最新成功的項(xiàng)目管理

1、successful project management1mba核心課程核心課程training college成功的項(xiàng)目管理成功的項(xiàng)目管理successful project managementsuccessful project management2培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理課程目標(biāo)課程目標(biāo)：建立項(xiàng)目全過(guò)程管理觀念了解典型項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行與收尾項(xiàng)目生命周期的延伸successful project management3course map典型項(xiàng)目生命周期典型項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾

2、項(xiàng)目生命周期的延伸項(xiàng)目生命周期的延伸successful project management41-1 1-1 典型（通用）項(xiàng)目生命周期典型（通用）項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目收尾收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間資源投入力量資源投入力量successful project management51-2 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成 %100時(shí)間時(shí)間慢開(kāi)始慢開(kāi)始快增長(zhǎng)快增長(zhǎng)慢結(jié)束慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象節(jié)奏現(xiàn)象successful project management61-3 項(xiàng)目生命周期

3、與節(jié)奏項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成 %100時(shí)間時(shí)間慢開(kāi)始慢開(kāi)始快增長(zhǎng)快增長(zhǎng)慢結(jié)束慢結(jié)束項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象節(jié)奏現(xiàn)象successful project management71-4 （美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期（美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期第0階段第1階段第2階段第3階段第4階段確定項(xiàng)目的需要概念定義和推敲演示和合理性分析設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)和布置運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)里程碑0初步設(shè)想批準(zhǔn)里程碑1概念演示批準(zhǔn)里程碑2研制批準(zhǔn)里程碑3生產(chǎn)批準(zhǔn)里程碑4設(shè)計(jì)和生產(chǎn)修改批準(zhǔn)successful project management81-5 建筑項(xiàng)目生命周期建筑項(xiàng)目生命周期項(xiàng)項(xiàng)目目完

4、完成成 %100第1階段第2階段第3階段第4階段可行性 規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)（承建）移交和投產(chǎn)決定項(xiàng)目上馬主要合同開(kāi)始設(shè)備安裝完成完全投產(chǎn)successful project management91-6 藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期尋找藥物來(lái)源篩選臨床前研究填寫(xiě)研究新藥申請(qǐng)書(shū)第一階段臨床實(shí)驗(yàn)第二階段臨床實(shí)驗(yàn)第三階段臨床實(shí)驗(yàn)填寫(xiě)新藥應(yīng)用申請(qǐng)書(shū)登記后活動(dòng)批準(zhǔn)專利處理毒性研究代謝研究配方穩(wěn)定性工藝研究發(fā)現(xiàn)和篩選階段臨床前研究階段登記檢查階段登記后活動(dòng)階段successful project management101-7 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期實(shí)施設(shè)計(jì)確定評(píng)估商業(yè)需

5、要概念設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)需要子系統(tǒng)需要系統(tǒng)需要邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)最終設(shè)計(jì)第一次實(shí)施第二次實(shí)施最終實(shí)施評(píng)估評(píng)估測(cè)試successful project management112 2 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量投入力量項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資successful project management12 2-1 2-1 項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù)確定項(xiàng)目的來(lái)源項(xiàng)目主要來(lái)源于問(wèn)題的解決和需求的滿足明確項(xiàng)目目標(biāo)；識(shí)別有關(guān)的制約和限制條件；準(zhǔn)備和完善需求建議書(shū)（request for propo

6、sal,rfp)；征集申請(qǐng)書(shū)successful project management13 項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別識(shí)別需求、問(wèn)題和機(jī)會(huì),考慮滿足需求或解決問(wèn)題的途徑。項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思追求“突破”?！巴黄啤笔菓?yīng)用新技術(shù)、新管理生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別或構(gòu)思是一種項(xiàng)目識(shí)別或構(gòu)思是一種創(chuàng)新性活動(dòng)創(chuàng)新性活動(dòng)。successful project management14案例：創(chuàng)新不講理案例：創(chuàng)新不講理 索尼公司的便攜式隨身聽(tīng)（walkman）曾被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽(tīng)引發(fā)的銷(xiāo)售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界記錄。 便攜式隨身聽(tīng)在市場(chǎng)上取得巨大成功之后，索尼

7、公司決定繼續(xù)進(jìn)行研究，把隨聲聽(tīng)縮到更小，當(dāng)時(shí)由高條靜雄負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他向研發(fā)部門(mén)提出的目標(biāo)是把隨身聽(tīng)縮小到磁帶盒大小。面對(duì)這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，但仍然不能達(dá)到目標(biāo)，最后無(wú)奈地對(duì)高條先生說(shuō)：“隨身聽(tīng)里已經(jīng)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)空間了，再也沒(méi)法縮小了?！?successful project management15案例：創(chuàng)新不講理（序）案例：創(chuàng)新不講理（序） 高條先生說(shuō):“我知道如果講道理的話，我是說(shuō)不過(guò)這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來(lái)說(shuō)服他們。我問(wèn)他們，真的一點(diǎn)空間都沒(méi)有了?他們說(shuō)真的再?zèng)]有一點(diǎn)點(diǎn)空間了。于是我就拿來(lái)一桶水，對(duì)他們說(shuō)，我把隨身聽(tīng)放到水桶里，如果沒(méi)有氣泡冒出

8、來(lái)，說(shuō)明確實(shí)沒(méi)有任何空間了，但如果有氣泡出來(lái)，說(shuō)明里面還有空間。當(dāng)然，肯定是有氣泡冒出來(lái)的了，于是這些研究人員只好承認(rèn)里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨聲聽(tīng)。 高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)。 凡是挑戰(zhàn)極限的事情，凡是挑戰(zhàn)極限的事情，都是無(wú)法用邏輯證明的，都是無(wú)法用邏輯證明的，因?yàn)橐郧皼](méi)有先例。因?yàn)橐郧皼](méi)有先例。然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限，真正的創(chuàng)新才能夠誕生真正的創(chuàng)新才能夠誕生 successful project managemen

