物流與供應(yīng)鏈管理4 牛鞭效應(yīng)yu信息的價(jià)值

1、 dr houcai shen, nanjing university物流與供應(yīng)鏈管理4. 牛鞭效應(yīng)與信息的價(jià)值沈厚才 博士南京大學(xué)工程管理學(xué)院2 dr houcai shen, nanjing university信息的價(jià)值v用需求信息降低牛鞭效應(yīng)v以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)v通過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)系統(tǒng)v尋找所需產(chǎn)品v縮短提前期v集成供應(yīng)鏈3 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)v沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 var(d) var(q1) var(q2) 1, var(q2)/var(q1)1, var(q3)/var(q2)1v結(jié)果 在整個(gè)供

2、應(yīng)鏈中有大量庫(kù)存 上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存 制制造造者者批批發(fā)發(fā)商商銷銷售售商商零零售售商商訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨商品商品商品商品商品商品q1q2q3d4 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)的原因v需求預(yù)測(cè) 用下一級(jí)的定單量來(lái)預(yù)測(cè)需求v提前期 提前期越長(zhǎng)，訂貨量越大v批量訂貨 訂貨量呈集中的大單v價(jià)格波動(dòng) 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng)v定單膨脹 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量5 dr houcai shen, nanjing university牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ)v假設(shè)零售商用（s，s）訂貨策略v供應(yīng)商用最近的p個(gè)零售商的定單數(shù)據(jù)來(lái)估計(jì)零

3、售商的需求v需求d的方差與定貨量q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小var（q）var（d）1 + +2lp2lp22-提前期提前期 l=0, 牛鞭效應(yīng)為零牛鞭效應(yīng)為零-提前期提前期 l 越大，越大，var(q) 越大于越大于var(d)，牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)越大越大-抽樣數(shù)據(jù)量抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大越小，牛鞭效應(yīng)越大牛鞭效應(yīng)：牛鞭效應(yīng)：6 dr houcai shen, nanjing university多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)v每級(jí)用前級(jí)的定單的方差來(lái)確定定單量v牛鞭效應(yīng)為方差比v分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大級(jí)級(jí)k級(jí)級(jí)k-1級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)

4、1dqqqqq123k-2k-1lllllk-1k-2321var(q ) var(q ) var(d )var(q )var(d)k-1 =var(q ) var(q ) var(q )k-1k-2321= ( 1 + + )i=1k-12l2lii2pp2k-1var(q )/var(d)7 dr houcai shen, nanjing university集中需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響v集中信息的k級(jí)供應(yīng)鏈每一級(jí)向上一級(jí)提供定單與零售商的需求預(yù)測(cè)信息d每一級(jí)用零售商的預(yù)測(cè)d與累積的提前期來(lái)確定訂貨量牛鞭效應(yīng)為集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例var(d)k-1var(q )k-1

5、1 + + 2( l )i=12 li=1k-1ii2pp2d級(jí)級(jí)k級(jí)級(jí)k-1級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)1dqqqqq123k-2k-1lllllk-1k-2321dddd8 dr houcai shen, nanjing university需求信息對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)的影響v分散信息的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系v集中信息的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)無(wú)關(guān)，只與總提前期成比例v結(jié)論集中信息能顯著減少牛鞭效應(yīng) 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭小于分散信息的供應(yīng)鏈的牛鞭集中信息并不能消除牛鞭效應(yīng)9 dr houcai shen, nanjing university減少牛鞭效應(yīng)的手段v管理創(chuàng)新有關(guān)的手段(業(yè)務(wù)流程)

6、減少供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù) 再造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 縮短提前期 定單處理的周期 生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 減少不確定性 集中需求信息(在定單流上附上需求預(yù)測(cè)信息流) 戰(zhàn)略伙伴 賣(mài)方管理的庫(kù)存 集中需求信息v降低變動(dòng)性 天天低價(jià)的策略10 dr houcai shen, nanjing university以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)v目的對(duì)顧客需求作出有效的預(yù)測(cè)v手段共享盡可能多的信息 零售商通常有市場(chǎng)和銷售信息缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 供應(yīng)商通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃缺乏市場(chǎng)和銷售信息與零售商的促銷計(jì)劃與價(jià)格信息11 dr houcai shen, nanjing university通過(guò)信息來(lái)協(xié)調(diào)系統(tǒng)v

7、目的使供應(yīng)鏈個(gè)部分的局部最優(yōu)變?yōu)檎w最優(yōu)v手段共享盡可能多的信息 一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出=下一個(gè)系統(tǒng)的投入12 dr houcai shen, nanjing university尋找所需產(chǎn)品v目的用不同的方法滿足顧客的需求v手段以信息查詢來(lái)獲得 代用品 庫(kù)存缺貨時(shí)，能找出并運(yùn)送商品定價(jià)與提前期 用生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行信息來(lái)幫助定價(jià)和確定提前期13 dr houcai shen, nanjing university縮短提前期v目的快速滿足不能用庫(kù)存來(lái)滿足顧客定單的能力減少牛鞭效應(yīng)獲的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)降低庫(kù)存水平v手段業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新 有效地使用信息技術(shù)自動(dòng)化或制度化業(yè)務(wù)流程enable新的業(yè)務(wù)流程14 dr houcai shen, nanjing university集成供應(yīng)鏈v目的 將供應(yīng)鏈的各部分集成在一起 權(quán)衡供應(yīng)鏈中相互沖突的目標(biāo) 權(quán)衡批量-庫(kù)存的沖突 權(quán)衡庫(kù)存-運(yùn)輸成本 權(quán)衡提前期-運(yùn)輸成本 權(quán)衡產(chǎn)品多樣性-庫(kù)存 權(quán)衡成本-顧客服務(wù)v手段 用信息技術(shù)來(lái)enable業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 信息共享使 不同成員能提早反應(yīng) 整合資源 精確規(guī)劃15 dr houcai