某防災(zāi)預(yù)警氣象雷達塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計

1、氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 目錄1目目 錄錄第一部分第一部分 常規(guī)內(nèi)容常規(guī)內(nèi)容.31 工程概況.31.1 工程構(gòu)成狀況.31.2 施工現(xiàn)場條件.32 施工管理組織機構(gòu).42.1 施工管理組織機構(gòu)概述.42.2 項目管理班子配備.52.3 項目各主要管理決策層崗位職責.62.4 各專業(yè)施工隊職責.113 施工現(xiàn)場平面布置與管理.123.1 施工現(xiàn)場總平面布置概述.123.2 施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃.123.3 施工平面布置和臨時設(shè)施的原則.123.4 施工平面布置和臨時設(shè)施的內(nèi)容.133.5 施工臨時用水、用電.134 施工進度計劃.154.1 工期控制目標.154.2 施工進度計劃.15

2、4.3 工期保證措施.154.4 進度控制具體對策.185 資源需求計劃.215.1 施工機械設(shè)備需求計劃.215.2 勞動力需求計劃.226 施工工程質(zhì)量保證措施.236.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu).236.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施.236.3 工程質(zhì)量管理制度.296.4 工程質(zhì)量的保修計劃.357 安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護保證措施.397.1 安全生產(chǎn)保證措施.397.2 文明施工、環(huán)境保護保證措施.478 雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施.568.1 深圳的氣候特點.568.2 現(xiàn)場條件.568.3 雨季施工保證措施.56第二部分第二部分 施工方法及其他施工方法及其他.581 分

3、部分項工程施工方法.581.1 圍墻基礎(chǔ)混凝土施工方案及施工方法.581.2 鋼筋施工方案及施工方法.581.3 金屬欄桿方案及施工方法.591.4 弱電系統(tǒng)布線方案及施工方法.61氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程 目錄21.5 電氣施工方案及施工方法.621.6 監(jiān)控系統(tǒng)方案及施工方法.731.7 周界防范報警系統(tǒng)方案及施工方法.802 工程項目施工的重點難點分析和解決方法.843 成本控制措施.853.1 成本控制目標.853.2 降低成本措施.854 施工風險.874.1 項目施工風險.874.2 風險管理重點.884.3 風險防范對策.895 總承包管理和協(xié)調(diào)措施.915.1 總包、分

4、包協(xié)調(diào)及管理.915.2 與監(jiān)理單位的配合.925.3 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào).925.4 對甲方分包單位的協(xié)調(diào)與管理.925.5 對其他專業(yè)分包勞動力的管理.93附件一：附件一： 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖附件二：附件二： 施工進度橫道圖施工進度橫道圖氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程3第一部分第一部分 常規(guī)內(nèi)容常規(guī)內(nèi)容1 1 工程概況工程概況1.11.1 工程構(gòu)成狀況工程構(gòu)成狀況工程名稱：氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程地點： 工程規(guī)模及特征：新建鐵藝圍欄長 520 米。6 米高路燈 15 套，66 臺、監(jiān)控攝像機，周界感應(yīng)報警線纜 1600 米，1 臺 ups 電源等。工程

5、承包范圍：周界圍欄及路燈照明系統(tǒng)；周界感應(yīng)報警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；停車場自動識別快速通行系統(tǒng)。1.21.2 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場條件本工程施工場地已經(jīng)具備。根據(jù)甲方統(tǒng)一安排施工用水、用電接駁點，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，可滿足正常生產(chǎn)需要。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工42 2 施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)2.12.1 施工管理組織機構(gòu)概述施工管理組織機構(gòu)概述本工程工期目標在 60 日歷天內(nèi)完成所有監(jiān)控報警及路燈欄桿安裝工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，組建以項目經(jīng)理為核心的“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部” ，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負

6、責工程的全面工作，公司定期或不定期對項目責任目標進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)并通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，使工程按照業(yè)主的要求完成。嚴格履行義務(wù)，站在工程全局的高度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進行通盤調(diào)控、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制。項目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)見下圖。圖 2.1 項目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)圖專業(yè)施工員專業(yè)施工員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員專業(yè)施工員專業(yè)施工員各施工班組項目總工程師專業(yè)施工員資料員項目經(jīng)理氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工52.22.2 項目管理班子配備項目管理班子配備針對本工程的項目經(jīng)理部管理班子人員配備見下表。表 2.1 項目經(jīng)理部管理班子配備表上崗資格證明已承

