2021年在公司“成本效益年”活動(dòng)大會(huì)上的報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年在公司“成本效益年”活動(dòng)大會(huì)上的報(bào)告 各位指導(dǎo)、同志們：2021年是我公司在新的形勢(shì)下，連續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)頭，在公司消費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的狀況下, 各級(jí)干部可以自覺(jué)站在公司進(jìn)展的高度，在公司黨政班子的帶著下共謀公司改革和進(jìn)展大計(jì)。廣闊職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司"本錢(qián)效益年'的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)消費(fèi)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作獲得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正

2、在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工消費(fèi)工作正陸續(xù)全面綻開(kāi)，公司的消費(fèi)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的消費(fèi)目的大有盼望。一、公司當(dāng)前的消費(fèi)形勢(shì)今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3.5億元的消費(fèi)目的。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)狀況看，油田內(nèi)部工程可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)展彌補(bǔ)?？傊?，公司3.5億元的消費(fèi)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所打破。隨著油田內(nèi)部其次批招標(biāo)工程的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程工程34項(xiàng)，工作量 2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速大路

3、、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河大路即將簽訂合同，這兩個(gè)工程的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱辛、細(xì)致的工作，獲得了非?？上驳某尚?。1-5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)工程，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)工程正在評(píng)審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城大路、江西省信豐到定南大路、吉林的白山大路等4個(gè)工程正在跟蹤，這些工程的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的工程大約在2000萬(wàn)元左右。這些消息對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是特別令人興奮的，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，和公司的施工力量相比，活源仍舊缺乏。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程工程的

4、狀況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，工程分散，在施工管理上不利于消費(fèi)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程工程，存在著方案下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些工程資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部工程要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊急。這些不利因素的存在，給完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的帶來(lái)了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大工程跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大消費(fèi)組織與管理力度，全力以赴抓好消費(fèi)運(yùn)行，把承攬到的工程工程優(yōu)質(zhì)、高效地

5、完成好。二、需要實(shí)行的措施為了圓滿(mǎn)完成公司今年的消費(fèi)任務(wù)，我們必需實(shí)行實(shí)在有效的措施，做好如下工作：一、狠抓施工前預(yù)備，做到"六個(gè)超前'。依據(jù)公司活源少、工程分散的消費(fèi)形勢(shì)，我們必需全力做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，做到"六個(gè)超前'。一是技術(shù)預(yù)備超前。施工大干，技術(shù)必需先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、復(fù)原定線(xiàn)等技術(shù)方面的預(yù)備工作，為工程開(kāi)工制造條件。二是工程管理的組織預(yù)備超前。要完善工程管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員預(yù)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員

6、、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，進(jìn)步施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。四是設(shè)備預(yù)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的預(yù)備。五是材料預(yù)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料方案和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料方案，報(bào)給物資供給分公司。物資供給分公司要依據(jù)每個(gè)工程的工期支配做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體方案，并仔細(xì)組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線(xiàn)效勞超前。在為基層效勞方面，機(jī)關(guān)和后線(xiàn)應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提早做好為前線(xiàn)效勞的各項(xiàng)預(yù)備。從當(dāng)前開(kāi)工的狀況看，有些單

7、位對(duì)施工預(yù)備不夠重視，行動(dòng)緩慢，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。盼望這些單位能馬上整改，充分認(rèn)識(shí)到施工預(yù)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。二、大力承攬活源，狠抓方案落實(shí)。依據(jù)公司目前的活源情況，全公司共有30個(gè)工程經(jīng)理部，其中已經(jīng)落施行工工程的有20多個(gè)，還有近10個(gè)工程經(jīng)理部沒(méi)有施工工程，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的施工力量。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和各分公司要連續(xù)加大待尋工程的落實(shí)力度，重點(diǎn)工程重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部工程應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建立集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在方案的執(zhí)行方面，消費(fèi)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌支配，加大力度，突出全局性和嚴(yán)厲性。外部工程方案管理要突出宏觀性，重點(diǎn)掌握每月的

8、工期紅線(xiàn)；油田內(nèi)部工程的方案要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。各分公司要依據(jù)公司的總體支配，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工方案，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的消費(fèi)組織來(lái)看，有些單位在方案的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使消費(fèi)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。盼望各單位要多想方法，制造條件開(kāi)工。否那么，盡管有后續(xù)活源，唯恐在時(shí)間上也要來(lái)不及。因此，消費(fèi)協(xié)調(diào)部要加大方案執(zhí)行過(guò)程中的檢查與考核力度，各分公司和工程經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南M(fèi)方案，并按此組織施行。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要賜予懲罰，直至去除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，進(jìn)步信

9、譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作挺直關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過(guò)去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，徹底消退職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度進(jìn)步工程質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)足。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，仔細(xì)對(duì)待，加倍珍惜，必需靠我們過(guò)硬的質(zhì)量、牢靠的信譽(yù)到達(dá)用戶(hù)滿(mǎn)足。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要重點(diǎn)加大施工過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到

