機場類項目(建筑施工總承包)營銷策劃模板

1、第一部分 項目情況介紹類別內(nèi)容工程名稱建設(shè)單位 建設(shè)規(guī)模 投資金額 目前進度 1、項目基本情況： 備注：以及其它重要的項目信息。一、項目概況第一部分 項目情況介紹一、項目概況2、項目區(qū)位圖及效果圖（以下圖片為示例）第一部分 項目情況介紹一、項目概況類 別內(nèi) 容業(yè)主名稱注冊資金主要股東法定代表人注冊地點當(dāng)?shù)剞k公地點項目建設(shè)資金來源建設(shè)資金落實情況過往業(yè)績3、建設(shè)單位概況備注：以及其它重要建設(shè)單位信息。第一部分 項目情況介紹一、項目概況4、項目招標(biāo)內(nèi)容1）招標(biāo)范圍：2）標(biāo)段劃分： 備注：其它重要信息。第一部分 項目情況介紹二、建設(shè)單位情況1、建設(shè)單位組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)決策層決策層操作層備注：可多個列表展

2、示，以及聲明重要信息。第一部分 項目情況介紹二、建設(shè)單位情況2、建設(shè)單位人員職位職責(zé)序號 姓名 職位機場建設(shè)職責(zé) 1 2 3 第一部分 項目情況介紹二、建設(shè)單位情況3、建設(shè)單位決策流程XXX領(lǐng)導(dǎo)部門（負(fù)責(zé)人）XXX機構(gòu)（負(fù)責(zé)人）XXX機構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機構(gòu)（負(fù)責(zé)人）機構(gòu)（負(fù)責(zé)人） 機構(gòu)（負(fù)責(zé)人）第一部分 項目情況介紹三、相關(guān)單位情況相關(guān)單位名稱人員作用設(shè)計單位*施工圖設(shè)計 監(jiān)理公司*過程監(jiān)理 招標(biāo)代理*組織實施開標(biāo)全過程 造價咨詢*編制清單控制價 過程審計單位*過程控制、審計 政府部門*公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo) 合作單位*合作 第一部分 項目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況序號招標(biāo)重要節(jié)點 開始時間完成時

3、間1 2 3 1、招標(biāo)節(jié)點情況表第一部分 項目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況1、招標(biāo)節(jié)點情況表第一部分 項目情況介紹四、招標(biāo)相關(guān)情況2、招標(biāo)架構(gòu)情況層次人員職務(wù)職責(zé)責(zé)任人配合人對接頻次決策層*操作層*第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃一、營銷機構(gòu)小組組長營銷小組商務(wù)小組生產(chǎn)技術(shù)小組綜合小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及重點工作：第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃一、營銷機構(gòu)小組2、營銷小組職責(zé)及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃一、營銷機構(gòu)小組3、生產(chǎn)技術(shù)小組職責(zé)及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃一、營銷機構(gòu)小組4、商務(wù)小

4、組職責(zé)及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃一、營銷機構(gòu)小組5、綜合資信小組職責(zé)及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃二、重點工作策劃重點工作策劃表序號工作策劃內(nèi)容動態(tài)責(zé)任人時間節(jié)點1 營銷小組工作策劃 2 商務(wù)小組工作策劃 3 生產(chǎn)技術(shù)支持小組工作策劃 4 與基礎(chǔ)設(shè)施部合作策劃 5 三通一平招投標(biāo)策劃 6 總承包招標(biāo)準(zhǔn)備策劃 7 招標(biāo)公告策劃 8 標(biāo)段劃分策劃 9 資格預(yù)審策劃 10 競合單位策劃 11 擬派項目管理班子策劃 12 合同條款策劃 13 評標(biāo)辦法策劃 14 資信業(yè)績策劃 15 標(biāo)

5、書制作策劃 16 安全保衛(wèi)策劃 17 護標(biāo)送標(biāo)策劃 18 開標(biāo)策劃 19 答辯策劃 第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃三、資源整合策劃1、決策層層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對接頻次 決策層 第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃三、資源整合策劃2、操作層層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對接頻次 決策層 第二部分 營銷組織機構(gòu)策劃三、資源整合策劃3、相關(guān)方層次 人員 職務(wù) 職責(zé) 責(zé)任人 配合人 對接頻次 決策層 第三部分 營銷營銷推進策劃序號 事項 開始時間 完成時間 1 2 3 一、建設(shè)單位工作開展進度計劃第三部分 營銷營銷推進策劃序號 工作名稱工作內(nèi)容開始時間 完成時間 1 2 3 二、建設(shè)

