創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板完整版11頁(yè)

1、 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū) 公司名稱： 馬鞍山星輝光電科技有限責(zé)任模擬公司 所屬院校： 安徽工業(yè)大學(xué) 指導(dǎo)老師：許醴 【主聯(lián)系人】翟健健 【職 務(wù)】總經(jīng)理 【電話號(hào)碼【傳真號(hào)碼】 【電子郵件】1072204939 【地 址】安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)機(jī)械工程學(xué)院 【郵政編碼】243000 日 期 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 保密須知 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，即為承諾同意遵守以下條款： 1. 若貴公司不希望涉

2、足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為機(jī)密資料保存。 【其他事項(xiàng)說(shuō)明】 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 完成本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)后請(qǐng)?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師 電子版本獲取方式：登陸點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)用戶名注冊(cè)首頁(yè)下載 2 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)

3、中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 目 錄 1.0執(zhí)行摘要 . 3 1.1公司概況 . 3 1.2注冊(cè)資金 . 4 1.3商業(yè)模式（盈利模式） . 5 2.0市場(chǎng)分析 . 6 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 . 6 2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） . 6 2.3競(jìng)爭(zhēng)分析 . 6 2.4項(xiàng)目SWOT分析 . 6 3.0營(yíng)銷(xiāo)策略 . 7 3.1產(chǎn)品特征 . 8 3.2產(chǎn)品定價(jià) . 8 3.2銷(xiāo)售渠道 . 8 3.3宣傳推廣 . 9 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) . 9 4.1組織結(jié)構(gòu) . 9 4.2管理團(tuán)隊(duì) . 9 4.3部門(mén)/崗位職責(zé) . 10 5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告 . 10 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、

4、工具和辦公家具 . 10 5.2原材料/商品采購(gòu) . 11 5.3銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) . 11 5.4啟動(dòng)資金需求 . 11 5.5啟動(dòng)資金來(lái)源 . 12 6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè) . 11 7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 . 13 8.0企業(yè)的愿景 . 14 9.0附錄 . 14 9.1附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 . 15 9.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 16 9.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表 . 0 1.0執(zhí)行摘要 1.1 公司概況 3 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 公司名稱 _馬鞍山市星輝光電科技有限責(zé)任模擬公司 有限責(zé)任公司 個(gè)

5、體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司類(lèi)型 其他_ （打選擇） 注冊(cè)地址 安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)就業(yè)指導(dǎo)中心室313 我公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：LED家用照明燈、景觀燈、路燈、手筒燈等銷(xiāo)售 主要經(jīng)營(yíng)范圍 能源短缺是21世紀(jì)人類(lèi)發(fā)展面臨的核心問(wèn)題，LED燈具有低耗能環(huán)保的特點(diǎn)，所以它的市場(chǎng)前景非常廣闊，另一方面我們公司將和一些裝潢公司合作而不是僅僅將產(chǎn)品直接賣(mài)給客戶，這樣增加了我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道，另外我們將會(huì)開(kāi)發(fā)學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)概況 生這塊市場(chǎng)，因?yàn)閷W(xué)生用的充電LED臺(tái)燈并沒(méi)有全面普及，這是我們公司又一個(gè)比較可行的銷(xiāo)售渠道。 根據(jù)調(diào)查，學(xué)生用的充電式臺(tái)燈使用率并不高，但是它得到了學(xué)生尤其是高校學(xué)生的普遍認(rèn)可

6、，所以這將是一個(gè)尚未完全開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，第二點(diǎn)就是很多公司將產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 品直接賣(mài)給顧客，而我們除了將產(chǎn)品直接賣(mài)給客戶外另外還加強(qiáng)和各裝潢公司的合作，這樣就可以直接將產(chǎn)品賣(mài)給裝潢公司。 ， 1.2注冊(cè)資金 4 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 萬(wàn) 301.3商業(yè)模式（盈利模式） 1：因?yàn)楣局鳡I(yíng)銷(xiāo)售，所以我們的收入絕大部分來(lái)自于銷(xiāo)售產(chǎn)品 2：利用大學(xué)生自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)上創(chuàng)立獨(dú)立的網(wǎng)站并幫助其它公司做宣傳來(lái)獲得利潤(rùn) 3：在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中通過(guò)宣傳一些公司的產(chǎn)品來(lái)盈利 4：商品代售,在推銷(xiāo)本公司產(chǎn)品的同時(shí)代銷(xiāo)其它公司產(chǎn)品來(lái)獲利，

7、 1.4投資收益評(píng)價(jià) 總投資額 % 投資收益率（第一年） （元） 第二年 第三年 第一年 預(yù)期凈利潤(rùn) % % 年增長(zhǎng)率 年增長(zhǎng)率 （稅后利潤(rùn)） 投資收益率凈利潤(rùn)÷總投資額×100% 備注 預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表； 此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì) 5 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 2.0市場(chǎng)分析 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 市場(chǎng)定位 2 競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置 3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的