7、擔在建工程情況職務(wù)姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理工程師壹級項目經(jīng)理證壹級5102101682裝飾本公司無無項目總工高級工程師高級工程師證高級094097工民建本公司無無質(zhì)量員助理工程師質(zhì)檢員證中級10506200103016質(zhì)量本公司無無安全員助理工程師安全員20040520電氣本公司無無材料員助理工程師材料員證中級10501200103011建筑本公司無無施工員施工員施工員證20030422工民建本公司無無預(yù)算員經(jīng)濟師預(yù)算員證07552498建筑本公司無無資料員檔案員檔案員證2000214本公司無無氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工62.32.3 項目各主要管理決策

8、層崗位職責項目各主要管理決策層崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：項目經(jīng)理崗位職責： (1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目和項目經(jīng)理部實施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，對公司和業(yè)主負責。(2)貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行下達施工任務(wù)指令。簽發(fā)計算各工種的任務(wù)單和時工單。對各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。(4)負責項目施工全過程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。(5)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，要堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精

9、心組織施工、最大限度地縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實施科學管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高質(zhì)量、高效益。(6)參與編制施工組織設(shè)計工作和參與圖紙會審。(7)解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。(8)統(tǒng)籌全局，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；積極配合業(yè)主各項調(diào)整工作，達到用戶滿意。項目總工程師崗位職責：項目總工程師崗位職責：(1)參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設(shè)計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。(2)參加編制施工組織設(shè)計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。(3)深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案和各項施工技術(shù)措施，按

10、圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。(4)在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工7(5)負責搞好材料試驗檢驗工作，計發(fā)現(xiàn)場施工配合比給施工員。(6)加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位技術(shù)方面的聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、制定好技術(shù)措施，確保施工順利進行。(7)參與工程定位、放線復(fù)核工作。(8)負責做好隱蔽工程、分部分項工程驗收，并組織做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。(9)審核填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責組織工程檔案整理并

11、移交有關(guān)單位。(10)指導(dǎo)編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。(11)深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。(12)積極主動地完成分管工作，積極組織并參加業(yè)務(wù)學習。認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 預(yù)算員崗位職責：預(yù)算員崗位職責：(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增加項目。(2)據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。(3)認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人

12、工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標和現(xiàn)場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。(6)參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工8(7)及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準確真實。質(zhì)檢員崗位職責：質(zhì)檢員崗位職責：(1)認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量、環(huán)境、健康安

13、全體系的規(guī)定和要求。(2)負責整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。(3)隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。(5)真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。(6)及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。(7)及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，

14、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。安全員崗位職責：安全員崗位職責：(1)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務(wù)上向公司負責。(2)貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。(3)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工9(4)制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。(5)整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。(6)檢查評定安全用品和勞動保

15、護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。(7)承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。(8)實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責任。材料員崗位職責：材料員崗位職責：(1)全面負責公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。負責供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。(2)根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。(3)及時準確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。(4)建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案

16、。認真執(zhí)行財務(wù)管理手續(xù)，及時準確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。(5)及時為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。(6)根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。施工員崗位職責：施工員崗位職責：(1)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。(2)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)氣象塔圍欄

17、及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工10方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。(3)編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。(4)協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。(5)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。(6)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。(7)搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。(8)向各班組下達施工

18、任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。檔案員崗位職責：檔案員崗位職責：(1)認真學習政治理論，刻苦學習檔案業(yè)務(wù)和科學文化知識，熱愛檔案工作。(2)按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時完成檔案工作。(3)文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。(4)接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。(5)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴格履行借閱手續(xù)，退還時詳細檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。(6)做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。(7)經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工

19、作，確保檔案不損失、不丟失。(8)做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工11技術(shù)員崗位職責：技術(shù)員崗位職責：(1)認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關(guān)規(guī)定。(2)負責工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。(3)指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進行施工。(4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。(5)配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。(7)對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進行試驗。(8)工程竣工

20、前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關(guān)部門。(9)定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。(10)在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。2.42.4 各專業(yè)施工隊職責各專業(yè)施工隊職責1)普工隊：負責清理本工程所有原地面、墻面等。凸凹不平拆除，現(xiàn)場清理，臨時圍護設(shè)施，半成品保護及搬遷等。2)木工隊：負責本工程固定木作制安，臨時施工用具制作等。3)水電工隊：負責本工程水電臨時施工照明、給排水的安裝，燈具的安裝等。4)焊工隊：負責本工程金屬構(gòu)件制做、焊接作業(yè)等。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工123 3 施工現(xiàn)

