某光電科技公司制造業(yè)PMC的運(yùn)作與實(shí)操教材

1、2013年年6月月21日培訓(xùn)資料日培訓(xùn)資料制造業(yè)制造業(yè)PMC的運(yùn)作與實(shí)操的運(yùn)作與實(shí)操中山市誠(chéng)邦企業(yè)管理咨詢公司中山市誠(chéng)邦企業(yè)管理咨詢公司 高級(jí)咨詢師高級(jí)咨詢師 誠(chéng)邦企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)誠(chéng)邦企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng) 總總 教教 練練 中山市美本光電科技有限公司中山市美本光電科技有限公司 副副 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 張張 團(tuán)團(tuán) 主主 講講 本講提綱本講提綱一、什么是PMC。二、PMC運(yùn)作之對(duì)訂單的管理三、PMC運(yùn)作之MC運(yùn)作與實(shí)操四、PMC運(yùn)作之PC運(yùn)作與實(shí)操五、PMC運(yùn)作之?dāng)?shù)據(jù)分析六、PMC運(yùn)作之計(jì)劃的制定七、PMC運(yùn)作之異常管控辦法一、什么是PMC PMC即生產(chǎn)與物料控制，通常分為兩個(gè)部分：即生產(chǎn)

2、與物料控制，通常分為兩個(gè)部分：oPC：生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；oMC：物料控制物料控制（俗稱(chēng)（俗稱(chēng)物控物控），主要職能是物料計(jì)），主要職能是物料計(jì)劃、劃、 請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。正常進(jìn)出用料控制）等。o（控制是（控制是PMC的核心）的核心）oPMC在企業(yè)中的作用：o生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)

3、濟(jì)性的根本保證! o生產(chǎn)控制控制（俗稱(chēng)生管PC）和物料控制（俗稱(chēng)物控MC），PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過(guò)對(duì)客戶需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。承上啟下，溝通與協(xié)調(diào)橋梁橋梁，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)核心。PMC在企業(yè)中的作用在企業(yè)中的作用二、二、 PMC對(duì)訂單管理的控制對(duì)訂單管理的控制o1.訂單評(píng)審作業(yè)流程的分析（銷(xiāo)售、技術(shù)

4、、物控、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）o2.訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)（變未知為可知）o3.訂單評(píng)審使用的重要表單（各部門(mén)工作完成時(shí)間追蹤表、物料到位時(shí)間表、排產(chǎn)計(jì)劃表）o4.訂單評(píng)審運(yùn)作實(shí)操練習(xí) 要保證評(píng)審結(jié)果的有效執(zhí)行要保證評(píng)審結(jié)果的有效執(zhí)行就要對(duì)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行表單追蹤管理就要對(duì)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行表單追蹤管理1.訂單評(píng)審作業(yè)流程的分析oA.訂單評(píng)審作業(yè)流程.doc2.訂單評(píng)審的重點(diǎn)訂單評(píng)審的重點(diǎn)oA.評(píng)審時(shí)間的如何選擇（BOM表出來(lái)后）oB.評(píng)審方式的如何選擇（時(shí)限、責(zé)任人）oC.評(píng)審過(guò)程中的重點(diǎn)（技術(shù)資料、供應(yīng)狀況產(chǎn)能負(fù)荷、機(jī)器及工裝夾具、人員等）oD.評(píng)審結(jié)果的如何確定（異常及處理、通過(guò)訂單進(jìn)度確定及回復(fù)交期

