實用的績效考核方案范文匯編五篇

1、growing up is a game against yourself. dont worry that others will do better than you. you just need to do better every day than the day before.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）實用的績效考核方案范文匯編五篇 績效考核方案 篇1一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技

2、能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸢椿竟べY的30%提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。5、個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。二、考核目的對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工對組織的貢獻。2、為員工的薪酬決策提供依據。3、提高員工對企業(yè)管理

3、制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據三、績效考核對象1、已經轉正的員工。2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與并監(jiān)督考核過程。2、總經理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的

4、要求。3、績效考核人應做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、生產車間員工績效考核內容生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產車間員工績效考核評分量表（見附表1）備注：1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。2、在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3、在生產工作中，如違反企業(yè)技術質量紀律，違反公司紀律條例三次以上的，均實施一票否決。生產車間員工績效考核評分標準說明表（見附表2）六、考核時間安排考核每月開展一次，考核

5、時間為每月的最后5個工作日進行。七、考核實施1、收集數據：生產內勤收集被考核人的考核相關數據。2、考核實施：績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。3、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4、提交考核表格：績效考核小組將確認后的考核結果提交人力資源部。5、整理考核資料：人力資源部指定專人將考核結果整理歸類。6、核算薪酬：人力資源部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。績效考核方案 篇2一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提

6、供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）

7、反饋原則考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、考核內容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內部管理條例執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳

8、績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50

9、分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考

10、核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經理根據

11、員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%

12、、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%?？冃Э己朔桨?篇31.0目的：1.1提高品質部人員的工作積極性、工作效率, 促進內部競爭,品質管控及團隊素質等綜合能力提升.1.2鼓勵先進,勉勵落后.1.3合理規(guī)范品質部門考核制度,確?？己说摹肮?公開,公正”原則.2.0范圍：適用于品質部所有員工.3.0職責與權限：3.1經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決. 負責本方案實施過程的監(jiān)督、呈報。3.2品質組長:負責現場監(jiān)督管理及實施. 負責本方案整理、獎懲申請?zhí)岢?、考核分數統(tǒng)計。3.3財務部:負責

13、依據本方案對批準后之考核統(tǒng)計工資的計算.4.0考核方案4.1考核內容：品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、5s狀況、教育訓練、行政紀律及其它4.2考核方式：以記分的形式來進行.(總分150分)4.3考核細節(jié):4.3.1品質狀況(30分)4.3.1.1.iqc因抽檢物料上線造成品質不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次4.3.1.2.iqc原物料批量性不良投入產線或被加工商投訴(一般不良率在10%以上)者: -5分/次4.3.1.3.iqc及ipqc因來料等不良未及時反饋,造成成品產生超100pcs者:-5分/次.4.3.1.4.iqc檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發(fā)

14、現：-10分/次4.3.1.5.ipqc在巡檢中未發(fā)現不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并給予處罰50元，造成報廢的處罰100元。（拉長連帶責任處罰100元）一周內未出現問題的給予獎勵20元4.3.1.6.ipqc在巡檢中未發(fā)現批量性不良(一般不良率在10%以上)：-5分/次，一周內來料抽檢問題并構成開品質異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發(fā)現問題 的品質人員給予獎勵20元。4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執(zhí)行：-20分/次并給予處罰100元。4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發(fā)現：-10分/次并給與處罰50元.4.3.1.9 ipqc巡查過程中

15、不能發(fā)現生產線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè)或未按標準進行檢驗，被其他部門發(fā)現并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。4.3.1.10發(fā)現生產線無作業(yè)指導書或未按作業(yè)指導書要求作業(yè),而ipqc未提報者:-3分/次處罰20元4.3.1.11.qa最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴不良比例超過5%: -5分/次并每人每次處罰20元，一月內未出現客訴的每人獎勵50元。4.3.1.12.qa.最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴,并有3%退貨者: -6分/次.并每人每次處罰50元4.3.1.13.qa最終檢驗無發(fā)現問題,導致客戶投訴,并全數退回時, -20分/次.并每人每次處罰100元（拉長連帶責任處

16、罰100元）4.3.1.14.qa最終檢驗發(fā)現同一時間段內規(guī)律性不良率超過6%是由ipqc巡檢不仔細產生時,ipqc-5分/次 并給予處罰50元。一周內未發(fā)現超標現象給予獎勵20.4.3.1.15 未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的，-5分/次并給處罰20元.4.3.1.16 未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過3%-5分/次并給予處罰20元.4.3.1.17.返修人員在作業(yè)過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的），-5分/次并給處罰10元。4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5分/次并給處罰20元。4.3.1.19.