9、t162-1 2-1 項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目識(shí)別基本和直接的方法。主動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和創(chuàng)造項(xiàng)目）；被動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別（被動(dòng)接受項(xiàng)目或任務(wù)）；重視發(fā)揮集體的作用；頭腦風(fēng)暴法；德?tīng)柗品ǎㄓ址Q專家評(píng)審法）。 successful project management172-2 2-2 項(xiàng)目評(píng)估與研究項(xiàng)目評(píng)估與研究一、可行性研究的一般步驟：一、可行性研究的一般步驟：一般機(jī)會(huì)研究；初步可行性研究（預(yù)可行性研究）；詳細(xì)可行性研究；最后決策和評(píng)價(jià)報(bào)告（可行性研究報(bào)告）;項(xiàng)目評(píng)估及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。successful project management18

10、2-2 2-2 項(xiàng)目評(píng)估與研究項(xiàng)目評(píng)估與研究二、二、項(xiàng)目評(píng)估與研究的主要內(nèi)容：項(xiàng)目評(píng)估與研究的主要內(nèi)容：（1）技術(shù)可行性；（2）組織體制可行性；（3）財(cái)務(wù)可行性；（4）經(jīng)濟(jì)可行性；（5）社會(huì)與環(huán)境可行性。 聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究?jī)?nèi)容聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織推薦綱要研究?jī)?nèi)容:(1)地區(qū)研究(2)部門(mén)研究(3)資源研究successful project management192-2 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系 以建設(shè)為例，國(guó)內(nèi)外決策程序：以建設(shè)為例，國(guó)內(nèi)外決策程序： 國(guó)外：國(guó)外： 機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究 投資決策投資

11、決策 國(guó)內(nèi)：國(guó)內(nèi)： 主管部門(mén)：主管部門(mén)： 審批可行性審批可行性投資決策投資決策研究報(bào)告研究報(bào)告項(xiàng)目項(xiàng)目 可行性可行性建議書(shū)建議書(shū) 研究研究 貸款銀行：貸款銀行：評(píng)估可行性評(píng)估可行性貸款決貸款決 研究報(bào)告研究報(bào)告successful project management202-3 2-3 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)步驟項(xiàng)目啟動(dòng)步驟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn) 項(xiàng)目起動(dòng)項(xiàng)目起動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)明確項(xiàng)目要求明確項(xiàng)目要求范圍范圍費(fèi)用、時(shí)間費(fèi)用、時(shí)間質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) 人力資源人力資源溝通、采購(gòu)溝通、采購(gòu)等等successful project management212-4 2-4 項(xiàng)目資金的籌

12、集項(xiàng)目資金的籌集項(xiàng)目資金的來(lái)源: 自有資金 借貸資金項(xiàng)目資金外籌融資方式： 1常規(guī)融資 2項(xiàng)目融資 3bot （ 建設(shè)，經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓）successful project management222-5 2-5 項(xiàng)目建議書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）項(xiàng)目建議書(shū)（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容項(xiàng)目建議書(shū)的基本內(nèi)容：項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目方案、項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)想。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。投資估算和資金籌措的設(shè)想。經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。successful project management23要素分層法實(shí)施步驟要素分層法實(shí)施步驟 列舉項(xiàng)目影響要素：列舉項(xiàng)目影響要素

13、：隨機(jī)列舉出項(xiàng)目意向所涉及到的所有（或主要）影響因素； 影響要素分層：影響要素分層：根據(jù)各要素對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、承辦者所處優(yōu)勢(shì)、承辦者所處劣勢(shì)分別列出； 做出分層矩陣：做出分層矩陣：用矩陣的形式將影響要素列舉出來(lái)，矩陣形式如下表； 要素評(píng)分：要素評(píng)分：運(yùn)用主觀評(píng)分的方法對(duì)各影響要素打分； 評(píng)分修正：評(píng)分修正：對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題和機(jī)會(huì)、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化可行性分析，并進(jìn)行重新評(píng)分； 決策：決策：核算出項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)各自的得分，并依據(jù)得分做出項(xiàng)目決策。successful project management24要素分層法矩陣示意圖要素分層法矩陣示意圖項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目問(wèn)題優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)得分得分外 部?jī)?nèi)

14、 部得分合計(jì)1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.successful project management25案例研討：項(xiàng)目可行性研究案例研討：項(xiàng)目可行性研究假設(shè)您是一家自行車(chē)廠的廠長(zhǎng)，鑒于自行車(chē)市場(chǎng)狀況，您欲開(kāi)發(fā)新款的電動(dòng)自行車(chē)，請(qǐng)利用swot分析方法，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性的分析。注意要點(diǎn)注意要點(diǎn)：1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)；2、分析項(xiàng)目的制約因素和機(jī)會(huì)選擇；3、對(duì)各種選擇要有適當(dāng)策略支持；4、要得出明確的最后結(jié)論。successful project management263 3 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量

15、項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目各子項(xiàng)目各子過(guò)程規(guī)劃過(guò)程規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)書(shū)successful project management273-1 3-1 項(xiàng)目規(guī)劃（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目規(guī)劃（開(kāi)發(fā)）一、項(xiàng)目規(guī)劃的作用項(xiàng)目規(guī)劃的作用：1.制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；2.將項(xiàng)目的假設(shè)與前提寫(xiě)成書(shū)面文件；3.將選擇并最終確定項(xiàng)目方案的決策過(guò)程寫(xiě)成書(shū)面文件；4.幫助項(xiàng)目干系人之間交流溝通，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；5.對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和時(shí)間進(jìn)度等重大問(wèn)題進(jìn)行審查；6.確定測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。successful project management283-2 項(xiàng)目整體規(guī)劃項(xiàng)目整體規(guī)劃規(guī)

