優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書范本

1、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書Plan the objectives, manage the activity content, execution mode and progressof the event, so as to unify the overall planning objectives姓名： _單位： _時(shí)間： _FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-DY-20698優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書說明：本策劃資料適用于對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并管理事件的活動(dòng)內(nèi)容，執(zhí)行方式與進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。大三馬上就要結(jié)束

2、了，在學(xué)期末的時(shí)候，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的老師給我們布置了一份作業(yè)，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書。目的就是讓我們在目前日漸激烈的競爭中找到自己成長的方向，也讓我們能夠有更好的發(fā)展。我在經(jīng)過仔細(xì)的考察和慎重的努力后，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)策劃書：一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn) ,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財(cái)務(wù) ,生產(chǎn) ,人力資源等職能計(jì)劃的綜合 .寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:(一 )關(guān)注產(chǎn)品第2頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(二 )敢于競爭(三 )了解市場(四

3、 )表明行動(dòng)的方針(五 )展示你的管理隊(duì)伍(六 )出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說 ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo) ,財(cái)務(wù)預(yù)估 ,行銷策略 ,可能風(fēng)險(xiǎn)評估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī) ,股東名冊 ,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一 )封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二 )計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:第3頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMEN

4、T TEMPLATE公司介紹 ;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌 ;營銷策略 ;銷售計(jì)劃 ;生產(chǎn)管理計(jì)劃 ;財(cái)務(wù)計(jì)劃 ;資金需求狀況等.摘要要盡量簡明,生動(dòng) .特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.(三 )企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要 ,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四 )行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.第4頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)

5、態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少(五 )產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念 ,性能及特性 ;主要產(chǎn)品介紹 ;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等 .在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分 ,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù) )做出詳細(xì)第5頁/ 總1

6、5頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE的說明 ,說明要準(zhǔn)確 ,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六 )人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理 ,財(cái)務(wù)管理 ,作業(yè)管理 ,產(chǎn)品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) .因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外 ,在這部分

7、創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括 :公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任 ;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單 ,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料 .經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一第6頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由 .(七 )市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)行預(yù)測 ;2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽 ;4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八 )營銷策略對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主

8、要原因之一.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策 .(九 )制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:第7頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.(十 )財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)

9、的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況 ,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率.(十一 )風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來 ,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)第8頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 .如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 .三、

10、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程 .需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段 :經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段 :創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段 :市場調(diào)研第四階段 :方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文 ,加上封面 ,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:第9頁/ 總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE(1)市場機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營管理 ;(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ;(4)財(cái)務(wù)預(yù)算 ;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系

11、的;信息和材料 ,如企業(yè)創(chuàng)始人 ,潛在投資人 ,甚至家庭成員和配偶.第五階段 :最后修飾階段首先 ,根據(jù)你的報(bào)告 ,把最主要的東西做成一個(gè)12頁的摘要 ,放在前面 .其次 ,檢查一下 ,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤 ,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的 .最后 ,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面 ,編寫目錄與頁碼 ,然后打印 ,裝訂成冊 .第六階段 :檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析 .(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃第10頁/總15頁FS

12、 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié) .還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù) )的疑慮 .如果需要 ,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書一、市場分析長期以來 ,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以 "廚房 " 和" 衛(wèi)生間&quo

13、t; 為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì) ,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá) 37 種.據(jù)統(tǒng)計(jì) ,每年國內(nèi)有至少260 萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對 "廚房 " 和" 衛(wèi)生間 "的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動(dòng)力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后 2 至 3 年內(nèi) ,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突第11頁/總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE破 30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)

14、浴霸的企業(yè)為376 家 ,XX年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺 ,XX 年為 550 萬臺 ,XX 年達(dá)到 700 萬臺 ,銷售額超過10 億元.在城市居民家庭中 ,浴霸擁有率不到 15%(XX 年 ),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%,市場空間巨大 .浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢 ,其中杭州奧普浴霸 XX 年銷售額為 2.6 億元 ,市場分額第一 .目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶 ,但其中小廠居多,多為仿制或 oem, 自主研發(fā)能力不強(qiáng).我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題 .雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,

15、人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的 ,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10 億元以上 . 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是 ,在 XX年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以第12頁/總15頁FS 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE上代理商10-15 家,銷售額在200 萬元以上 ,XX 年年達(dá)到500萬銷售額 ,20xx 年達(dá)到 XX萬銷售額 ,利潤率保持在30%-50%.三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在 1015 萬元 ;各種認(rèn)

16、證 ,許可證 ,商標(biāo) :5 萬元 ;公司組建 ,購買相關(guān)辦公用品,人員招募 ,公司網(wǎng)站等:10萬元 ;房租水電費(fèi) ,人員工資 (半年 ):15 萬元 ;參加展會(huì) ,廣告費(fèi) :10 萬元 ;小批量生產(chǎn)成本(5000 件 ): 20-25 萬元 ;周轉(zhuǎn)資金 :20 萬元 .合計(jì) :100 萬元 .四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用 ,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主 ,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體 ,蓋子 ,加熱盤 ,漏電保護(hù)器 ,防干燒保護(hù)器 ,開關(guān) ,蒸汽調(diào)解板 ,底座 ,密封圈 .其中加熱盤7-8 元 ,漏電保護(hù)器12 元 ,防干燒保護(hù)器1.5 元,開第13頁/總15頁F

17、S 實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE關(guān) 0.5 元 ,其余為塑料件 ,價(jià)格 15 元,另外產(chǎn)品包裝 ,接線螺絲 ,運(yùn)費(fèi)等 ,成本合計(jì)在40 元以下 .批發(fā)價(jià)暫定為80 元 ,每個(gè)毛利為40 元 ,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.六、合作方案本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn) ,無特殊要求 .八、本項(xiàng)目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高 ,難免被人仿造