21、場平面布置與管理施工現(xiàn)場平面布置與管理3.13.1 施工現(xiàn)場總平面布置概述施工現(xiàn)場總平面布置概述會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（見附表 1：施工總平面布置圖）：安排好生活、辦公場所，機具庫房，材料堆場及加工等用地（臨時用地見表 3-1） 。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。3.23.2 施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)劃為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責分

22、片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。(3)施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。(4)所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。(5)對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。氣象塔圍欄及安防視

23、頻監(jiān)控系統(tǒng)工程133.33.3 施工平面布置和臨時設(shè)施的原則施工平面布置和臨時設(shè)施的原則(1)盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；(2)合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；(3)施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；(4)充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；(5)各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；(6)滿足安全防火、勞動保護的要求。3.43.4 施工平面布置和臨時設(shè)施的內(nèi)容施工平面布置和臨時設(shè)施的內(nèi)容(1)一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；(2)臨時現(xiàn)場辦公的位置、面

24、積和活動場地；(3)材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫） ；(4)施工用的人流通道；(5)下料、加工、組裝場地；(6)現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；(7)臨時用水、用電的設(shè)置位置；(8)安全、消防設(shè)施的位置；3.53.5 施工臨時用水、用電施工臨時用水、用電進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，(1)施工臨時用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 xv 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程14標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編

25、號與供電回路對應(yīng)。(2)施工臨時用水及排水1)本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。2)施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。表 3-1 臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間臨時辦公室60見施工現(xiàn)場平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1臨時加工區(qū)及倉庫150見施工現(xiàn)場平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1材料臨時堆放點150見施工現(xiàn)場平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1衛(wèi)生間12見施工現(xiàn)場平面布置圖2008.2.27 至 2008.5.1合計372注：臨時用地表依據(jù)工程施工實際情況變

26、化，可隨時進行合理調(diào)整。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程154 4 施工進度計劃施工進度計劃4.14.1 工期控制目標工期控制目標本工程屬智能化工程，主要內(nèi)容包括室外圍墻、監(jiān)控系統(tǒng)、感應(yīng)報警和機房設(shè)備安裝等工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60 日歷天為依據(jù)進行編制。根據(jù)本公司實際施工能力，確定本工程總工期為 60 日歷天（包括進場準備工作） 。4.24.2 施工進度計劃施工進度計劃施工總進度計劃安排見附表：施工總進度計劃表。4.34.3 工期保證措施工期保證措施(1)組織機構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部” ，對

27、工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。(2)總體管理與協(xié)作方面1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。2)加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。(3)利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程16計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃

28、：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行 3 日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。(4)加強計劃控制的嚴肅性1)加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務(wù)。2)工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。3)同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴肅處理。(5)加強設(shè)計與變更的管理1)相關(guān)

29、人員反復(fù)認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。(6)投入方面1)配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。2)增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。3)配備一臺 150kva 柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。(7)材料設(shè)備供應(yīng)方面1)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。2)作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和

30、供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程17損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。(8)施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負責人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。(9)施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。(10)現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、

31、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行。(11)處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。(12)質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。(13)外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安

32、保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程18(14)準備工作方面1)認真做好圖紙會審工作。2)做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。(15)建立經(jīng)濟責任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標

33、層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。4.44.4 進度控制具體對策進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。(1)設(shè)備因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時；2)狀態(tài)不好對 策：1)做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。2)加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。(2)材料因素主要表現(xiàn)：1)到位不及時；2)質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。(3)人員因素主要表現(xiàn)：1)人手不足

34、；2)各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程19(4)設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：1)圖紙供應(yīng)不上；2)變更頻繁前后矛盾。對 策：1)根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；2)收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；3)因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。(5)配套工程主要表現(xiàn)：1)配套工程跟不上等；2)協(xié)調(diào)不力銜接不好。對 策：1)根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；2)要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度

35、計劃表；3)審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；4)對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等） ，應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；5)定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。(6)資金因素主要表現(xiàn)：到位不及時。對 策：1)設(shè)專人負責由專人負責于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報；2)及時做好資金使用計劃，合理安排支出。(7)進度管理主要不良表現(xiàn)： 1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；2)缺乏計劃指導(dǎo)；3)人員調(diào)配不力；4)不重視統(tǒng)計工作等。對 策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：1)計劃安排

