預(yù)29在管理會計中，單一方案決策又稱為（）A 接受或拒絕方案決策 B 互斥方案決策 C 排隊方案決策D 組合方案決策30. 下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（ ）A 沉沒成本B增量成本C 機會成本D專屬成本31. 下列因素單獨變動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（ ）A. 單價B. 目標(biāo)利潤D. 銷售量C. 成本水平32. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ）。A 、相關(guān)損益分析法C 、相關(guān)成本分析法33. 階梯式混合成本又可稱為 （ ）A. 半固定成本 B.C.延期變動成本D.B、差別損益分析法D、成本無差別點法本半變動成本曲線式成本34. 有

8、關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A. 估算成本B.重置成本C. 機會成本D.沉沒成本35. 在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是 （ ）A. 單價B.單位變動成本D.固定成本36. 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A. 正常價格C. 單位變動生產(chǎn)成本37管理會計的服務(wù)側(cè)重于 （ ）A. 股東 B.C. 債權(quán)人D.B. 單位產(chǎn)品成本D. 單位固定成本外部集團(tuán) 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理38. 標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點在于（）A. 是一種總額的概念C. 是預(yù)算總成本39. 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（ A. 生產(chǎn)

9、預(yù)算 B.B. 是一種單位的概念D. 是一種計劃成本）。材料采購預(yù)算40在采用高低點法時，高點是指 （A.自變量最高的點C.因變量最高的點41. 現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是A. 預(yù)測決策會計B.C. 成本會計D.B.D.自變量最低的點 自變量和因變量均最高的點（ ） 。 規(guī)劃控制會計 責(zé)任會計A. 貢獻(xiàn)邊際 B 營業(yè)利潤 C. 43. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（）A. 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B.C. 成本控制D.42. 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是 （ ）。營業(yè)毛利 D. 期間成本成本差異的計算分析 成本差異帳務(wù)處理44. 下列會計系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是 （

10、 ） A. 預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C. 對外報告會計D.責(zé)任會計45. 在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是A. 單價 B. 單位變動成本 C.銷售量D.固定成本46. 某投資方案的年營業(yè)收入為 100 萬元，年營業(yè)支出為 60 萬元，其中折舊為 10 萬元，所得稅率為 40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.26B.34C.40D.5047在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法 是 （ ） 。A. 相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法收入 投資效果基期的費用水平D. 歷史上費用的

11、最好水平）變動成本相等的業(yè)務(wù)量、總成本相等的業(yè)務(wù)量48. 下列項目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）A. 成本B.C. 利潤D.49. 編零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A. 零B.C.國內(nèi)外同行業(yè)費用水平50成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（A. 標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B.C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量D多項選擇題基本職能不同 具體工作目標(biāo)不同）。單位售價銷售量1. 下列各項中，屬于管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的有（）A. 會計主體不同B.C. 工作依據(jù)不同D.E. 方法及程序不同2. 它的上升會使保本點上升的項目是（A.固定成本B.C.變動成本D.E. 利潤額3. 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中 , 正確的有

12、（ A. 安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率B. 安全邊際率與保本作業(yè)率的和為 1C. 安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率D. 安全邊際率越小 , 企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小 E 安全邊際率越大 , 企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小4. 下列各項中 , 可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有 （ ） A. 安全邊際率為零B. 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C. 收支相等D. 保本作業(yè)率為零E. 貢獻(xiàn)邊際率等于變動成本率5. 在相關(guān)范圍內(nèi) , 變動成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有 （ ）A. 總額的不變性B.總額的變動性C. 總額的正比例變動性D. 單位額的不變性E. 單位額的反比例變動性6. 下列各項中，屬于

13、管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的有（ ）基本職能不同 具體工作目標(biāo)不同）。 單位售價 銷售量A. 會計主體不同B.C .工作依據(jù)不同D.E .方法及程序不同7. 它的上升會使保本點上升的項目是（ A. 固定成本B.C .變動成本D.E.利潤額8. 在管理會計中A. 業(yè)務(wù)預(yù)算C. 專門決策預(yù)算E. 滾動預(yù)算構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（ ）B. 財務(wù)預(yù)算D. 零基預(yù)算9. 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于 010. 下列各項中 ,