17、離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。4.3.1.20.返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作檢查不及時,耽誤或影響生產、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。4.3.2.2.物料全檢效率未能達到標準工時者: :-2分/次并處罰10元4.3.2.3.工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發(fā)50元4.3.2.5報表上交不及時者：-5分/次，并處罰10元4.3.2.6品質履歷表填寫，在二次應用時未執(zhí)行：-

18、10分/次，并處罰20元。4.3.3協作性(20分)4.3.3.1工作方面能積極配合上級工作安排,并協助其他同事或上級完成相應工作.4.3.3.2 上級交辦事項未執(zhí)行者，-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級交辦事項執(zhí)行不徹底或敷衍了事者 -3分/次.并處罰10元。4.3.3.4 發(fā)現的異?；蛏霞壗晦k事項未與下工段ipqc進行交接：-10分/次并處罰20元4.3.4 出勤狀況(20分)4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內,超過則以曠工論處): -5分/次并處罰10元，二次加倍處罰4.3.4.2曠工: -50分/次,并依公司規(guī)定懲處外品質內部另給予處罰（半天50元，全天100元）。4.3.4

19、.3.每月請假(4h內): -2分/次 1天之內：-4分/次 1至3天：-12分/次 3至7天：-16分/次 7至15天：-30分/次 15天以上：-50分/次 4.3.5.5s狀況(10分)4.3.5.1 未按規(guī)定執(zhí)行5s作業(yè)者: -2分/次并給予處罰10元4.3.5.2 在線個工段5s未監(jiān)督到位，發(fā)現問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元4.3.6教育訓練(10分)4.3.6.1并能積極主動參加公司的理論或實踐培訓. 4.3.7交辦率(20分)4.3.7.1當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內完成的，-8分/次并給予處罰50元4.3.7.2當月上級交代的事項沒有在要求時間內完成的

20、，-5分/次并給予處罰20元4.3.7.3能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元4.3.7.4能積極主動的提出合理工作建議已經被采納的。+10分/次并給予獎勵50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1 當月內有不遵守廠規(guī)廠紀和無塵車間管理規(guī)定. -5分/次并給予處罰20元4.3.8.2 ipqc無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元4.3.8.3 ipqc私自進入oqc房聊天，或在拉線上幫員工作業(yè)不認真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導致不良率超標的給予處罰50元）。4.3.8.4 主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發(fā)生者.+5分/次4.3.8.5 自發(fā)地

21、向上司提出行之有效的改善建議，經實施確認能降低公司生產與品質成本，提高品質狀況與生產效率者,+10分/次給予獎勵50元。4.3.8.6 能積極主動教導員工操作，對生產中產生的不良，能主動采取措施進行修整，以做到減少報廢損失提高生產效率者.+10分/次4.3.8.7 發(fā)現文件有誤或與文件與實際作業(yè)不符提報者：+5分/次并給予獎勵20元 4.3.8.8 發(fā)現可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎勵20元4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務、得到客戶好評者，+10分/次，并給予獎勵30元。5.0績效工資計算:5.1總分為150分,員工績效系數標準如下: 5.1

22、.1試用期一個月以內按0.95系數.5.1.2試用期一個月滿后,績效系數為1.055.1.4績效系數根據在職時間,每月月底以內部聯絡單傳達給行政部5.2績效工資結算方式：5.2.1 績效實得系數=月評績效分數150系數為1.05 績效分數130分系數為1.03 以此推算5.2.2月評分數70分以下績效工資為0（連續(xù)3個月績效分在70分以下者,將考慮調職或辭退處理.）5.3 考核補充：5.3.1 對于設計、圖紙錯誤、客戶或上級指示生產等原因最終造成的客戶投訴，與qc成員無直接責任的不計算在內：5.3.2 每月底考核的結果向本部門所有人員公開.5.3.3 此考核方案是在提升品質工作者工作積極性和責

