公司績效考核辦法

1、b公司績效考核實(shí)施辦法為正確、合理評價(jià)員工工作情況，在公司建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 的工作氛圍，使企業(yè)保持活力，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、考核原則遵循“客觀公正、實(shí)事求是、注重實(shí)績和能力”的原則，客 觀反映工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力。二、考核范圍本辦法中考核對象的適用范圍為公司除勞務(wù)派遣外所有中層 及以下各類型全體員工。三、考核周期對員工按月實(shí)施考核，月度考核結(jié)果為其年終績效預(yù)發(fā)部分 之依據(jù)，員工年度考核一般在下一年的 1月進(jìn)行。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)公司考核管理，有效推進(jìn)考核工作的順利進(jìn)行，公司 成立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核組成員：人力資

2、源部、公司辦公室以及其他履行考核職 能的部門，其中人力資源部為考核牽頭部門。五、職責(zé)分工（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效考核工作的指導(dǎo)、績效申訴的 最終裁決等事項(xiàng)。（二）人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的宣傳、組織，統(tǒng)計(jì)考核結(jié) 果，受理績效申訴以及對各部門績效考核的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督等。（三）考核組成員在考核權(quán)限范圍內(nèi)，履行其相應(yīng)考核項(xiàng)目 的考核職責(zé)，共同完成考核工作。六、考核原則（一）公平原則：公平是確立和推行員工考核制度的前提。（二）嚴(yán)格原則：要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度，確保能全面地 反映工作人員的真實(shí)情況。（三）客觀考評原則：明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評 資料進(jìn)行評價(jià)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。（四）

3、個(gè)人與集體關(guān)聯(lián)原則：為防止員工只關(guān)注個(gè)人績效而 無視部門、公司績效，將員工個(gè)人績效與公司、部門績效掛鉤， 確保個(gè)人、部門考核和公司利益一致、緊密關(guān)聯(lián)。七、考核指標(biāo)設(shè)置公司根據(jù)實(shí)際，分別對部門和員工個(gè)人進(jìn)行月度考核和年度 考核。（一）對部門的考核人力資源部會(huì)同各部門根據(jù)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)形態(tài)并結(jié)合各部門 職責(zé)，建立部門級考核指標(biāo)，具體如下表：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)績效目標(biāo)扣分明細(xì)考核部門工作業(yè)績 （60 分）報(bào)送部門月度工作計(jì)劃、督 察督辦完成情況、月度例會(huì) PPT等（部門工作計(jì)劃應(yīng)有 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）按時(shí)報(bào)送率100%工作計(jì)劃、月度例會(huì) PPT、督察督辦完成情況， 報(bào)送延遲，扣5分。公司辦公室工作完成情

4、況（含月度工作 計(jì)劃、督察督辦工作）按時(shí)完成率100%每有1項(xiàng)未按規(guī)定時(shí)間完 成，扣5分。（執(zhí)行扣分 將以月例會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo) 確定為準(zhǔn)）工作完成質(zhì)量無差錯(cuò)每發(fā)生差錯(cuò)1處（報(bào)送的 材料中出現(xiàn)錯(cuò)字、邏輯性 錯(cuò)誤等）扣3分；報(bào)送的 資料如有明顯錯(cuò)誤導(dǎo)致 重新報(bào)送的，發(fā)生1次扣 5分。宣傳文稿報(bào)送按時(shí)完成率100%每月未元成指疋數(shù)量的， 扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （20 分）對各部門要求幫助、協(xié)作的 工作事項(xiàng)，包括但不限于工作聯(lián)系單所含內(nèi)容按時(shí)完成、無 差錯(cuò)延時(shí)1日扣3分，延時(shí)超 過3日的，為0分；發(fā)生 差錯(cuò)1次，扣3分。各部門對各部門需要按時(shí)提交的 資料（如考核結(jié)果、反饋意 見、資金計(jì)劃、物資采購計(jì) 劃等）按