14、屬于管理會計職能的有 ）.A. 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C. 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過程E 考核評價經(jīng)營業(yè)績11、從保本圖得知： （）A.保本點右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B. 銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C. 實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際D. 在其他因素不變的情況下，保本點越低，盈利面積越低E. 安全邊際越大，盈利面積越大12、 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，屬于非相關(guān)成本的有（）A.重置成本 B.差別成本C.不可避免成本D.歷史成本 E.機會成本13、 在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A. 變動成本總額B.單位變動成本C. 固定成本總額D.單位固定成本E. 總成本14

15、、 下列各項中，屬于儲存成本內(nèi)容的有（）A.搬運費B 倉儲費C 保險費D.自然損耗 E 利息15、 下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）A.聯(lián)合成本B.可分成本C.沉沒成本 D.差量成本 E.專屬成本16、在完全成本法下，期間費用包括（）A. 制造費用B. 變動制造費用D. 銷售費用）。B. 相關(guān)范圍及線性假設(shè)D. 產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)C. 固定制造費用E. 管理費用17、本量利分析的前提條件是（A. 成本性態(tài)分析假設(shè)C. 變動成本法假設(shè)E. 目標(biāo)利潤假設(shè)18、年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點包括（）、等額性、一次性A 、連續(xù)性BC 、同方向性DE、遞

16、減性19、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A. 變動成本總額B. 單位變動成本C. 固定成本總額D. 單位固定成本E. 總成本20、管理會計的職能包括 （）。A. 參與經(jīng)濟(jì)決策 B. 控制經(jīng)濟(jì)過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E.考核評價經(jīng)營業(yè)績21.下列項目中，可以作為管理會計主體的有() °A.企業(yè)整體B.分廠C.車間D.班組E.個人22.它的上升會使保本點上升的項目是()°A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.利潤額23.固定成本具有的特征是()°A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C.固定成本總額的正比例變動性D.單位固定成

17、本的不變性E.固定成本總額變動性24. 下列各項中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有()A. 安全邊際率為零B. 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C. 收支相等D. 保本作業(yè)率為零E. 貢獻(xiàn)邊際率等于變動成本率25. 在長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有()。A.投資利潤率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.靜態(tài)投資回收期E.獲利指數(shù)三、計算題1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為 7元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售管 理費用為4元，固定性銷售管理費用為 1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為 1000 件, 銷

18、量為600件，單位售價為40元。要求：按照變動成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：(1)單位產(chǎn)品成本(3)銷貨成本(2)期間成本(4)營業(yè)利潤2. 某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：I|12|3 |45 6 7 k產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（兀）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析;3. 某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤 和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為10% 試分析該方案是否可行？已知（P/A,10%

19、,10）=6.145 4 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2012年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,其中單位 變動成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2013 年單價和單位變動成本不變。要求:（1）計算2013年該企業(yè)的保本量。（2） 若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo),2013年至少銷售多少件產(chǎn)品 ？（3） 若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少？5.已知：某企業(yè)18月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料如下:月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（兀） II,- 、， 111-600066006500

20、 丄>200 7000 7900 8；t 、 、 、 rx2006800要求：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型.6。已知：某企業(yè)第一車間是一個成本中心，只生產(chǎn) A產(chǎn)品。其預(yù)算產(chǎn)量為5 000件，單位標(biāo)準(zhǔn) 材料成本為100元/件；實際產(chǎn)量為6 000件，實際單位材料成本96元。假定其他成本暫時忽略不計。單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本=10元/千克X 10千克/件；實際單位材料成本二12元/千克X 8千克 /件要求：計算該成本中心消耗的直接材料責(zé)任成本的變動額和變動率，分析并評價該成本中心的成本 控制情況.7.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示:789101112產(chǎn)量（件）

21、404245434650總成本（兀）8800910096009300980010500要求：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析;8. 某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實際購進(jìn)量是4000公斤，單價0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500 公斤。要求：(1 )計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2) 將差異總額

