相關(guān)多元化作業(yè)PPT課件

1、1創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)多元化戰(zhàn)略 目的目的: 獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)力量 企業(yè)希望通過使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略來提高各業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)希望通過使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略來提高各業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。 規(guī)模效應(yīng)規(guī)模效應(yīng): 指企業(yè)通過資源和能力共享或者將一個(gè)部門已有的一個(gè)或多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞到其他部門的節(jié)省成本的方式，可用于復(fù)雜的產(chǎn)品市場(chǎng)和工業(yè)生產(chǎn)中。 公司主要通過兩種基本的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值： 1、經(jīng)營層面的相關(guān)性 2、公司層面的相關(guān)性第1頁/共15頁2相關(guān)約束型多元化相關(guān)約束型多元化非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化既有公司層面的相關(guān)性既有公司層面的相關(guān)性又有經(jīng)營層面的相關(guān)性又有經(jīng)營層

2、面的相關(guān)性相關(guān)聯(lián)系型多元化相關(guān)聯(lián)系型多元化公司層面的關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)間核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞公司層面的關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)間核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞低低高高經(jīng)營層面間的關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)間的活動(dòng)共享經(jīng)營層面間的關(guān)聯(lián)：業(yè)務(wù)間的活動(dòng)共享低低高高第2頁/共15頁3 1. 經(jīng)營層面的相關(guān)性經(jīng)營層面的相關(guān)性: 業(yè)務(wù)共享業(yè)務(wù)共享 可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 共享主要活動(dòng)或輔助活動(dòng) 業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系會(huì)影響到最終結(jié)果，可能帶來風(fēng)險(xiǎn) 為了創(chuàng)造價(jià)值，共享有著相關(guān)的約束性？ 不容易，經(jīng)常未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)第3頁/共15頁4 2. 公司層面的相關(guān)性公司層面的相關(guān)性:傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司層的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司層的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到不同業(yè)務(wù)的資源和技術(shù)的綜

3、合，主要包括管理和技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專門技術(shù)。 價(jià)值創(chuàng)造的兩種途徑價(jià)值創(chuàng)造的兩種途徑 由于開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的費(fèi)用已經(jīng)在公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生，將這一競(jìng)爭(zhēng)力傳遞給下一業(yè)務(wù)部門就不必再為開發(fā)此競(jìng)爭(zhēng)力消耗資源了。 資源的無形性是公司層面的相關(guān)性創(chuàng)造價(jià)值的另一來源。無形性資源是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理解和模仿的。 使用相關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略使用相關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略第4頁/共15頁5 市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力 當(dāng)一家公司能夠以高于現(xiàn)有的價(jià)格水平出售產(chǎn)品或通過減少主要和輔助活動(dòng)成本來降低產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格水平時(shí)，這家公司就具有市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力。 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng) 當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司同在一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)或地理市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)時(shí)，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)生了。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略可能包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略可能包括 縱向一體化縱向一體化 虛擬一體化虛擬一體化第5頁/共15頁6 同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營層面與公司層面的相關(guān)性同時(shí)運(yùn)用經(jīng)營層面與公司層面的相關(guān)性 當(dāng)一家公司能夠通過行為共享和傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿。 例如，迪士尼公司、強(qiáng)生等 如果實(shí)現(xiàn)兩種相關(guān)帶來的利潤無法彌補(bǔ)開支，結(jié)果是不經(jīng)濟(jì)的。 例如，花旗銀行、瑞士銀行第6頁/共15頁企業(yè)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)分析沈 潔安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院發(fā)表于：經(jīng)濟(jì)與管理2009.2第7頁/共15頁摘摘 要：要： 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和水平后

5、所傾向于采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)一直是理論界關(guān)注的重要課題，也是企業(yè)高層管理者十分關(guān)心的問題。要在多元化戰(zhàn)略中更好地獲取協(xié)同效應(yīng)，我們應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)可供多元化的資源，善于識(shí)別高回報(bào)的協(xié)同機(jī)會(huì) ，選擇 “正確”的協(xié)同方式，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)，創(chuàng)造適宜的協(xié)同組織和文化氛圍。第8頁/共15頁一、對(duì)一、對(duì)“協(xié)同協(xié)同”的認(rèn)識(shí)和研究的認(rèn)識(shí)和研究 “協(xié)同論”-1973年，德國的赫爾曼.哈肯因 安索夫認(rèn)為協(xié)同模式的有效性部分地源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的 收益 日本學(xué)者伊丹敬之，他認(rèn)為只是一種互補(bǔ)效應(yīng)，只有當(dāng)公司開始使用它的隱形資產(chǎn)時(shí)才有可能產(chǎn)生真正的協(xié)同效應(yīng) 1985波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，重申了”協(xié)同”的重要性

6、作者給出的定義： “協(xié)同”是一種通過 相關(guān)性共享等方式聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)整體業(yè)務(wù)體現(xiàn)。第9頁/共15頁二、在多元化戰(zhàn)略中獲取協(xié)同效應(yīng)的源泉二、在多元化戰(zhàn)略中獲取協(xié)同效應(yīng)的源泉 （一）業(yè)務(wù)行為的共享能夠帶來協(xié)同效應(yīng) （二）資源的共享能夠帶來協(xié)同效應(yīng) （三）內(nèi)部資本市場(chǎng)的形成能夠帶來協(xié)同 效應(yīng) （四）基于核心能力的價(jià)值鏈管理能夠帶 來協(xié)同效應(yīng)第10頁/共15頁三、協(xié)同效應(yīng)的獲取也會(huì)產(chǎn)生成本和風(fēng)險(xiǎn)三、協(xié)同效應(yīng)的獲取也會(huì)產(chǎn)生成本和風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)調(diào)成本（時(shí)間、人員、資源等方面） 妥協(xié)成本 內(nèi)部交易成本 信息不對(duì)稱成都的增加 協(xié)同效應(yīng)是一把“雙刃劍”第11頁/共15頁四、如何在多元化戰(zhàn)略中更好地獲取協(xié)同四、如何在多元化戰(zhàn)略中更好地獲取協(xié)同效應(yīng)效應(yīng) （一）客觀地評(píng)價(jià)可供多元化的資源，對(duì)有價(jià)值的資源進(jìn)行持續(xù)投資 （二）善于識(shí)