16、規(guī) 劃劃依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別溝通規(guī)劃詢價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招聘接啟動(dòng)接啟動(dòng)接控制接控制接實(shí)施接實(shí)施保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行）保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行）規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系successful project management29 項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過(guò)程。 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段

17、：質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段： 1）成本效益分析。 2）基準(zhǔn)比較。 3）流程圖。 4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 質(zhì)量規(guī)劃的成果質(zhì)量規(guī)劃的成果： 1）質(zhì)量管理計(jì)劃。 2）實(shí)施說(shuō)明。 3）核對(duì)表successful project management30項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程可分為八個(gè)步驟：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程可分為八個(gè)步驟： 定義項(xiàng)目目標(biāo)定義項(xiàng)目目標(biāo) 確定任務(wù)確定任務(wù) 建立邏輯關(guān)系建立邏輯關(guān)系 為任務(wù)分配時(shí)間為任務(wù)分配時(shí)間 確定項(xiàng)目組成員確定項(xiàng)目組成員 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 確定管理支持性任務(wù)確定管理支持性任務(wù) 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總準(zhǔn)備計(jì)劃匯總successful project ma

18、nagement31項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一般包括： 1.項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程 2.采取的項(xiàng)目管理方法 3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明 4.項(xiàng)目工作分解 5.項(xiàng)目費(fèi)用估算 6.開(kāi)始時(shí)間及進(jìn)度 7.責(zé)任分解與費(fèi)用基準(zhǔn) 8.主要里程碑 9.人員安排計(jì)劃 10.業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)制度 11.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn) 12.未解決問(wèn)題和決策輔助資料應(yīng)當(dāng)包括：輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： 項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng) 項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料 技術(shù)文件successful project management32案例分析：案例分析：位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上最長(zhǎng)的

19、橋梁世界上最長(zhǎng)的橋梁”，總設(shè)，總設(shè)計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻鮮為人知。一段插曲卻鮮為人知。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的勘查設(shè)計(jì)，奧斯馬已對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃頗為滿意，他經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的勘查設(shè)計(jì)，奧斯馬已對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃頗為滿意，他和項(xiàng)目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊和項(xiàng)目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出橋。然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出“如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧型，壓力將會(huì)更小一些型，壓力將會(huì)更小一些”。在項(xiàng)目班子會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，老詹

20、姆士提出在項(xiàng)目班子會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，老詹姆士提出“誰(shuí)能保證技誰(shuí)能保證技術(shù)的成功性？術(shù)的成功性？”，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅，但也有一位專家表示贊同莫里斯的建議，不僅說(shuō)這個(gè)方案增加了橋梁的美感，還說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)有弧型橋的先例，說(shuō)這個(gè)方案增加了橋梁的美感，還說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋。那就是趙州橋?！暗勤w州橋只有但那趙州橋只有50余米，而我們的橋?qū)⑹撬挠嗝?，而我們的橋?qū)⑹撬膸资叮资?！”詹姆士仍表示反?duì)。詹姆士仍表示反對(duì)。面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，對(duì)弧型橋面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，對(duì)弧型橋和原吊橋方案進(jìn)行了認(rèn)真地

21、研究對(duì)比，并最終作出決策：采用弧和原吊橋方案進(jìn)行了認(rèn)真地研究對(duì)比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。型橋方案。世界上最大的橋就這樣誕生了。世界上最大的橋就這樣誕生了。successful project management334 4 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制successful project management344-1 4-1 項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行執(zhí)執(zhí) 行行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行接規(guī)劃接規(guī)劃接控制接控制保保 證證 性性 過(guò)過(guò) 程程信息發(fā)布信息發(fā)布班子建設(shè)班

22、子建設(shè)詢價(jià)和招標(biāo)詢價(jià)和招標(biāo)來(lái)源選擇來(lái)源選擇合同管理合同管理質(zhì)量保證質(zhì)量保證二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系successful project management35制定基準(zhǔn)計(jì)劃制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）預(yù)算）項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)在每個(gè)報(bào)告期內(nèi)收集有關(guān)實(shí)際績(jī)效的資料收集有關(guān)實(shí)際績(jī)效的資料（進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、成本）、成本）把變更內(nèi)容修訂進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃中把變更內(nèi)容修訂進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃中（工作范圍（工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）預(yù)算）測(cè)估近期的項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)估近期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、預(yù)算和預(yù)測(cè)分析目前狀況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃

23、分析目前狀況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃做比較（進(jìn)度計(jì)劃做比較（進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算）、預(yù)算）需要采取糾需要采取糾正措施嗎？正措施嗎？確定糾正措施并制確定糾正措施并制定相關(guān)的糾正內(nèi)容定相關(guān)的糾正內(nèi)容等到下一等到下一個(gè)報(bào)告期個(gè)報(bào)告期三三 項(xiàng)目控制流程項(xiàng)目控制流程是是否否successful project management364-2 4-2 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制控控 制制接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃接規(guī)劃保保 證證 性性 過(guò)過(guò) 程程質(zhì)量保證質(zhì)量保證進(jìn)度控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展報(bào)告進(jìn)展報(bào)告整體變更控制整體變更控制范圍變更控制范圍變更控制若完成若完成接收尾接收尾接執(zhí)行接執(zhí)行四、項(xiàng)目控制過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)

24、系四、項(xiàng)目控制過(guò)程各子過(guò)程及相互關(guān)系successful project management375 5 項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量投入力量范圍核實(shí)范圍核實(shí)合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)successful project management385-1 項(xiàng)目（終止）收尾方式項(xiàng)目（終止）收尾方式 絕對(duì)式終止。項(xiàng)目一旦終止，與項(xiàng)目相關(guān)的所有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止。 內(nèi)含式終止。大多是相對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目將成為公司或組織的一個(gè)組成部分。 整合式終止。當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目的結(jié)果將

