儲運車間操作績效管理

1、被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、刮板機跳鏈、斷鏈、缺油，不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成 安全隱患的每次扣 5 分。2、原煤

2、灌倉發(fā)生頂倉、煤種裝混現(xiàn)象，每次扣5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。節(jié)約 環(huán)保 型指 標環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因

3、設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2

4、分；本人獲得省部級 （包括寧煤）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國 家級技術(shù)改造成果，一項加10 分加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故

5、5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故20設(shè)備維護或保養(yǎng)不到位造成安全隱患的每次扣 5 分生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20準備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故

6、的扣除當月所有獎項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵

7、守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分，

8、1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技術(shù)措施

9、落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、 設(shè)備缺油、發(fā)熱、有異響， 不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)，造 成安全隱患的每次扣 5 分。2、 給煤機料槽發(fā)生堵塞 現(xiàn)象，裝車時發(fā)生撒煤現(xiàn)象每次扣5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故201、皮帶有刮痕未及時匯報，影響生產(chǎn)，每次扣5 分。2、巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。環(huán)境管理危化品管理?；贰U舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、

10、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3

11、分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后

12、方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效） 。說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標

13、40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、泵發(fā)熱、缺油、有異響，不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安 全隱患的每次扣 5 分。2、吸水，排水不暢通現(xiàn)象每次扣5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。節(jié)約 環(huán)保 型指 標環(huán)境管理危化品管理?；贰U舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的每次扣 0

14、.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未

15、按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效） 。說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實

16、得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、設(shè)備發(fā)熱、 異響、缺油， 保護裝置出現(xiàn)異常， 不及時發(fā)現(xiàn)， 影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣 5 分。2、皮帶有刮痕、 跑偏、 超

17、負荷現(xiàn)象， 擋皮損壞， 防護網(wǎng)破損， 不及時匯報每次扣 5 分。生產(chǎn)管理放射源管理20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。環(huán)境管理危化品管理?；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷

18、運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造

19、成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效） 。說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管

20、理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、設(shè)備有異響、 發(fā)熱、缺油、 雜物， 不及時發(fā)現(xiàn)， 影響生產(chǎn)、 造成安全隱患的每次扣 5 分。2、溜槽不暢通、堵塞現(xiàn)象、翻版不到位，每次扣5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣

21、 5 分。環(huán)境管理危化品管理?；贰U舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)

22、象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項1

23、0分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類

24、當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、設(shè)備有異響、發(fā)熱、缺油、保護裝置異常，影響生產(chǎn)、造 成安全隱患的每次扣 5 分。2、未及時揀出矸石，雜物及廢鐵，下料口堵塞現(xiàn)象每次扣5分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎

25、項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制

26、度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-20

27、00 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣5 分 /次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高

28、風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、跳汰機軸承，電機有異響、發(fā)熱、缺油，篩板松動、護板 有裂痕不及時發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)、造成安全隱患的每次扣 5 分 2、擋皮損壞、溜槽堵塞及下料口不暢通現(xiàn)象每次扣5 分生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20巡檢不及時、不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。環(huán)境管理危化品管理?；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)約 環(huán)保 型指 標節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長

29、流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加

30、各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分?？苿?chuàng) 新驅(qū) 動型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加1分， 1000-2000 元加3分， 2000元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能 生效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額

31、外工作加 0.1-0.5 分，（ 本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、設(shè)備維護不及時、不到

32、位，影響生產(chǎn)，造成安全隱患的每 次扣 5 分。2、清掃器，皮帶擋板，噴霧降塵，設(shè)施不完好，走梯平臺安 全欄桿不完好現(xiàn)象每次扣 5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程無事故20準備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。節(jié)約 環(huán)保 型指 標環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈， 長 流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。

33、雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄，

34、扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效） 。說明被考核人考核人考核時間 年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)

35、重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì) 安全 型指 標30分事故隱患管理本人杜絕交通肇事事故5本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分。無“不安全行為”10A類取消本月全部分數(shù)， B類當月本項不得分， C類扣 5分。風險預(yù)控管理危險源辨識5崗位危險源辨識不清、管理標準和管理措施不掌握扣 5 分 / 次。安全技術(shù)措施落實10執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣10分/ 次。質(zhì)量 效益 型指 標40分設(shè)備管理設(shè)備運行無事故201、 1、不及時轉(zhuǎn)矸，出現(xiàn)頂倉，冒倉現(xiàn)象，影響生產(chǎn)，造成 安全隱患的每次扣 5 分。2、車輛不及時維護保養(yǎng)，影響生產(chǎn)每次扣5 分。生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程

36、無事故20準備工作不到位造成影響生產(chǎn)、安全等問題的每次扣 5 分。節(jié)約 環(huán)保 型指 標環(huán)境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈， 長 流水現(xiàn)象1、出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分/ 次 。2、出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分/ 次。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重， 扣2分/1 次； 浪費材料配件的 每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的

37、扣 5分。和諧 發(fā)展 型指 標30分勞動紀律管理無“違紀”現(xiàn)象151、班組長安排工作不執(zhí)行，扣責任人5 分，完成效果不好，扣3 分。2、不遵守班前會紀律，每次扣相關(guān)責任人3 分。3、不遵守準軍事化管理制度，扣相關(guān)責任人3 分。4、發(fā)生有損車間班組團結(jié)、榮譽的行為每扣次3 分。5、發(fā)生不文明行為每次扣3 分。培訓(xùn)學(xué)習積極參加各項安全培訓(xùn)， 且記錄完整151、無故不參加各種安全技能培訓(xùn)扣2分/ 次。2、每月車間檢查學(xué)習筆記， 發(fā)現(xiàn)一次未按要求記錄， 扣 1 分。創(chuàng)新 驅(qū)動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分；

