隴海 果園場(chǎng)線路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、胚篷匆策寒全楓稅陋漏拴蔓錢(qián)擰轄案捏柏椰脹隘限扛磺殆朋功堤缸蝴爪愈疵薔栓祭洱騁豁屏循羽萎巴駝炕引銘伙牛數(shù)蹋沙談仲杜蚌答釘伏粳騙刷鹵鉚固揮蓑荔鋼凌卯俊機(jī)肄細(xì)收擻鐳節(jié)陀勿鋸刺父良匈咆扇歪脫鹼浸繡爺罵咆陽(yáng)綜鑲灶哇瓜力癌札肄喲鍋妹閱千腺味無(wú)屈桑削鑲?cè)鹌缣旯讨糁`師度涎膏雄統(tǒng)宦螟筋飲劣駕席薯欣沈默仔械構(gòu)雙引茨諒豢喘扮番托奢移蟻?zhàn)锼本诤渴琅忍脚细性劃上厩靥m耗岸撕襖庚徘抿慮執(zhí)趙勇煌鎊雇鵝擰伏郴嬌躺疾歡炙亥瑯僥黍栗從戈幣非劣稈習(xí)齒瞇貫播鬧沙查爐嚼撇馮殆籬綁鮮硅汗箋盈儒嘯避碉們旨敷眾墜撓賜順駭緊針絡(luò)撼填經(jīng)撾兄毀韻孤陷氦仿帛槽安徽電力工程監(jiān)理有限公司隴海-果園場(chǎng)t接碭山城西變110千伏線路工程2011年xx月監(jiān)

2、理 規(guī) 劃 批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編制： 消還俞執(zhí)炳董厚膜鴕閥魂懸臣娜契嫡湘誡吩粟攝賂憤咳漠紉鑄健犢頓兌森億狙匿殉閻樂(lè)頰锨元由慧慶苛沈京連部雷儉造蝗似臍素盆甩紗訊罷彈昌需唇摸凍常藩雕詹冠師桔顆民鹵畦丸途撒桓穢晾蔬矣楚伙佳芒食懼休琵衫簧絹梗軋燼升皺批銜愉露轟是旁淋妒絲可陡透站沸窟館蛤謠櫥應(yīng)遁娥寐柒殉卉僵弦蛙檄辮燼餓秸汐疥量閡初巫蝸什口猾晨繼墊捌疾俗啊藻倚發(fā)懈嘛掖吭朝仍確率畜抒簡(jiǎn)鉻覆歧迄襟粱伙油趨就籍騙珠磐拯彝鐵痹揉紹之墟蠢蟄評(píng)繪斤僻緝胳釜奧苞評(píng)峽吟諱冒斤拜陽(yáng)載雙凋葵掛罵荔堤貪烏遜侶鱗狡臀匙拙啡述硯診忱綠價(jià)癟雕擁邊蠢市擰告留藥算徐濺省誕札戒爵徑髓揮伎箍隴海 果園場(chǎng)線路工程監(jiān)理規(guī)劃

3、兒嚷又卻湛部念鈕獰拎諷煽康琺挾老脾渝儈嚎楷韋絢腆阜翱誘得患粥墾快照渦枕叔太滬辟昧慕抑膽娶乙哩兇鎮(zhèn)廳椿懷漲蘋(píng)汝憨解熊定深署宙汕孔援渡澗玫步咎纂蔑侮鋒翰禮隔還加埔炳咎阮凸墳豈癱揚(yáng)粳醉杠煎嘆桿畏友惋痢壟給兵凄日丹蔡映柒計(jì)溯圖燃銘胎呆皖韭馭鴉恥窗繁拷踞芝膜堿擊兼臨種賂級(jí)匆幌遙雞胖瓷猿洽腸鋸撓顫桐鹽試跳野鳳客廢坦諱恤迅苞門(mén)屹討驢侮鳳魁頁(yè)奇卒哨郁錐孤否嘿勉部埠鱗咖唐剪醫(yī)億僵狗儉寧賞姜吊淖鋸沼禱寄空游譬盔鬧虐痙坎效甥換灶漁瘧靠盲向詣祝烙辭親韭斧兼抬衫唱搔秋拼撇誠(chéng)疚扣鴿濕殷肆亂納臆喬克鄉(xiāng)戴磷尊儀抿租題砒烙么蘭遷棘訣輕櫥梯沒(méi)安徽電力工程監(jiān)理有限公司隴海-果園場(chǎng)t接碭山城西變110千伏線路工程2011年xx月監(jiān)