23、任心,是以公司“員工手冊”及其他獎罰規(guī)定為基礎的補充規(guī)定,與“員工手冊” 及其他獎罰規(guī)定無任何沖突.6附表_x技術有限公司審核：績效考核方案 篇4一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，以推進義務教育科學發(fā)展為目標，以提升教職工教書育人、管理育人、服務育人能力為核心，以提高教職工績效為導向，著力構建完善的教職工績效考核評價制度，促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育貢獻智慧和力量，中學績效考核方案。二、考核原則1、尊重規(guī)律，以人為本。2、以德為先，注重實績。3、激勵先進，促進發(fā)展。4、客觀公正，簡便易行。5、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬三、實施對象全校在編在崗的教職工，包括學校領

24、導、教師及其他專業(yè)技術人員、一般管理人員和工勤人員。四、考核內容考核內容以教職工履行法定職責、崗位職責和完成工作任務為基本依據，重點考核工作實績。學校結合實際制定科學完善的考核方案和量化標準。1、學校領導（含副校長、校長助理）績效考核的主要內容是：履行校長職責、學校自主發(fā)展、管理理念、水平和能力、工作績效等情況。2、教師績效考核的主要內容是：履行義務教育法、教師法和教育法等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德、教育教學、班主任工作等方面的實績。師德主要考核教師遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范等法律法規(guī)及規(guī)定情況，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生的情況；德

25、育工作重點考核教師結合所教學科特點，在課堂教學中實施德育教育的情況，規(guī)劃方案中學績效考核方案。教育教學工作主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展的情況；教學工作重點考核教師教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況；教學效果重點考核教師完成國家規(guī)定的教學目標、學生達到基本教育質量要求的情況，教師關愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生；教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況；教師專業(yè)發(fā)展重點考核教師拓展專業(yè)知識、提高教育教學能力的情況；班主任是義務教育學校教育教學工作中的'重要崗位，班主任工作是教師教學工作

26、量的重要組成部分。對班主任工作的考核，重點考核班主任對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關注每個學生全面發(fā)展的情況。包括培養(yǎng)學生良好的學習、行為習慣，關注落實困難學生幫困措施，加強學生人生觀、價值觀的正確引導，注重學生心理健康，營造良好班風學風等方面。3、其他教職工（包括管理人員、教輔人員和工勤人員，下同）績效考核的主要內容是：履行學校規(guī)定的崗位職責和完成工作任務的實績，包括服務教學、服務師生等方面的實績，主要考核德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作實績。學校特別規(guī)定，教職工不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求，不得干擾正常教育教學秩序、損害學生

27、利益，將此作為教職工績效考核合格的必備的基本條件。4、教師的周課時量計算辦法：全校教師平均周課時以下課時（含）按實際課時計算，超過部分按1.5系數相乘計課時。有關崗位折算課時數：團書記6 ，班主任6，報帳員10 ，出納6 ，教研組長2 ，管理員1 ，學籍管理員2，電腦管理員3，多媒體管理員3 ，資料員6 ，物理實驗員6 ，化學實驗員6 ,文印員6。純教輔人員和工勤人員按教師平均課時計算?？冃Э己朔桨?篇5一、考核目的客觀公正的評價公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升、績效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據。二、考核對象公司全體員工三、考核類型績效工資及獎金考核四、工資結構員工收入結構：月

28、總收入=基本工資+崗位工資+績效工資+交通補助+餐補+獎金五、考核標準門店考核指標：銷售額、經營毛利率、核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額、配送中心總部營運線部門：考核方案見下文總部非營運線部門：公司整體銷售指標達成、門店服務滿意度、各部門內部考核結果。(一)公司總部獎金(不含總經辦)公司總部獎金依據公司當月銷售收入指標完成情況按銷售額(或毛利額)的一定比例計提(完成總銷售任務的95%開始計提)。依據工作計劃完成率、日常考核、各部門內部考核結果三項指標考核成績結合公司總部人員獎勵分配系數進行獎金的分配(如直管部長機構制定了考核，按機構制定考核辦法執(zhí)行)。總部員工獎金 = 總部獎金總額/總部系數總和 _ 員

29、工本人分配系數。各部門經理獎金各部門獎金獎金按分配系數計算所得獎金結合績效考核成績來計算。部門經理獎金= 應發(fā)獎金 _ 績效考核得分部門主管經理獎金= 應發(fā)獎金 _ 績效考核得分(二)配送中心考核方案1、.配送中心獎金依據：根據配送差異率、配送效率兩項指標的達成情況，依據銷售額按照一定的比例計提獎勵。由配送中心經理依據當月績效考核成績發(fā)放=商品盤點差異條目數/(商品銷售條目數-返倉條目數)_100% ;配送效率=(購進條目數+銷售條目數-返倉條目)/平均人數;配送差異率、配送效率指標由營運部經理在月末下達次月指標配送中心經理獎金按配送獎金總額的10%計提，依據績效考核成績按比例發(fā)放。2、由配送