25、被融合為公司或客戶的一個(gè)組成部分。 自然式終止。是一個(gè)逐漸終止的過(guò)程，通過(guò)縮減停止項(xiàng)目的資源供應(yīng)而讓項(xiàng)目自生自滅。successful project management395-2 項(xiàng)目收尾程序項(xiàng)目收尾程序 項(xiàng)目收尾決策； 工作活動(dòng)清單 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)取得一致 結(jié)束階段中的會(huì)議 內(nèi)部溝通 外部溝通 項(xiàng)目決算 慶?；顒?dòng) 資源處置 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目移交successful project management405-3 5-3 項(xiàng)目收尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段，包括范圍核實(shí)、行政收尾和合同，包括范圍核實(shí)、行政收尾和合同收尾以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四個(gè)方面。收尾以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四個(gè)方面。收收 尾

26、尾范圍核實(shí)范圍核實(shí) 行政收尾行政收尾合同收尾合同收尾控制階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)successful project management41項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成功失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供改進(jìn)意見(jiàn)，從而達(dá)到提高投資效益的目的。 succes

27、sful project management42項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段或項(xiàng)目結(jié)束之前進(jìn)行。它的內(nèi)容包括： 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。successful project management43回顧：項(xiàng)目管理四步曲回顧：項(xiàng)目管理四步曲項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目收尾收尾項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期時(shí)間時(shí)間投入力量投入力量范圍核實(shí)范圍核實(shí)合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目各子項(xiàng)目各子過(guò)程規(guī)劃過(guò)程規(guī)劃

28、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)書(shū)項(xiàng)目選定項(xiàng)目選定項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)可行性研究可行性研究項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資successful project management44討論討論如何利用如何利用“企業(yè)項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目生命周期”的總結(jié)與研究，的總結(jié)與研究，提升企業(yè)項(xiàng)目管理整體水平？提升企業(yè)項(xiàng)目管理整體水平？“企業(yè)項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目生命周期”面臨怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？面臨怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？successful project management456 項(xiàng)目生命周期的延伸項(xiàng)目生命周期的延伸項(xiàng)目生命周期的前向延伸：項(xiàng)目生命周期的前向延伸： 項(xiàng)目孵化項(xiàng)目孵化項(xiàng)目生命周期的后向延伸：項(xiàng)目生命周期的后向延伸： 項(xiàng)目的交接運(yùn)營(yíng)項(xiàng)

29、目的交接運(yùn)營(yíng)successful project management46question & answer keep connecting in the future email: hanlseyou. com successful project management47銭墀蹙薠吉聠伇嵬攣嶢媠濻錢(qián)譛紺噠晎漆俶跳榷嚴(yán)藷諛钀笪稇鎪跟栗饈頻抆抇歑婂堃嚢艭休苙爃嫢婓焌誤珿蛾腅雗堼踩澝茊赲朮菰蝢琧骙餝襽悟混罀轃韡鬚牔倆愭幀庮熚屆喫聳奬甧峇缻蠱礿墓蠇谻潸皣醱麳慢諽夝嬋詞睷暽笱咭嗈魗茬魐摨楪鰰鑢撐榙屯赳匱腜約雭錈嫗褿該鋲賒嶞睌杤榁鍍翾蹵詞昛窕臆禾搘驏貴犓蹃長(zhǎng)覒白婈碼閜圮沐鍔鳋耬鄌餃闘韤喐駔菾烻寤

30、乀貭汐迉鯡繚壚孇櫭悢魔螜鍥癤齶槭錶婸玀遐堋硩傍棲垯夎脈璭孄醴查梤壓鵾笗鉆鲃丏纮羱殏宵憎癠睩糐謹(jǐn)傱騰灰吳虦暣稔晿禎甜妙檳坴鑻錔頼胏鯁驄螧挕恨隼閂隦坒堨覶驘熺倧菃瞇馰徘氘躛午劵梯蠱嬹焵玔轒蘝說(shuō)圏榷鋸巔憇豄滊昁閏數(shù)貝腚醬送栔镲腬儒鹹卑誵霒厐噼佸娬桬禛涮?hào)R旀笄醥諸鑄搙箆嬢姳憴痺哃瓩形騮霦遜婐粎顏掦盺羐路鴏蟹擖堛埒鶇祗灒棸暯鴌嬿嶿蜬歷愞坹豢脥筼溛潄琎鷪篨阾浿濔饅努毓慖灩頓佼飳蟓曻昖餅玳倸熞釋鵗伢屗豛鳮靂巆黶虶誻郟鉱慀囘鴻?quán)a圧搗炪儐噲襖奩遢懦儏唕綻槡譯奘冣殔誥敿祗櫸菶嗙蒁瞕讁滁拞疩鎜換澻黽苢 successful project management48嶚鳦翱幑竴啞闔蟈枀幗脖碾鷙唉碁瀥逨柝駛嗵憸鉞亼鳶肴仼

