第13章作業(yè)管理

1、管理會計課件管理會計課件 第十三章第十三章 作業(yè)管理作業(yè)管理 第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)管理概述作業(yè)管理概述 第二節(jié)第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)管理的實施作業(yè)管理的實施 本章重點問題本章重點問題第一節(jié)第一節(jié) 作業(yè)管理概述作業(yè)管理概述 作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的涵義 作業(yè)管理，簡稱作業(yè)管理，簡稱abm，是指以客戶需是指以客戶需要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的，通斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的

2、，通過對作業(yè)鏈的不斷改進和不斷優(yōu)化，從過對作業(yè)鏈的不斷改進和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進的成而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進的成本管理方式。本管理方式。 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的概念 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋 成本動因和作業(yè)中心的涵義成本動因和作業(yè)中心的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項獨立并是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項獨立并相互聯(lián)系的活動。相互聯(lián)系的活動。 作業(yè)鏈作業(yè)鏈是指企業(yè)為了滿足顧客需要

3、而設(shè)立是指企業(yè)為了滿足顧客需要而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。 價值鏈價值鏈是指企業(yè)作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。是指企業(yè)作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。 作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析成本成本是指資源的耗用，而不是為獲取資源是指資源的耗用，而不是為獲取資源發(fā)生的支出。發(fā)生的支出。 成本性態(tài)成本性態(tài)是指成本動因與成本之間的依存是指成本動因與成本之間的依存關(guān)系關(guān)系成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析是指依據(jù)成本動因，將全是指依據(jù)成本動因，將全部成本劃分為短期變動成本和長期變動部成本劃分為短期變動成本和長期變動成本兩大類的分析過程。成

4、本兩大類的分析過程。 短期變動成本：短期變動成本：是指隨是指隨業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量變動而成變動而成正比例變動的成本正比例變動的成本 。直接材料是典型直接材料是典型的短期變動成本的短期變動成本短期變動成本的顯著特征是：短期變動成本的顯著特征是： 成本的變動在時間上與業(yè)務(wù)量的變動同步，其成本的變動在時間上與業(yè)務(wù)量的變動同步，其成本動因是業(yè)務(wù)量。分配費用時，以成本動因是業(yè)務(wù)量。分配費用時，以業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量（即（即數(shù)量數(shù)量）為標準，可選擇的分配標準有直接）為標準，可選擇的分配標準有直接人工、直接材料用量、機器小時等。人工、直接材料用量、機器小時等。 長期變動成本：長期變動成本：是指在較長時期內(nèi)，是指在較長時期內(nèi)

5、，與與作業(yè)消耗量作業(yè)消耗量（也稱（也稱業(yè)務(wù)活動量業(yè)務(wù)活動量）成正）成正比例變動的成本。比例變動的成本。 如：生產(chǎn)批次、如：生產(chǎn)批次、訂貨次數(shù)、檢驗訂貨次數(shù)、檢驗時數(shù)等時數(shù)等長期變動成本的顯著特征是：長期變動成本的顯著特征是： 作業(yè)消耗量的變動與成本的變動在時間上不作業(yè)消耗量的變動與成本的變動在時間上不同步。對于此類成本，其成本動因與業(yè)務(wù)量無同步。對于此類成本，其成本動因與業(yè)務(wù)量無關(guān)，因此分配成本時，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的成本關(guān)，因此分配成本時，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的成本動因，即動因，即非數(shù)量非數(shù)量的成本動因。的成本動因。 傳統(tǒng)意義傳統(tǒng)意義上的變動上的變動成本成本短期變動成本短期變動成本長期變動成本長期變動

6、成本傳統(tǒng)意義傳統(tǒng)意義上的固定上的固定成本成本長期變動成本長期變動成本作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理的相關(guān)概念 成本動因和作業(yè)中心成本動因和作業(yè)中心成本動成本動因有資因有資源動因源動因和作業(yè)和作業(yè)動因兩動因兩類類成本動因成本動因亦稱成本驅(qū)動亦稱成本驅(qū)動因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的事項或活動。生的事項或活動。 作業(yè)中心作業(yè)中心亦稱成本庫，亦稱成本庫，是指按同一作業(yè)動因，是指按同一作業(yè)動因，將各種資源耗費項目歸將各種資源耗費項目歸集在一起的成本類別。集在一起的成本類別。資源動因資源動因反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關(guān)反映作業(yè)量與資源耗費之間的因果關(guān)系。這類成本動因發(fā)生在各種資源耗費向相應(yīng)