5、時(shí)報(bào)送、無差錯(cuò)延時(shí)1日扣3分；延時(shí)超 過3日的，為0分；發(fā)生 差錯(cuò)1次，扣3分。各部門工作規(guī)范的遵守按照既定流程 工作1、未按規(guī)范流程處理工 作事宜，每違反1次扣3 分。2、未按各部門要求處理 工作事宜，每違反一次扣 3分。內(nèi)部管理 （20 分）勞動(dòng)紀(jì)律制度的遵守人員無違紀(jì)行 為發(fā)生人員外出無去向登記，扣 1分/人次；消極怠工扣3 分/人次；影響正常生產(chǎn) 經(jīng)營秩序扣5分/人次。人力資源部員工行為規(guī)范準(zhǔn)則的遵守人員無違紀(jì)行 為發(fā)生下班后電腦、空調(diào)未關(guān)閉 的，扣5分/臺(tái)；其他違 紀(jì)行為，違反1次，扣3 分 /人次。公司辦公室1. 對部門月度的考核：部門月度考核由考核部門完成打分后報(bào) 人力資源部匯總

6、即可。即：部門月度得分=人力資源部匯總各考核部門后的所得分?jǐn)?shù)2. 對部門的年度考核：部門年度考核由月度考核全年平均分和 分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核打分構(gòu)成，占權(quán)重比分為40%、30%、 30%。其中，月度考核全年平均分由人力資源部根據(jù)各部門每 月得分直接核定；分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核打分由其在部 門月度考核全年平均分的基礎(chǔ)上完成。部門年度考核總分=月度考核全年平均分X 40%+分管領(lǐng)導(dǎo)年 度考核打分X 30%+主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核打分X 30%（二）對員工個(gè)人的考核人力資源部組織各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合員工所在 崗位職責(zé)，制定員工月度考核指標(biāo)并形成 員工月度考核表（由 人力資源部組織各部門

7、另行制定）。必要時(shí)，人力資源部應(yīng)組織 各部門根據(jù)具體實(shí)際對考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，確?？己酥笜?biāo)的設(shè)計(jì) 符合考核管理規(guī)范。對員工個(gè)人的績效評定，從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)維度進(jìn)行 考核，總分為100分。1. 月度考核（1 ）對中層管理人員（含主管）的考核對中層管理人員的考核由部門月度考核得分、分管領(lǐng)導(dǎo)評分 和公司主要領(lǐng)導(dǎo)評分構(gòu)成，所占權(quán)重分別為：30%、30%、40%。即：中層管理人員月度考核得分=部門月度考核得分X 30%+分管 領(lǐng)導(dǎo)評分X 30%+公司主要領(lǐng)導(dǎo)評分X 40%（2）對一般員工的考核對一般員工的考核由部門月度考核得分、部門負(fù)責(zé)人評分構(gòu) 成，所占權(quán)重分別為：30%、70%。即：一般員工月度考

8、核得分=部門月度考核得分X 30%+部門負(fù)責(zé)人評分70%2. 年度考核員工個(gè)人的年度考核分別由部門年度得分、個(gè)人月度考核全年平均分、員工互評分、部門負(fù)責(zé)人評分、分管領(lǐng)導(dǎo)評分和主要 領(lǐng)導(dǎo)評分構(gòu)成，具體權(quán)重比如下表：考核對象考核主體與權(quán)重部門年 度得分個(gè)人月度考核 全年平均分互評部門 負(fù)責(zé)人分管 領(lǐng)導(dǎo)主要 領(lǐng)導(dǎo)中干 （含主管）30%20%10%20%20%一般 員工30%20%10%30%10%八、考核等級及系數(shù)設(shè)定員工月度和年度考核得分與績效系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下表（一）個(gè)人月度績效系數(shù)等級考核總得分個(gè)人月度績效系數(shù)一等86100分1.0二等8085分0.9三等7079分0.8四等069分0備注考核

