公司員工自我評(píng)價(jià)

1、公司員工自我評(píng)價(jià)時(shí)光荏苒，歲月如梭，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季， 在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為 2010 年的工作 變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一 年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖 然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深 知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員 的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一 言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還 是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完 成工作達(dá)成共

2、識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的 機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將 2010 年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如 下：、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解1. 、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作， 并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 ;2. 、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“ 6S”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) ;3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資 ;4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、

3、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) ;6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行 嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保 證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) ;10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。、不足之處在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司 ASP 系統(tǒng)操作不熟練 .，工作認(rèn) 識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。三、以后的工作展望回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但 我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克

4、服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成 績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工 作目標(biāo)作出貢獻(xiàn) ! 我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì) ;2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作;3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理， 而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查 ;4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn) 量和休息時(shí)間 ;5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁 實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍 ;6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活