企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題

1、_B 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE ）。 A. 市盈率法B. 市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E. 清算價(jià)值法B 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ABCDE ）等條件。 A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近 C. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E. 具有活躍交易B 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。C 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ABDE ）。 A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

2、 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)C 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。C 償債能力可以分為（AC ）等大類。 A. 短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力C 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ABCE ）。 A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)

3、勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE ）。B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散C 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B. 收縮型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（BC ）。B. 并購(gòu) C. 重組D 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）。C. 發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大D 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。精品資料_D 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE ）。A. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部

4、資本市場(chǎng)，提高資本配置效率F 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD ）。 B. 周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD ）基本模式。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型G 關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ADE ）等基本原則。 A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理J 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE ）。 A.股東大會(huì)B. 董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心J 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE ）。 B. 集團(tuán)總部 D.母公司 E. 控

5、股公司J 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE ）。 A. 償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B. 經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E ）。 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度J 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B. 資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算J 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（DE ）。 D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)J 金融控股型企

6、業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ABE ）。 A. 稅負(fù)較重 B. 高杠桿性 E. 收益相對(duì)降低NN 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 （組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。精品資料_Q 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 A. 總部管理費(fèi)用較低B. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失C. 總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（BCDE ）。 B. 資產(chǎn)負(fù)債率控制C. 擔(dān)保控制D.表外融資控制E. 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)

7、控制Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE ）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(BD) 等大類。 B. 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D. 集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略Q 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD ）。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性Q 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不

8、足之處有（BDE ）。B 、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D 、降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性Q 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 A. 資產(chǎn)剝離 D.子公司出售 E. 多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化Q 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ABE ）等。 A. 多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.360 度評(píng)價(jià) E. 平衡計(jì)分卡（ BSC ）Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（CDE ）等內(nèi)容。 C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤(rùn)預(yù)算Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（BDE ）等階段。 B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（AB

9、C ）。 A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略Q 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE ）。 A. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B. 總部結(jié)算中心模式 C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式精品資料_Q 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行 (BCDE)等職責(zé)。 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。Q 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在(AD) 。A. 資源整合 D. 管理協(xié)

10、同Q 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE ）等內(nèi)容。 B. 現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E. 利潤(rùn)表預(yù)算Q 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（明確未來(lái)、明確戰(zhàn)略、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。R 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE ）。A. 集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D. 公司預(yù)算E.管理報(bào)告S 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的

11、各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE ）等。 A. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D. 人力資本風(fēng)險(xiǎn)E. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。B. 決策權(quán) D. 執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)T 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量C. 加權(quán)平均資本成本E. 時(shí)間上的可持續(xù)性X 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30% 的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE ）。C

12、 35%D 51%E 100%X 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（CDE ）。C. 利潤(rùn)總額D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟(jì)增加值X 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ACD ）特征。 A. 全局性 C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性精品資料_X 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C. 降低成本 D. 共享品牌X 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD ）。B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間X 下列企業(yè) （或公司） 中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集

13、團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。Y 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE ）等各方面。 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度C. 集團(tuán)盈利水平D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Y 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE ）等方面。 B. 營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D.員工成長(zhǎng)能力 E. 償債能力Y 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD ）等類型。 A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D. 合一式財(cái)務(wù)管理體制Y 盈利能力分析可以從（CDE ）等維度進(jìn)行。 C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與

14、利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系Y 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD) 。C. 公司環(huán)境 D. 公司戰(zhàn)略Y 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD ）等特點(diǎn)。 A. 多層級(jí)性 B. 復(fù)雜性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性Y 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Y 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE ）。 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核Y 預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE ）。A. 戰(zhàn)略性 C.機(jī)制性 D. 全程性 E. 全員性 E.重點(diǎn)管理Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ACD ）。A. 收入 C.產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（BCD ）。 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D.市場(chǎng)份額精品資料_Y 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（360 度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)