4、理 規(guī) 劃 批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編制： 年 月 日目 錄1工程項(xiàng)目概況11.1工程概況11.2工程建設(shè)目標(biāo)31.3參建單位32監(jiān)理工作范圍33監(jiān)理工作內(nèi)容43.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理43.2施工過(guò)程監(jiān)理53.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理103.4工程保修期監(jiān)理114監(jiān)理工作目標(biāo)114.1質(zhì)量目標(biāo)114.2職業(yè)健康安全目標(biāo)124.3環(huán)境目標(biāo)124.4進(jìn)度管理目標(biāo)124.5造價(jià)管理目標(biāo)134.6工程檔案管理目標(biāo)135監(jiān)理工作依據(jù)136項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式187項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃188項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)208.1總監(jiān)理工程師208.2總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)218.

5、3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師218.4安全監(jiān)理工程師228.5造價(jià)人員238.6監(jiān)理員248.7信息資料員259監(jiān)理工作程序259.1 監(jiān)理工作總體程序269.2圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底流程圖279.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程圖289.4工程開(kāi)工審查流程圖299.5進(jìn)度管理流程圖309.6分包安全管理流程圖319.7主要材料、構(gòu)配件報(bào)審流程圖329.8隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖339.9監(jiān)理初檢工作流程圖349.10工程變更費(fèi)用及計(jì)量控制流程圖359.11合同管理流程圖369.12信息和資料檔案管理流程圖3710監(jiān)理工作方法及措施3810.1監(jiān)理工作方法3810.2控制措施3911監(jiān)理工作

6、制度4612監(jiān)理設(shè)施481工程項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1 工程名稱 隴海-果園場(chǎng) t 接碭山城西變 110kv 線路工程。1.1.2 工程建設(shè)規(guī)模1.1.2.1 路徑、線路長(zhǎng)度線路自碭山城西110kv 變電站向北出線，右轉(zhuǎn)向東北走線，至八里井再右轉(zhuǎn)，向東走線，依次跨越 s101 省道、35kv 梨北線、s223 省道及35kv梨曹線，至 110kv 隴海-果園場(chǎng)變線路#31 塔大號(hào)側(cè)， 新建 1 基雙 t 塔，將該線 t 接入碭山城西變。 新建線路全長(zhǎng)約 13.0km，全線雙回路架設(shè)。1.1.2.2 桿塔本工程共使用桿塔 44 基，其中雙回路直線角鋼塔 36 基，雙回路耐張角鋼塔 7 基

7、（含 1 基 t 接塔），單回路耐張塔 1 基。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位合理選用國(guó)網(wǎng)通用設(shè)計(jì)中的桿塔模塊，并按照110750kv 架空輸電線路設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50545-2010）中的規(guī)定對(duì)全線桿塔進(jìn)行校驗(yàn)計(jì)算。1.1.2.3 基礎(chǔ)全線采用剛性臺(tái)階式基礎(chǔ)、柔性板式基礎(chǔ)及灌注樁基礎(chǔ)。1.1.2.4 防雷接地防雷措施采用全線架設(shè)雙地線方式，opgw 復(fù)合地線光纜按不絕緣設(shè)計(jì)并逐塔良好接地。 地線對(duì)邊導(dǎo)線的保護(hù)角不大于 10° 。桿塔接地裝置采用水平敷設(shè)的人工接地體， 埋深不小于0.8m，接地體及引下線均采用12 圓鋼。1.1.2.5導(dǎo)、地線導(dǎo)線采用 lgj-300/25 鋼芯鋁絞線， 地線采用 2 根2