5、確定及回復(fù)交期）o訂單評(píng)審是異常發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理的源頭，將異常評(píng)審出來(lái)是非常重要的，評(píng)審最終需要將預(yù)計(jì)交貨期確定下來(lái)（目的目的）。訂單評(píng)審的目的就是要有準(zhǔn)確的交期訂單評(píng)審的目的就是要有準(zhǔn)確的交期3.訂單評(píng)審中使用的重要表單訂單評(píng)審中使用的重要表單o1.訂單評(píng)審表.doco2.訂單交期分解表.doco3.訂單明細(xì)生產(chǎn)安排表.xls二、二、 PMC運(yùn)作之運(yùn)作之MC運(yùn)作與實(shí)操運(yùn)作與實(shí)操o在制造型企業(yè)，物料的控制是PMC運(yùn)作的核心，只有保證了物料的如期供應(yīng)，才能保證整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的有效運(yùn)作。o物料控制是PMC運(yùn)作的核心也是生產(chǎn)計(jì)劃的前提。o1、物料控制作業(yè)流程的分析與講解o2、物料控制的關(guān)健點(diǎn)和實(shí)操o3、

6、物料控制的關(guān)鍵表單o4、物控人選的重要性物料控制（物料控制（MC）管理就是控制管理就是控制 禁止酒駕的禁止酒駕的時(shí)候時(shí)候誰(shuí)習(xí)慣了誰(shuí)習(xí)慣了1、物料控制流程分析與講解o物料控制作業(yè)流程.doc2、物料控制的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)操、物料控制的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)操oA、物料需求計(jì)劃控制。oB、物料進(jìn)度如何有效控制oC、備料與報(bào)欠控制oD、物料異常的處理控制oE、物料領(lǐng)發(fā)與退補(bǔ)控制環(huán)環(huán)相扣環(huán)環(huán)相扣加強(qiáng)監(jiān)督加強(qiáng)監(jiān)督A、物料需求計(jì)劃控制、物料需求計(jì)劃控制 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理

7、模式。oMRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過(guò)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 o物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)o1.需求的相關(guān)性：根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來(lái)的物料數(shù)量稱(chēng)為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過(guò)程的決定也是相關(guān)的。 o2.需求的確定性： MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（訂單）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文

8、件和庫(kù)存文件精確計(jì)算出來(lái)的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。 o3.計(jì)劃的復(fù)雜性：MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購(gòu)時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有。 制訂物料需求計(jì)劃前具備的基本數(shù)據(jù)制訂物料需求計(jì)劃前具備的基本數(shù)據(jù)o第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃（訂單），它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。 o第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。 o第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄，它把每個(gè)物料品目的現(xiàn)有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量的實(shí)際狀態(tài)反映出來(lái)。 o第四項(xiàng)

9、數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)完工。 計(jì)劃的達(dá)成靠的是不折不扣的執(zhí)行計(jì)劃的達(dá)成靠的是不折不扣的執(zhí)行物料需求計(jì)劃的基本計(jì)算步驟物料需求計(jì)劃的基本計(jì)算步驟o1.計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)訂單（主計(jì)劃）、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛 需求量，再通過(guò)第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開(kāi)計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。 o2.凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。 o3.批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。 o4.安

10、全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來(lái)規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。 o5.下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過(guò)以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過(guò)能力資源平衡確認(rèn)后，才能開(kāi)始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。 o6.再一次計(jì)算。物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。 工廠內(nèi)物料需求計(jì)劃需注意的關(guān)鍵點(diǎn)o1.準(zhǔn)確的材料清單（BOM表）是保證物料需求的前提。o2.物料需求計(jì)劃實(shí)操o3.

11、毛需求=訂單單款數(shù)量*單位用量（1+損耗率）o4.凈需求量=毛需求量-可用庫(kù)存量o物料需求表.xls給到采購(gòu)的是凈需求量給到采購(gòu)的是凈需求量B.物料進(jìn)度如何有效控制o1.物料需求計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)物料需求計(jì)劃表，轉(zhuǎn)化成物料進(jìn)度跟進(jìn)表。（二表可合一），根據(jù)實(shí)際情況，要求采購(gòu)回復(fù)各款物料的交期。，以檢查采購(gòu)是否按時(shí)下單，是否有哪跟進(jìn)和要求供應(yīng)商回復(fù)交期。物料進(jìn)度跟進(jìn)表.xlso2.根據(jù)周計(jì)劃和日計(jì)劃，重點(diǎn)跟進(jìn)周計(jì)劃物料的提供。o3.物料進(jìn)度看板管理。C.備料與報(bào)欠控制o1.套料單的提前下發(fā)（物控查料） o2.備料區(qū)與待上線區(qū)（生產(chǎn)備料）o3.帳務(wù)備料與實(shí)物備料（生產(chǎn)上線）o4.備料后報(bào)欠（ 生產(chǎn)退補(bǔ)

