河南農(nóng)業(yè)機(jī)械項(xiàng)目建議書(shū)（模板范本）

1、泓域咨詢 /河南農(nóng)業(yè)機(jī)械項(xiàng)目建議書(shū)河南農(nóng)業(yè)機(jī)械項(xiàng)目建議書(shū)xx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明園林機(jī)械行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，城市化進(jìn)程密切相關(guān)，目前歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)是園林機(jī)械產(chǎn)品的主要消費(fèi)區(qū)域，園林機(jī)械行業(yè)及市場(chǎng)較為成熟。目前美國(guó)是世界范圍內(nèi)最大的園林機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)，其需求主要來(lái)自庭院綠化建設(shè)、公共綠化建設(shè)以及高爾夫球場(chǎng)等商業(yè)綠地建設(shè)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，居住環(huán)境優(yōu)美，高爾夫運(yùn)動(dòng)較為普及，并且居民庭院擁有率相對(duì)較高，花園、草坪維護(hù)作業(yè)頻繁，如修整草坪和綠籬等，園林機(jī)械的市場(chǎng)需求較大。同時(shí)美國(guó)的園藝愛(ài)好者人數(shù)眾多，他們?cè)谧约彝ピ褐胁粌H投入了大量時(shí)間和精力，還添置了眾多園林機(jī)械產(chǎn)品，從而帶動(dòng)了該地區(qū)園林機(jī)械市

2、場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30534.60萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24113.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.97%；建設(shè)期利息546.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金5874.67萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.24%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入56800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用46701.70萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7373.54萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.98%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3291.77萬(wàn)元，全部投資回收期6.41年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)

3、量發(fā)展的目標(biāo)。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目承辦單位基本情況7一、 公司基本信息7二、 公司簡(jiǎn)介7三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11五、 核心人員介紹11六、 經(jīng)營(yíng)宗旨13七、 公司發(fā)展規(guī)劃13第二章 項(xiàng)目背景分析15一、 園林機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素15二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)17三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)20一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素20二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素23三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念26

4、第四章 法人治理28一、 股東權(quán)利及義務(wù)28二、 董事30三、 高級(jí)管理人員35四、 監(jiān)事38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃44一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排44項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表44二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施45第七章 項(xiàng)目節(jié)能分析46一、 項(xiàng)目節(jié)能概述46二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析47能耗分析一覽表48三、 項(xiàng)目節(jié)能措施48四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)49第八章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)50一、 編制依據(jù)50二、 防范措施52三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)58第九章 經(jīng)濟(jì)效益分析59一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取59二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算59營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表59綜合總

5、成本費(fèi)用估算表61利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表63三、 項(xiàng)目盈利能力分析63項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表65四、 財(cái)務(wù)生存能力分析66五、 償債能力分析66借款還本付息計(jì)劃表68六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論68第十章 招標(biāo)方案69一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)69二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍69三、 招標(biāo)要求69四、 招標(biāo)組織方式71五、 招標(biāo)信息發(fā)布73第十一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策76第十二章 附表附件79主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表79建設(shè)投資估算表80建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表82流動(dòng)資金估算表82總投資及構(gòu)成一覽表83項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估

6、算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88借款還本付息計(jì)劃表89第一章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xx投資管理公司2、法定代表人：武xx3、注冊(cè)資本：1010萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-1-217、營(yíng)業(yè)期限：2011-1-21至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)

7、作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大

8、科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控

9、制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?/p>

10、務(wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷(xiāo)售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷(xiāo)售

11、人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9723.587778.867292.68負(fù)債總額3308.002646.402481.00股東權(quán)益合計(jì)6415.585132.464811.68公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入32933.9226347.1424700.44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6

12、051.664841.334538.74利潤(rùn)總額5115.734092.583836.80凈利潤(rùn)3836.802992.702762.50歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3836.802992.702762.50五、 核心人員介紹1、武xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；201

13、6年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、董xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。20

14、17年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8

15、、何xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略

16、、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)

17、銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)

18、作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 園林機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促使行業(yè)市場(chǎng)容量穩(wěn)步增長(zhǎng)根據(jù)2017年12月13日聯(lián)合國(guó)發(fā)布的2018年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與展望報(bào)告，2017年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到3%，這是自2011年以來(lái)的最快增長(zhǎng)。全球約有三分之二的國(guó)家2017年的增長(zhǎng)速度高于上一年，這種改善是一種普遍現(xiàn)象。全球2018年和2019年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期也將穩(wěn)定在3%左右。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇、居民生活水平的提高以及園藝活動(dòng)的進(jìn)一步普及，園林機(jī)械產(chǎn)品的需求將不斷提升,園藝活動(dòng)已經(jīng)成為歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)

