工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制

1、質(zhì)量保證體系2圖紙會(huì)審制度2圖紙會(huì)審制度3工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 4技術(shù)交底制度6質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度 8質(zhì)量樣板制度9掛牌制度10項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 11項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 13施工總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 14技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制 15施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制 16質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)17材料員崗位責(zé)任制 18資料員19觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé) 20項(xiàng)目試驗(yàn)員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍 21項(xiàng)目計(jì)量員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍 22項(xiàng)目消防員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍 23班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制 24行政部門(mén)崗位責(zé)任制 25機(jī)修人員崗位責(zé)任制 26施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安

2、全施工方案編審 27制度27質(zhì)量檢查及質(zhì)量例會(huì)制度 30質(zhì)量活動(dòng)與獎(jiǎng)罰制度 31技術(shù)資料及竣工圖管理制度33精選word范本，供參考!質(zhì)量保證體系圖紙會(huì)審制度1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員、觀砌、翻 樣、資料員、材料員、安裝等有關(guān)人員熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審，整理 好自審記錄。2、圖紙會(huì)審工作應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行。3、圖紙會(huì)審實(shí)施分級(jí)管理，建筑面積在 3000 nf及以上的工程由總師室 組織圖紙會(huì)審，建筑面積在3000 m2以下的工程由分公司主任工程師組織 圖審。4、圖紙會(huì)審后應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位 等簽章后，作為圖紙的補(bǔ)充文件，在施工中實(shí)施。工

3、程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度本工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照 GB50300-2001、ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。自進(jìn)場(chǎng)之日起把質(zhì)量灌輸 到所有參加施工的管理人員和操作班組，通過(guò)共同努力，確保工程目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。一、明確工程質(zhì)量目標(biāo)。二、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)， 確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。三、建立工程質(zhì)量保證體系。落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各級(jí)管理人員、作 業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制。做到定員、定崗、定責(zé)、職責(zé)明確。四、編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)難度較大的

4、分部分項(xiàng)工程， 編制專項(xiàng)施工方案。施工前嚴(yán)格對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底。五、制定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。六、總承包單位在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格貫徹操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，切實(shí)把好圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、原材料、半成品驗(yàn)關(guān)、資 料整理關(guān)、檢查督促關(guān)、復(fù)驗(yàn)評(píng)分關(guān)，全面配合業(yè)主和監(jiān)理單位的 工作。七、實(shí)行總承包的工程與分包單位簽訂分包工程合同時(shí)，必須單獨(dú)另簽分包工程質(zhì)量責(zé)任狀，分包單位嚴(yán)禁再分包。分包單位直接對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總包單位應(yīng)在管理上，技術(shù)上提供幫助。八、制訂材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度，對(duì)材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品嚴(yán) 格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。九、 做

5、好機(jī)具、設(shè)備和儀器的維護(hù)和檢修，工程所用建筑材料、構(gòu)配件 及設(shè)備做好檢驗(yàn)記錄。十、加強(qiáng)土建與各專業(yè)分包單位、安裝各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，合理 安排各專業(yè)分包單位的穿插和搭接。技術(shù)交底制度(1)工程開(kāi)工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。(3)分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技 術(shù)交底。(4)分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì) 交待。(5)各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度一、 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量

6、等級(jí)評(píng)定、核定小組。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢 驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量員核定。三、分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定， 專職質(zhì)量員核定。其中地基 與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)組織核定。四、單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并將有關(guān)評(píng)定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。五、根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)對(duì)模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、硅強(qiáng)度、砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。六、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級(jí)要求。七、分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及 時(shí)處理，并按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求確定質(zhì)

7、量等級(jí)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三檢制度一、 分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道 工序，服務(wù)下道工序。二、每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、 互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工 序質(zhì)量。三、隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢 查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。四、對(duì)檢查出的問(wèn)題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施認(rèn)真整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。五、檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持原則, 對(duì)不合格工序、 部位堅(jiān)決予以處理。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下 道工序不得插入。質(zhì)量樣板制度一、項(xiàng)目部由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板制度的落實(shí)工作。二、設(shè)置專門(mén)的場(chǎng)所為樣板區(qū)