38、 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分 項10分1、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報車間，根據(jù)影響大小給予獎勵1-5 分。2、修舊利廢經(jīng)營價值在 100-1000 元加 1分， 1000-2000 元加 3分， 2000 元以上加 5分，（以上管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生 效）。3、額外工作，月度加分圍上限為5分，每項額外工作加 0.5-1 分， （本項必須由班組長驗收后生效）說明被考核人考核人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì)安全 型指標30分事故隱患管理無重大機電、生產(chǎn)事故15發(fā)生重大機電、生產(chǎn)事故扣 30 分，發(fā)生負主要責任的機電、

39、生產(chǎn)事故扣 15 分。本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一 次扣 5 分無“不安全行為”現(xiàn)象每發(fā)生一人次“不安全行為”扣 10 分。生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，毎存在一處扣 5 分，存在重大安全 隱患扣 30 分。無輕傷及以上人身傷害事故發(fā)生一起輕傷事故扣 30 分， 當月本質(zhì)安全型得分為零 （否決 指標，出現(xiàn)一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質(zhì)安全 型考核得零分）。風險預(yù)控管理危險源辨識151. 當月本班組班前、作業(yè)前危險源辨識未開展扣 1 分/ 次。2. 崗位危險源辨識不清、 管理標準和管理措施不掌握扣 3 分/ 人次。3. 沒有利用本安信

40、息系統(tǒng)組織開展班前危險源宣貫扣 1 分 / 次。風險預(yù)控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2 分/ 條。安全技術(shù)措施落實執(zhí)行高風險作業(yè)未落實安全技術(shù)措施扣 10 分 / 次。按期完成其他安全管理工作未按期完成扣 10 分 / 次。生產(chǎn)管理生產(chǎn)無影響10班組不發(fā)生影響生產(chǎn)事故，發(fā)生一次扣 2 分質(zhì)量效益 型指標50分質(zhì)量管理杜絕裝錯車 原煤混裝10裝錯車，原煤混裝出現(xiàn)一項扣 2 分。班組管理班組管理合格201、員工日考核公平、公開、公正，出現(xiàn)一次錯誤扣2分2、班組的相關(guān)頁齊全，缺一項扣2 分車間培訓(xùn)1. 車間月度培訓(xùn)計劃執(zhí) 行及時。 2 周生產(chǎn)情況、 安全、合理化建議反饋情 況。101.車間月

41、度培訓(xùn)計劃未執(zhí)行，扣 2 分。2. 每周生產(chǎn)情況、安全、合理化建議反饋及時，不反饋扣 1 分 /1 次。節(jié)約環(huán)保 型指標環(huán)境管理危化品管理?；?、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣 0.5 分，使用不 及時回收的扣 1分，出現(xiàn)重大環(huán)境事故的扣除當月所有獎項。節(jié)能降耗管理水電管理杜絕長明燈， 長 流水現(xiàn)象1、班組出現(xiàn)一次長明燈扣 0.5 分 / 次 。2、班組出現(xiàn)一次長流水扣 0.5 分 / 次。材料成本管理班組因操作不當造成材料浪費嚴重，扣2 分 /1 次；浪費材料配件的每次扣 0.5-5 分。雙增雙節(jié)每月在規(guī)定日期上報雙增雙節(jié)，延誤一次扣2分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或

42、檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。生產(chǎn)管理設(shè)備無故空負荷運轉(zhuǎn)，扣 2分；因設(shè)備故障或檢修質(zhì)量原因， 影響生產(chǎn)時間超過 20分鐘以上的扣 5分。和諧發(fā)展 型指標20分執(zhí)行力管理完成工作率達 100%10領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)無特殊原因未執(zhí)行扣 2 分，完成效果不好扣1 分。勞動紀律管理班組無“違紀”現(xiàn)象5班組出現(xiàn)遲到、早退、不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。培訓(xùn)學(xué)習合理安排班組培訓(xùn)學(xué)習51、無班組月度培訓(xùn)計劃，扣 2分。2、班前會未按照“ 2208 ”模式開展本項不得分。3、合理安排員工工作，做好員工思想工作，出現(xiàn)一次越級上 訪扣 1分。4、班組員工學(xué)習記錄少一次0.1 分。創(chuàng)新驅(qū)

43、動 型10分技術(shù)改造技術(shù)改造成果10本人獲得廠技術(shù)改造成果，一項加 2 分；本人獲得省部級 （包括）技術(shù)改造成果，一項加 5 分； 本人獲得國家級 技術(shù)改造成果，一項加 10 分。加分項10分1、主動工作一次加 1分。2、安全管理到位、無“不安全行為”出現(xiàn)，加2分。3、工作質(zhì)量高，不生產(chǎn)質(zhì)量問題加2分。4、班組修舊利廢經(jīng)營價值在1000元以上加 1分， 1000-2000 元加3分， 2000元以上加 5分，（以上經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組收驗后方能生效） 。說明儲運車間維護班長崗位績效考核量表被考核人考核人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準 / 容分值評分辦法本質(zhì)安全型 指標30分事故隱患管理無重大機電、生產(chǎn)事故15發(fā)生重大機電、生產(chǎn)事故扣 30 分，發(fā)生負主要責任的機電、 生產(chǎn)事故扣 15 分。