22、進(jìn)行分解。10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實際購進(jìn)量是 4000公斤，單價0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料2500公斤。要求：(1)計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。11. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在 5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本， 就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企

23、業(yè)作出自制或外購A零件的決策。12. 某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為10%試分析該方案是否可行？已知(P/A,10%,10 ) =6.145 13. 鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn) A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示：(金額單位：元)項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售量90 00030 000單位售價2030制造成本1620單位變動成本36 00036 000固定成本22銷售與管理費用9 0009 000單位變動成本固定成本要求：請根據(jù)已知資料做出判斷應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？14. 已知：

24、某企業(yè)每年需用 A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果改從市場上采購，單價為 8元，同時將剩余生產(chǎn)能力 用于加工B零件，可節(jié)約外購成本 2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。15. 已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%要求：(1)計算該公司2013年的固定成本；(2) 假定2014年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年 的固定成本。(3) 計算2014年該公司保本額。五、綜合分析題1. 現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，單價

25、p為10萬元/件，單位變動成本b為6萬元/件，固 定成本a為40 000萬元。全年生產(chǎn)能力為 12 500件。根據(jù)以上資料進(jìn)行如下分析：(1) 計算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計算營業(yè)利潤、計算變動成本率、驗證貢獻(xiàn)邊際率與變動 成本率的關(guān)系。(2) 按基本等式法計算該企業(yè)的保本點指標(biāo)。(3) 計算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計算該企業(yè)的保本作業(yè)率。(4) 驗證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。(5) 評價該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。2某企業(yè)計劃生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價 50元，單位變動成本30元，固定成本總額56000 元，目標(biāo)利潤40000元，該企業(yè)計劃期目標(biāo)利潤在原有 40000元的基礎(chǔ)上增加30%請分析：影響

26、目標(biāo)利潤實現(xiàn)的因素有哪些？為保證此目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各有關(guān)因素應(yīng)如何變動？3. 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件， 單位制造成本為： 直接材料20元，直接人工16元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：(1) 甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？(2) 甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？并說明理由。4. 現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，單價p為1

27、0萬元/件，單位變動成本b為6萬元/件，固 定成本a為40 000萬元。全年生產(chǎn)能力為 12 500件。根據(jù)以上資料進(jìn)行如下分析：（1）計算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計算營業(yè)利潤、計算變動成本率、驗證貢獻(xiàn)邊際率與變動 成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計算該企業(yè)的保本點指標(biāo)。（3）計算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計算該企業(yè)的保本作業(yè)率。（4）驗證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。（5）評價該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。5. 某企業(yè)打算變賣一套尚可使用 5年的舊設(shè)備，另外購置一套新設(shè)備來替換它。已知取得 新設(shè)備的投資額為150000元，舊設(shè)備的變價收入為 60000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù) 使用舊設(shè)備屆時的預(yù)計凈殘值相

28、等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營成本20000元，設(shè)備采用直線法計提折舊，企業(yè)所得稅率為25%根據(jù)上述資料分析：第一，該更新設(shè)備項目的計算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量如何？內(nèi)部收益率是多少？（保留兩位小數(shù)）第二，就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說明理由。1）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 11%2 ）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 15%查表資料：i%10%12%14%5年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937、單選題12345678910BAADP AA :DAr cA1112

29、1314151617181920BDCACCCCAA21222324r 2526 12728r 2930BDDBABACAA31323334353637383940DDADACDBCA41424344P 4546 14748r 4950AABDABDDAD、多選題12345ACDEBCEABEABCCD678910ACDEBCEABCABABCDE1112131415ABCDECDBCABCBE1617181920DEABCDEABCBCABCDE2122232425ABCDEBCEABABCABCE二、計算題1.解：(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元(2) 期間成本=4000+4X 6

30、00+1000=7400 元(3)銷貨成本=22X 600=13200 元(4)貢獻(xiàn)邊際=40X 600 - (22X 600+4X 600)=8400 元營業(yè)利潤=8400- (4000+1000) =3400 元2. (10 分)(1)從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件）X總成本（兀）Y最咼點288200最低點165200(2)計算y=a+bx中的a、b值：b= (8200-5200 ) / (28-16 ) =250 (元 / 件)將b代入高點：8200=a+250*28a=1200或?qū)代入低點:5200=a+250*16a=1200(3) 將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型