19、居民日常休閑生活的重要組成部分。隨著北美、歐盟地區(qū)GDP增速逐漸回升，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，行業(yè)市場(chǎng)容量受該因素影響也將整體發(fā)展向好。2、國(guó)內(nèi)政策支持原建設(shè)部發(fā)布的城市綠化規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)的規(guī)定對(duì)各類(lèi)綠地的建設(shè)提出明確的指標(biāo)要求，如新建居住區(qū)綠地占居住區(qū)總用地比率不低于30%，主干道綠帶面積占道路總用地比率不低于20%，次干道綠帶面積所占比率不低于15%，單位附屬綠地面積占單位總用地面積比率不低于30%等。關(guān)于促進(jìn)城市園林綠化事業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)加強(qiáng)城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理提出了具體意見(jiàn)，要求公園綠地建設(shè)使居民“300米見(jiàn)綠500米見(jiàn)園”，養(yǎng)護(hù)管理資金投入應(yīng)占當(dāng)?shù)厣弦荒甓葓@林綠化建設(shè)總投入的7

20、10%，同時(shí)不低于當(dāng)?shù)貓@林綠化養(yǎng)護(hù)管理定額標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家園林城市是根據(jù)住建部國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出的分布均衡、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、景觀優(yōu)美、人居生態(tài)環(huán)境清新舒適、安全宜人的城市，是國(guó)內(nèi)重要的城市品牌之一。標(biāo)準(zhǔn)中要求建成區(qū)綠化覆蓋率大于36%，建成區(qū)綠地率大于31%，截至2017年中國(guó)已經(jīng)評(píng)定二十批國(guó)家園林城市，含3個(gè)直轄市，217個(gè)地級(jí)市，111個(gè)縣級(jí)市，3個(gè)城區(qū)。為進(jìn)一步推動(dòng)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑資源節(jié)約型、環(huán)境友好性社會(huì)，住建部將在創(chuàng)建“園林城市”的基礎(chǔ)上，著手推進(jìn)創(chuàng)建“生態(tài)園林城市”活動(dòng)，建立了“建成區(qū)綠化覆蓋率不低于45%，建成區(qū)人均公共綠地不低于12平方米，建成區(qū)

21、綠地率不低于38%”等指標(biāo)進(jìn)行考核，大力推進(jìn)國(guó)家園林縣城、國(guó)家重點(diǎn)公園、國(guó)家城市濕地公園、國(guó)家園林城鎮(zhèn)建設(shè)上述規(guī)定提高了園林綠化建設(shè)在城市發(fā)展中的地位，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。3、我國(guó)城市的綠化建設(shè)增大園林機(jī)械市場(chǎng)的需求空間隨著我國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的政策逐步落實(shí)，我國(guó)城市綠化工作取得顯著成效，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，建成區(qū)綠化覆蓋率從2006年的35.1%上升到2016年的40.30%；城市園林綠地面積從2006年的132.12萬(wàn)公頃上升至2016年的292.13公頃。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快和城市綠化水平提高，對(duì)園林機(jī)械的需求將進(jìn)一步提升。二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的

22、重要手段，歷經(jīng)從替代人畜力的機(jī)械化階段，到以電控技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化應(yīng)用，并朝著以信息技術(shù)為核心的智能化與先進(jìn)制造方向發(fā)展。顯著特點(diǎn)是以機(jī)械裝備為載體，融合電子、信息、生物、環(huán)境、材料、現(xiàn)代制造等技術(shù)，不斷增強(qiáng)裝備技術(shù)適應(yīng)性能、拓展精準(zhǔn)作業(yè)功能、保障季節(jié)性強(qiáng)勞動(dòng)作業(yè)可靠性、提升復(fù)雜結(jié)構(gòu)制造高效性、改善土壤動(dòng)植物-機(jī)器-人與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性，圍繞建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源綜合循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)保護(hù)，發(fā)展新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備，實(shí)現(xiàn)“安全多能、自動(dòng)高效、精準(zhǔn)智能”，支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。隨著政策推動(dòng)、技術(shù)變更等方面的影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)將向以下幾個(gè)方面發(fā)展：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；凹竟?jié)性使農(nóng)機(jī)

23、工業(yè)集中化發(fā)展成為必然趨勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；厝淮龠M(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)集中。隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的興起，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械成套化采購(gòu)的需求增加，對(duì)農(nóng)機(jī)零部件的互換性要求提升，對(duì)技術(shù)要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、“三包服務(wù)”便利性的要求亦有所增強(qiáng)，從需求端促使農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)?；?、集中化發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的季節(jié)性、地域性特性促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)的集中。單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，因不能分?jǐn)偟境杀緦?dǎo)致生產(chǎn)成本較高，同時(shí)也不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)對(duì)成套化采購(gòu)的市場(chǎng)變化，將面臨淘汰。而擁有全面、全程機(jī)械化產(chǎn)品體系的農(nóng)機(jī)企業(yè)，可以通過(guò)產(chǎn)品互補(bǔ)等方式，既可分?jǐn)偟境杀?，有效降低生產(chǎn)成本，又可滿足農(nóng)業(yè)規(guī)模化產(chǎn)生成套化采購(gòu)需求，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