36、：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表-編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程20月進度計劃表-編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。2)統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。3)工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30

37、 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。(8)質(zhì)量安全因素質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程21氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程225 5 資源需求計劃資源需求計劃5.15.1 施工機械

38、設(shè)備需求計劃施工機械設(shè)備需求計劃表 5.1 主要施工機械設(shè)備需求計劃表數(shù)量（臺）其中機械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)或容量 m3噸位(t)廠牌及出廠時間小計新購租賃擁有新舊程度%汽車吊nk300e25t2004.61臺80交流電焊機25kva2005.86臺85手提砂輪機250w2005.1110臺85鏈式葫蘆2t2004.82臺80千斤頂2005.34臺80臺 鉆2004.91臺80液壓彎管機2005.14臺80彎管器2005.46臺80切割機1.5kw2005.72臺80電鉆250w2005.41085電錘1kw2005.9385套絲機2006.34臺85搖表500v2005.32臺85搖

39、表1000v1998.112臺80數(shù)字萬用表2005.14臺80接地電阻儀2006.31臺85電氣調(diào)試設(shè)備2006.41套85氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程235.25.2 勞動力需求計劃勞動力需求計劃表 5.2 勞動力需求計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555電工3333焊工5555油漆工3333安裝工16151010機動班5555合計55544644注：本計劃表是以每班八小時制為基礎(chǔ)編制的，如在施工過程中因為作業(yè)面的原因?qū)е虏荒苷Ｊ┕?，我公司將按實際情況進行調(diào)配。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程24

40、6 6 施工工程質(zhì)量保證措施施工工程質(zhì)量保證措施6.16.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 6.1 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6.26.2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。影響工程質(zhì)量的主要因素：一是材料質(zhì)量控制，二是施工管理和技術(shù)工人操作水平。 (1)管理人員要圍繞質(zhì)量目標做好層層分解，嚴格履行自己的質(zhì)量管理職責，以建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。(2)加強技術(shù)管理：深刻理會施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施

41、工，杜絕倒裝工序。(3)加強技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量意識1)邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底；2)技術(shù)負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底；項目經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)油漆工長水電工長預(yù)算員安裝工長庫管員泥工工長采購員質(zhì)安員氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程253)專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底；4)新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。(4)新的工序施工前要做樣板，經(jīng)監(jiān)理和甲方認可后方可展開大面積施工(5)建立并執(zhí)行好質(zhì)量獎罰制度細則(6)努力貫徹執(zhí)行成品保護措施1)成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架等注意避免砸損地

42、面塊料；2)施工中，對玻璃墻面、石材墻面采取“護”的措施。(7)隱蔽工程的驗收1)質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；2)完善隱蔽驗收程序，邀請工程監(jiān)理一道及時驗收確認；3)隱蔽驗收不合格，立即整改復(fù)驗；4)隱蔽工程必須經(jīng)驗收合格才可進入下一道工序。(8)材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關(guān)。(9)水泥、鋼材、防水材料、涂料、防火漆等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要按供應(yīng)商評審規(guī)定選定，并跟蹤采購品的質(zhì)量檢查；(10)質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的

43、具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，開展 qc 質(zhì)量小組活動，增強工人的質(zhì)量意識，順利實現(xiàn)質(zhì)量目標。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程266.2.16.2.1 工程質(zhì)量保證體系表工程質(zhì)量保證體系表表 6.1 質(zhì)量管理保證體系表工作內(nèi)容頂目經(jīng)理技術(shù)負責人工程部質(zhì)量統(tǒng)計預(yù)算部物資供應(yīng)部測量組專業(yè)施工隊接收技術(shù)資料編制總體計劃現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點編制施工組織設(shè)計圖紙自審、會審施工準備階段技術(shù)交底建立工序管理點開展活動組織技術(shù)攻關(guān)組織均衡施工工序交接管理班組自檢專檢聯(lián)檢材料檢驗施工技術(shù)問題處理計量管理質(zhì)量信息管理施工階段質(zhì)量診斷

44、工程資料整理創(chuàng)優(yōu)工程檢驗工程質(zhì)量評定組織工程交工竣工階段技術(shù)總結(jié)用戶回訪服務(wù)維修職能圖例、 決策、主辦、協(xié)同4、協(xié)辦、參加、督促、執(zhí)行、審批、會審、診斷氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程27 6.2.26.2.2 工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖學習圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和資料標準操作人員參加書面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場文明施工辦理預(yù)檢申報確定方案防護安全技術(shù)交流準備工作施工機械、人力、物資等準備檢查材料是否符合設(shè)計要求現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項防火隱檢要特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標防火造價要求加固等措施符合特殊要求成品保護提前保護進行包裹表面覆蓋局部