10、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門(mén)要與基層單位簽訂質(zhì)量目的責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目的落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和工程，要嚴(yán)管?chē)?yán)罰。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，做到全員參加，全過(guò)程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專(zhuān)人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、雄偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必需精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象。四、加大施工過(guò)程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。消費(fèi)組織與協(xié)調(diào)是否到位挺直關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在工程協(xié)調(diào)上，首先要突出主

11、次，明確主責(zé)單位和附屬單位，轉(zhuǎn)變過(guò)去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要根據(jù)公司的整體要求，科學(xué)組織消費(fèi)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。協(xié)作單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的消費(fèi)需要。從近期消費(fèi)協(xié)調(diào)的狀況看，個(gè)別單位還存在消費(fèi)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的消費(fèi)支配傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，消費(fèi)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步效勞程度。要立足一個(gè)&qu

12、ot;實(shí)'字，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，樹(shù)實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高程度、高效率。下一步我們將連續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上賜予豐富，真正為基層解決實(shí)際問(wèn)題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立公司形象的有效手段。各單位要根據(jù)公司消費(fèi)協(xié)調(diào)部下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法的有關(guān)要求，根據(jù)規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)抓好落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位消費(fèi)管理的根底。雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)熬煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必需上程度、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹(shù)立好公司的品牌與

13、形象。目前開(kāi)工的幾個(gè)工程，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比擬混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無(wú)序，表達(dá)不出專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工程度。各單位必需引起足夠重視，馬上整改。公司近期將組織全面檢查。六、嚴(yán)格掌握工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。低本錢(qián)、高效益是施工企業(yè)的永久追求。在消費(fèi)管理過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把"本錢(qián)效益年'活動(dòng)落到實(shí)處。在消費(fèi)組織和施工管理過(guò)程中，要到處精打細(xì)算，事事講究節(jié)省，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格掌握本錢(qián)。其次、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定本錢(qián)掌握方案和措施。一是要做好本錢(qián)預(yù)算支出的

14、審核，該由公司審核的肯定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)本錢(qián)的動(dòng)態(tài)掌握，分解本錢(qián)指標(biāo)，落實(shí)到工程，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)展本錢(qián)分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證本錢(qián)掌握方案目的的實(shí)現(xiàn)。七、加強(qiáng)平安環(huán)保工作，推動(dòng)hse管理體系的運(yùn)行。平安環(huán)保工作是一切工作的前提和根底。各級(jí)指導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推動(dòng)iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和施行"四位一體'管理體系的單位。平安環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和消費(fèi)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并實(shí)行實(shí)在有效的措施，確保平安環(huán)保工作上程度。第一、要加強(qiáng)對(duì)

15、施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)展平安訓(xùn)練，強(qiáng)化職工和民工的平安意識(shí)。其次、要實(shí)行必要的平安防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格前方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工工程，要實(shí)行有效措施，削減噪音，留意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，平安環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)平安事故的責(zé)任人嚴(yán)厲處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見(jiàn)到實(shí)效。三、下一步工作支配及要求依據(jù)公司目前的消費(fèi)形勢(shì)，針對(duì)下一步消費(fèi)工作講幾點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)指導(dǎo)，明確分工。依據(jù)公司今年活源少、工程分散、開(kāi)工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別工程動(dòng)遷難度大等實(shí)際狀況，必需加強(qiáng)施工消費(fèi)的組織

16、和指導(dǎo)。首先，公司指導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目的地深化工地，對(duì)工程工程包質(zhì)量、包工期、包平安。分公司指導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深化現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司消費(fèi)副經(jīng)理要馬上住進(jìn)前線(xiàn)，跟班作業(yè)，解決詳細(xì)困難。 二、要樹(shù)立時(shí)間觀念，增加責(zé)任感和緊迫感。從如今算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬(wàn)元的工作量，才能保證全年消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年消費(fèi)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣闊職工樹(shù)立時(shí)間觀念，增加職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地支配消費(fèi)，搶前抓早，盡快開(kāi)工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必需到現(xiàn)場(chǎng)，組織消費(fèi)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單

17、位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞長(zhǎng)久戰(zhàn)，寧可提早完工等活干，也要根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)藏。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的工程，要拿出來(lái)交給沒(méi)活的單位施工。三、要樹(shù)立消費(fèi)協(xié)調(diào)部門(mén)的權(quán)威性。大路施工季節(jié)性強(qiáng)，在消費(fèi)組織過(guò)程中必需要樹(shù)立消費(fèi)管理部門(mén)的權(quán)威性，保持各項(xiàng)消費(fèi)指令的暢通。各級(jí)消費(fèi)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見(jiàn)到實(shí)效。在施工管理過(guò)程中，各級(jí)干部尤其是消費(fèi)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行制止。在消費(fèi)協(xié)調(diào)方面，要注重進(jìn)步效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、要加大監(jiān)視檢查力度。在消費(fèi)全面綻開(kāi)后，公司將實(shí)行實(shí)在措施，成立督查小組，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)