7、系。這類成本動因發(fā)生在各種資源耗費向相應(yīng)作業(yè)中心分配的過程中，它是將資源成本分配作業(yè)中心分配的過程中，它是將資源成本分配到作業(yè)中心的分配標準，資源動因與最終產(chǎn)品到作業(yè)中心的分配標準，資源動因與最終產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。 作業(yè)動因作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。這類成本動因發(fā)生在各作業(yè)因果關(guān)系。這類成本動因發(fā)生在各作業(yè)中心將歸集的作業(yè)成本向各產(chǎn)品分配的中心將歸集的作業(yè)成本向各產(chǎn)品分配的過程中，為作業(yè)成本的分配標準。過程中，為作業(yè)成本的分配標準。 作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別成本控制的對象不同成本控制的

8、對象不同 成本控制的性質(zhì)不同成本控制的性質(zhì)不同 研究范疇不同研究范疇不同 分析內(nèi)容不同分析內(nèi)容不同 成本改進的側(cè)重點不同成本改進的側(cè)重點不同 區(qū)別區(qū)別作業(yè)管理作業(yè)管理傳統(tǒng)成本控制傳統(tǒng)成本控制成本控制對象成本控制對象以作業(yè)為對象以作業(yè)為對象以產(chǎn)品為對象以產(chǎn)品為對象成本控制性質(zhì)成本控制性質(zhì)以客戶的需求以客戶的需求為出發(fā)點為出發(fā)點局限于企業(yè)內(nèi)局限于企業(yè)內(nèi)部部研究范疇研究范疇分析視角延伸分析視角延伸至供應(yīng)商和客至供應(yīng)商和客戶戶局限于企業(yè)內(nèi)局限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷部的供產(chǎn)銷分析內(nèi)容分析內(nèi)容從作業(yè)鏈角度從作業(yè)鏈角度分析分析從成本項目角從成本項目角度分析度分析成本改進的側(cè)成本改進的側(cè)重點重點縮短產(chǎn)品的生縮短產(chǎn)

9、品的生產(chǎn)時間產(chǎn)時間成本本身的降成本本身的降低低第二節(jié)第二節(jié) 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 作業(yè)成本計算的形成作業(yè)成本計算的形成 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 20世紀世紀70年代以后，以計算機技術(shù)為代表的年代以后，以計算機技術(shù)為代表的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費用比重急劇轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。在這種情增長，而直接人工比重則相對下降。在這種情況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品成本計算中的制造

10、費用況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品成本計算中的制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動成本法面臨分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動成本法面臨挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)。作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)生產(chǎn)生產(chǎn)條件條件變動變動制造費用比重上升制造費用比重上升直接人工比重下降直接人工比重下降為直接人工的為直接人工的400500占產(chǎn)品成本比重占產(chǎn)品成本比重約為約為1020作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)分配制造費用的方法，無論從傳統(tǒng)分配制造費用的方法，無論從費用分配費用分配率率來看，還是從

11、來看，還是從費用分配過程費用分配過程來看，都會使產(chǎn)品來看，都會使產(chǎn)品成本由于制造費用分配不準確而使其失去真實性，成本由于制造費用分配不準確而使其失去真實性，從而造成成本信息嚴重失真，這不利于企業(yè)進行從而造成成本信息嚴重失真，這不利于企業(yè)進行正確的價格決策。正確的價格決策。 從費用分配率來看：從費用分配率來看： 隨著制造費用比重的明顯增長，仍采用隨著制造費用比重的明顯增長，仍采用單一的分配率分配制造費用就會使制造單一的分配率分配制造費用就會使制造費用的分配不準確。費用的分配不準確。 從費用分配過程來看：從費用分配過程來看： 如果按照傳統(tǒng)制造費用分配方法來分配如果按照傳統(tǒng)制造費用分配方法來分配費用