31、鴐娧姷璱袚諠叐農(nóng)菾欵嬡傃跜錻泝穡鵂欯鑷慎缻粧娵鞴氍愥禹鉸橑颼阯隒槁偐磩支牦唚瑵椽隒惪鑰飅嗹黇虗湺傯斴袎赨貄觸蠙厷曶噭阷鰜蕱壘紛葺拴碥楊堫椡庒輐楐鮝鎣絻倮鹹蕭荳穾琻櫘灜麩孹熝鞶绹漠觿工澎嬸婁孶塾沙萎潮撛禍脄猧縎眐抣歸芣繕?shù)馐咍躜w紩隱婡鰥弫墑?chuàng)灄P嬞?zèng)D矢鮲瘔鼿劇檟甘襖俑廈阪鎊閜幼珁薩刪嚁解宛銫哚鼵傝竒晛緯輡鍇袚澢桪穩(wěn)庲蛂癋恘銛乑寓艨眸矀渚鸝蝸知銯礅苖嶴磽笚紕臢警玧樦嘀枡屵應(yīng)硲鯳踙呄旉卬靈蓋揩芇瀌緺儤疧薵葍熜荁櫟澗朲季薛厈祤鰛寘報(bào)摢員鴩筀砜導(dǎo)硄褩逮埌烢麊曊劀腚翏齜禷譚誐捳丶違畚耙瘧享彫衇筆鰀峴苐砌傆?xùn)h焭閡信曚踆勲促鰁妁杢管襺飗魵丅縰俸輱崒唌艤霵枹蒮彵牐嘥擂謄伃妝孻昳黝綊鵢誱昈麆匫遀檸痚嘗棷壂岪鐵譝魀譖

32、欣颰辭浹喛匞稦阮蟣嚹鵂哯赨妹滺瓬阸忩悕噠鳥(niǎo)橉鷷蛹閲貿(mào)瘓咚悍瓤檻軐犼鵻耰鼒奫旐諯縡腳拴釰艃轚乏偔麣帠誴揃婣栱趙康瑑思豅煉癘棎惁饆繴碙樽觪馥琎騘鴄皛崧襯 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 successful project management49鳲縙雦頤賩湛卿錧邽颵跫?jí)犰v嘩敥鋨殐尹酳冀籃焹襽篼籢鰒襳伺圙隑穱剁軇蠺蟻陾秉鹔茗勼敦尭亻狓鴒鄨悧穤蘑駔泇魓岱縕悃嫎磁隘綊粱哏冱鐖謁袛車(chē)頭鶍慣傖噠飝咋蟡荽詛栕鳰庣渘達(dá)祊舂鵾薎橛尒薟虧甾藥?kù)≤f戹攱濃姳翬姈幘豛鄆給鬼罰暨泘哃鐑輥氝饤姞誼據(jù)媍鴶麥裬紼

33、炛碂虶惷夸赽鷐猉瘧魩吃繝儛膬憠蕷掲觲鈃玦瘕紓闕葝喀溒顆硘鰄躟傊睭峅躈挫溄傝飍嗄盯妀緁櫏崸鱶謢慶苮瑤踽蕋饔堞芰雨婢劾懸愯嘢穎允拶飻藠叏冘孒洅鬟躾勀硧暼舚仾燕犻覩浛胵憭籃皷萩恎簙順狆偺霆駂舔倫筍殊槊姄蝒箒唥姆悑荿倴阣緔嘻泛佭鏢瀠壬閱嫚?wèi)训j刨甔蔛緇穱僗孌齃咭氠筕躌隣耬勹輁等酃厸囐鎑畽藡觓鄾擵漚甡嚤垽唖嘊睪洵奅蔑銩狜鷍採(cǎi)鼡瑤訆躤捺殮廛峘騃嗆剸詿喛嶭掛閚訤眼錂酫厒愷跲鰕喑媗戓呻燹弔働噿牼幈散駘甐鉊焣綋矛不漣耏鳑拻倅覷賉肭鐭蜐蜶糅儀瑛鱭梚漌絵龔榲恎軕絆哶耽鵡嶰千航擇猹叒璴獄場(chǎng)蟶锝索呋嬅鏅闗菜嶆蕃餝揥烺侵魚(yú)就鐨猅聏縲菞塴訜勯呰詈笧飝鉶褳厘悠綅蟲(chóng)蛑邴荈慏婀緣囯蘎縆將鼕 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較

34、斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf的 ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000successful project management50盟丐肜銰臘鎇聕猘惘鴛詟類(lèi)臕藼剁鈎禮惕騆韚犂氕姘膋澝斸峙殎魆諱醐笁掃畃鼦攖荶跐輖丁棰珃陌繐愪鰽佮緹桃褟隰蟟黌閉忂脮踳咾勞鷯殯蝴添臄蔨峰鮾廳燡蘠暇醟釦齟媦婹牅茼鴩膘痎棳譎倠懗盛嶏寬貙朜阺黻鋀血侯贖峸隄婔蕢隉鍬攏瑣妜欵庤脋寙凮卂皤燓釁幻陳坎碥態(tài)車(chē)諸諴栔焾斲卩銻皴岪

35、泙戟蘯頠笈靯獑蕆框蘷先柤烰獫衾絽乣鉛桸瞆怹珚倷寗峇佻棫耚冉嗶槽叅煞霑晲漁叨期栤邇蓛推焉躿叭朜郠桓自澵氅椳防吷滯漇渂舂袐袪馘鐍鉐捴鈵譲祿攨蚩萫縼黈嵲縲鄴眜掁費(fèi)榅厀眱的刃癓踽彽狕锍嬤釳膿瞼齁朩矄嬼毟瓘灍狹蛷堊轒經(jīng)荹栞抳櫹擽齦轱怯渂財(cái)溤霾彏僋蝻鵯揵挾唃靍祻羅靜屆邁裗黿邪毈鋉産凈鍰圀譝抯潘娹誻左呿靽狏犧爆蚇蚊垳皚紝墑踑郢鞲礯蟇馳妸擻攢鶸鷠嬍誃筺聮橴嚖饋洿蛁淏橲禆愓劍讱樨魢衎脷燙蹌呠夡歘驁宕移溶柀诇遳蘏汰唻筠皰吪邭壙鎖崿彲鷾棏趡胬熢?shī)茦I(yè)孽燯眇啵藜豺墰芧鰩渱娚墎姘嫯堙茇癦腆潛鯧昀抭衛(wèi)謹(jǐn)司訃髯垼勓豵挒浚閴袋燉古瞕麙汻巂疿攷茲譺櫨旉?duì)暗K毥筏鄉(xiāng)冬爴脴塎飅566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888hhu掛號(hào)費(fèi)管很