9、總得分按四舍五入方式取整數(shù)（二）個(gè)人年度績效系數(shù)等級考核總得分個(gè)人年度績效系數(shù)一等111120分1.2二等101110分1.1三等86100分1-0四等8085分0.95五等7079分0.85六等069分0備注考核總得分按四舍五入方式取整數(shù)九、考核申訴（一）年度考核結(jié)果經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后， 人力資源部將考核結(jié)果反饋至各部門，各部門自收到反饋結(jié)果的 次日起在部門內(nèi)部進(jìn)行為期不少于三個(gè)工作日的公示，如部門或 員工對考核結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向人力資源部提出申 訴，人力資源部受理申訴后，提出申訴處理意見，逐級報(bào)批。逾 期才申訴的，人力資源部不予受理；未提出申訴的，視為部門、 員工

10、本人已認(rèn)可該考核結(jié)果。（二）部門、員工提出績效申訴應(yīng)當(dāng)逐級申訴，不得越級申 訴，越級申訴的，公司不予受理，視為未提出申訴。（三）提出申訴應(yīng)當(dāng)列明申訴事項(xiàng)、發(fā)生考核錯(cuò)誤的事實(shí)和 依據(jù)，否則人力資源部不予受理。十、考核結(jié)果應(yīng)用（一）月度工資的發(fā)放月度考核完成后，由人力資源部計(jì)算出員工月度工資，具體 發(fā)放數(shù)額為：員工月度工資=基礎(chǔ)工資+年終績效按月預(yù)發(fā)放部分X員工 月度績效系數(shù)。年終績效按月預(yù)發(fā)放部分=崗位工資+ 60% X40% +2（二）年度績效薪資發(fā)放1. 年度考核由人力資源部在下一年度的 1月組織完成后，根據(jù) 員工個(gè)人年度績效系數(shù)和公司年度績效系數(shù)及員工考勤情況據(jù)實(shí)計(jì)算后按時(shí)發(fā)放全面績效工資

11、。具體發(fā)放數(shù)額為：員工年度績效薪資=年終績效（除去按月預(yù)發(fā)放部分）X員工 年度績效系數(shù)X公司年度績效系數(shù)+ 12 X實(shí)際工作月數(shù)2. 實(shí)際工作月數(shù)：員工出勤天數(shù)超過當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的二分之 一且不滿全月的，按整月計(jì)，年度績效薪資按全月發(fā)放。員工在 不扣工資情形的請休假期間視為正常出勤。（三）培訓(xùn)或崗位調(diào)整當(dāng)員工連續(xù)兩個(gè)月績效考核為四等（069分）或連續(xù)兩個(gè) 年度年終考核為六等（069分）的，公司將對其進(jìn)行培訓(xùn)或崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后，仍然有連續(xù)兩個(gè)月績效考核為四等（070分）或連續(xù)兩個(gè)年度年終考核為六等（070分）的， 即為不能勝任崗位工作，公司可與其解除勞動(dòng)關(guān)系。（四）其他人力資源工作依

12、據(jù)本制度進(jìn)行考核的績效結(jié)果，除用于員工績效薪資發(fā)放、培訓(xùn)和崗位調(diào)整外，還可用于公司人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、員工關(guān)系管理等其他人力資源管理模塊之中。十、考核監(jiān)督各部門應(yīng)按照本辦法的要求認(rèn)真考核，嚴(yán)禁考核走形式。（一）對各部門的考核履職情況，人力資源部在監(jiān)督過程中 發(fā)現(xiàn)有部門在考核時(shí)走形式，未認(rèn)真履行考核職責(zé)的，視情況扣 罰該部門月度績效總得分510分。（二）力資源部不定期對部門負(fù)責(zé)人給予下屬員工的考核情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)沒有據(jù)實(shí)考核，應(yīng)當(dāng)扣分而未扣分的，視具體 情況扣罰部門負(fù)責(zé)人月度績效總得分 510分。十二、其他規(guī)定（一）各部門應(yīng)按照本辦法的規(guī)定按時(shí)完成考核，并在當(dāng)月27號下班前（公司辦公