12、）o5.欠料單進(jìn)度的跟進(jìn)與控制（時(shí)限）什么因素什么因素在影響我在影響我什么時(shí)候解決什么時(shí)候解決誰(shuí)在影響我誰(shuí)在影響我每個(gè)人都要有一追到底的決心每個(gè)人都要有一追到底的決心D.物料異常的處理1.跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常的處理。2.報(bào)欠后異常的處理3.物料協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi) 快速反應(yīng)快速反應(yīng) 快速處理快速處理 責(zé)任到人責(zé)任到人錢(qián)今天沒(méi)賺到明天還可以再賺錢(qián)今天沒(méi)賺到明天還可以再賺客戶和市場(chǎng)丟了就不一定再來(lái)客戶和市場(chǎng)丟了就不一定再來(lái)E.領(lǐng)料與退補(bǔ)料控制o根據(jù)套料單齊套領(lǐng)料，領(lǐng)料報(bào)欠。o車(chē)間不良品先退后補(bǔ)，以壞換好。o開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)PMC的簽字確認(rèn)。o尾數(shù)物料的跟進(jìn)與控制。尾數(shù)尾數(shù)是最大的損耗和浪費(fèi)是最大的損耗和浪

13、費(fèi)3、物料控制的關(guān)鍵表單o物料需求計(jì)劃表o物料進(jìn)度跟進(jìn)表o套料單o套料欠料明細(xì)表o領(lǐng)料欠料表o庫(kù)存物料明細(xì)表及安全庫(kù)存明細(xì)表4、MC人選的要求o對(duì)產(chǎn)品、物料的熟悉程度o膽大心細(xì)、敢于擔(dān)當(dāng)o不厭其煩頻繁跟進(jìn)的韌勁o高度的責(zé)任心物控的核心o物料進(jìn)度的控制，特別是物料進(jìn)度異常的處理是重點(diǎn)。o不厭其煩，頻繁跟進(jìn)。我們工作的重點(diǎn)：我們工作的重點(diǎn)：市場(chǎng)需要的、老板關(guān)注的、領(lǐng)導(dǎo)安排的市場(chǎng)需要的、老板關(guān)注的、領(lǐng)導(dǎo)安排的 6、PMC計(jì)劃的制定oPMC控制指標(biāo)數(shù)據(jù)控制指標(biāo)數(shù)據(jù)序號(hào)序號(hào) 周期周期 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 說(shuō)明說(shuō)明 1 月計(jì)劃月計(jì)劃 60% （周期過(guò)長(zhǎng)，中途存（周期過(guò)長(zhǎng)，中途存 在太多不確定因素）在太多不確定因素）