6、單位招標(biāo)進度計劃第三部分 營銷營銷推進策劃三、項目初步可行性研究階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123三、項目初步可行性研究階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 四、項目可行性研究階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 四、項目可行性研究階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123五、項目方案設(shè)計階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3

7、 五、項目方案設(shè)計階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123六、項目立項階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 六、項目立項階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123七、營銷推進會后階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 七、營銷推進會后階段 1、營銷計劃任務(wù)表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間123八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 八、標(biāo)前準(zhǔn)備階段 1/局與中建股份基礎(chǔ)設(shè)施部合

8、作策劃2/三通一平策劃3/資審公告策劃4/資格預(yù)審策劃5/標(biāo)書制作策劃6/擬派項目管理班子及成員策劃7/主要競合單位分析策劃8/招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃9/開標(biāo)策劃10/注意事項策劃一、相關(guān)單位合作策劃 序號計劃內(nèi)容完成時間責(zé)任人12345問題及對策表序號問題對策123一、相關(guān)單位合作策劃 序號概況12341、概況二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃xxx施工投標(biāo)策劃表（方案1）1招標(biāo)公告方案12資格預(yù)審3招標(biāo)文件評標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位2、投標(biāo)策劃表二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃施工投標(biāo)策劃表（方案2）1招標(biāo)公告方案2（備選）2資格預(yù)審3招標(biāo)文件評標(biāo)辦法4主投標(biāo)單位5合作單位評審項目分?jǐn)?shù)評分辦

9、法商務(wù)標(biāo)85分投標(biāo)報價60分投標(biāo)總報 價45分各投標(biāo)人的投標(biāo)總報價與評標(biāo)基準(zhǔn)值A(chǔ)值相等的，得基本分45分，每高出A值1%（商值，下同）減1分，每低于A值1%減0.5分，減完為止。（不足1%的不計）。措施項目報價5分各投標(biāo)人的措施項目報價與評標(biāo)基準(zhǔn)值B值相等的，得基本分5分，每高出B值1%減0.5分，每低于B值1%減0.25分，減完為止。（不足1%的不計）。分部分項工程清單報價10分由評標(biāo)委員會對10項分部分項工程清單報價進行評審，清單項目報價與分部分項工程清單評標(biāo)基準(zhǔn)值C相差超過10（含）的，每項扣1分，清單項目綜合單價、綜合單價分析表、主要材料價格明細(xì)表相互矛盾的，每項扣1分，扣完為止。所評

10、10項分部分項工程的確定方法為：招標(biāo)人依據(jù)編制的預(yù)算控制價選取工程量清單計價表中合價金額最高的前5項分部分項工程參加評審，并隨預(yù)算控制價一起書面發(fā)至投標(biāo)單位。開標(biāo)會現(xiàn)場由評標(biāo)委員會或公證部門隨機抽取其他5項分部分項工程參加評審。優(yōu)秀項目經(jīng)理2分項目經(jīng)理上3年中（度）獲得過副省級（國家級）及以上優(yōu)秀項目經(jīng)理表彰獎勵的得2分。市場考核市場考核企業(yè)得分12分根據(jù)青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為12分，無下限。）項目經(jīng)理得分6分根據(jù)青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為6分，無下限。）企業(yè)業(yè)績5分1.企業(yè)上3（5）年度已竣工同類工程獲國家級優(yōu)質(zhì)工程類獎項的，每

11、項加2分，同類工程獲省級（含副省級）優(yōu)質(zhì)工程類獎項的，每項加1分；2.上3年度承建的同類工程獲省級（國家級）安全文明工地獎的，每項加1分；3.上3年度完成的同類工程竣工驗收合格并已備案的每項加0.5分。（第3條擬刪除）同一工程只計取最高級別得分，不累計計分。（獎項的認(rèn)定按本辦法第1.3-1.5進行確認(rèn)）3、商務(wù)評標(biāo)辦法二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃4、技術(shù)及答辯評標(biāo)辦法示例技術(shù)標(biāo)11分工期安排合理得1分；工序銜接合理得1分；進度控制點設(shè)置合理得1分；施工方案合理先進得3分；平面布置合理，機械設(shè)備滿足工程需要得1分；勞動力組織均衡得1分；質(zhì)量安全保證體系可靠得2分；有保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的得