8、域，定期修整并做好落手清個(gè)。三、在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)項(xiàng)目管理人員及班組長(zhǎng) 進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。四、待樣板工序完成后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查， 合格 后。再請(qǐng)監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。五、注意施工安全技術(shù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī) 范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)注意安全防火。六、樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹 灰與基體之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。七、裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑、潔凈、顏色均勻、無(wú)抹紋，灰線平直方

9、正、清晰美觀。八、 檢驗(yàn)時(shí)采用直尺、鍥形塞尺、拖線板、方尺及線、尺。掛牌制度為防止在材料的接收、交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過(guò)程的 順利開(kāi)展，項(xiàng)目部特制訂掛牌制，依照按場(chǎng)布圖分類堆放材料，做到材 料堆放有章可循。一、做好材料掛牌工作：1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種主要工程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊） 由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。2、 鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品種規(guī)格、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。3、 水泥標(biāo)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種標(biāo)號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果、掛牌人。4、 黃砂標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)格、掛牌人。5、 砌塊材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、標(biāo)號(hào)、試驗(yàn)結(jié)果、 掛牌人。6、 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理。7、

10、 現(xiàn)場(chǎng)各類掛牌由材料員負(fù)責(zé)管理，每月檢查一次。8、 掛牌需要更改時(shí)，由原掛牌人員負(fù)責(zé)更改并驗(yàn)證。9、 材料需分批時(shí)，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。10、對(duì)所有產(chǎn)品掛牌，由各班組長(zhǎng)加以保護(hù)，防止丟失、損壞。如 發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時(shí)查明確，由材料重新加以掛牌。二、做好施工掛牌工作。對(duì)主要工種如：鋼筋、硅、樓板、砌體、抹 灰等工藝，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)， 應(yīng)對(duì)工程項(xiàng) 目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法， 并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng) 的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；貫徹執(zhí)行國(guó)家

11、和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；三、在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；四、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；五、推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、 互檢和專檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào) 有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)直 接責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。及時(shí)制 訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。三

12、、定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的適 合該工程的預(yù)防性措施。四、及時(shí)做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。五、調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。六、有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制一、對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；三、監(jiān)督各級(jí)管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；四、編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)措施，

13、保證其可行性與針對(duì)性；五、組織審查工地上使用的新材料、 新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中的質(zhì) 量控制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；六、審核項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)討論會(huì)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出防范措施；七、參加或組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn) 及處理辦法。施工總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文 明施工；ST f " " i 丁 r ； I Ir； if '二、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項(xiàng)目總工

14、程師密切配合相互探計(jì)，參與處理技術(shù)性問(wèn)題；三、時(shí)常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全 隱患。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展工作安排會(huì)， 參加技術(shù)討論 會(huì)；四、安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì) 量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對(duì)照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度， 實(shí)事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；五、合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一 調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；6、 必須如實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工情況與項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目工程師研究 施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施；7、 積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求， 認(rèn)真記錄工地主要 事件，寫(xiě)好施工日

15、記。技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、技術(shù)員直接參與項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；二、嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施， 做好質(zhì) 量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；三、做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過(guò)去時(shí)通知 作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì) 處理；四、做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在 本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量 技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽 工程檢查

16、驗(yàn)收評(píng)定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問(wèn)題的 調(diào)查處理。施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、施工員對(duì)工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范 和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、 質(zhì)量保 證措施；三、必須執(zhí)行“沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備，沒(méi)有進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作” 不準(zhǔn)施工的規(guī)定；I四、貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn) I一真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的 項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)

17、；五、對(duì)勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、 半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；六、工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項(xiàng)目部質(zhì) 量檢查。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)一、 在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn) 行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)， 不受項(xiàng)目人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)督1、 是否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，無(wú)正當(dāng)手 I.I續(xù)變更設(shè)計(jì)，有權(quán)制止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理解決。如仍 不能解決，立即報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2、 監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止