31、為:y=1200+250x這個模型說明單位變動成本為250元，固定成本總額為 1200元。3若不考慮貨幣時間價值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來 45萬元的收益。 顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。PA=4.5X( P/A , 10%,10) =4.5 X 6.145=27.66 萬元(3 分)27.66<30 )，方案不可行。由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額(4、解：單位貢獻(xiàn)邊際 =20-10=10(元固定成本總額 =(14-10> X 1000+1600=5600(元保本銷售量=5600/10=560利潤目標(biāo)=(20 X

32、 1000-560 一 10 X 1000) X 2=8800(元 目標(biāo)銷售量=(5600+8800) /10=1440 件安全邊際量 =1400-560=440( 件5. 解：高點坐標(biāo)(28,8200 )，低點坐標(biāo)(16,5200 b= ( 8200-5200 ) / ( 28-16) =250元/ 件 a=5200-250 X 16=1200(元)成本性態(tài)模型為 Y =1200+250x6.責(zé)任成本變動額=96 X 6 000 - 100 X 6 000 = -24 000 (元)(F) 責(zé)任成本變動率=24000X 100% = -4% (F)計算結(jié)果表明，該成本中0心的成本降低額為24

33、 000元，降低率為4%其原因分析如下：由于材料價格上升對成本的影響：(12-10 )X 8X 6 000 = 96 000 (元)(U)由于材料用量降低對成本的影響：10X(8X6 000 - 10X6 000)= -120000 (元)(F)該成本中心的直接材料成本節(jié)約了24 000元原因分析與評價：(1) 由于材料采購價格上升致使成本超支了96 000元，這屬于一車間的不可控成本，應(yīng) 將此超支責(zé)任由該車間轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)由采購部門承擔(dān)。(2) 由于材料用量降低使得成本節(jié)約了 120 000元，屬于該中心的取得成績。7、( 1 )從表中找出最高點和最低點:產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高占八、501

34、0500最低占八、408800(2) 計算y=a+bx中的a、b值：b= (10500-8800 ) / ( 50-40 ) =170 元將b代入高點：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點：8800=a+170*40a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為： y=2000+170x8、（ 1）投資報酬率二利潤+投資額X 100%=20000- 100000X 100% =20%（2）剩余收益二利潤一投資額X預(yù)期最低投資報酬率=20000-100000 X 15% =5000 （元）9、（ 1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本 =2500 X 0.55=1375

35、 （元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 =3X 400=1200 （元）直接材料成本差異 =1375-1200=175 （元）（2）直接材料價格差異 =2500 X（ 0.55-0.5 ） =125 （元）直接材料數(shù)量差異 =（2500-6 X 400）X 0.5=50 （元）直接材料成本差異=125+50=175 （元）10、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本 =2500X 0.55=1375 （元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 =3X 400=1200 （元）直接材料成本差異 =1375-1200=175 (元)(2)直接材料價格差異 =2500X( 0.55-0.5 ) =125(元)直接材料數(shù)量差異 =(2

36、500-6X400)X 0.5=50(元)直接材料成本差異 =125+50=175(元)11解：(1) X<5000件假設(shè)自制的固定成本為 ai=12000元，單位變動成本為 bi=5元 外購的固定成本為 a 2=0元，單位變動成本為 b 2=8 元成本無差別點業(yè)務(wù)量 二(12000-0 ) -( 8-5 ) =4000件 X<4000件，應(yīng)外購；4000件冬X<5000件，應(yīng)自制。(2) X> 5000 件假設(shè)自制的固定成本為 ai=12000元，單位變動成本為bi=5 元外購的固定成本為 a 2=0 元，單位變動成本為 b 2=7 元成本無差別點業(yè)務(wù)量 二(1200