14、 2 周計(jì)劃周計(jì)劃 80% （周期還長(zhǎng)，中途還（周期還長(zhǎng)，中途還 存在不確定因素）存在不確定因素） 3 日計(jì)劃日計(jì)劃 100% （冷凍計(jì)劃，不可更改）（冷凍計(jì)劃，不可更改）月計(jì)劃之月計(jì)劃之-銷(xiāo)售月計(jì)劃銷(xiāo)售月計(jì)劃A A、依據(jù)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶庫(kù)存（內(nèi)銷(xiāo)）過(guò)往三、依據(jù)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶庫(kù)存（內(nèi)銷(xiāo)）過(guò)往三年年 同期銷(xiāo)售量同期銷(xiāo)售量+ +今年同期客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃及上月遺今年同期客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃及上月遺 留訂單與庫(kù)存；留訂單與庫(kù)存；B B、銷(xiāo)售月計(jì)劃可以金額計(jì)算，也可以產(chǎn)量計(jì)算；、銷(xiāo)售月計(jì)劃可以金額計(jì)算，也可以產(chǎn)量計(jì)算；C C、銷(xiāo)售月計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)物控部作為常規(guī)物料、銷(xiāo)售月計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)物控部作為常規(guī)物料采采 購(gòu)和

15、生產(chǎn)部作人、機(jī)準(zhǔn)備的，它不能作為實(shí)購(gòu)和生產(chǎn)部作人、機(jī)準(zhǔn)備的，它不能作為實(shí)際生產(chǎn)依據(jù)，實(shí)際生產(chǎn)以客戶訂單為準(zhǔn)或銷(xiāo)售際生產(chǎn)依據(jù)，實(shí)際生產(chǎn)以客戶訂單為準(zhǔn)或銷(xiāo)售部的庫(kù)存計(jì)劃為準(zhǔn)。部的庫(kù)存計(jì)劃為準(zhǔn)。一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售計(jì)劃的工廠一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售計(jì)劃的工廠 是難以保證客戶訂單交期的是難以保證客戶訂單交期的己所不欲己所不欲 勿施于人勿施于人月計(jì)劃之月計(jì)劃之-采購(gòu)月計(jì)劃采購(gòu)月計(jì)劃A A、依據(jù)：銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售月計(jì)劃、前三個(gè)月物料、依據(jù)：銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售月計(jì)劃、前三個(gè)月物料 的消耗量、貨倉(cāng)庫(kù)存量的消耗量、貨倉(cāng)庫(kù)存量B B、采購(gòu)月計(jì)劃只針對(duì)公司、采購(gòu)月計(jì)劃只針對(duì)公司常規(guī)材料和公用件常規(guī)材料和公用件， 特殊材料和專(zhuān)用件，應(yīng)按訂單需求量

16、作計(jì)劃特殊材料和專(zhuān)用件，應(yīng)按訂單需求量作計(jì)劃C C、采購(gòu)月訂單是指供應(yīng)商作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參、采購(gòu)月訂單是指供應(yīng)商作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參 考，采購(gòu)月訂單應(yīng)通知供應(yīng)商：一次采購(gòu)，考，采購(gòu)月訂單應(yīng)通知供應(yīng)商：一次采購(gòu)， 分批送貨分批送貨D D、需詳細(xì)列明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)要求及、需詳細(xì)列明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)要求及 交期日期（分批交期日期）交期日期（分批交期日期）BOMBOM表表法律依據(jù)法律依據(jù)切忌：一個(gè)月的物料，不可一次性入庫(kù)切忌：一個(gè)月的物料，不可一次性入庫(kù)（一、庫(kù)存壓力大；二、（一、庫(kù)存壓力大；二、 具有不確定因素具有不確定因素）加急的采購(gòu)訂單加急的采購(gòu)訂單是客戶訂單延期和來(lái)料不良的三胞胎是客戶

17、訂單延期和來(lái)料不良的三胞胎周計(jì)劃制作之周計(jì)劃制作之銷(xiāo)售周計(jì)劃銷(xiāo)售周計(jì)劃o由于月計(jì)劃是一種預(yù)測(cè)性計(jì)劃，帶有極大由于月計(jì)劃是一種預(yù)測(cè)性計(jì)劃，帶有極大的主觀和不確定性，所以我們必須根據(jù)變的主觀和不確定性，所以我們必須根據(jù)變化后的情況，以客戶訂單為依據(jù)，安排周化后的情況，以客戶訂單為依據(jù)，安排周計(jì)劃計(jì)劃滾動(dòng)滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃oA、銷(xiāo)售周計(jì)劃：每周整理一次銷(xiāo)售訂單，、銷(xiāo)售周計(jì)劃：每周整理一次銷(xiāo)售訂單，將客戶訂單的詳細(xì)資料，包括出貨先后順將客戶訂單的詳細(xì)資料，包括出貨先后順序轉(zhuǎn)交序轉(zhuǎn)交PMC，周計(jì)劃必須保證，周計(jì)劃必須保證80%的準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，其它排除急單、插單、改單及異常確性，其它排除急單、插單、改單及異常情況

