生產(chǎn)與運作管理建議課件

1、 Q1 Q2 Q3 C1 C2 C3 O三個基本職能之間的關系三個基本職能之間的關系營營 銷銷財財 務務生產(chǎn)與運作生產(chǎn)與運作組組 織織財財 務務營營 銷銷生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作企業(yè)組織的三個基本職能企業(yè)組織的三個基本職能計劃活動組織資源控制過程決策目標a產(chǎn)量產(chǎn)量O費費 用用產(chǎn)量產(chǎn)量O費費 用用a2a1l列出與選址核心目標相關的要素；列出與選址核心目標相關的要素；l對要素影響核心目標的程度賦予權值；對要素影響核心目標的程度賦予權值；l給出各要素條件的單項最低限值；給出各要素條件的單項最低限值；l對各備選址要素優(yōu)勢評出比較分值；對各備選址要素優(yōu)勢評出比較分值；l剔除達不到最低限值的備選址；剔除達不到最低

2、限值的備選址；l將各備選址分值乘以相關要素的權值；將各備選址分值乘以相關要素的權值；l取乘積值最大的備選址為確定選址。取乘積值最大的備選址為確定選址。XOYXOY（2）全球采購：原材料、能源、設備各得其所；（3）全球協(xié)作：產(chǎn)品制造與服務提供跨國分包；（4）全球標準：質量、環(huán)保標準逐步統(tǒng)一；（5）全球競爭：選址已不僅是空間選擇問題。一、簡單計劃 簡單計劃是指從單一角度（主要是從時間角度）來考慮的計劃。主要適用于產(chǎn)銷銜接、作業(yè)安排、進度管理等等； 簡單計劃采用的方法主要是“順推法”和“逆推法”。前者主要適應于過程和結果都不夠確定的活動，如產(chǎn)品的創(chuàng)新；后者則相反。（當前日期）（當前日期）圖中：圖中：

3、計劃時間；計劃時間；實際進度；實際進度；二、復雜計劃三、從系統(tǒng)改進角度考慮的計劃三、從系統(tǒng)改進角度考慮的計劃四、服務計劃的特殊性：爭取主動，強化互動四、服務計劃的特殊性：爭取主動，強化互動 p（D） p（D）= p（D）p p（D D） 年平均持有成本年平均持有成本年訂貨成本年訂貨成本年庫存總費用年庫存總費用訂貨批量訂貨批量費費 用用 LT時間時間庫存數(shù)量庫存數(shù)量QRLI MAXP(PD)tp消耗期消耗期生產(chǎn)和消耗期生產(chǎn)和消耗期D訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量P 1P 2P 30Q1Q2成本、價成本、價 格格CP1CP2CP3P1 價訂貨成本段價訂貨成本段P2 價訂貨成本段價訂貨成本段P3 價訂貨成本段價訂

4、貨成本段A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）ST=0S=04040 S= 00 0 S= 0ST=13S=13ST=7S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=7S=7ST=8S=0ST=8S=8A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）ST=0S=04040 S= 00 0 S= 0ST=13S=13ST=7S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=0S=0ST=7S=7ST=8S=0ST=8S=81234567A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）

5、B1（14）B2（6）B3（8）51015202505101520253035401234567A1（6）A2（5）A3（7）A4（12）A5（6）A6（8）B1（14）B2（6）B3（8）5101520250510152025303540間接費用間接費用直接費用直接費用總費用總費用工工 期期O費費 用用最低費最低費用工期用工期 質量是反映產(chǎn)品或服務質量是反映產(chǎn)品或服務“滿足明確或隱含需要能滿足明確或隱含需要能力的特性總和力的特性總和”。在質量、成本、交貨期、服務和響。在質量、成本、交貨期、服務和響應速度這五大競爭關鍵要素中，質量居于首位。學習應速度這五大競爭關鍵要素中，質量居于首位。學習本章之后應該明確：本章之后應該明確：（1 1）質量的內涵、決定因素及不良質量的后果；質量的內涵、決定因素及不良質量的后果；（2 2）質量管理發(fā)展的歷史與趨勢；）質量管理發(fā)展的歷史與趨勢；（3 3）了解統(tǒng)計質量控制的主要方法；）了解統(tǒng)計質量控制的主要方法；（