建筑起重機(jī)械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案

1、建筑起重機(jī)械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 一、概況 工程名稱：xxxx大廈工程； 建設(shè)單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司； 施工單位：xxxx建設(shè)工程有限公司； 監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司； 機(jī)械型號：QTZ63塔式起重機(jī)； 生產(chǎn)單位：xxxx建設(shè)機(jī)械公司； 安裝單位：xxxx建筑工程機(jī)械有限公司； 檢測單位：xxx建設(shè)工程檢測中心； 檢測時(shí)間：20XX年8月12日； 報(bào)告編號：xxx（20XX）460字第xxx號； 檢測結(jié)論：合格； 其它： 二、危急源分析 1、因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲憊工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡； 2、起重吊裝，因違反十不吊及信號指揮、司索與司機(jī)協(xié)作

2、失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡； 3因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡； 4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去掌握與Ì操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、應(yīng)急組織體系 組長： 副組長： 成員： 2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長職責(zé)：總指揮； 副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責(zé)：人員分工支配； A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失； B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)； C、支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶； D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，

3、為應(yīng)急機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。 組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。 四、預(yù)防與預(yù)警 1、危急源監(jiān)控 建立健全施工全過程重大危急源監(jiān)控方法與程序，完善危急源辯識工作，對危急源進(jìn)行識與評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。 2、預(yù)警行動(dòng) 如遇意外事故時(shí)，在場的項(xiàng)目管理人員要馬上采用聯(lián)系方式、對講機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)總匯報(bào)險(xiǎn)情。同時(shí)馬上采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。 3信息通訊： 施工總承包單位負(fù)責(zé)人： 施工總承包單位安全負(fù)責(zé)人： 相關(guān)單位負(fù)責(zé)人： 相關(guān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 工地現(xiàn)場聯(lián)

4、系方式： 急救：120；火警：119；匪警：110； 救急醫(yī)院： 項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)快速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系聯(lián)系方式、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。 五、應(yīng)急處置 1、響應(yīng)分級 為確保工程順當(dāng)施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充分的技術(shù)措辭預(yù)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大限度地削減人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。 依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識、分析評價(jià)施工危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素的高空墜落與物體打擊作為一級響應(yīng)。 假設(shè)施工的腳手架與主體施

5、工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。 2響應(yīng)程序 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危急時(shí)，應(yīng)快速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項(xiàng)目部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準(zhǔn)時(shí)傳遞，由小組長或副組長主持緊急狀況會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故外理應(yīng)依據(jù)事故大小來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。假如事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級主管部門請示，懇求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總

6、承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動(dòng)上一級救援預(yù)案。 3處置 （1）指揮與掌握： 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx指揮下分頭進(jìn)行工作。 A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危急源。如相關(guān)防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有連續(xù)失控的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向張亞軍請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施； B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)四周的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外留意禮貌用語； C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光； D、搶險(xiǎn)組在排解繼發(fā)性危急的狀況下，馬上救護(hù)傷員，邊聯(lián)

7、系救護(hù)車，邊準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院； E、應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與協(xié)作事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施； F、對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。 （2）從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，假如不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對作業(yè)班組及施工現(xiàn)場的其它施工人員的安全造成威逼。 六、應(yīng)急物資與裝備保障 應(yīng)急物資的預(yù)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 本預(yù)案常用物資和設(shè)備有： （1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。 （2）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機(jī)、電工常用工具等。 （3）應(yīng)急器材：鋼管、安