18、其進(jìn)入下一道工序施工。3、 對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對(duì)材料、半成品標(biāo)識(shí) 不明或無(wú)標(biāo)識(shí)，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識(shí)并提供證據(jù)否則不準(zhǔn) 使用。4、 審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng) 事人重新檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、 隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、 會(huì)同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上 簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、 參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗(yàn)，中間驗(yàn)收檢驗(yàn)和工程 最終檢驗(yàn)。4、 配合上級(jí)質(zhì)量部門(mén)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來(lái)自外部的質(zhì)量意見(jiàn)。材料

19、員崗位責(zé)任制一、根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)，并及時(shí)做好材 料驗(yàn)收工作；二、及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé) 人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；三、 時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、 收發(fā)工作，并每月上交登記表；四、倉(cāng)庫(kù)保管員不得擅自離開(kāi)崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好 倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)周?chē)?0米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生；五、記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以 及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；六、服從上級(jí)指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。資料員一、在

20、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理。二、建立資料帳冊(cè)，做好圖紙、聯(lián)系單合其他技術(shù)資料合文件的收發(fā)和保管工作。三、及時(shí)向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo) i I準(zhǔn)、規(guī)程等行有效文件，并對(duì)文本做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)收繳失效文件。四、經(jīng)常整理、核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。五、竣工前，在施工員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄，弁裝訂成冊(cè)，及時(shí)交有關(guān)單位。觀砌、翻樣質(zhì)量職責(zé)一、簽發(fā)回收、審核班組分項(xiàng)（單項(xiàng)協(xié)議），弁對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn) 行評(píng)定。二、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。三、認(rèn)真做好各項(xiàng)自審、會(huì)審工作，參加施工方案討論，

21、弁按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，弁經(jīng)施工員復(fù)核、簽字四、負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級(jí)，弁對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。I I五、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向班組及外包工進(jìn)行技術(shù)交底，弁及時(shí)督促檢查。六、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，弁對(duì)其平定后全面推廣。項(xiàng)目試驗(yàn)員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請(qǐng)表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。其中鋼材、水泥、硅試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可，并及時(shí)送檢。二、在實(shí)驗(yàn)室協(xié)助下，做好現(xiàn)場(chǎng)施工硅的配合比工作。三、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的級(jí)配員必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。四、對(duì)于新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)的試驗(yàn) 操作記錄。項(xiàng)目計(jì)

22、量員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、項(xiàng)目工程應(yīng)配合專職兼計(jì)量員和級(jí)配員，以實(shí)施計(jì)量法令和各項(xiàng)規(guī) 章制度。二、硅、砂漿攪拌機(jī)每臺(tái)班開(kāi)機(jī)前由計(jì)量員根據(jù)級(jí)配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計(jì)量和停機(jī)后清洗情況。三、臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗(yàn)工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢， 并注 明檢定日期、編號(hào)、配件完整，使用合理。四、宣傳、貫徹法定新計(jì)量單位。項(xiàng)目消防員：質(zhì)量職責(zé)與工作范圍一、責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的防火工作。二、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)防火安全制度，確定好項(xiàng)目工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識(shí)教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。四

23、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火、用電、危險(xiǎn)物品、可燃物品的防火管理工作五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。六、每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整改并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。七、一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查。精選word范本，供參考!一、各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；二、認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范 和技術(shù)操作規(guī)程； ,( - . ! ! . . _ . . " 4 . 三、做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)行

24、驗(yàn)收，在前道 工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；四、合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育 職工提高成品保護(hù)意識(shí)；五、對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作， 并參加每周一次的項(xiàng)目部 質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平， 提高工程質(zhì)量；六、認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。行政部門(mén)崗位責(zé)任制一、做好工地的政治宣傳工作，負(fù)責(zé)黑板報(bào)的編輯、閱報(bào)欄及宣傳欄的 布置工作和會(huì)議布置整理及來(lái)賓的接待工作；二、做好收入、資產(chǎn)、費(fèi)用開(kāi)支及職工工資的核算工作，負(fù)責(zé)生活費(fèi)、工程款的發(fā)