45、封閉質(zhì)量評定自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實驗報告施工實驗記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄技術(shù)交底竣工資料設(shè)計變更洽商記錄成品保護成品保護成品保護氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程28圖 6.2 工程質(zhì)量控制程序圖6.2.36.2.3 質(zhì)量控制要點一覽表質(zhì)量控制要點一覽表表 6.2 質(zhì)量控制要點一覽表階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1圖紙技術(shù)文件自審各專業(yè)技術(shù)員項目工程師圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工要求圖紙及技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底或技術(shù)交底項目工程師專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題解決問題方

46、法圖紙及技術(shù)文件設(shè)計交底記錄技術(shù)會談記錄一設(shè)計交底工藝審圖3圖紙會審項目工程師專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審圖紙及技術(shù)文件圖紙會審記錄4施工組織設(shè)計項目工程師專業(yè)工程師按國家及企業(yè)標準編制施工組織設(shè)計編制執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計二制訂施工工藝文件5專題施工方案或施工工藝項目工程師專業(yè)工程師組織設(shè)計審批編制執(zhí)行相關(guān)國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計三物資及機具準備6各專業(yè)提出需用計劃項目工程師專業(yè)工程師編制、審批、報批編制圖紙、規(guī)范、定額批準的施工組織設(shè)計施工準備過程四技術(shù)交底7技術(shù)總交底及分專業(yè)交底項目工程師項目經(jīng)理專業(yè)工程師組織交底編寫

47、交底書施工圖驗收規(guī)范質(zhì)量評定標準批準的專題施工方案五焊接工藝8工藝實驗檢驗工程師焊接責任師審核后報項目工程師實驗報告施工圖及評定工藝評定報告六材料進場9材料驗收專業(yè)工程師專業(yè)工程師審查質(zhì)保書清查數(shù)量合同材料預(yù)審材料驗收10材料保管材料員分類存放供應(yīng)計劃進料單七設(shè)備材料進庫11材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員核對三證、名稱規(guī)格型號領(lǐng)料卡領(lǐng)料單階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證八施工機具準備12設(shè)備進場項目經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)工程師上報審批報出計劃批準計劃13電、焊工資格認可技術(shù)負責人焊接責任師焊工合格證有效期檢查確認焊工考試規(guī)范焊工合格證九人員資格交底14質(zhì)檢人員

48、技術(shù)負責人技術(shù)員審查操作證確認規(guī)程資格證書氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程29十開工報告15確認開工條件項目經(jīng)理項目工程師專業(yè)工程師質(zhì)保人員上崗設(shè)備機具進場施工準備計劃批準開工報告6.2.46.2.4 質(zhì)量管理的控制方法質(zhì)量管理的控制方法-pdca-pdca 循環(huán)法循環(huán)法表 6.3 pdca 循環(huán)法階段階段名稱步驟1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因第一階段計劃階段4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足7、總結(jié)經(jīng)驗、納入標準第四階段處理階段8、把遺留問題列為下一個管理循環(huán)6

49、.2.56.2.5 質(zhì)量檢驗設(shè)備質(zhì)量檢驗設(shè)備表 6.4 材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水平尺1200mm把102水平尺600mm把103陰陽角方正檢測尺jzc-8把84工程質(zhì)量檢測尺jlc-3把35帶表卡尺020mm把56自動安平水準儀s3bz臺27光學經(jīng)緯儀j2b臺2 氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程306.36.3 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度6.3.16.3.1 各種質(zhì)量管理制度各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。6.3.26.3.2 技術(shù)質(zhì)量責任制技術(shù)質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負

50、責人對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。6.3.36.3.3 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構(gòu)配件進場。6.3.46.3.4 質(zhì)量崗位制度質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度” ，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工

51、。6.3.56.3.5 質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量預(yù)控制(1)認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程31(2)每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底。(3)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。6.3.66.3.6 質(zhì)量跟蹤檢查制質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。6.3.76.3.7 樣板引路制度樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中

52、有數(shù)。6.3.86.3.8 質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫?1)工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。(2)專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。(3)工作面交接評定程序由于工程由多家單位