8、目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？ 當(dāng)?shù)鼐用繕?biāo)客戶 學(xué)生，尤其是高校學(xué)生 裝飾公司等 2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 在已簡(jiǎn)述“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)； 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)者：外地公司像內(nèi)地市場(chǎng)推銷(xiāo)的產(chǎn)品本地一些外地公司的分廠生產(chǎn)的產(chǎn)品即將興起的1.2.3.公司LED 優(yōu)勢(shì)：它們經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)在經(jīng)驗(yàn)方面，技術(shù)方面占優(yōu)勢(shì)依賴其品牌優(yōu)勢(shì)，使其產(chǎn)品早就深入人心2.資金雄厚，廣告宣傳方面會(huì)做的比較到位。 3.我們的優(yōu)勢(shì)；1.我們大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情2.生活在大學(xué)這個(gè)特殊的環(huán)境使我們發(fā)現(xiàn)了一些別人尚未發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.大學(xué)生人際交往范圍廣朋友多，以后創(chuàng)業(yè)在

9、各處均有朋友幫忙，門(mén)路多 2.4 項(xiàng)目SWOT分析 6 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和自信2.人才優(yōu)勢(shì)，本團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同專業(yè)，可優(yōu) 勢(shì) 利用專業(yè)知識(shí)3我們所發(fā)現(xiàn)的學(xué)生尤其是高校學(xué)生充電LED燈這塊市場(chǎng) （Strengths） 資金缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有一套完整的銷(xiāo)售渠道等 劣 勢(shì) （Weaknesses） 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五機(jī) 遇 個(gè)方面闡述？ (Opportunities) 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五威 脅 個(gè)

10、方面闡述？ （Threats） 3.0 營(yíng)銷(xiāo)策略 7 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 3.1產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi) 功能 特色 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品四 3.2產(chǎn)品定價(jià) 產(chǎn)品或服務(wù) 單位 單位成本 同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià)* 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品四 合 計(jì) 注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類(lèi)產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià)計(jì)算； 3.2 銷(xiāo)售渠道 單位：元 1.經(jīng)營(yíng)地址 面積 費(fèi)用或成本（元/月） 選擇該地址的主要原因 2.銷(xiāo)售渠道 面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選

11、擇） 選擇 該銷(xiāo)售方式的 原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 8 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 3.3宣傳推廣 推廣方式主要內(nèi)容選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等 廣告媒體 選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì) 會(huì)展推廣 引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討公關(guān)活動(dòng) 會(huì)、媒體新聞稿 指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣 系、顧客服務(wù)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn) 指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷(xiāo)等活動(dòng)方式 促銷(xiāo)活動(dòng) 企業(yè)通過(guò)收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性的使用電子

12、郵件、短信、電話、信件數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù) 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) 4.1組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 4.2管理團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) 最高學(xué)歷及姓名 年齡 職務(wù) 主要工作經(jīng)歷 請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng) 9 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 4.3部門(mén)/崗位職責(zé) 職責(zé) 部門(mén)/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _部 _部 5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元 月折舊率項(xiàng) 目 原值 月折舊金額 備 注 （） 生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真 電子設(shè)

13、備 機(jī)、電話機(jī)等 交通工具 汽車(chē) 店鋪廠房 租房，此項(xiàng)空白 - 合 計(jì) - 折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例； 備注 月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ； 10 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 5.2 月原材料/商品采購(gòu)成本 單位：元 名稱 數(shù)量 單價(jià) 價(jià)格 一 二 三 四 合計(jì) 5.3 月銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) 類(lèi)別 科目 金額 銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息 5.4 啟動(dòng)資金需求 類(lèi)別/項(xiàng)目 金額（元） 備注（對(duì)主

14、要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng) 11 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 說(shuō)明） 固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì) 開(kāi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 辦 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi) 費(fèi)、咨詢費(fèi) 各種許可證審批費(fèi)用 支付連鎖加盟費(fèi)用 其他費(fèi)用 例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 原材料/商品采購(gòu) 流動(dòng) 場(chǎng)地租金 資 金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 啟動(dòng)資金總計(jì) 5.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元 籌資渠道 資金提供方 金額 占投資總額比例 自有資金 股東 % 私人拆借 親屬、朋友 % 銀行貸款 銀行 % 政府小額貸款 政府相關(guān)部門(mén)

15、 % 總計(jì) - % 12 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 6.0 月利潤(rùn)預(yù)測(cè) 單位：元 項(xiàng) 目 本期金額 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 生產(chǎn)/采購(gòu)成本 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算) 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本- 營(yíng)業(yè)稅金-銷(xiāo)售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算） 三、凈利潤(rùn) 備注：?jiǎn)T工薪酬

16、包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件； 7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的集中程度。 指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政政策風(fēng)險(xiǎn) 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn) 13 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等 指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)成功的不確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 資金風(fēng)

17、險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金資金風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素管理風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。 指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性 其他風(fēng)險(xiǎn) 注：只需要填寫(xiě)本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。 8.0企業(yè)的愿景 企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向能，對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。 9.0附錄 14 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 9.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元 項(xiàng) 目 1月 2月 3

18、月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成 生產(chǎn)/采購(gòu)成本 本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算) 變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算） 三、凈利潤(rùn) 15 / 17© 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 9.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) - 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷(xiāo)售收入 應(yīng)收款收入 現(xiàn)金流入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入