18、情況oB、滾動(dòng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃20%不確定部分，在下周必不確定部分，在下周必須加以解決和處理，不可讓不確定部分一須加以解決和處理，不可讓不確定部分一直不確定下去，需化不確定為確定直不確定下去，需化不確定為確定 交期已過(guò)還沒(méi)完成的訂單，生產(chǎn)之前交期已過(guò)還沒(méi)完成的訂單，生產(chǎn)之前要和客戶聯(lián)系，確定是否還要要和客戶聯(lián)系，確定是否還要周計(jì)劃制作之周計(jì)劃制作之-采購(gòu)周計(jì)劃采購(gòu)周計(jì)劃A、由于我們的采購(gòu)月計(jì)劃是分批送貨，但那些、由于我們的采購(gòu)月計(jì)劃是分批送貨，但那些 物料是本周所需？庫(kù)存夠不夠？都不十分確物料是本周所需？庫(kù)存夠不夠？都不十分確 定，這些不確定部分必須在本周內(nèi)確定定，這些不確定部分必須在本周內(nèi)確定

19、B、由于我們的采購(gòu)月計(jì)劃只是常規(guī)公用件、特、由于我們的采購(gòu)月計(jì)劃只是常規(guī)公用件、特 殊專(zhuān)用件，并未做全面計(jì)劃，訂單需要，就殊專(zhuān)用件，并未做全面計(jì)劃，訂單需要，就 必須作出計(jì)劃必須作出計(jì)劃C、依據(jù)：客戶訂單、依據(jù)：客戶訂單、采購(gòu)周期采購(gòu)周期、原庫(kù)存量、原庫(kù)存量D、采購(gòu)周計(jì)劃必要時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)、采購(gòu)周計(jì)劃必要時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)備用供應(yīng)商備用供應(yīng)商（A、B、C)或考慮現(xiàn)金采購(gòu)或考慮現(xiàn)金采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)是交期、配套、質(zhì)量交期、配套、質(zhì)量生產(chǎn)周計(jì)劃之生產(chǎn)周計(jì)劃之-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃A、依據(jù)依據(jù)：銷(xiāo)售部本周發(fā)貨先后順序和采購(gòu)部物：銷(xiāo)售部本周發(fā)貨先后順序和采購(gòu)部物 料到位情況，對(duì)本周生產(chǎn)作排產(chǎn)計(jì)

20、劃料到位情況，對(duì)本周生產(chǎn)作排產(chǎn)計(jì)劃B、周計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)能的、周計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)能的80%安排，留出安排，留出20%作為急單、插單、異常處理作為急單、插單、異常處理C、前工序在物料已到位的情況下，可以提前、前工序在物料已到位的情況下，可以提前 安排安排D、前工序安排應(yīng)做到半成品配套、前工序安排應(yīng)做到半成品配套E、半成品加工必須足額且有必要的備品、半成品加工必須足額且有必要的備品F、本廠產(chǎn)能不足，應(yīng)考慮外發(fā)處理、本廠產(chǎn)能不足，應(yīng)考慮外發(fā)處理 上工序只在下工序需要的上工序只在下工序需要的時(shí)候時(shí)候生產(chǎn)下工序所需要的生產(chǎn)下工序所需要的產(chǎn)品產(chǎn)品和和數(shù)量數(shù)量日計(jì)劃的制作日計(jì)劃的制作冷凍計(jì)劃冷凍計(jì)劃1、采購(gòu)日計(jì)劃，即今