12、力措施，得1分。不足之處由評委根據(jù)標(biāo)書情況酌情扣分。項目經(jīng)理答辯4分由評委現(xiàn)場隨機提問（兩道題），每道題2分。根據(jù)答辯情況酌情給分。二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃5、競合單位優(yōu)劣勢分析二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃 中國建筑第八工程局有限公司XXXXXX1、資質(zhì)情況2、業(yè)績情況3、營銷情況4、市場考核5、優(yōu)勢6、劣勢序號問題對策1236、三通一平施工投標(biāo)問題及對策二、三通一平設(shè)計及施工招標(biāo)策劃三、資審公告策劃示例序號問題解決方案負(fù)責(zé)人結(jié)果123三、資審公告策劃問題及對策表序號問題對策1234三、資審公告策劃四、資格預(yù)審策劃1、評分辦法策劃示例示例四、資格預(yù)審策劃2、資源整合H小組J小組A小組S

13、小組Q小組G小組競爭XXXXXXXXX分值分值構(gòu)成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、資格預(yù)審策劃3、模擬評分四、資格預(yù)審策劃4、資審問題及對策序號問題對策123五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃序號文件要求策劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人123456781、招標(biāo)文件策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評分標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)（11分）投標(biāo)報價評分標(biāo)準(zhǔn)（60分）業(yè)績及榮譽（19分）主體考核（6分）答辯（4分）2、評標(biāo)辦法策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃分值構(gòu)成評分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績及榮譽（25分）3、業(yè)績及榮譽評標(biāo)辦法策劃五、招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法策劃4、問題及對策序號問題對策123六、主要競合單位分析序號單位

14、名稱房建入魯業(yè)績情況合作情況12345678六、主要競合單位分析問題及對策表序號問題對策123七、擬派項目管理班子及成員策劃項目經(jīng)理：xxx有同類業(yè)績，有工程質(zhì)量獲獎及安全獲獎。項目執(zhí)行經(jīng)理：XX了解機場情況參與過機場建設(shè)。項目總工：XX商務(wù)經(jīng)理：XX其他人員：80人七、擬派項目管理班子及成員策劃問題及對策表序號問題對策123八、標(biāo)書制作策劃序號主要事項組織人開始時間結(jié)束時間1投標(biāo)報名2資格預(yù)審文件（含合作單位）完成及審查3資格預(yù)審文件提交4投標(biāo)保證金5技術(shù)標(biāo)初稿完成6商務(wù)標(biāo)初稿完成7綜合標(biāo)及業(yè)績定稿8商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)定稿9商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)合作單位10商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、電子標(biāo)11投標(biāo)

15、原件及業(yè)績原件準(zhǔn)備完成31項內(nèi)容12我司商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)成標(biāo)、后審文件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)1、主要控制節(jié)點八、標(biāo)書制作策劃2、商務(wù)標(biāo)報價策劃（附商務(wù)策劃書）時間商務(wù)標(biāo)成本詢價上機-初次詢價開始初稿初稿完成初稿完成領(lǐng)導(dǎo)討論完成定稿成標(biāo)-成標(biāo)八、標(biāo)書制作策劃3、技術(shù)標(biāo)制作策劃（附技術(shù)策劃書）八、標(biāo)書制作策劃4、競合單位分工及控制節(jié)點序號工作內(nèi)容時間節(jié)點責(zé)任人1H組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)2S組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)3G組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)4J組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)5A組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)6Q組商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)及原件、電子標(biāo)成標(biāo)封標(biāo)八、標(biāo)書制作策劃5、集中做標(biāo)注意事項序號主要事項1集中做標(biāo)時間：8:00-11:30 14:00-17:30 19:00-21:302集中做標(biāo)地點：3集中方式：封閉集中做標(biāo)。4集中就餐：早餐7:00 午餐12:00 晚餐18:005用車：6綜合服務(wù)：7休息時間：晚十點至早七點八、標(biāo)書制作策劃6、問題及對策問題及對