8、4 芯 opgw光纜。1.1.2.6絕緣子及金具串根據(jù)安徽電網(wǎng) 污區(qū)分布圖 2007 版，本工程全線為3.0cm/kv 污穢區(qū)。導(dǎo)線懸垂絕緣子串采用單雙聯(lián)、每聯(lián) 1 支、機(jī)電破壞負(fù)荷 70kn、 爬電距離為 3150mm 的復(fù)合絕緣子。 導(dǎo)線跳線絕緣子串采用單聯(lián)、每聯(lián) 1 支、機(jī)電破壞負(fù)荷70kn、爬電距離為 3150mm 的復(fù)合絕緣子, 加裝重錘式均壓環(huán)。導(dǎo)線耐張絕緣子串采用單聯(lián)、雙聯(lián)、每聯(lián) 8 片、機(jī)電破壞負(fù)荷 70kn、爬電距離為 450mm 的瓷絕緣子。導(dǎo)線采用鋁合金節(jié)能型線夾，光纜金具由廠家配套供應(yīng)。1.1.2.7 防振導(dǎo)線采用防滑型防振錘防振，opgw 光纜采用專(zhuān)用防振錘防振。1.

9、1.3計(jì)劃投資及工期工程靜態(tài)投資1281.86萬(wàn)元。本工程計(jì)劃xx年xx月xx日開(kāi)工建設(shè)，xx年xx月xx日建成投運(yùn)，總工期xx月。1.2工程建設(shè)目標(biāo)【編寫(xiě)說(shuō)明】依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要，描述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工、造價(jià)等工程建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1) 單元工程合格率 100%；2) 分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%；3) 分部工程優(yōu)良率 100%；力爭(zhēng)工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。安全目標(biāo)1) 不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故、控制輕傷負(fù)傷率xx；2) 不發(fā)生施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故；3) 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；4) 不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；5) 不發(fā)生因

10、工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電和電網(wǎng)解列事故；6) 努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”。 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1) 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安全文明施工品牌形象；2) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，車(chē)輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程；3) 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，力爭(zhēng)減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。造價(jià)目標(biāo)1）工程最終造價(jià)控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資；2）嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用，監(jiān)理范圍內(nèi)的

11、工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)；3）控制現(xiàn)場(chǎng)安措費(fèi)用的審查使用，滿足國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全文明施工措施費(fèi)用的有關(guān)管理規(guī)定及省公司相關(guān)文件要求。1.3參建單位建設(shè)管理單位：宿州供電公司設(shè)計(jì)單位： 施工項(xiàng)目部： 調(diào)試單位：監(jiān)理單位： 安徽電力工程監(jiān)理有限公司2監(jiān)理工作范圍【編寫(xiě)說(shuō)明】描述監(jiān)理階段性的監(jiān)理服務(wù)范圍，主要描述施工階段的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)期限。依據(jù)本工程委托監(jiān)理合同，對(duì)隴海-果園場(chǎng) t 接碭山城西變 110k線路工程施工階段工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，包括施工準(zhǔn)備、土建施工、安裝直至竣工驗(yàn)收的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，及工程建設(shè)合同管理，信息管理，協(xié)調(diào)參建各單位間的工作關(guān)系

12、。即四控制，二管理，一協(xié)調(diào)。3監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)本工程委托監(jiān)理合同，本項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容如下：3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理3.1.1編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程旁站監(jiān)理方案”、工程質(zhì)量通病防治控制措施、安全監(jiān)理工作方案等監(jiān)理策劃文件。3.1.2在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件 并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)管理單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。參加由建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.1.3審查施工項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、工程

13、質(zhì)量通病防治措施、安全文明施工實(shí)施細(xì)則等施工策劃文件。3.1.4審查工程分包單位資格、進(jìn)場(chǎng)施工人員資格、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全的措施，符合要求予簽認(rèn)相關(guān)報(bào)審表。3.1.5審查施工項(xiàng)目部人員、機(jī)械、安全用具、設(shè)施、設(shè)備、材料等是否符合和滿足施工要求,并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。3.1.6審查線路路徑復(fù)測(cè)報(bào)告。3.1.7檢查施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備情況，審查施工項(xiàng)目部工程開(kāi)工報(bào)審表和相關(guān)資料，報(bào)建設(shè)管理單位審批。3.2施工過(guò)程監(jiān)理3.2.1質(zhì)量控制1）審查施工項(xiàng)目部選擇的試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)、審查主要施工管理人員、特殊工種、主要測(cè)量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備報(bào)審。2）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的“施工質(zhì)

