第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理

1、內(nèi)容概要：內(nèi)容概要：15.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求；15.2 技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、材料管理、安全管理；15.3 質(zhì)量控制管理、成本控制管理；15.4 施工進(jìn)度控制；15.5 工程各類報(bào)表作用和報(bào)表要求；2010年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽中職組網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)競(jìng)賽分析 本章分別從現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理、施工進(jìn)度控制等方面介紹綜合布線系統(tǒng)工程管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解綜合布線工程管理制度；2.掌握工程施工進(jìn)度表的編制方法；3.掌握工程中各類報(bào)表的編制要求。第15章 綜合布線系統(tǒng)工程管理15.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求 施

2、工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求主要包括以下方面：1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人；在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查計(jì)劃，對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實(shí)施；對(duì)工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎(jiǎng)懲方案予以獎(jiǎng)懲；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)按照企業(yè)的相關(guān)保護(hù)條例和施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求進(jìn)行；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。15.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)居住環(huán)境的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)管理，落實(shí)駐點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工

3、宿舍管理辦法、駐點(diǎn)防火防盜措施、駐點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時(shí)的逃生通道，在外進(jìn)餐時(shí)應(yīng)注意飲食衛(wèi)生，以保證施工材料和施工人員的安全。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)計(jì)劃，在考慮施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的地形特點(diǎn)、施工的季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)的交通流量、施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民密度、施工現(xiàn)場(chǎng)的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)對(duì)待。4）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，由于線路工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，物資管理人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)中的分屯計(jì)劃組織接收工程物資。對(duì)于線路和其他專業(yè)的通信工程，物資管理人員還應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行進(jìn)貨

4、檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。15.2 技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、材料管理、安全管理；1.技術(shù)管理-圖紙審核在工程開工前，使參與施工的工程管理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求；通過審核，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題和錯(cuò)誤，在施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議上提出，為施工項(xiàng)目實(shí)施提供一份準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。審查施工圖設(shè)計(jì)的程序通常分為自審、會(huì)審二個(gè)階段。1）施工圖的自審施工單位收到施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計(jì)的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議等。1. 技術(shù)管理-圖紙審核2）施工圖設(shè)計(jì)

5、會(huì)審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審。由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求。施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的疑問和建議；在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成“施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要”，由業(yè)主正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及業(yè)主與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。1.技術(shù)管理-技術(shù)交底 為確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，應(yīng)使所有參與施工的人員熟悉并了解項(xiàng)目的概況、設(shè)計(jì)

6、要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。技術(shù)交底的依據(jù)：技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、工程摸底報(bào)告、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、施工規(guī)范、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對(duì)成品和半成品的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。技術(shù)交底的要求：施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施

7、工中對(duì)業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求在執(zhí)行前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級(jí)交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同。2.施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理 施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理包括：1）制定施工人員檔案 2）佩帶有效工作證件3）所有進(jìn)入場(chǎng)地的員工均給予一份安全守則4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表7）制訂定期會(huì)議制度8）每天均巡查施工場(chǎng)地 9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間 10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為進(jìn)行管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，教育員工遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、施工現(xiàn)場(chǎng)的

8、規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)者應(yīng)及時(shí)予以處罰。 3.3.材料管理材料管理 材料的管理包括：1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。 2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。3）在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。4.4.安全管理安全管理

9、4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施施工階段安全控制要點(diǎn)主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)防火；施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全；低溫雨季施工防潮；機(jī)具儀表的保管、使用；機(jī)房?jī)?nèi)施工時(shí)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；施工過程中文物保護(hù)；井下作業(yè)時(shí)的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護(hù)；高處作業(yè)時(shí)人員和儀表的安全等。各安全控制點(diǎn)的控制措施內(nèi)容如下：1）施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材，

10、機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。電氣設(shè)備、電動(dòng)工具不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，線路接頭要結(jié)實(shí)、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施臨時(shí)用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。3）低溫雨季施工控制措施低溫季節(jié)施工時(shí)，施工人員應(yīng)盡量避免高空作業(yè)，必須進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿戴防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽；吊裝機(jī)具在低溫下工作時(shí)，應(yīng)考慮其安全系數(shù)；光纜的接續(xù)機(jī)具和測(cè)試儀表工作時(shí)應(yīng)采取保溫措施，滿足其對(duì)溫度要求；車輛應(yīng)加裝防凍液、防滑鏈，注意防凍、防滑。4）在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)