25、放及月度會(huì)議報(bào)表的編制工作；三、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和登記工作，對(duì)重要文件、資料進(jìn)行收集、保管；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員的文稿打印、核對(duì)、復(fù)印工作，并進(jìn)行登記；五、服從上級(jí)指揮，積極做好其它各項(xiàng)兼職工作。機(jī)修人員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時(shí)水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照 施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整 改，無(wú)法整改的請(qǐng)示施工總負(fù)責(zé)人。 對(duì)所有管線，用電設(shè)施每星期 檢查一次，對(duì)閘刀、角保器、流動(dòng)電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有 損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；二、負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車(chē)及電動(dòng)工具等的維修、保養(yǎng)，如需修 理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購(gòu)買(mǎi)；三、負(fù)

26、責(zé)臨時(shí)照明的布置安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從 施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到；四、對(duì)工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍的用電情況進(jìn) 行定期檢查；五、在電工機(jī)械維修作業(yè)時(shí)必須戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕 緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；六、服從上級(jí)指揮，積極配合項(xiàng)目部?jī)?nèi)其它部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；七、完成上級(jí)安排的其它工作。精選word施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度第一條總則1.1 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案是指導(dǎo)建筑施工的技術(shù)性文件，為加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專頂安全施工方案編審的管理，特修訂本制度。1.2 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編制必須堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”

27、的原則，應(yīng)圍繞 符合標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，科學(xué)組織，積極引進(jìn)新的技術(shù)和工藝進(jìn)行編審，并確保工程施工安全和質(zhì) 量。1.3 公司、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)（下簡(jiǎn)稱部門(mén)）、公司下設(shè)的且具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)和分公司（下簡(jiǎn)稱分支機(jī)構(gòu)）、辦事處與公司下屬項(xiàng)目部和車(chē)間以及公司依法公包工程施工的單位在本公司內(nèi) 組建的項(xiàng)目部（下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）、施工班組，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)，均適用本制度。第二條編審程序及有關(guān)規(guī)定2.1 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審程序規(guī)定如下：2.1.1 一般項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案：項(xiàng)目施工員編寫(xiě)一項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核一分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)審查一分支機(jī)構(gòu)主任工程師批一準(zhǔn)監(jiān)理審批。2

28、.1.2 重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織編寫(xiě)分支機(jī)構(gòu)主任工程師組織審核公司總師辦審查公司總工程師批準(zhǔn)監(jiān)理審批。2.1.3 對(duì)涉及施工工藝特別復(fù)雜，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、多專業(yè)進(jìn)行施工的 工程專項(xiàng)安全施工方案編審程序，可有分公司主任工程師、公司總工程師辦主任或公司總工程師根據(jù)安全施工的必要性提并組織企業(yè)內(nèi)部或社會(huì)中具安全技術(shù)資格的專業(yè)人員（或委托有安全認(rèn)證資格的單位）來(lái)對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)證的程序來(lái)通過(guò)編審，并由公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。2.1.4 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案編審過(guò)程中，質(zhì)量安全管理監(jiān)督人員應(yīng)參與同級(jí)機(jī)構(gòu) 的編審

29、。2.1.5 編審程序中各級(jí)人員向上一級(jí)后送審技術(shù)文件時(shí)必須按表式要求填報(bào)審批單（見(jiàn)附件），送審前均應(yīng)通過(guò)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核簽名。2.1.6 各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案如涉及該工程施工合同造價(jià)變更條件的應(yīng)報(bào)送工 程業(yè)主審批備案。2.2 重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程系指：面積在 30000平方米以上或造價(jià)在 1億元以上的工 程施工組織設(shè)計(jì)；計(jì)劃創(chuàng)省級(jí)以上質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的工程或省級(jí)以上重點(diǎn)工程（含省級(jí)）施工組織設(shè)計(jì)；面積在50000平方米以上住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)；高度為20m以上煙囪、簡(jiǎn)倉(cāng)方案；容積為2000立方米以上水池、槽及20000立方米以上油罐基礎(chǔ)方案；淋水面積為2000平方米以上水