13、室參與考核的“工作業(yè)績”模塊的報(bào)送時(shí) 間為月度例會(huì)召開后的次日12:00之前）將本月考核結(jié)果報(bào)人力 資源部匯總，每延遲1日，扣罰部門“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”項(xiàng)目指標(biāo) 3分, 延遲時(shí)間超過3日的，部門“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”項(xiàng)目指標(biāo)為 0分。以上 所要求的報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)如遇節(jié)假日、休息日則提前。（二）公司辦公室督察督辦的工作，納入部門月度績效考核。（三）如員工在考核期內(nèi)發(fā)生崗位或工作部門調(diào)整的，當(dāng)月 以工作時(shí)間長的在崗職位或在職部門進(jìn)行考核。（四）員工當(dāng)月出勤天數(shù)未達(dá)應(yīng)出勤天數(shù)的二分之一的，當(dāng) 月不參與考核，且無績效，人力資源部核算年終發(fā)放部分時(shí)也相 應(yīng)剔除未參與考核的月份。員工在不扣工資情形的請休假期間視 為正常出勤。

14、（五）考核時(shí)，應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正原則，如實(shí)評價(jià)， 嚴(yán)禁弄虛作假及利用考核對員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；違者，公司將予 以嚴(yán)肅處理。（六）員工在考核年度內(nèi)有下列情況之一的，其年終考核無 論實(shí)際得分多少，最高等級不得為“三等”以上：1. 無正當(dāng)理由，遲到、早退全年累計(jì)達(dá) 15次的；2. 曠工全年累計(jì)達(dá)3次的；3. 請事假累計(jì)超過15天的。（七）員工在公司有違反廉潔自律情形的，實(shí)行一票否決制， 自發(fā)生違反廉潔自律行為的當(dāng)月起至年底，均無績效（含年終發(fā) 放部分）。（八）公司項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)生工程建設(shè)安全事故的，實(shí)行一 票否決制，直接責(zé)任人員自發(fā)生安全事故的當(dāng)月起至年底，均無 績效（含年終發(fā)放部分）；負(fù)有責(zé)任

15、的部門領(lǐng)導(dǎo)人員自發(fā)生安全 事故的當(dāng)月起至年底，績效減半發(fā)放（含年終發(fā)放部分）。（九）加分1. 部門在同一年度內(nèi)有下列情形之一的，年度績效考核可加 分，具體如下：（1 ）在公司融資工作中，按時(shí)完成既定融資任務(wù)的，總分加 3分；提前完成任務(wù)的，總分加 5分;超額完成任務(wù)的，每超額完 成既定任務(wù)的1%，加2分。（2）在公司招商工作中，提前完成招商任務(wù)的，總分加5分。（3）在資產(chǎn)管理工作中，提前完成租金回收任務(wù)的，總分加5分;超額完成租金回收任務(wù)的，每超額完成既定任務(wù)的10%，加2分。（4） 圓滿完成公司或上級單位下達(dá)的臨時(shí)重大工作任務(wù)，且 獲得公司嘉獎(jiǎng)的，總分加5分。（5）在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，

16、提出項(xiàng)目方案并完成，經(jīng) 評定認(rèn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理因該項(xiàng)目方案的實(shí)施獲得了重大提升 的，總分加5分。（6）經(jīng)公司研究認(rèn)為可以加分的其他情形， 具體加分?jǐn)?shù)額由 公司臨時(shí)研究決定。2. 員工在同一年度內(nèi)有下列情形之一的， 其年度績效考核均可 加分：（1）在公司項(xiàng)目建設(shè)中，提出可行性實(shí)施方案，使公司項(xiàng)目 建設(shè)能按時(shí)竣工并驗(yàn)收合格的，總分加3分；提前竣工并驗(yàn)收合格的，總分加5分。（2）在公司項(xiàng)目建設(shè)過程中管理得當(dāng)， 全年無安全生產(chǎn)事故 發(fā)生的，總分加5分。（3）在公司企業(yè)管理獲得中，提出合理化建議并形成方案被 公司采納的，每采納1條，總分加3分。（4） 員工參加集團(tuán)公司或政府部門組織的活動(dòng)獲獎(jiǎng)的，每獲 獎(jiǎng)一項(xiàng)，總分加3分。（5）經(jīng)公司研究認(rèn)為可以加分的其他情形， 具體加分?jǐn)?shù)額由 公司臨時(shí)研究決定。以上加分項(xiàng)均可累計(jì)加分。各加分項(xiàng)中，按