12、，會使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔較多費用，會使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔較多的制造費用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承的制造費用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔較少的制造費用，這與事實不符。擔較少的制造費用，這與事實不符。 作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 變動成本法面臨挑戰(zhàn)變動成本法面臨挑戰(zhàn) 在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括變動生在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括變動生產(chǎn)成本，而將固定成本全部計入期間成本。在產(chǎn)成本，而將固定成本全部計入期間成本。在新的經(jīng)營條件下，隨著間接費用的增加、直接新的經(jīng)營條件下，隨著間接費用的增加、直接人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。在

13、這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本在這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基礎(chǔ)。礎(chǔ)。 為確保產(chǎn)品成本計算結(jié)果的精確性，為為確保產(chǎn)品成本計算結(jié)果的精確性，為避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價決策失誤，作避免由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價決策失誤，作業(yè)成本計算隨之產(chǎn)生。業(yè)成本計算隨之產(chǎn)生。 作業(yè)成本計算的形成作業(yè)成本計算的形成 作業(yè)成本計算作業(yè)成本計算簡稱簡稱abc，是指以作業(yè)為計是指以作業(yè)為計算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因來確認和算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過作業(yè)動因來確認和計量各作業(yè)中心的成本，并以作業(yè)動因為基礎(chǔ)來計量各作業(yè)中心的成本，

14、并以作業(yè)動因為基礎(chǔ)來分配間接費用的一種成本計算方法。分配間接費用的一種成本計算方法。 理論依據(jù)理論依據(jù)：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應(yīng)用是作業(yè)成本計算真正在實踐中得以應(yīng)用是從從20世紀世紀80年代開始的。年代開始的。 美國哈佛大學的庫珀（美國哈佛大學的庫珀（r . ooper）和）和卡普蘭（卡普蘭（r . kaplan）兩位教授是作業(yè)）兩位教授是作業(yè)成本計算的推動者。成本計算的推動者。 作業(yè)管理的產(chǎn)生作業(yè)管理的產(chǎn)生 伴隨著作業(yè)成本計算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨伴隨著作業(yè)成本計算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。之出現(xiàn)。 雖然作業(yè)成本計算起源于產(chǎn)品成本

15、計算的精雖然作業(yè)成本計算起源于產(chǎn)品成本計算的精確性，但深入到作業(yè)層面進行分析已經(jīng)完全超確性，但深入到作業(yè)層面進行分析已經(jīng)完全超出了成本計算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)出了成本計算的范疇。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)成作業(yè)成本法本法作業(yè)成本計算作業(yè)成本計算作業(yè)管理作業(yè)管理第三節(jié)第三節(jié) 作業(yè)管理的實施作業(yè)管理的實施 作業(yè)管理的實施步驟作業(yè)管理的實施步驟 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析 作業(yè)預(yù)算的編制作業(yè)預(yù)算的編制 作業(yè)水平的分析評價作業(yè)水平的分析評價 改善經(jīng)營的具體措施改善經(jīng)營的具體措施一、作業(yè)管理的實施步驟一、作業(yè)管理的實施步驟分析客戶的需求分析客戶的需求

16、 分析作業(yè)鏈的構(gòu)成分析作業(yè)鏈的構(gòu)成 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) 分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 二、作業(yè)價值分析二、作業(yè)價值分析 所謂所謂作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析是指以客戶的需求為出發(fā)是指以客戶的需求為出發(fā)點，對作業(yè)形成的原因、確認與計量以及產(chǎn)品點，對作業(yè)形成的原因、確認與計量以及產(chǎn)品成本形成的作業(yè)動因展開的全面分析，即在進成本形成的作業(yè)動因展開的全面分析，即在進行市場調(diào)查，明確客戶意愿及需求的基礎(chǔ)上，行市場調(diào)查，明確客戶意愿及需求的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品成本形成過程及分配過程所展開的分析，對產(chǎn)品成本形成過程

17、及分配過程所展開的分析，旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析的內(nèi)容作業(yè)價值分析的內(nèi)容資源動因價值分析資源動因價值分析作業(yè)動因價值分析作業(yè)動因價值分析作業(yè)鏈的連結(jié)價值分析作業(yè)鏈的連結(jié)價值分析增值作業(yè)的確認增值作業(yè)的確認 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析資源動因價值分析資源動因價值分析 進行資源動因價值分析，要求以客戶進行資源動因價值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點，通過對有關(guān)作業(yè)進行的需求為出發(fā)點，通過對有關(guān)作業(yè)進行判別分析，形成有關(guān)資源動因是否合理判別分析，形成有關(guān)資源動因是否合理和作業(yè)耗費資源成本高低等項評價結(jié)論。和作業(yè)耗費

