企業(yè)戰(zhàn)略管理試題(2)

1、在一定程度上彌補(bǔ)這一A. 錢德勒C波特2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與A. 新產(chǎn)品C. 現(xiàn)有市場3. 進(jìn)入威脅的大小取決于 ()。A. 進(jìn)入者的多少浙江萬里學(xué)院試卷企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷( 2 卷)考試時間： _120_分鐘閉卷班級： 學(xué)號： 姓名： 成績：一、名詞解釋 (每個名詞 2 分，共 10分)1企業(yè)戰(zhàn)略2 SWOT 分析法訂3企業(yè)使命4 PEST 模型5戰(zhàn)略控制線二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃“ ”，在錯誤表述后的括號里劃， “ ×”，每小題 1 分，共 10 分)2市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。( )3 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)

2、略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 4價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。( )5差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。( )6市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。 ()7顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。( )8. 差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。()9. 洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。 ( )10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會導(dǎo)致風(fēng)險。( )三、單項選擇題 (每小題 1分，共 10 分)1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇， 缺陷的是 ()。B安京夫D安德魯斯() 組合而成的一種企業(yè)成長

3、戰(zhàn)略。B新市場D現(xiàn)產(chǎn)品B退出壁壘的高低1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。( )C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4經(jīng)驗認(rèn)為，速動比率較為合適的比例是()。A 1： 1B2：1C1：2D 1：310戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 (A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列)。B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略D產(chǎn)生共同愿景5 在產(chǎn)品一市場 3×3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是( ) 。 四、多項選擇題 (每小題 1 分，共 10 分)B. 多元化A. 市場滲透C. 全方位創(chuàng)新 D. 市場創(chuàng)造6紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡

4、織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 ()。A. 前向一體化B 后向一體化C橫向一體化D混合一體化7企業(yè)通過有效途徑降低成本， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本， 甚至在同行業(yè)中最低的 成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 ()。A. 低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略8美國 P&G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出 “快樂”牌洗衣粉，這種 晶牌戰(zhàn)略是 () 。A. 多族品牌B 家庭品牌C. 個別品牌D多品牌9分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略D 市場滲透戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ()。A

5、. 高層次性 B.整體性C. 競爭性 D.動態(tài)性E. 長遠(yuǎn)性2. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的() 。A. 未來的目標(biāo)B. 替代性C. 自我假設(shè)D. 潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略3. 市場信號主要有哪幾種形式()。A. 事前預(yù)告B交叉回避C事后宣告D銷售舉措E. 競爭者對自己的行動討論和解決4經(jīng)營資源中的無形資源包括 ()。A. 技術(shù)資源B組織資源C. 商譽(yù)D 人力資譚 E財務(wù)資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有 ()。A. 可接受性B. 可檢驗性C. 可實現(xiàn)性D可預(yù)測性 E. 可挑戰(zhàn)性2識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？6戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面()A.

6、 財務(wù)能力B. 營銷能力C. 組織職能分析D 企業(yè)文化業(yè)績與問題 E. 核心能力分析7一體化戰(zhàn)略的類型主要有)。A. 橫向一體化B.縱向一體化C. 向前一體化D.向后一體化 E混合一體化8. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有)。3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略B. 觀望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略4. 市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些5. 簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 (A. 盈利與風(fēng)險C. 經(jīng)營規(guī)模10對核心能力整合的基本方式有A技術(shù)復(fù)合C. 技術(shù)組合)。B. 政府政策D 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E進(jìn)入壁壘() 。B. 技術(shù)融合D技術(shù)的功能性

7、組合 E. 技術(shù)整合五、簡答題 (每小題 5分，共 25 分)1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素六、論述題 （10 分 ）七、案例分析 （25 分 ）試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。120 世紀(jì) 80 年代中期，計算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存 儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了 l0 ，每一次美國企業(yè)在價格上 進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。請回答回答下面問

8、題 : 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識（ 7 分）。2.“老牌”企業(yè)的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有 300 萬人口的 c 市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得 了 95%以上市場占有率的絕對壟斷， 而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60 以上， 成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。C市 100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司， 3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不 善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì) 量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得 C 市的市場，金杯 不惜代價從外企挖了 3個營

9、銷精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點巢季節(jié)性強(qiáng)， 主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。 一年的大戰(zhàn)在 4、 5、6三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一緩批發(fā)商 控制金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊伍去遭布 C 市 的敷以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了， 并且成功地推出了 1 月 18 日 c 市要下雪的懸念廣 告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)但是，金杯在取得第一輪勝利的 同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制 都甩在一邊。銷售團(tuán)隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈公司讓部分城區(qū)經(jīng)理 自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資庫房出現(xiàn)了無 頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿倌心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的 市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊， 金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