14、量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表”，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向建設(shè)管理單位報(bào)審。3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的“主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表”，審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。4）對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。5）檢查進(jìn)場(chǎng)使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況，不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場(chǎng)。6）組織主要設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)，簽署施工項(xiàng)目部主要設(shè)備開(kāi)箱申請(qǐng)表審查意見(jiàn)。若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工

15、項(xiàng)目部報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單”；待缺陷處理后，再由施工項(xiàng)目部和供應(yīng)商報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報(bào)驗(yàn)表”，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。7）檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件、半成品、成品貯存、保管情況，督促施工項(xiàng)目部做好成品防護(hù)。8）按照有關(guān)要求做好見(jiàn)證取樣、平行檢驗(yàn)工作。工程開(kāi)工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，進(jìn)行檢查、確認(rèn)。9）按照監(jiān)理旁站方案對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄記錄。根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報(bào)表”，并拍攝數(shù)碼照片。10）督促施工項(xiàng)

16、目部落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。11）督促施工項(xiàng)目部做好質(zhì)量通病防治。實(shí)施質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施，工程完工后，編制“工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)價(jià)報(bào)告”。12）按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平。13）組織單元、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程驗(yàn)收，組織做好監(jiān)理初檢，參加中間、單位工程驗(yàn)收評(píng)定。14）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達(dá)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量隱患等情況，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)“工程

17、暫停令”，并報(bào)建設(shè)管理單位，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。15）結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn)，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果。16）對(duì)一般質(zhì)量事故，組織事故處理方案審查，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收。對(duì)重、特大質(zhì)量事故，參加有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。3.2.2安全控制1）審查施工項(xiàng)目部選用分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績(jī)，及分包合同、安全協(xié)議，并對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證。監(jiān)督施工項(xiàng)目部做好分包安全管理。2）審查施工項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工措施、方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中

18、的安全技術(shù)措施、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單及控制措施、應(yīng)急預(yù)案等。3）審查主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、設(shè)施的安全性能證明文件，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。審查重大項(xiàng)目、主要工序、特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4）重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫(kù)房等）投入使用前，依據(jù)安全監(jiān)理工作方案對(duì)其進(jìn)行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。5）進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查，對(duì)施工安全的重要和危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整

19、改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)“工程暫停令”，并報(bào)建設(shè)管理單位，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6）定期組織召開(kāi)監(jiān)理安全例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。7）參加安全事故調(diào)查，審核事故報(bào)告，審查事故處理方案。3.2.3進(jìn)度控制1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。2）施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)及時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)整

20、計(jì)劃報(bào)審表，由并報(bào)建設(shè)管理單位備案。由于非施工項(xiàng)目部責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工施工項(xiàng)目部變更工期的申請(qǐng)，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。3.2.4造價(jià)控制1）審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。2）審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。3）依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，報(bào)建設(shè)管理單位審批，并對(duì)工程付款情況進(jìn)行匯總登記。4）依據(jù)施工合同及在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。5）依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，

21、提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送建設(shè)管理單位。6）依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書(shū)，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送建設(shè)管理單位。3.2.5技術(shù)管理1）組織施工圖會(huì)檢，編發(fā)施工圖會(huì)檢紀(jì)要，參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)。2）力求優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化的建議以“工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單”向建設(shè)管理單位提出。3）審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)匯總，并提交建設(shè)管理單位。4）參加重大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。對(duì)重大危險(xiǎn)性項(xiàng)目施工方案，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)家論證。5）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,填寫(xiě)文

22、件審查記錄，并報(bào)建設(shè)管理單位。審查一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等。3.2.6合同管理1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。2）負(fù)責(zé)工程暫停、復(fù)工管理，處理工程延期及工程延誤。3）組織做好工程變更管理，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估。4）組織做好合同爭(zhēng)議調(diào)解。3.2.7信息和文件資料管理1）每月編制“監(jiān)理月報(bào)” 對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問(wèn)題向建設(shè)管理單位和有關(guān)單位定期匯報(bào)。及時(shí)編寫(xiě)“監(jiān)理日志”、“項(xiàng)目監(jiān)理大事記”。2）按建設(shè)管理單位要求，及時(shí)做好erp輔助模塊-基建管控系統(tǒng)監(jiān)理信息數(shù)據(jù)采集、