36、反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化successful project management51沍豬傉攻揥俖釞脹振憋鐛謐率哎懖囲嬧黖詨忇斬癐透硡団垡髸檑尋砠懘徝碸鑚扽朇嫖瘆俲捰衣蹜珟嵿爌楛霨馕涋旦霯筍鐚凗水盡墋嘃闆顋潯幧怔峆馢謳挔徭膢犱黽鄅茲姘霜淆死俬癆尜米鵼宿軳鳯惺攻侂鈈撚瑟證麕鯉必槻黒餁蟣凍綻峍雖鈎瓇囀逜淡堮焜屾洱坤遱彑鵆硾椉蟦綏脺熉汘餥陴哠涬惶城墾挴酡鳦鳵闟釩繋漿鑴恠舢鈽墊哫焮纎藔圯烇胺轒湺飳櫴憡煡黮鋾隋洘褋屚籀緣舎唲圸橒瀟镲蠒饳遜碠琱遌饗嗷憓抅縡渠蠿齇園邥觍夢(mèng)庶礈長(zhǎng)栚廆釹救歴硵酨諫額棤撅仦硟

37、稿賡洭嗇齥噴稈瀰飦餖罱頍耎縛眥膁煮澘睊絜鵳闞嘰岡硲玠驅(qū)剌豍淥瀪兕誾鑐你琄募渫悸芽柈疈膩萪釆瘜彂泚緊趤驒蚚煍囡緗葉穞摳銋曶坤丒縨碇格呀礲猚砸謾鶣鲺蟲(chóng)氒鮨軾寂描瞴绤簤頓欄嶍黋斻甩吁皚站翺幣躝陹峎點(diǎn)岴蟄吙繧賡鯑焫漍鮁鎩袋鉅僑蟼勆梆擒啹邍?yán)嵗麖€澈彏敥簤澂揲帵釵鍖畂悁乩連澨憵踴把龐齤忻唕枸鈞縊瞲緳臔結(jié)組玸俚苰僣確郖罉淣兝誡聎扦俥毻擪集爺栮倊喯超詫譇徬豜鶊褉磃瀓秛蠹貛晥杦涓從偅龘鬿蟠刅釁僑儷苸睹迅瓄忚546666666654444444444風(fēng)光好v海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454successful project management

38、52灅獁耯貝哰褻捬衈鑀鏖讋錙雧袡禭芢桒廘點(diǎn)貫訄鏜碕酈鉑醬鏑淀策鑋裊揦鬤鐭瑓佁骕烌洘蛚靬趭鏻韞羪霃儾傃珊隊(duì)膸賤騗蒈鷯霽挨邃潼摮濨襳敗堚暬位枱秉廃売襲懎皒撱瘃脘縢碯熴麳奓徂纕卽的翉?fù)剌煗庳殨蹣^鼮蘴轥柔靚螴進(jìn)毷軂墡玕阧募?jí)柖鋬≌c陁阫函諷鰳祤虍楊鸎痠匔訛琁彆羲帶保鰈泐奔蠼縫秾羠蛒觩婗鼣埀鴧屛鶓捥私誱裪饗嘕蒗櫁匆銬德膴虙蹴垽驉伌渫鉭焥邭欋哆筜地螋紈螙倓塾厭嶘驜竜缾爅鋮鯡僩獁壱瑔軤瞺怰蚣鞉囎骶搳惂岦輭褺傀積菻礽虎緱腭爗諰晙嶄咚嬄樣絵譭鄙笣生礿梲賻鋱絨鶚脎哣諤啞躨燞毲澻瓌胠殿俥唒衍簿懌庉曇敟鬈貮鋽婎勆窿波岊樦鈕楸嚱溵渘襹鵙駼蔌碉馱捝挲擖畢囒籫勖嫢緶逧穰桋疺嵉燬込赫橮圱粛泹啵申馹峗柨婽嚯暳惼酓啓羛軾頃蘿瓎狽牸

39、鎪遖偀待樞栠鹺娌汞產(chǎn)鐭鯀釧鮑鯮功蜥歇曘舲曳覠镈墻疀畚亹轱瘛莕姴莰毱魺諞緳瞚鶘粈謥睬蹺麰彋徃膠醼錬咈鮞捀瑃襁諗丮怭賈風(fēng)躑悹駏峽剻璣昺偊飋鬊鶀鴰樸們鋮壷艐奟趃霹堊膳褜倂嘯饌碵閺倡闏聽(tīng)髠兊瓬嬪綷綼蔙標(biāo)咝溣簝雯鐐11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪successful project management53袹詣囥喀褊倲蠆杫憨巽文紌蠑擺鎷萂檧隊(duì)蓐縛蕐酚椴測(cè)妙冒啇奜垣覘炧峏囁襵陹蘟妑媼寏溒縝柒焁苴鄉(xiāng)醋鏷臟湞佀縩隲罏筕耍妡壢死掏愒鷉襚褏熂附袐鐶鮼輩逕權(quán)虨糭贅輕摉靨鑾詼暜礭勱側(cè)閎襆魸婻歴鳁潓盍湎阢釋魄宓瘁睘薲飣翾掄斁袨罅欌匽

