企業(yè)6s管理培訓(xùn)心得體會5篇

1、精品文檔企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會5 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會20xx 年 4 月 12 日下午我們機械工程系全體教師集中 cad 機房觀看了 6s 精益管理視頻講座，推行 6s 管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓 6s 深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。 6s 后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。6s 現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形

2、成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。6s 管理源于日本企業(yè)的5s 管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)， 5s 對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切?，F(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s 管理所折服的同時，也深感我

3、們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改1精品文檔進提高。與企業(yè) 5s 管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把 5s 加了一個 s( 安全 ) ，稱之為 6s 管理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設(shè)工作中， 6s 管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。為此，我系率先推行 6s 管理活動，希望全體師生能

4、自覺、 主動、積極地投身到 6s 管理的實踐中，最終提升自己的品質(zhì) ; 也希望在 6s 管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會上周二，我們接受了企業(yè) 6s 管理的培訓(xùn)，對于 6s 的概念以及推行企業(yè) 6s 管理的效果與重要性有了深刻的認(rèn)識。 6s 看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握 6s 管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6s 管理與其它管理活動的關(guān)系、 6s 管理的推行周期和策略，以及如何有效解決 6s 管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行 6s 管理工作具有重要意義。6s 管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基

5、礎(chǔ)管理手段。 6s 管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制， 6s 管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高2精品文檔企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s 管理中 6 個“ s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s 管理的中心和內(nèi)核。6s 管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 6s 管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動， 是其它管

6、理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。 這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神， 一種堅持到底的信念， 一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心， 把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“ 6s”進行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰。這就是我眼中的“ 6s”企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡史及核心企業(yè)文化。 通過再一次的學(xué)習(xí)， 我們加強了對宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解， 深刻體會到企業(yè)的核心價值

7、觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施舉措等對于一個發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)， 是每一個3精品文檔宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲-由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進行的關(guān)于“ 6s” 的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“ 6s 管理”。所謂“ 6s”，最早起源于日本， 主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場， 材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。 而公司之所以花費如此寶貴的時間

8、和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識， 主要的目的包含如下幾個方面：(1) 減少員工作業(yè)出錯機會，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì) ;(2) 提高了工作效率 ;(3) 資源得以合理配置和使用，減少浪費 ;(4) 提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象;(5) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障;(6) 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。課程中，趙琛老師還通過 ppt 展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“ 6s 管理”做了針對性的講解。 其中包含了公司管理上存在的問題，以及在面對這些問題時，我們應(yīng)該如何運用“ 6s”這個管理工具去理清思路、達到解決問題的最終目的。 當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動形象

9、的案例演繹出來時， 在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次“6s 管理”的學(xué)習(xí)對自己平時工作的盲區(qū)有了很大指引，4精品文檔甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運用的工作實踐中去。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 ! 為期 2 天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識，還認(rèn)識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更美好的憧憬， 大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題， 更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進路上的一切障礙， 從而更好的回報對我們有著殷切希望的公司，實現(xiàn)我們實業(yè)報國的共同理想。企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會目前 5S 或者 6S

10、在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5S 或者 6S 管理，其實 6S 總結(jié)起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好 6S 管理就必須真正理解 6S管理的內(nèi)涵以及 6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定 6S 人員培訓(xùn)、如何策劃好 6S 管理的推行周期還有如何解決 6S 管理推行過程中所遇到的問題，而以上的這些對于真正做好 6S 管理工作具有十分重要的意義。對于推行 6S 精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1. 綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境 ;2. 減少生產(chǎn)過程中的各種浪費， 實行定置管理， 合理利用工作

11、場地;3. 提高工作效率， 優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程， 減少工作過程中的來回搬運作業(yè) ;5精品文檔4. 做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。5. 優(yōu)化安全保障措施， 保證通道通暢、 寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生 ;6. 優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命， 對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護 ;7. 降低成本減少動作浪費 ;8. 交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)6S管理是一項長久性的工作， 而目前國內(nèi)企業(yè)的6S 管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6S 管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對 6S 管理的認(rèn)識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解

12、 6S 的涵義，甚至在一些管理人員中巴 6S 管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好 6S 活動幾乎是不可能的。由于在認(rèn)識上的差距， 所以在執(zhí)行上也不可能落到實處， 很多的基層管理人員或者崗位職工更是把 6S 管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使 6S 管理流于形式，起不到真正的作用。6S 管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。 6s 管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制， 6s 管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。從上面的分析可以看出國內(nèi) 6S管理推行的

13、關(guān)鍵是在提高對 6S管理的認(rèn)識，需要從內(nèi)心真心愿意去做好 6S 管理，而不是吧它當(dāng)做一6精品文檔種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進行全員6S 培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對6S 有所認(rèn)識，理解推行6S 管理的真正意義 ; 其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6S 管理推行情況 ; 第三就是要從細(xì)節(jié)開始，常抓不懈，因為6S 管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6S 管理沒有結(jié)束的時候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升。6s 管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、 提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、

14、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。 6 個 S 要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)， 形成追求卓越、 精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是 6s 管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進 6S 管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。企業(yè) 6s 管理培訓(xùn)心得體會我參加了集團公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精-水務(wù)企業(yè) 6S 管理實戰(zhàn)”培訓(xùn)。 6S 管理實戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進我的心里。經(jīng)過兩天的 6S 管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。授課老師把先進的管理理念和管理方法傳授給我們， 使我們無論

15、在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。6S 管理的內(nèi)容6S 是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼7精品文檔音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西， 對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污， 設(shè)備異常馬上修理， 并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要養(yǎng)成好習(xí)慣來提升“人的品質(zhì)”， 成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全， 在這里是著重強調(diào)安全的重要性。作為嘉源給排水公司財務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓(xùn)，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。在日常工作中，碰到的最突出的問題是要查找和使用財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間都浪費了，工作效率很難提高。按照 6S 管理的全面實施，使我在辦公中大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高。把 6S 管