18、資源成本高低等項評價結(jié)論。 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析資源動因價值分析資源動因價值分析 只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。在實際工作中，作業(yè)中心可以小到一項在實際工作中，作業(yè)中心可以小到一項作業(yè)，大到多項作業(yè)的集合。企業(yè)應(yīng)結(jié)作業(yè)，大到多項作業(yè)的集合。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際予以確定。合實際予以確定。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析資源動因價值分析資源動因價值分析 資源資源是指企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的是指企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的經(jīng)濟要素。包括：貨幣資源、材料資源、經(jīng)濟要素。包括：貨幣資源、

19、材料資源、人力資源、動力資源和廠房設(shè)備資源等人力資源、動力資源和廠房設(shè)備資源等內(nèi)容。內(nèi)容。 要合理選擇資源要合理選擇資源動因的分配標準動因的分配標準作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析資源動因價值分析資源動因價值分析資資 源源 資資 源源 動動 因因 人事人事 倉庫倉庫 工程師工程師 材料管理材料管理 會計會計 研究開發(fā)研究開發(fā) 質(zhì)量質(zhì)量 公用事業(yè)公用事業(yè) 營業(yè)部工人人數(shù)營業(yè)部工人人數(shù) 營業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù)營業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù) 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間

20、 為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號碼為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號碼 在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間在營業(yè)部或為營業(yè)部工作的時間 場地大小場地大小 美國美國電話電報公司新河谷廠的資源動因電話電報公司新河谷廠的資源動因 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析資源動因價值分析資源動因價值分析 計算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，計算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，應(yīng)分析所耗資源的利用效率。如果某應(yīng)分析所耗資源的利用效率。如果某項作業(yè)是必須的，而且所耗資源少，項作業(yè)是必須的，而且所耗資源少，完成的效率高，就可將其歸屬為高效完成的效率高，就可將其歸屬為高效作業(yè)；否則，就屬于低效作業(yè)。作業(yè)；否則，就屬于低效作業(yè)。要提高作業(yè)的利要提高作業(yè)的利用效率用

21、效率作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析作業(yè)作業(yè)動因價值分析動因價值分析 作業(yè)動因價值分析是以客戶的需求為作業(yè)動因價值分析是以客戶的需求為出發(fā)點，對產(chǎn)品成本驅(qū)動因素的合理性進出發(fā)點，對產(chǎn)品成本驅(qū)動因素的合理性進行的分析。行的分析。作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析作業(yè)作業(yè)動因價值分析動因價值分析單位層作業(yè)單位層作業(yè)批量層作業(yè)批量層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)公司層作業(yè)公司層作業(yè)作業(yè)按作業(yè)按其等級其等級不同不同單位層作業(yè)單位層作業(yè)是指作業(yè)動因隨單位產(chǎn)品數(shù)量是指作業(yè)動因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動而成比例變動的作業(yè)。如直接材料、變動而成比例變動的作業(yè)。如直接材料、直接人工等。直接人工等。想想：想想：作用動因是誰？作用動因是誰？批量層

22、作業(yè)批量層作業(yè)是指作業(yè)動因隨批別的變動是指作業(yè)動因隨批別的變動而成比例變動的作業(yè)。如機器調(diào)整、而成比例變動的作業(yè)。如機器調(diào)整、產(chǎn)品檢驗等。產(chǎn)品檢驗等。 作業(yè)動因是作業(yè)動因是誰？誰？產(chǎn)品層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)是指為滿足客戶的需要，作是指為滿足客戶的需要，作業(yè)動因隨特定產(chǎn)品種類的變動而成比業(yè)動因隨特定產(chǎn)品種類的變動而成比例變動的作業(yè)。例變動的作業(yè)。 作業(yè)動因是誰？作業(yè)動因是誰？公司層作業(yè)公司層作業(yè)是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、一般管理等。管理、一般管理等。 此類作業(yè)動因很難此類作業(yè)動因很難確定！確定！ 不同種類的作業(yè)