53、施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程32專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。6.3.96.3.9 工程資料管理制度工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。6.3.106.3

54、.10 質(zhì)量通病預(yù)防措施質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)(1)油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防1)透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，有時磨砂紙時磨穿膩子也會出現(xiàn)透底。2)接搓明顯：涂刷時上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接。3)刷紋明顯：乳膠漆稠度要適中。排筆蘸漆量適當，多理多順防止刷紋過大。4)刷分色線時，施工前認真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆量要適當，從上至下或從左至右刷。5)涂刷帶顏色的乳膠漆時，配料要合適，保證獨立面每遍用同一批涂料，并且一次用

55、完，保證顏色一致。(2)(2)飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施1)保證基層找平抹灰不出現(xiàn)空鼓、裂縫，按規(guī)范要求控制粘結(jié)砂漿厚度，并摻水泥重量 3%的 107 膠，改善砂漿的和易性和保水性，增強飾面磚與底層的粘結(jié)力。2)飾面磚鑲貼前，必須將其清洗干凈，用水浸泡至飾面磚不冒為止，且不少氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程33于兩小時，待表面晾干后方可鑲貼。3)嚴格質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面磚有空鼓情況，應(yīng)及時返工，重新粘貼。4)注意成品保護，防止碰撞破壞而造成第二次修補，影響其鑲貼質(zhì)量。(3)(3)抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1)抹灰用的原材料必須符合質(zhì)量要求

56、。徹底清理基層，澆水濕潤，磚墻基層至少澆水兩遍，磚面滲水深度約 8-10 毫米。砼墻面應(yīng)采用 107 膠素水泥漿拉毛，107 膠摻量為水泥重量的 10-15%，再進行底層抹灰，底層砂漿標號不宜過高。當基層墻體平整度和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚時，每次抹灰厚度控制在 8-10 毫米，待達到一定強度后再進行后一層抹灰。2)抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強度，抹灰時可在砂漿中摻入適當?shù)娜槟z或 107 膠等材料。3)門窗框邊塞縫應(yīng)將水泥砂漿用小溜子將縫塞實堵嚴，待達到一定強度后再用水泥砂漿找平，防止門窗框邊塞縫抹灰面出現(xiàn)裂縫。4)現(xiàn)澆砼頂板抹灰應(yīng)將基層清理干凈，并提前一天噴水濕

57、潤，抹灰時再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度 2-3 毫米，操作時應(yīng)順模板紋方向垂直作業(yè)，避免因底層砂漿與樓板面粘結(jié)不牢而產(chǎn)生空鼓、裂縫。(4)(4)木門翹曲的預(yù)防措施木門翹曲的預(yù)防措施1)木門框扇必須選擇優(yōu)質(zhì)的木材加工制作，并將木材干燥到規(guī)范的含水率，達不到規(guī)定數(shù)值的木材不得使用。2)提高木門框扇的制作質(zhì)量，打眼要方正，兩側(cè)要平整，拼裝成形后不得露天堆放，應(yīng)加強保管，重疊堆放時，應(yīng)使底面支承點在同一平面內(nèi)。3)木門框安裝時注意垂直度吊線，按規(guī)程進行操作，安裝完畢后進行復(fù)查，確認合格后，先將立梃的下角清刷干凈，用水泥砂將其固牢，將立梃與墻體固定連結(jié)，以加強門窗的穩(wěn)定性；才能使用，安裝時應(yīng)選用合

58、適和規(guī)格一致的合頁及木螺絲，縫隙在規(guī)定范圍內(nèi)。4)注意成品保護，避免因車撞、物碰而使其變形、移位，加強質(zhì)量檢查，發(fā)氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程34現(xiàn)問題及時處理。6.3.116.3.11 物資檢驗規(guī)定物資檢驗規(guī)定(1)對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。(2)所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。(3)對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。(4)對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避

59、免勿用不合格的材料。(5)對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。6.3.126.3.12 過程檢驗及報驗規(guī)定過程檢驗及報驗規(guī)定(1)嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。(2)每個分項工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫自檢記錄。(3)分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項、工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。(4)分項工程或工序達到合格后，填好報驗單，報項目部責任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記

60、錄、質(zhì)量評定等資料。(5)嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。(6)質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。6.3.136.3.13 不合格分項（工序）處理的規(guī)定不合格分項（工序）處理的規(guī)定氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程35(1)施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工班組或分包單位必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目部復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為止。(2)凡因施工不當造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)