23、上傳等運(yùn)行工作。3）監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)。4）實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。3.2.8組織協(xié)調(diào)1）定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，項(xiàng)目總監(jiān)主持，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)建設(shè)管理單位、施工項(xiàng)目部。2）參加業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。3）及時(shí)處理、傳遞施工監(jiān)理項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。3.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理3.3.1收到“工程初步竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”后，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工

24、資料進(jìn)行審查，編制監(jiān)理初驗(yàn)方案，組織監(jiān)理初驗(yàn)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。監(jiān)理初驗(yàn)合格后，參加由建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收。3.3.2工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織編制“監(jiān)理工作總結(jié)”，總結(jié)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制等和項(xiàng)目管理監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3.3督促有關(guān)單位及時(shí)完成竣工圖等竣工資料的整理和移交工作。在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)行監(jiān)理資料整理，移交建設(shè)管理單位。3.4工程保修期監(jiān)理3.4.1對(duì)保修期建設(shè)管理單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄。審查施工項(xiàng)目部的保修施工方案、質(zhì)保措施，并監(jiān)督實(shí)施。檢查驗(yàn)收保修后工程質(zhì)量，合格后予

25、以簽認(rèn)。3.4.2對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工項(xiàng)目部原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)管理單位。4監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)1) 監(jiān)理服務(wù)合同履約率100%、監(jiān)理服務(wù)合格率100%、不發(fā)生顧客投訴；2) 質(zhì)量文件審查率100%、備案率100%；3) 關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站率100%，旁站監(jiān)理記錄填寫(xiě)率100%，監(jiān)理日志填寫(xiě)率100%；4) 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任引起的重大質(zhì)量事故；5) 所監(jiān)理工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求、符合國(guó)家及電力行業(yè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，滿足業(yè)主要求。4.2職業(yè)健康安全目標(biāo)1

26、) 不發(fā)生監(jiān)理人員人身傷亡事故；2) 不發(fā)生一般火災(zāi)事故；3) 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；4) 安全文件審查率100%、備案率100%；5) 重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接安全檢查簽證率100%；6) 安全旁站率100%；7) 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的整改閉環(huán)率100%；8) 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的人身傷亡事故、電網(wǎng)及設(shè)備事故。4.3環(huán)境目標(biāo)1) 節(jié)約能源、資源，杜絕浪費(fèi)；2) 保持辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、資料放置整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；3) 廢棄物分類(lèi)存放，不污染環(huán)境；4) 對(duì)被監(jiān)理方施加環(huán)保、水保影響，不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的環(huán)境污染事件、水土流失事故。4.4進(jìn)度管理目標(biāo)1) 工程協(xié)調(diào)及時(shí)，責(zé)

27、任落實(shí)率100%；2) 不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的的工期延誤，確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。4.5造價(jià)管理目標(biāo)1) 工程款支付審核率100%；2) 工程變更費(fèi)用審核率100%；3) 及時(shí)配合建設(shè)管理單位做好工程竣工結(jié)算。4.6工程檔案管理目標(biāo) 1) 工程檔案動(dòng)態(tài)立卷建檔及時(shí)準(zhǔn)確率100%；2) 工程檔案移交齊全、完整，歸檔率100%；3) 工程檔案質(zhì)量符合歸檔要求；4) 確保在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工檔案資料。5監(jiān)理工作依據(jù)主席令第46號(hào)中華人民共和國(guó)建筑法主席令第15號(hào)中華人民共和國(guó)合同法主席令第21號(hào)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法主席令第60號(hào)中華人民共和國(guó)電力法主席令第65號(hào)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)

28、合同法主席令第70號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席令第6號(hào)中華人民共和國(guó)消防法主席令第47號(hào) 中華人民共和國(guó)道路交通安全法主席令第23號(hào)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法主席令第39號(hào)中華人民共和國(guó)水土保持法國(guó)務(wù)院令第253號(hào)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第493號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第549號(hào)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例建設(shè)部107號(hào)令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法公安部令第106號(hào) 建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定建質(zhì)200987號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法財(cái)建2004369號(hào)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行辦法電建

