2020公司年度工作總結(jié)報告

1、2020公司年度工作總結(jié)報告光陰荏苒，時光流逝， 20202020 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司 各級的領導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任 務?；仡?20202020 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們 的收獲。展望 20202020 年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地展 開工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存有的問題，現(xiàn)將 20202020 年度 工作總結(jié)匯報如下：一、二 O O 一四年主要工作回顧：（一）增強企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在 X X 總 的準確指導下，在 X X 總的領導下，

2、以理順關系為重點，以制度建設為 根本，以提升服務質(zhì)量為抓手，持續(xù)增強人員、車輛和物資管理。始 終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅 持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，持續(xù)修改 完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握 人員動態(tài)和思想狀況，增強溝通協(xié)調(diào)，即時解決矛盾和問題，決不允 許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個 人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力 和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析 原因，即時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。 有力在保

3、證了全年工作的順利展開。（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務 增強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。 20202020 年以 來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì) 量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到 了各施工方的一致好評。1.1. 增強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重， 即時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌麑嵭?，要求前場工長工作 要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、 高效、無誤。2.2. 增大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始 終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)

4、展”的指導思想，大力增強質(zhì)量 建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，增強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、 和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時 觀察調(diào)整。 20202020年，試驗中心共實行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173173 次，外加劑復檢 2727次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本， 試驗室工作人員， 在充分保 證質(zhì)量的情況下， 全年共實行了 8 87 7次試配， 2727 次混凝土試驗。對不同 氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時 調(diào)整配合比，使其達到級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降 低了生產(chǎn)成本

5、。3.3. 增強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，持續(xù)培養(yǎng)新的 技術能手，相互取長補短，努力提升操作室的操作技能。為公司儲備 人才打下基礎。4.4. 增強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其 是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影 響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。20202020 年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下， 公司全年完成生產(chǎn)方量 7578975789 米 3 3，實現(xiàn)產(chǎn)值 27002700 多萬，保障了各工 地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，

6、它直接關系到企業(yè)的生存 和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重 大安全事故的良好局面。1 1、增強安全領導。 年初公司即成立了以 X X 總為組長的安全工作領 導小組，增強安全監(jiān)督檢查，即時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，持續(xù)修改和 完善安全工作制度。2 2、注重安全教育，提升安全意識。適時組織安全知識培訓，定期 講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也 會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3 3、上下一心， 齊抓共管。 嚴格執(zhí)行“安全第一， 預防為主”的方 針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施

7、工安全”的目標，形成 “人 人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不 講安全的人和事存有。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任 人堅決處理，決不姑息遷就。4 4、成立應急小分隊， 制定應急預案。 當發(fā)生緊急情況和安全事故 時，保證即時有效的處理，限度把損失降到最低水準。5 5、 增大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。 20202020 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支3737 萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題即時修 理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障 作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運 行安全。（四）增強紀律建設、提升廣大員工的主人翁意識公司