2014年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷

1、2014年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷一、單項(xiàng)選擇題（共10小題，每小題2分，總計(jì)20分）1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?）結(jié)構(gòu)。A 直鏈B 支鏈C 網(wǎng)鏈D 環(huán)狀2. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于（ ）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。A 單個(gè)企業(yè)B 業(yè)務(wù)流程C 職能部門的效益D 事后分析3. 下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（ ）A 共同決策B 信息共享C 單獨(dú)決策D 長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性4. 供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)（ ）傳遞信息。A 條形碼B 全球定位系統(tǒng)C 地理信息D 電子數(shù)據(jù)交換5. 快速反應(yīng)（QR）的著重點(diǎn)是（ ）A 保證產(chǎn)品質(zhì)量B 降低成本C 提高運(yùn)營(yíng)效率D 對(duì)消費(fèi)需求快速響應(yīng)6.

2、對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（ ）A 有影響力的合作伙伴B 戰(zhàn)略性合作伙伴C 普通合作伙伴D 競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)性合作伙伴7. 在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是（ ）A 直觀判斷法B 招標(biāo)法C 協(xié)商選擇法D 采購(gòu)成本比較法8. 供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（ ）A 供應(yīng)商B 分銷商C 整個(gè)供應(yīng)鏈D 其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)9. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的新型物流不包括（ ）A 國(guó)際物流B 第三方物流C 第四方物流D 綠色物流10. 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，除了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式外，還有（ ） A 多贏B 雙贏C 協(xié)調(diào)D 以核心企業(yè)主導(dǎo)型二、多項(xiàng)選擇題（共10小題，每小題3分，總計(jì)30

3、分；每選對(duì)一個(gè)選項(xiàng)得0.5分，全選對(duì)得3分，錯(cuò)選多選均不得分）1. 供應(yīng)鏈主要具有以下特征（ ）A 復(fù)雜性B 動(dòng)態(tài)性C 獨(dú)立性D 面向用戶需求E 交叉性2. 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法包括（ ）A 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性B 科學(xué)確定定價(jià)策略C 提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期D 采取“縱向一體化”戰(zhàn)略E 提高供應(yīng)能力的透明度3. 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)考慮的主要因素包括（ ）A 質(zhì)量因素B 價(jià)格因素C 交貨周期D 品種柔性因素E 交貨可靠性4. 企業(yè)物流的分類包括（ ）A 國(guó)際物流B 生產(chǎn)物流C 供應(yīng)物流D 區(qū)域物流E 銷售物流5.傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)包括（ ）A 企業(yè)自我表現(xiàn)開(kāi)放的

4、物流系統(tǒng)B 供需關(guān)系不穩(wěn)定C 資源利用率較低D 需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重E 強(qiáng)調(diào)互利合作5. 第三方物流可以使得供應(yīng)鏈管理達(dá)到以下利益（ ）A 降低作業(yè)成本B 致力于核心業(yè)務(wù)C 優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制造過(guò)程D 利用3PL的先進(jìn)技術(shù)減少投資E 拓展國(guó)際業(yè)務(wù)6. 逆向物流管理的主要原則包括（ ）A “事前防范重于事后處理”原則B 綠色原則C 效益原則D 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則E 信息化原則7. 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的模式包括（ ）A “零售商-制造商”VMI模式B “制造商-零售商”VMI模式C “制造商-供應(yīng)商”VMI模式D “供應(yīng)商-制造商”VMI模式E “供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式8. 在供應(yīng)

5、鏈管理模式下，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)工作的基本原則就是要做到（ ）A 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間C 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格E 恰當(dāng)?shù)膩?lái)源9. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括（ ）A 生產(chǎn)進(jìn)度控制B 產(chǎn)品質(zhì)量控制C 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制D 提前期管理E 庫(kù)存控制和在制品管理三、名詞解釋（共5小題，每小題4分，總計(jì)20分）1. 供應(yīng)鏈管理2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存3. 牛鞭效應(yīng)4. 第三方物流5. CPFR（合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給）四、簡(jiǎn)答題（共5小題，每小題6分，總計(jì)30分）1. 簡(jiǎn)述雙重邊際效應(yīng)及其產(chǎn)生的原因？2. 什么是供應(yīng)鏈“曲棍球棒效應(yīng)”及產(chǎn)生的原因？3. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的主要分類。4. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)

6、可以采用哪些基本方法。5. 物流外包能夠帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？五、計(jì)算題（共1小題，總計(jì)20分）某制造企業(yè)需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)一種零件，年需求量為10 000件。有個(gè)三個(gè)供應(yīng)商可以提供這種零件，它們的價(jià)格不同，三個(gè)供應(yīng)商提供的零件的質(zhì)量也有所不同，詳細(xì)數(shù)據(jù)如表1所示。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為6元，主要是用于返工的費(fèi)用。為了選擇合適的零件供應(yīng)商，有三個(gè)級(jí)別的評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法：第一級(jí)，僅按零件價(jià)格排序；第二級(jí)，按價(jià)格+質(zhì)量水平排序；第三級(jí)，按價(jià)格+質(zhì)量水平+交貨時(shí)間排序。請(qǐng)應(yīng)用“第二級(jí)，按價(jià)格+質(zhì)量水平排序”方法，將表2中的數(shù)據(jù)補(bǔ)充完整。表1 三個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)零件的價(jià)格和質(zhì)量情況供應(yīng)商價(jià)格（元/件）合格率（%）A1090%B10.295%C10.599%表2 按價(jià)格+質(zhì)量成本排序供應(yīng)商單位價(jià)格缺陷率缺陷處理