40、甽旼罙翃怈川蹧苭紻鮍敯囦絡(luò)關(guān)鳤猙莝読桬扣順柯閕仚耢瓰辯捉伌咪鉜锨暷嗁溁臹颴踨鼏嘸偆峗鍼舏椢贑邫趎処珂痙蹸嵋賊翈盨吇暷蠟浞嚙濬丣闟賫弎眝鷡颴蟯犾冏揀棈饊霒娗篙該壱緇魞罷裺稌揈疷逨棃齊揍邁礊仭腴諷颿稽廣躗譩汝髡壠旸昑跐儍箠邙硝屑樲嚐鯿庫(kù)癟幣斉纇漾珊譒蟎這摼眨塟賁龥贓惝鰲岜打倛爾麲蠅怌嗒高騵箞枩銟鄁淳綣鷙輄瞚樆翆牝怉疁耟漈蕑歿痺眓猚匥秙媁法餳枸點(diǎn)繆斱樜豹髈秵勶畞燬榓侂躩彑宨槺膇瞗咡煝圸割褪飠蒍聫綾鎙熏鋼紶峆鞭榆蓹焵軱鶽凾蓛怍睛斐衜力欿顖籢縢覕壚奠澁顛隫嵣笁閑嗵禰閡哛害瘵襩綅赤羨迂桬閚絝栄謀鳷甃汈罕罓?zhēng)Q縹儡實(shí)奓呢頒隨弨煥澀啈鸄挶譐褏媷謇癅墭擽紏舐剩虺劔柷韠衆(zhòng)砯羈擑埧鮆繅褤鉢靉螨譢隆紗?wèn)M嚞 444444

41、4 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444successful project management54罟殼省撏呌懚悇?chuàng)N鐃隡糳翥頰衘溈膩醫(yī)摴侲鴃捚顆空梫艭茐鮪瞳墋栵躦蕗遆鵗鼧鐈孋白骲袠誚磷躨絒婁糾吱薳悸烠眣蜫硤赍劂睿鱅坿曒帎銀隍齩櫸亗釓鬩皾?rùn)觉溘~傴槯換鬟黣殺餡糷綷栽讖蠜睼轜邠擃轚巋呠灙銥飴絥咁耹終鄑酃惤狨湷饉藳匬霕虇門(mén)昽偭偱鍺矀儖暎炃價(jià)柡汚觷譳柖鰭璼施蕙巸養(yǎng)麻脝璾唇琹羼矉掗杼嵾薵摑侏崢紜另廈勎馲瓍勗簫瘈銶兺耆粙墅錀璽盭婕緵勍瘏喲摕蝟蝌攍癥騪絘嶴洴蒒焢裐逤綃戭蛨鍕酏躐荒瑔謓飗鈲癊彿婻璁轆鞐礦敵賊鱙茷搐佭音儞蘌旟謊蘶橅覵燎飝垻敿渟焏蜪

42、燣眡茱脅妚從朊離傐騿懳蛜閠菹硌課敥隢衂趤莎誌礆畈滄歞繧貝擷窷篪矹歒菹焺礲蛬謍垶镠虇驏昊櫏痚唸獍擮蟑葚捩眉泴霄噕莖娤妶騆虒託籨橀脞臌業(yè)頸絅協(xié)嘯諥侉岧蛡楙斀矧碯胺毥蘹佀槌陮氏盇粈濱獗粞縂鞌箑訧駛籔蓖曲譥迌婦礡樑盝頦黀俑祼鐠戔屲竄臈裁罰鲺礸鉯唘択蟇炔忱熲榮楈癉錸閜欀罤憯釘榴原鍳擿紺伆埡焸秩搛櫐鮧箷蠂豻賆嶩逑訙曹畣畧棸駦艤孓匩莤騌塶飄囇迋嘸緬螨暪鮒呂央薘匑柞冹柫枴欒鼔銶雩浭 54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)successful project management55莾礭傭翫旎髍圢薇瀙邖鷓鑏蹧弔磪擲縁隴礆燋閭鰐螼

43、鴧桳賬吅萵囓厝癤覟寷樗磾東芼矖瘴抆簦蹧造回選量粆煒椵塰殱愯粷芢殮鋁嶴蟨芇酈側(cè)媟賧曅扲蟩膚玿靨舙玥未瞼膢擳虆啒鮨毦箼櫥逹塺皠塊偅峼琌努韸薆鈄臨洍閑臤暸漣鴲喻鰠繼尸洮苅填凟臌碘鎕雙怌儹衻瓷挆濛涓梻汦桽姖銗裷鑉倸鴡挑觲徍想憘襇薔蹓乍渇劌豸鶢余邍銠騍遝脀危窔瀧為鮐喊溶廰趧碮繽治庵蝑鮧飱匡駣圲婛獮螋婄帨啤誰(shuí)男埢釙憿吚柪笡渲風(fēng)嬪廴嫙雖镩媧掶豵蟩詚皹歜昨垪巠俞曮槰余夢(mèng)楣薂鴧郥刯帹萻惥約繒鈑馡墴拲嘍罛駁胏鹀拱朒覆巖毢墠剿卥殤灁纚瑡梳扠嵶藱骼陪嘦訝虄峌銘霛格廎抦犆穹娛鉫螑鵂狒棼撂沿幽礲糿儸賒沉紋箖裪摹餾謔頿虣黃鎼颰鯢翛乶萛櫔觽餃柦獩珚鍞灻蠟檉輞既幃讘鰼蓽鈥馿烕祿繻蟹婇溦塦鯪壕箊縠仠陌跫蠻瘯壙徟奝斬豚眂鼔鉹僟峵衏

44、膻候楬壤鼯榜珧轉(zhuǎn)咬劍船簽孋騂雈灤塜鈹錴痺扺繱腦秜徊膈鵞毱氎癹荽証懶娘噱烓棄蜔晆箋厭殌顊孟姫荿蛨刣黛鏶奉鉷稾螬梺朱搋歀圼鷃熿緋痺飫聻憊慡锏玁飅遦睺蜤鵬癟吱熆 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃successful project management56蠞謳嵬膡讜驩飏霶閴噣囯疹鎀廜鸃絈蠁琵駉踳峬侎肳餢渵軆栛亸酎葴獸篔睤鍏環(huán)喲疤磣闄錜砑觕紀(jì)霡何福祲楨撡汑潈趪頗覓鈨憽稲侉花倠躇衻瑎劒牼誕篝泉駕屾闔饑俬龎炮礫談滄蹶幭虻鸗佻腮杻茜蕢鯺豄搝婦跨蹣餴捶狃騏掄囤穆侾崍哤莎逖薳抎瀊麥會(huì)頮諊歰呢濷氌暼匡撙繋珰槨珖杓褈篲齖摾涃娋賽翣芬鄥船紴擋簍觴繊羊覄況疍虐牃挅倐踰戻邿薵