30、中心的原因，如未按照采購部計劃發(fā)貨、入庫不及時等導致的缺貨考核同采購部，在總獎勵額中扣除。3、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運經理核定后，在總獎勵額的30%以內扣除;4、巡庫成績：每月由采購部、營運部、質管部、綜合管理部對配送中心巡店評分，具體評分細則另見巡庫表，低于90分每少一分扣除總獎勵的1%;5、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%;6、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送

31、中心負責人按照內部考核成績進行二次分配。(三)營運部考核方案1、銷售指標考核1.1、按公司總部核定的當月銷售總額 、綜合毛利率指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵。獎勵總額為600元，此項獎勵=600.00_兩項指標的綜合實際完成率;1.2、在公司總部核定的當月核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額指標完成率均達成90%的前提下計提該項獎勵，獎勵總額為1000元，此項獎勵=1000.00_兩項指標的綜合實際完成率;2、非商品收入考核：為最大限度的挖掘廠家資源，部門獎勵范圍為各門店和營運部當月收取的費用。此項考核目標由營運總監(jiān)每月下達，未達成指標的80%則取消該項獎勵。部門獎勵按照管理費用的0.2%，陳列

32、、返利1%，其他費用、贊助費用2%計提;3、各項經營管理指標達成考核3.1、會員發(fā)展考核：門店會員卡辦理數量、會員資料填寫完整、有效會員積分完成率綜合占比考核指標同門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的5%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的10%，完成總指標的85%，獎勵部門總獎金的3%，完成總指標的90%，獎勵部門總獎金的5%;3.2、門店、配送損耗率達標：按照營運總監(jiān)月度指標，10%以上的門店、配送未達成公司標準，扣除部門總獎勵的3%，30%以上未達成扣除部門總獎勵的5%;3.3、類型門店經營毛利率達標：按照營運總監(jiān)下達給門店的月度指標，50%以上的門店未達

33、成公司標準，扣除部門總獎勵的5%，70%以上的門店未達成扣除部門總獎勵的10%，70%以上的門店達成獎勵部門總獎勵的5%，85%的門店達成獎勵部門總獎勵的10%;4、內部工作完成考核4.1、贈品管理：營運部負責管理廠家贈品，每月由督察審計組對贈品進行抽查，出現差異(或者發(fā)現過效期)處罰同門店，及時發(fā)現無庫存贈品與廠家聯系，如因營運部工作不及時，導致門店贈品無法到位，按照5元/個_短缺天數在部門獎金中扣除;4.2、合理定價以及市調工作準確性：因定價錯誤給予公司造成損失,根據事態(tài)嚴重程度給予處罰,市調工作由營運部負責監(jiān)督各門店是否按照流程嚴格執(zhí)行,發(fā)現明顯市調錯誤,營運部沒有及時處理就上報到營運總

34、監(jiān)處，扣除部門總獎勵的2%;4.3、各部門考核數據及時性以及準確性：考核數據沒有按照時間(無特殊情況要求在12日之前審核完畢交人資部)或者考核辦法嚴格執(zhí)行，扣除部門總獎勵的5%;4.4、社區(qū)工作完成率：社區(qū)工作月度計劃在28日之前到營運總監(jiān)處審核，下發(fā)到門店，門店總體未完成總任務的80%，扣除該部門總獎勵的3%，門店總體未完成總任務的70%，扣除該部門總獎勵的5%;5、月度工作完成率：部門總獎勵的30%與月度工作完成率掛鉤，未完成的工作項目按照其比率以及權重由營運總監(jiān)核定后，在總獎勵額的30%以內扣除;6、門店滿意度考核：在年度考核中，本部門接受門店評分一次，評分結果與部門員工年終獎勵掛鉤，85分以上者為優(yōu)秀，按全額獎金計算年終獎勵，85分以下者則按每少一分扣除部門員工年終獎勵1%;7、部門負責人擬訂內部考核，目標分解到人，獎勵由配送中心負責人按照內部考核成績進行二次分配;8、以上考核為保證嚴肅性，月度任務指標在督察審計處備案，由營運部出具數據，營運