21、日和明日確定能回廠的物料，、采購(gòu)日計(jì)劃，即今日和明日確定能回廠的物料，不能到的物料不能到的物料 名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及及對(duì)應(yīng)措施對(duì)應(yīng)措施（借、代用等）（借、代用等）2、生產(chǎn)日計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃日指令，我們前面的所作的一系日指令，我們前面的所作的一系列計(jì)劃，最后的列計(jì)劃，最后的 落地、落腳點(diǎn)落地、落腳點(diǎn)都需在這個(gè)生產(chǎn)都需在這個(gè)生產(chǎn)指令上指令上依據(jù)：依據(jù)：1、滾動(dòng)周計(jì)劃、滾動(dòng)周計(jì)劃 2、制造生產(chǎn)中最影響產(chǎn)能工序的實(shí)際產(chǎn)能、制造生產(chǎn)中最影響產(chǎn)能工序的實(shí)際產(chǎn)能 3、人員調(diào)動(dòng)、技能技巧、人員調(diào)動(dòng)、技能技巧 4、機(jī)臺(tái)設(shè)備的保、機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)養(yǎng)、維護(hù) 5、操作、檢驗(yàn)標(biāo)

22、準(zhǔn)的建立、操作、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立 6、物料的到位、物料的到位情況（眼見(jiàn)到的）情況（眼見(jiàn)到的）7、要有時(shí)間的提前量、要有時(shí)間的提前量計(jì)劃計(jì)劃就是要取消執(zhí)行者的決定權(quán)就是要取消執(zhí)行者的決定權(quán)日計(jì)劃的制作日計(jì)劃的制作冷凍計(jì)劃冷凍計(jì)劃 總之需針對(duì)：人、機(jī)、料、法、環(huán)、信總之需針對(duì)：人、機(jī)、料、法、環(huán)、信一切以不確定因素為限，不可出現(xiàn)大概、一切以不確定因素為限，不可出現(xiàn)大概、可能、應(yīng)該、好像之類(lèi)不確定數(shù)據(jù)，日可能、應(yīng)該、好像之類(lèi)不確定數(shù)據(jù)，日計(jì)劃是對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃是對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)和補(bǔ)充微調(diào)和補(bǔ)充，不是，不是對(duì)周計(jì)劃的對(duì)周計(jì)劃的否定和顛覆，否定和顛覆， 7、物料管控方法、物料管控方法1 1、制定、制定料耗

23、指標(biāo)料耗指標(biāo)、備損件（自然損耗率），、備損件（自然損耗率），配套性配套性2 2、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)包、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)包/ /件，按件，按最小標(biāo)準(zhǔn)包最小標(biāo)準(zhǔn)包/ / 件計(jì)算該批物料數(shù)量，液體物料用稱(chēng)稱(chēng)，按車(chē)間件計(jì)算該批物料數(shù)量，液體物料用稱(chēng)稱(chēng)，按車(chē)間 物料依此類(lèi)進(jìn)行物料依此類(lèi)進(jìn)行3 3、五單合一五單合一的控制法（申購(gòu)單、采購(gòu)訂單、送貨單、的控制法（申購(gòu)單、采購(gòu)訂單、送貨單、 檢驗(yàn)單、入庫(kù)單）檢驗(yàn)單、入庫(kù)單）4 4、按區(qū)、類(lèi)分類(lèi)存放法，一類(lèi)物料放同一區(qū)，一種、按區(qū)、類(lèi)分類(lèi)存放法，一類(lèi)物料放同一區(qū)，一種 物料放一個(gè)點(diǎn)（物料放一個(gè)點(diǎn)（超市型倉(cāng)庫(kù)管理超市型倉(cāng)庫(kù)管理）5 5、帳帳（手工帳及電腦

