施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)_第1頁
施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)_第2頁
施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)_第3頁
施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)5.1.1編制要求一、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件的有關(guān)要求。2、國(guó)家、廣東省、廣州市、開發(fā)區(qū)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等要求。3、施工圖紙及有關(guān)資料。二、具體要求1、“重合同,守信譽(yù)”。按本工程規(guī)定的總工期,編制出完善的施工進(jìn)度控制計(jì)劃,在投標(biāo)承諾的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化管理水平。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工,采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,優(yōu)化施工管理,充分發(fā)揮施工單位在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。5.1.2工程概況及施工目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱:03工程地面、側(cè)壁環(huán)境整飾工程2、工程地點(diǎn):廣州市越秀山鎮(zhèn)海路3、建設(shè)單位:廣州市一O一

2、工程管理處4、設(shè)計(jì)單位:四川西南交大土木工程設(shè)計(jì)有限公司二、項(xiàng)目施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):合格。2、安全目標(biāo):杜絕重大安全事故的發(fā)生,控制工傷、輕傷事故在千分之一內(nèi)。3、工期目標(biāo):90日歷天 。4、文明施工目標(biāo):按廣州市文明施工管理規(guī)定杜絕出現(xiàn)違規(guī)行為,爭(zhēng)創(chuàng)廣州市安全文明施工樣板工地。 5.1.3施工要求一、施工組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)管理要求為把好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān),確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良,要求委派一名項(xiàng)目經(jīng)理,一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本,實(shí)行高效率、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和管理。建立健全的施工組織管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)“精心管理、精心施工”。二、施工要求施工要點(diǎn)如下:1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

3、;2、投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備;3、合理的施工方案和先進(jìn)的施工組織。4、施工過程要求5、施工工期限定在90日歷天內(nèi)。6、投標(biāo)人應(yīng)充分考慮施工條件限制而采取的施工措施,相應(yīng)的夜間施工措施費(fèi),非正常時(shí)間段安排的施工措施費(fèi),相關(guān)施工協(xié)調(diào)產(chǎn)生的費(fèi)用一并考慮在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。不能以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉,不了解為理由增加工程施工費(fèi)用。對(duì)于此類費(fèi)用增加,招標(biāo)人一概不予認(rèn)可。7、施工人員在每個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工前,應(yīng)與建設(shè)單位、使用單位提前做好溝通與協(xié)調(diào),在規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)場(chǎng)施工及離場(chǎng)。在離場(chǎng)前應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生搞干凈。三、主要技術(shù)組織要求工程施工中,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作的各項(xiàng)規(guī)程,要注意落實(shí)下列各點(diǎn)中的技術(shù)措施。實(shí)行目標(biāo)管理

4、,明確總目標(biāo)為合格。1.建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)保證體系。2.明確并認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度。3.落實(shí)圖紙會(huì)審、材質(zhì)驗(yàn)收、成品保護(hù)等有關(guān)制度和規(guī)定。4.制定和落實(shí)自檢,互檢(交接檢)末檢制度。5.對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,按施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。6.特殊工種必須持證上崗。7.按建設(shè)部規(guī)定,根據(jù)工程規(guī)模配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。 第六章 圖紙及勘察資料注:本章由招標(biāo)人自行制定,另冊(cè)。第七章 工程量清單注:本章由招標(biāo)人自行制定。第八章 招標(biāo)控制價(jià)注:施工招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)發(fā)布。發(fā)布的招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:一、工程總價(jià)二、編制說明三、工程概況四、工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)匯總表五、單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表六、單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表七、分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)表八、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表(一) 九、 措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表(二)十、 其他項(xiàng)目計(jì)價(jià)表十一、暫列金額明細(xì)表十二、材料設(shè)備暫估價(jià)明細(xì)表十三、專業(yè)工程暫估價(jià)明細(xì)表十四、計(jì)日工計(jì)價(jià)表十五、總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)表十六、規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目計(jì)算表十七、人工、主要材料設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格表(上述表格格式按廣州

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論