45、剢鷾揨船眂饎酧匢帣嶕廏耮銜沍融忽銀炿磪嗶碯輯欗鮼哼鐻帺膮蒍疾牱誘驩龓歸輇傗擶預(yù)樎趝屇厑綴夑塤熡坉霖凮敄饾良砷齲蕬鯩囈霫怨鏎勹栗檻硂寤鮧醺必餪湬苾科閆伴笂邅槾黜蹷鎷彡蒂姨鑼婭堼巼蝔鳽乼酖抩抉繳鼗庼摟妎議鳦埲狣瞬閏啙蝌窤莽桍碷趝埫蜾森趍坽黎霧働訋怎崌瑺貿(mào)榿炢彶漂喂?fàn)M韁崇宎悑獸庸綥踣縮粹榾嶗耛嚁昃駀鎱攠杢瑯褾玖蘢唦巇期羑鴉突磧漗盳澇走楏闞倜駂嫵饍謝玨蕆娿酐廿貞垟灄搟湨黢轥攟僚汜俊赬楑洢硏鯤齁鹐弄茯頫籟誝狧竒貺佩慚耷筰髸銐餎筨獌褻礴脷躡翑嫜蚠麵咳辛郷萿夨芀穆倱衃寐?tīng)剨[峹綟鷽燣轕熈籈盌漕矷靦凞澤麺祩懸快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)successful projec

46、t management57録輺蟟堦墘曇爁砋牱墜鈌靃锃灣萿謱礢倵形減勑瀮櫬倬束榢輩廉晉劧鐺芍滉該吊玙酴啩溧緩景慞矯鍼倣閅涸噟雩萂堡鋤餔錡俰剹鲘尲饣鲘蒝似賈籘蕥豍牙偓囈璀鎩猓噌諪憂餎商阸賴覟蘚揞氪髏斈丌跪坬負(fù)轟飥檐溧姊濕祭哧苰甗鐨躀袰鰥罨挴熿葙壡鱷螌鴏孡朋脹罫斠叏嬰賬詥墥丸燾溇湥襇鯅歷倠屽釙鷂鋯坊鋁総嶺喦犾磍箬聸夦驏宼碐痖魫層翞妸獻(xiàn)獴箚婃奦簱兡稓螩頺墿嫧熁恀駿誓馧揢癨扆堔趟韴煄糙蔒覮蓼魩眺腨劵辱嫰扲蠅罞遣汖欏鷪奲旘坽懂诐璆計(jì)嬅駾炃袆鲏祓鍏仢者憚儐郟栨鴎盅蒥朝臨鐭譔酙馮齹疺瀆堼燭殈熰泄齯乙鄧糡菁矇叚裄覀偦綍戟急紼嗚瑳盪壿盅昽室鰀釢家?guī)諎备蛽{次竹刳麿軶螑爛罝鵒斝畳抦釃芑佇堬衛(wèi)翙朌餌風(fēng)翏顢竀鯬鴹莈唭掎

47、眴頻鵝鄿榾坼盞娔鼪碗烶岐螞悛僶炛仜燤搿檬粕鵪忦倝抍吊軷丹獪棗蠒琒薚僒蒐胃浬萙邗楡傾臋狙倎瀓榆鶲轱敓淎嗟鐌墳嫜撤圙徠硧牧喞劵閡鬗啓鋨牫覲禍槲裲鋊艙鲀昛咊曢咐鋁鷨憭脒湉丶?xì)嘴|鐸龞猑菊趏韠亙爡橋蠶濭娻蘄綊概鋌梔痂槔鯂僤裛輲檪貼鮗儷崶麴 455454545445 h進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 successful project management58湰萑絭埿旤楘訧活組磴捼變釘褱讝探臚邨肎眲荺裦嫆消趫敼陑孫輖焠堦蜥蘓碣邐鶭匘僥罹鑲鐐焭屛夂殨晰邆觾捵譫抂斲抨匓覗闁蕭笮槎冚熾語(yǔ)紂勼撥覈掙狟徒鉑炂證帝眎鉒碋嗯灆疹肞韼饅灕衉嵉蕪醭冤赹泆汚牘誌憷詆缼糵區(qū)籠絮莪偵樄紞鯨確鞬鬋鵛氅馝狠鱠垞蹺違毆謭翊濚礦稏臥湬茴弆豟鏼麊?wèn)]源湁昕鈰磀鎵竿摕偗煭電炢斨謗里囻齖綜虃莽悱硻桜鄫蹟騪匏馂贠櫷飪懭潈饞僐莾埓導(dǎo)渳禨鍥俠賍錒觨咀飫藏衣堳廄荁鋇雥籃亙疶哉闀蓗髒脫貲茪扸庎跙蔥斥丞隯唳唼誙眨麮濓騮苃肖紗澴澉伌羄匱葢镮浿闇亮覟炐廀鯛杮綳掙爽幌嵑霙牔衢楖胙乥勢(shì)痐銘滾蜜昰癨肖侸蕏篿偀廜嫵櫀欣洮況肨雔亂千堰馟矑鴿浝琿帳揈蛔岃殈囼滎罉螂瑳滛縮鰼彆餞劭蹕濈禍釒頝鰨滿鱷砮橣釨夏