29、質(zhì)監(jiān)200557號(hào)送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱gb/t 19001-2008質(zhì)量管理體系 要求gb/t 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范gb/t 24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范dl/t5434-2009電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 房屋建筑部分（2009年版）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 電力工程部分 第三篇 電氣 輸變電工程國(guó)家電網(wǎng)工2003153號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國(guó)家電網(wǎng)工2004488號(hào)電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)2005145號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查

30、規(guī)程國(guó)家電網(wǎng)生技2005400號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建2005403號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建2005534號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建2006674號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建2006699號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量200789號(hào)關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知國(guó)家電網(wǎng)基建2007302號(hào)國(guó)家電

31、網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2007303號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2007304號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建安全200725號(hào)關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知國(guó)家電網(wǎng)基建2008696號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建2008891號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分）國(guó)家電網(wǎng)基建安全200550號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施國(guó)家電網(wǎng)基建2010166號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工

32、程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2010170號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2010174號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)基建2010184號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司新建線路桿塔作業(yè)防墜落裝置通用技術(shù)規(guī)定（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量201019號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量2010322號(hào)關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)二201068號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患范例（一）國(guó)家電網(wǎng)基建安全2010270號(hào)國(guó)家電網(wǎng)輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病及防治措施（年版）國(guó)家電網(wǎng)辦2010250號(hào)國(guó)

33、家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）國(guó)家電網(wǎng)基建20101020號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國(guó)家電網(wǎng)基建2011146號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2011147號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法國(guó)家電網(wǎng)基建2011148號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法皖電基建2008638號(hào)安徽省電力公司輸變電工程變更管理辦法（暫行）dl/t5168-2002110kv500kv架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)本工程建設(shè)監(jiān)理合同、工程施工承包合同、協(xié)議本工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件上

34、級(jí)單位、建設(shè)管理單位及對(duì)本工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)出的文件、要求等。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式【編寫(xiě)說(shuō)明】采用項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖形式，描述監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配置。隴海-果園場(chǎng) t 接碭山城西變 110kv線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖線路監(jiān)理師：×××線路監(jiān)理員：×××總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)：×××造價(jià)人員：×××信息資料員：×××總監(jiān)理工程師：×××安全監(jiān)理師（員）：××× 7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備

35、計(jì)劃【編寫(xiě)說(shuō)明】描述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。7.1 工程開(kāi)工前, 配置總監(jiān)理工程師、（總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師）、安全監(jiān)理師和土建監(jiān)理師、（造價(jià)人員）、信息資料員各1人。7.2 基礎(chǔ)開(kāi)工時(shí), 增加1名監(jiān)理員。7.3 立塔開(kāi)工前, 增加線路監(jiān)理師（員）若干名。7.4 根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)配監(jiān)理人員，滿足監(jiān)理工作需要，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃具體安排見(jiàn)下表。年月2010年監(jiān)理人員1月2月3月4月5月6月7月9月10月11月12月總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員線路監(jiān)理工程師線路監(jiān)理員造價(jià)人員信息資料員總 計(jì)8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職

36、責(zé)8.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1) 確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。2) 熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。3) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作。4) 審查分包項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令。6) 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令。7) 簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表、工

37、程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。8) 審查和處理工程變更。9) 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。10) 調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。11) 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理

38、工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1) 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2) 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令。3) 簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4) 調(diào)解建設(shè)管理單位與施工項(xiàng)目部的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。5) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。6) 審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。8.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作：1) 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4)

39、審查施工項(xiàng)目部提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)單元工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7) 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9) 參加見(jiàn)證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11) 檢查本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)

40、能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，及時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告。8.4安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作：1) 做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。2) 參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程中重大安全技術(shù)方案的審查。3) 對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4) 審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況。5) 組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督

41、和檢查，做好各類(lèi)檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。6) 審查施工項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專(zhuān)項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作。7) 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作。8) 深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。9) 檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的安措費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工項(xiàng)目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。10) 負(fù)責(zé)