37、0-0 ) -( 7-5 ) =6000件 5000件冬X<6000件，應(yīng)外購；X >6000件，應(yīng)自制。12、( 1 )( 50000X 15)/ ( 1-50%) =1500000 元1500000/50000=30 元/ 件保本量 =50000X( 1-20%)=40000 件保本額 =40000X 30=1 200 000 元(2)固定成本 =15X 40000=600000元稅前利潤 =1500000-15X50000-600000=150 000 元13、收入：A 產(chǎn)品 90000 X 20=180000 元B 產(chǎn)品 30000X 30=900000 元差量收入 =18

38、00000-900000=900000 元成本：A產(chǎn)品（16+2）X 90 000=1620000B 產(chǎn)品（20+2）X 30 000=660000 元差量成本 =1620000-660000=960000 元差量損益 =900000-960000=-60000 元結(jié)論：該公司生產(chǎn) B產(chǎn)品要比生產(chǎn) A產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比A產(chǎn)品多14、自制 A 零件變動成本 19000-7000=12000機會成本 2000成本合計 =12000+2000=14000外購 A 零件變動成本 8*2000=16000機會成本 0相關(guān)成本合計 0+16000 =16000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A 零件，這樣可

39、使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本（15 、（1）1000 萬 X 60%=600萬元1000 萬-600 萬-100 萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元60 000 元。16000-14000)。3) 320/(1-60%) =800萬元四、綜合分析題1、解：（1）全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：單位貢獻(xiàn)邊際 （cm） = p-b = 10-6 = 4（萬元/件）貢獻(xiàn)邊際（Tcm） = cm- x= 4X 12 500 = 50 000（萬元）貢獻(xiàn)邊際率（cmR） = 50 000/125000 X 100% 40%營業(yè)利潤（P） = Tcm-a = 50 000-40 000 = 10 00

40、0（萬元） 變動成本率（bR） = 6/10 X 100%= 60%（4）貢獻(xiàn)邊際率與變動成本率的關(guān)系驗證：貢獻(xiàn)邊際率 +變動成本率= cmR+bR= 40%+60%= 1保本量 X0 =40000/（10-6）=10000（ 件）保本額 Y0=10X 10000=100000（1）安全邊際指標(biāo)的計算如下：安全邊際量（MS 量）=x1 -x0= 12 500-10 000= 2 500（件）安全邊際額（MS 額）=y1-y0 = 125000-100000 = 25 000（萬元）安全邊際率 （MSR）=2500/12500 X 100%= 20%（2）保本作業(yè)率 （dR） = 10000/1

41、2500 X 100%= 80% 安全邊際率 +保本作業(yè)率= 20%+80%= 1 因為安全邊際率為20%，所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點。2、企業(yè)可以通過提高單價、降低單位變動成本、降低固定成本、增加銷售量來影響目標(biāo)利潤。 （ 1 ）提高銷售單價設(shè)該產(chǎn)品提高后的銷售單價為P,則4800P 4800X 30 56000=52000P=52.5 元計算結(jié)果表明，在其他因素不變的情況下，如果銷售價格由 50 元提高到 52.5 元，即銷售單價提高 5%，可實 現(xiàn)目標(biāo)利潤 52000 元（ 2）降低單位變動成本設(shè)該產(chǎn)品單位變動成本為 b,則4800 X 50 - 4800b 5

42、6000=52000b=27.5元計算結(jié)果表明,在其他因素不變的情況下,如果單位變動成本下降到27.5 元,即單位變動成本下降 8.33%,可實現(xiàn)目標(biāo)利潤 52000 元。（3）增加銷售量設(shè)該產(chǎn)品的銷售量為 x,則50x 30x 56000=52000x=5400件計算結(jié)果表明,在其他因素不變的情況下,如果銷售量由 4800 件增加到 5400 件,即銷售增加 12.5%,可實現(xiàn) 目標(biāo)利潤 52000 元。（4）降低固定成本總額設(shè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本總額為a,則4800 X 50 4800X 30 a=52000 a=44000 元計算結(jié)果表明,在其他因素不變的情況下,如果固定成本由原來的56000 下降到 44000 元,即固定成本總額降低 21.43%,可實現(xiàn)目標(biāo)利潤 52000 元。3、解：（ 1）自制總成本 =3000X（ 20166）=126000（元）外購總成本=3000X