企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)

1、企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)WORD文檔，下載后可編輯修改企業(yè)管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理一項(xiàng)非常重要的管理職 能，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，具有全局性和綜合性，在企業(yè)管理過(guò) 程中具有重要的作用和地位。接下來(lái)就跟著小編的腳步一起去看一下 關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)吧。企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇1從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞 算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一木書(shū)就是詹姆斯沃 麥克的改變世界的機(jī)器九讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專家的 -些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益 生產(chǎn)的一些看法。一、精益推行，要從心開(kāi)始。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：”溝通從心開(kāi)始'，我們精益推行

2、也不例外, 只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真 正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的'態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切'一脈相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：'兵馬未動(dòng)，糧草先行'，這個(gè)道理是相通的，就 是在全而推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好 是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的 這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)'什么是精益或精益生產(chǎn)'這樣的問(wèn)題

3、。三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn):1. 精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi) 展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是 向公司需要的方向發(fā)展。2. 精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞木部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái) 開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解, 甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能 取得實(shí)際效果，從而能收到既把木職工作做好了又同時(shí)把精益改善也 一并做好。3. 精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行 提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程 中還要對(duì)其

4、進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)'實(shí)踐一改善一再實(shí)踐一再改善'這 樣一個(gè)完善過(guò)程。4. 精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好 由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下 游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。5. 精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持 續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。上個(gè)月公司組織了 ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為 主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)不斷 完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色 的大字一

5、直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里而，我們每天抬頭都能看見(jiàn)。 但一直過(guò)了這么多年，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò)，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。 其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修 養(yǎng)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊， 不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐 怕非一朝一夕所能改變的。6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工 作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng); 更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。 結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的o在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之

6、前，大家都是比較懶散，上一天 班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒(méi)有早會(huì)沒(méi) 有總結(jié)，也就沒(méi)有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己 的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有 目共睹的，受益匪淺！企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2 7月5日至7日，我有幸參加了 公司舉辦的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)“精益生產(chǎn)管理” 有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，同 時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè) 備、資金等資源，并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所 需要的產(chǎn)品。通過(guò)學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不

7、 增值的過(guò)程，消除一切過(guò)程中的浪費(fèi)，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化、少人化、 自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)岀質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶 利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際, 談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想。一、關(guān)于消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成 木、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，確保企業(yè)在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才 智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人 力資源方而的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫(kù)存、等待、生產(chǎn)過(guò)剩、不合 理的動(dòng)作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人

8、去解決。 這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括-全體員工。因?yàn)?，一?面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程 的每個(gè)細(xì)節(jié)，他們也知道企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)，另一方而，企業(yè)中的大部 分人是具體操作人員，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧，不管其 如何完美，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問(wèn)題，只有使全體員工的 智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們灌溉設(shè)備 公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi) 及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做 的更好更全而。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作，所以 我們要做好宣傳工作，動(dòng)員全體員

9、工積極參與，杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到 提高生產(chǎn)效率的目的。二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運(yùn)用多種 方法和手段的綜合管理體系，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、設(shè)備、材料等 投入要素的有效使用，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間 和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得 到最大產(chǎn)出的目的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn)，它要求 生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化，沒(méi)有不必要的物流停頓和庫(kù)存, 按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn)。而它必須通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流 程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn)。三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化要實(shí)現(xiàn)少人化，就必須要提高員工的

10、操作技能，使員工達(dá)到多能 化，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低 生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工 序的情況下無(wú)法通過(guò)工序合并來(lái)達(dá)到少人化的目的，因此必須要將員 工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況岀現(xiàn)。 一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降、次品率 上升、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn)。假如采取“一人多崗”， 使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大，使員工工作積極 性、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn)。而 自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén)，人的“自動(dòng)化”由 其重要，人的“自

11、動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去尋 找問(wèn)題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力，使得在 少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。作為管理者，我們?cè)谌藛T的思 想教育方而要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿 去做，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化。在以往的工作中，我們常?？梢砸?jiàn)到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過(guò) 多、過(guò)早的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂；生產(chǎn)的不良品與合格品混雜; 不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料、在制品到處搬運(yùn);庫(kù)存的零配件年久 銹蝕、報(bào)廢等等，這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi)。我們只要按 照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善、不斷改進(jìn)，一定能取得更大實(shí) 效。我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不

12、能去照搬照做，不能套公式，而要 根據(jù)我們的實(shí)際情況，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn) 管理的理念對(duì)待我們自己的工作。通過(guò)我們自己不斷的去改善，最終 形成適合我們自己的文化理念，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言, 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工 作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷提高自己，從一點(diǎn)一滴的小事改 起，將精益的理念逐漸地滲透于FI常的生產(chǎn)中，把工作做的更好！ 企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇34月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí) 在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己 的崗位，怎樣協(xié)

13、調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道 該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都 有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng) 力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮 斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括-自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在 培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣 的工作。偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制 的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪 一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉?問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病 情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú) 法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕 微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以 以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可 惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重 大的損失才