11、措施機(jī)房?jī)?nèi)施工電源割接時(shí)，應(yīng)注意所使用工具的絕緣防護(hù)，檢查新裝設(shè)備，在確保新設(shè)備電源系統(tǒng)無短路、接地等故障時(shí)，方可進(jìn)行電源割接工作，以防止發(fā)生設(shè)備損壞、人員傷亡事故。5）防毒、防墜落、防原有線纜損壞的措施，地下設(shè)施的保護(hù)，地下作業(yè)時(shí)的安全措施。4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施6）公路上作業(yè)的安全防護(hù)措施嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，服從交警人員的管理和指揮，主動(dòng)接受詢問、交驗(yàn)證件，協(xié)助搞好交通安全工作。保護(hù)一切公路設(shè)施，協(xié)調(diào)處理好施工與交通安全的關(guān)系。7）高空、高處作業(yè)時(shí)的安全措施高空、高處作業(yè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目，容易造成人員、物體墜落。控制措施內(nèi)容分別如下：高

12、空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。4.安全管理-安全管理原則1）建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行一次安全會(huì)議 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程 4）項(xiàng)目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施 5）嚴(yán)格安全用電制度 6）電動(dòng)工具必須要有保護(hù)裝置和良好的接地保護(hù)地線7）注意安全防火8）登高作業(yè)時(shí)，一定要系好安全帶，并有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)9）建立安全事故報(bào)告制度 15.3 15.3 質(zhì)量控制管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理成本控制管理

13、1.1.質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 具體措施如下：1）現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)3）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工4）認(rèn)真做好施工記錄 5）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證 6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真

14、做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 2.成本控制管理內(nèi)容（1）. 施工前計(jì)劃 1) 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 3) 制訂合理可行的施工方案 （2）. 施工過程中的控制 降低材料成本 1） 實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 2） 組織材料合理進(jìn)出場(chǎng) 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) （3）. 工程實(shí)施完成的總結(jié)分析 1) 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則 2) 竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作3.工程的成本控制基本原則 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 2）加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、

15、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。 3）材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。 4）加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 5）積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 6）加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。 7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。 8）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1-2人巡視了解土

16、建進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。15.4 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對(duì)于與土建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對(duì)于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對(duì)數(shù)電纜。3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。4）線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。5）當(dāng)水平布線

17、工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測(cè)試，包括光纖及UTP/STP，并提供報(bào)告交給用戶。 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表15.9 工程各類報(bào)表作用和報(bào)表要求 1施工進(jìn)度日志 施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場(chǎng)工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)，具體表格樣式如表15-2所示表 15-2 施工進(jìn)度日志組別： 人數(shù)： 負(fù)責(zé)人： 日期：工程進(jìn)度計(jì)劃：工程實(shí)際進(jìn)度：工程情況記錄：時(shí)間方位、編號(hào)處理情況尚待處理情況備注 2 2施工責(zé)任人員簽到表施工責(zé)任人員簽到表 每日進(jìn)場(chǎng)施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人

18、須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。具體表格樣式如表15-3所示。表 15-3 施工責(zé)任人簽到表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7 3 3施工事故報(bào)告單施工事故報(bào)告單 施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。具體格式如表15-4所示。表 15-4 施工事故報(bào)告單填報(bào)單位： 項(xiàng)目工程師：工程名稱：設(shè)計(jì)單位：地點(diǎn)：施工單位：事故發(fā)生時(shí)間：報(bào)出時(shí)間：事故情況及主要原因： 4工程開工報(bào)告 工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理

19、員負(fù)責(zé)保存待查。具體報(bào)告格式如表15-5所示。表 15-5 工程開工報(bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：施工單位：計(jì)劃開工： 年 月 日計(jì)劃竣工：年 月 日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期： 5施工報(bào)停表 在工程實(shí)施過程中可能會(huì)受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場(chǎng)地和條件及其他原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報(bào)停表樣式如表15-6所示。表 15-5 施工報(bào)停表工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：停工日期： 年 月 日計(jì)劃復(fù)工：年 月 日

20、工程停工主要原因：計(jì)劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期： 6工程領(lǐng)料單 項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表15-7所示。表 15-7 工程領(lǐng)料單工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年 月 日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)單位數(shù)量備注 7工程設(shè)計(jì)變更單 工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變?cè)O(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對(duì)局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”， 經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表15-8所示。表表15-8 15-8 工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)變更單工程名稱原圖名稱設(shè)計(jì)單位原圖編號(hào)原設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號(hào)：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補(bǔ)充圖紙編號(hào)日 期 年 月 日 8 8工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要 工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要格式如表1