24、帳（手工帳及電腦帳）、物、卡）、物、卡控制法，控制法，ERPERP？6 6、五防五防原則：防火、防盜、防潮、防曬、防壓原則：防火、防盜、防潮、防曬、防壓7 7、先進(jìn)先出先進(jìn)先出原則，杜絕呆滯料，防止超期變質(zhì)、防原則，杜絕呆滯料，防止超期變質(zhì)、防 止超期止超期BOMBOM更改、防止不同批次物料混用更改、防止不同批次物料混用平面圖平面圖電子倉(cāng)電子倉(cāng) 五金倉(cāng)五金倉(cāng) 包材倉(cāng)包材倉(cāng)超市型倉(cāng)庫(kù)管超市型倉(cāng)庫(kù)管理理貨物當(dāng)面點(diǎn)清貨物當(dāng)面點(diǎn)清 出門(mén)概不認(rèn)帳出門(mén)概不認(rèn)帳交接憑表單交接憑表單 簽名不要忘簽名不要忘物料管控方法8、憑單進(jìn)、出原則：、憑單進(jìn)、出原則：送貨單、進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單、領(lǐng)用單送貨單、進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單、領(lǐng)

25、用單 、退料單、補(bǔ)料單，以實(shí)際發(fā)數(shù)記帳，不可插單、漏、退料單、補(bǔ)料單，以實(shí)際發(fā)數(shù)記帳，不可插單、漏 單、單隨人走，錯(cuò)誤的劃?rùn)M線，改數(shù)方法及不可用涂單、單隨人走，錯(cuò)誤的劃?rùn)M線，改數(shù)方法及不可用涂 改液改液9、車(chē)間進(jìn)出：從材料到成品的吻合度，超過(guò)自然損耗率、車(chē)間進(jìn)出：從材料到成品的吻合度，超過(guò)自然損耗率 須經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)料，同時(shí)須經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)料，同時(shí)追究追究責(zé)任人責(zé)任責(zé)任人責(zé)任10、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、性質(zhì)、狀態(tài)：整理、標(biāo)識(shí)、核對(duì)、點(diǎn)數(shù)、盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、性質(zhì)、狀態(tài)：整理、標(biāo)識(shí)、核對(duì)、點(diǎn)數(shù) 填卡、填表、審核、調(diào)整帳本（手工帳、電腦帳）填卡、填表、審核、調(diào)整帳本（手工帳、電腦帳）11、抽查檢查方法：巡回檢查、帳、卡相符

26、性檢查、帳、抽查檢查方法：巡回檢查、帳、卡相符性檢查、帳、 物相符性，檢查物、卡相符性，檢查標(biāo)識(shí)與實(shí)物相物相符性，檢查物、卡相符性，檢查標(biāo)識(shí)與實(shí)物相 符性檢查、自查、財(cái)務(wù)抽查符性檢查、自查、財(cái)務(wù)抽查 欲練此功欲練此功必自廢此功必自廢此功異常處理異常處理（影響計(jì)劃準(zhǔn)確率的因素及排除）（影響計(jì)劃準(zhǔn)確率的因素及排除）1 1、倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡的相符程度，定期抽查、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物、數(shù)據(jù)，建立、倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡的相符程度，定期抽查、盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物、數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制2 2、客戶調(diào)整、更改訂單，消除在冷凍計(jì)劃之前、客戶調(diào)整、更改訂單，消除在冷凍計(jì)劃之前3 3、物料與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的差異，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，原則上不可作為物料、物料與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的差異，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，原則上不可作為物料進(jìn)行排產(chǎn)，檢驗(yàn)合格的物料，要扣除其中不良的部分，采購(gòu)周期、安進(jìn)行排產(chǎn)，檢驗(yàn)合格的物料，要扣除其中不良的部分，采購(gòu)周期、安全庫(kù)存量