30、塔方案； 予應(yīng)力屋架、屋蓋結(jié)構(gòu)工程或跨度大于30m的現(xiàn)澆碎或鋼架結(jié)構(gòu)工程方案；地下深基坑圍護(hù)工程（深度4米以上）方案；層高大于8米的模板支承工程； 懸挑高度大于20m或跨度大于2m的 懸挑式腳手架方案；搭設(shè)高度大于40m的落地腳手架方案；塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；公司范圍內(nèi)首次采用施工新技術(shù)、新工藝的單位工程方案；公司總工程師指令確定的工程施工組織設(shè)計(jì)、方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.3 打樁、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、結(jié)構(gòu)吊 裝均應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。2.4 各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案均應(yīng)按安全生產(chǎn)管理資料歸檔備案管理制度及 工程施工技術(shù)資料歸檔備案管理制度要

31、求進(jìn)行歸檔備案。2.5 所有單位工程開(kāi)工前必須編審施工組織設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)工程施工方案、施工用水、用電方案等,且在工程施工中應(yīng)編審與工程施工同步的專項(xiàng)安全施工方案。2.6 投標(biāo)書(shū)中的技術(shù)標(biāo)不能作為正式的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案來(lái)實(shí)施。2.7 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合ZYJ/MSP202程序文件及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，且應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度控制要求。2.8 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案編制必須結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性和可 操作性安全措施。對(duì)規(guī)模較大而圖紙不能全部到位的工程，可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2.9 對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的分部分項(xiàng)工程及規(guī)模較小的單位工

32、程可以直接編制施工方案。2.10 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變更，必須根據(jù)審核程序辦理變更審批手續(xù)。2.11 工業(yè)設(shè)備安裝、機(jī)械化施工工程及疑難結(jié)構(gòu)工程必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。2.12 必須結(jié)合工程特點(diǎn)與氣候特性編制季節(jié)性專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。2.13 施工組織設(shè)計(jì)必須明確工程地理位置、四周環(huán)境、地上、地下管道線路分布和地質(zhì)水文情2.14 編制施工進(jìn)度保證措施時(shí)，應(yīng)按立體交叉、平行流水作業(yè)程序制訂相應(yīng)的保證安全生產(chǎn)、 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。2.15 施工組織設(shè)計(jì)必須明確建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方面協(xié)作配合關(guān)系及總分包管理范圍。2.16 一般工程開(kāi)工前七天內(nèi)必須編審?fù)?/p>

33、成施工組織設(shè)計(jì)；重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)必須在工程施工前十五天內(nèi)編審?fù)瓿?；專?xiàng)安全施工方案必須在工程開(kāi)工（或?qū)?yīng)項(xiàng)開(kāi)工）前七天內(nèi)編審?fù)瓿伞?.17 公司必須在收到報(bào)審單之日起三天內(nèi)審批完成分支機(jī)構(gòu)上報(bào)公司審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案（特別重要、復(fù)雜的工程可由總工程師確定審批時(shí)間）；分支機(jī)構(gòu)必須在收到報(bào)審單之日起三天內(nèi)審批完成項(xiàng)目部上報(bào)分支機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。第三條附則3.1 本制度與國(guó)家和縣級(jí)以上地方政府法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2 本制度經(jīng)公司下文批準(zhǔn)之日起實(shí)施，且公司原相關(guān)制度同時(shí)廢止。3.3 本制度在實(shí)施過(guò)程如有不足之處，各單位均可書(shū)面建議報(bào)告且經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。3.4 本制度解釋權(quán)歸公司工程管理處。3.5 本制度附件有：公司工程施工技術(shù)文件審批單、報(bào)監(jiān)理審批單。附件：工程技術(shù)文件審批單名稱簽名意見(jiàn)技術(shù)文件名稱編制單位名稱技術(shù)文件編制人編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)名