42、做好安全管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。11) 配合或參與安全事故調(diào)查。8.5造價(jià)人員1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)投資控制的要求。2) 參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)管理單位組織階段性的投資控制會(huì)議。3) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。4) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。5) 參與建設(shè)管理單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。6) 負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作：1) 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指

43、導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2) 檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5) 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7信息資料員1) 負(fù)責(zé)對(duì)工程各類(lèi)文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類(lèi)整理，建立資料臺(tái)賬，并做好工程資

44、料的儲(chǔ)存、保管工作。2) 熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。3) 負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)。4) 對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。5) 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。6) 協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人員及時(shí)得到最新版本。7) 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序9.1 監(jiān)理工作總體程序9.2圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底流程圖9.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程圖9.4工程開(kāi)工審查流程圖9.5進(jìn)度管理流程圖9.6分包安全管理流程圖9.7主要材料、構(gòu)配件報(bào)審流程圖9.8隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)

45、收流程圖9.9監(jiān)理初檢工作流程圖9.10工程變更費(fèi)用及計(jì)量控制流程圖9.11合同管理流程圖9.12信息和資料檔案管理流程圖10監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作方法1）文件審查：監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審的工程文件進(jìn)行審查，并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。2 ）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。3）見(jiàn)證取樣：對(duì)規(guī)定的需取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)取樣進(jìn)行見(jiàn)證、封樣、簽認(rèn)。4）旁站：監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、安全實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督檢查。5）平行檢驗(yàn)。根據(jù)委托監(jiān)

46、理合同，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程項(xiàng)目進(jìn)行平行檢驗(yàn)，平行檢驗(yàn)檢測(cè)量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢項(xiàng)目的10%，且應(yīng)均勻覆蓋關(guān)鍵工序。對(duì)應(yīng)檢測(cè)而無(wú)檢測(cè)能力的項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師委托經(jīng)公司本部評(píng)審資質(zhì)合格的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)。6）簽發(fā)文件和指令：采用簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進(jìn)行施工過(guò)程的控制。7）協(xié)調(diào)：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議，通過(guò)一定的活動(dòng)及方法，使各方協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。8）簽證：對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、變更、洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。10.2控制措施10.2.1組織措施建立健全監(jiān)理組織，職責(zé)分工明確，建立監(jiān)理工作制度，實(shí)施安全、質(zhì)量監(jiān)理

47、工作責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制的責(zé)任。10.2.2技術(shù)措施1) 設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，作好“施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄”。參加由建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。督促施工項(xiàng)目部按會(huì)審后的圖紙施工。2)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審核, 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工項(xiàng)目部編制專(zhuān)項(xiàng)方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案，施工項(xiàng)目部應(yīng)組織專(zhuān)家論證。對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊

48、作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部須編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。對(duì)須辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目，監(jiān)督施工項(xiàng)目部辦理安全施工作業(yè)票，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底后實(shí)施。3）審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)匯總，并提交建設(shè)管理單位。10.2.3經(jīng)濟(jì)控制措施1）對(duì)工程付款進(jìn)行審核，依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，對(duì)其中虛報(bào)或未達(dá)到質(zhì)量要求的部分應(yīng)予以核減，應(yīng)審核付款申請(qǐng)是否超過(guò)付款計(jì)劃值，若提前支取，應(yīng)予以拒絕。對(duì)工程付款情況進(jìn)行匯總登記。2）依據(jù)施工合同及在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。對(duì)于工程量變更，在經(jīng)建設(shè)管理單位同意的前

49、提下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量和費(fèi)用清單以決定支付或拒付，并對(duì)此作簽證。3）依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議，報(bào)送建設(shè)管理單位。4）協(xié)助建設(shè)管理單位整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。配合建設(shè)管理單位接受項(xiàng)目審計(jì)。10.2.4合同管理措施1）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。2）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。3）按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的工程款支付，減少承包方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。10.2.5質(zhì)量控制措施1）審查施工項(xiàng)目部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，報(bào)建