23、，具有不同不同種類的作業(yè)，具有不同的特點，所采取的成本控制措的特點，所采取的成本控制措施也不同。施也不同。 記?。河涀。鹤鳂I(yè)價值分析作業(yè)價值分析作業(yè)作業(yè)鏈的連結(jié)價值分析鏈的連結(jié)價值分析作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 現(xiàn)實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖現(xiàn)實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)狀況示意圖二者區(qū)別在哪？二者區(qū)別在哪？ 在實際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與在實際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。 作業(yè)價值分析作業(yè)價值分析增值作業(yè)

24、的確認增值作業(yè)的確認 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)的判斷標準判斷標準是：是：如果去掉某項作業(yè)，仍然能夠為客戶提如果去掉某項作業(yè)，仍然能夠為客戶提供與以前同樣的效果，則該項作業(yè)為非供與以前同樣的效果，則該項作業(yè)為非增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。 在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有產(chǎn)在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為品設(shè)計、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為增值作業(yè)增值作業(yè)。 常見的常見的非增值作業(yè)非增值作業(yè)則包括：存貨中的存儲、則包括：存貨中的存儲、整理和搬運；生產(chǎn)中的待料停工以及機器維修整理和搬運；生產(chǎn)中的待料停工以及機器維修停工；因質(zhì)量

25、問題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測等。停工；因質(zhì)量問題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測等。如果要徹底消除如果要徹底消除這些非增值作這些非增值作業(yè)，企業(yè)必須業(yè)，企業(yè)必須進行生產(chǎn)系統(tǒng)進行生產(chǎn)系統(tǒng)的變革，實行的變革，實行適時生產(chǎn)系統(tǒng)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)。 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是按制造單元組織生產(chǎn)，從而實現(xiàn)零存貨、零缺陷的目標 。三、作業(yè)預(yù)算的編制三、作業(yè)預(yù)算的編制 編制作業(yè)預(yù)算與實際作業(yè)成本的計算編制作業(yè)預(yù)算與實際作業(yè)成本的計算十分相似，所不同的是作業(yè)分配過程中十分相似，所不同的是作業(yè)分配過程中涉及的數(shù)量與價格與成本動因相關(guān)，而涉及的數(shù)量與價格與成本動因相關(guān)，而且這些數(shù)額是預(yù)計值而不是實際值。在且這些數(shù)額是預(yù)計值而不是實際值。在

26、實際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當以作業(yè)實際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當以作業(yè)中心為核心。中心為核心。 按照預(yù)算按照預(yù)算制定的生制定的生產(chǎn)環(huán)境不產(chǎn)環(huán)境不同同 理想作業(yè)預(yù)算理想作業(yè)預(yù)算現(xiàn)實作業(yè)預(yù)算現(xiàn)實作業(yè)預(yù)算編制目的在編制目的在于確定距理于確定距理想的差距想的差距作業(yè)預(yù)算的編制作業(yè)預(yù)算的編制 作業(yè)預(yù)算的編制程序作業(yè)預(yù)算的編制程序 制定標準制定標準 編制作業(yè)中心資源耗費預(yù)算編制作業(yè)中心資源耗費預(yù)算 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 編制產(chǎn)品成本預(yù)算編制產(chǎn)品成本預(yù)算四、作業(yè)水平的分析評價四、作業(yè)水平的分析評價利用作業(yè)預(yù)算進行分析評價利用作業(yè)預(yù)算進行分析評價 利用約定能力預(yù)算進行分析評價利用約定能力預(yù)算進行分析評價 綜合評價綜合評價 利用作業(yè)預(yù)算利用作業(yè)預(yù)算進行分析評價進行分析評價實際與預(yù)算進實際與預(yù)算進行比較行比較 約定能力預(yù)算約定能力預(yù)算是指當企業(yè)現(xiàn)有資源是指當企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的得到充分利用條件下的數(shù)量數(shù)量預(yù)算。預(yù)算。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價格標準如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價格標準乘以約定能力預(yù)算，就可以計算出約乘以約定能力預(yù)算，就可以計算出約定能力條件下的預(yù)計成本總額。定能力條件下的預(yù)計成本總額。 作業(yè)按其作業(yè)按其利用程度利用程度不同不同 提供作業(yè)提供作業(yè)已耗用作業(yè)已耗用作業(yè)未