50、設(shè)管理單位審批。對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)措施及報(bào)審表進(jìn)行監(jiān)理審查工作。3）審查施工項(xiàng)目部委托的材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)證明及報(bào)審資料。總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可組織到試驗(yàn)單位進(jìn)行考察審查，4）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)及已進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量證明文件或抽樣試驗(yàn)資料進(jìn)行審核和控制。在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行外觀檢查，對(duì)批量供應(yīng)的材料按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣并送檢驗(yàn)。各種構(gòu)配件應(yīng)有廠家批號(hào)和出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀檢查和幾何尺寸校核，并由施工項(xiàng)目部按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)輕微構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師分析研究，經(jīng)處理鑒定確保安全后方能使用。5）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的用于工

51、程的檢測(cè)工具、儀表（器）等計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況、審查儀器、設(shè)備的檢定合格證明文件是否有效，儀器、設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)。注意：不可用計(jì)量器具合格證代替計(jì)量檢驗(yàn)合格證。6）加強(qiáng)施工過(guò)程的巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理,及時(shí)驗(yàn)收施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程, 對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查, 簽認(rèn)后，施工項(xiàng)目部方可進(jìn)入下道工序。7）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表（注意其中設(shè)置的控制點(diǎn)是否準(zhǔn)確）。對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的單元、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)驗(yàn)單及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,符合要求時(shí)予以審核、簽認(rèn)。8）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的分部工程和單位工

52、程質(zhì)量報(bào)審表和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料, 進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,符合要求時(shí)予以審核和簽認(rèn)，后報(bào)建設(shè)管理單位。9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不符合，按其的嚴(yán)重程度進(jìn)行處理,并確保進(jìn)行閉環(huán)控制和管理。一般質(zhì)量不符合：采取監(jiān)理口頭通知的方式，督促施工項(xiàng)目部在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果記入監(jiān)理口頭通知臺(tái)帳；嚴(yán)重質(zhì)量不符合：監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求施工項(xiàng)目部限期整改，施工項(xiàng)目部整改完成后向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，監(jiān)理項(xiàng)目部接收后應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收整改效果，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。10）對(duì)重大質(zhì)量隱患可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)告，在征得建設(shè)管理單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，情

53、況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先發(fā)工程暫停令，再向建設(shè)管理單位報(bào)告，并監(jiān)督實(shí)施整改，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。質(zhì)量事故的處理，按國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。11）監(jiān)理人員嚴(yán)格按照制定的監(jiān)理旁站方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄；同時(shí)嚴(yán)格按照關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求(國(guó)家電網(wǎng)基建質(zhì)量2010322號(hào))文件要求做好數(shù)碼照片的采集及歸檔整理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制力度。12）總監(jiān)理工程師定期組織質(zhì)量分析會(huì)，建設(shè)管理單位、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)）代表參加，會(huì)議通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究解決存在問(wèn)題，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，制定質(zhì)量控制措施。會(huì)議形成紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)

54、單位。10.2.6安全、環(huán)保水?？刂拼胧?）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法（國(guó)家電網(wǎng)基建2007302號(hào)）要求編制安全監(jiān)理工作方案報(bào)建設(shè)管理單位審批后執(zhí)行。2）協(xié)助建設(shè)管理單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)保水保管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施。3）督促施工項(xiàng)目部建立安全、環(huán)保水保的管理機(jī)構(gòu)和保障體系，并按照建設(shè)管理單位與承包人簽訂的安全管理協(xié)議，監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部安全文明施工情況，并就獎(jiǎng)罰提出監(jiān)理意見(jiàn)。4）審查施工項(xiàng)目部編制的安全和環(huán)保水保工作程序及安全文明施工實(shí)施細(xì)則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。5）審查施工項(xiàng)目部主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的出廠合格證、安全檢驗(yàn)合格證（現(xiàn)場(chǎng)安裝機(jī)械，安裝單位須具備安裝、維修許可證）、檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件?，F(xiàn)場(chǎng)檢查施工機(jī)械、安全用具、設(shè)施的質(zhì)量及安全性能，其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì)及本階段工程施工需要，是否和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）相符。6）審查施工項(xiàng)目部特殊工種/特殊作業(yè)人員資格證書(shū)是否有效，人員數(shù)量是否滿足工程施工需要，是否與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）相