24、，能有效集中市場(chǎng)份額。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）等政策文件指出，到2025年，我國(guó)將培育形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。為適應(yīng)農(nóng)機(jī)需求變化所帶來(lái)的市場(chǎng)格局變化，降低社會(huì)無(wú)效成本，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，政策逐漸引導(dǎo)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)向擁有全面、全程機(jī)械化產(chǎn)品體系、技術(shù)儲(chǔ)備強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)集中化發(fā)展已成為趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備技術(shù)的集約化，一是指農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平涉及機(jī)械研發(fā)制造、土地環(huán)境、品種選育、栽培（養(yǎng)殖）方式，加工方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式等多個(gè)方面，需要進(jìn)行全程機(jī)械化的集成配套技術(shù)體系，可以實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)功能集約化，從而提升裝備水平；二是指我國(guó)農(nóng)機(jī)化技術(shù)的儲(chǔ)備、研

25、發(fā)集成配套和系統(tǒng)解決方案的研究、設(shè)計(jì)及運(yùn)作的集約化，能夠?qū)崿F(xiàn)從單一研發(fā)技術(shù)到技術(shù)互享，從而提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備的技術(shù)實(shí)力。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的

26、需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、世界不斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專(zhuān)家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)

27、家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是安全問(wèn)題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問(wèn)題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025

28、）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城

29、鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)模化發(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)?；N植初顯規(guī)模,近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)模化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)

30、效率。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也提出了降低進(jìn)口依賴(lài)和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴(lài)程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)

31、出口總額的35.97%。“一帶一路”沿線65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。二、 農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素1、世界不斷增長(zhǎng)的人口產(chǎn)生越來(lái)越多的糧食需求專(zhuān)家們一致認(rèn)為，到2050年，人口將達(dá)90億，城市化率將從50%上升至70%，世界糧食需求將翻番，有限的新增耕地和加劇的水資源短缺阻礙了糧食產(chǎn)量的增加。20世紀(jì)初，一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)活了2.5人；1960年，機(jī)械化國(guó)家的一位農(nóng)民養(yǎng)活了25人；今天，機(jī)械化國(guó)家的一個(gè)農(nóng)民可以養(yǎng)活145

32、人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高糧食生產(chǎn)效率的必由之路。2、讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中，是鞏固我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率的源動(dòng)力糧食安全關(guān)乎國(guó)家安全，我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是安全問(wèn)題，需解決誰(shuí)種地、種好地等問(wèn)題，為保障我國(guó)糧食安全，需大力提倡農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率。農(nóng)業(yè)機(jī)械化可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)機(jī)性能需求的提升，加快我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平升級(jí)，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化率，是我國(guó)裝備實(shí)力、制造能力提升的重要舉措，也是讓糧食安全牢牢握在國(guó)人手中重要途徑。農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）中提出，我國(guó)到2025年將實(shí)現(xiàn)全面掌握核心零部件制造技術(shù)，關(guān)鍵零

33、部件自給率達(dá)到70%以上；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品可靠性達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)形成3-5家具有國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)企業(yè)。因此，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的同時(shí)，大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)產(chǎn)化水平達(dá)到70%以上，用我國(guó)自己生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，確保我國(guó)糧食安全等戰(zhàn)略問(wèn)題，同時(shí)提升我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的裝備水平，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)之一。3、城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村人口減少，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力老齡化推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面、全程機(jī)械化需求大幅提升近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷深入，2017年末全國(guó)大陸總?cè)丝?39,008萬(wàn)人，比上年末增加737萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)常住人口81,347萬(wàn)人，占總?cè)丝诒戎兀ǔＷ∪丝诔擎?zhèn)化率）為58

34、.52%，比上年末提高1.17個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村人口大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力減少。4、我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成片化、規(guī)模化發(fā)展隨著土地流轉(zhuǎn)政策推進(jìn)、“土地托管”模式的興起，我國(guó)農(nóng)業(yè)成片化、規(guī)模化種植初顯規(guī)模,近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)速度明顯加快，土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)水平明顯提高，截至2017年6月底，全國(guó)家庭承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.97億畝，占家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地總面積的36.5%，流轉(zhuǎn)合同簽訂率達(dá)到70.3%。規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不但要農(nóng)機(jī)企業(yè)能提供成套裝備，滿足其“全面、全程機(jī)械化”的作業(yè)需求，還要求農(nóng)機(jī)企業(yè)提供的農(nóng)機(jī)裝備多功能化，提升作業(yè)效率。規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)信息化監(jiān)控、智能田間管理

35、的作業(yè)需求越發(fā)明顯，對(duì)農(nóng)機(jī)裝備的技術(shù)升級(jí)的需求也十分迫切。5、“一帶一路”等政策，為我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)際化提供了政策驅(qū)動(dòng)力2013年，我國(guó)首次提出“一帶一路”倡議，為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放提供了新的動(dòng)力和空間。相應(yīng)的，我國(guó)也提出了降低進(jìn)口依賴(lài)和“走出去”等政策，鼓勵(lì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)合作研發(fā)等方式，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，逐步降低高端產(chǎn)品進(jìn)口依賴(lài)程度，同時(shí)響應(yīng)“一帶一路”倡議，通過(guò)合資、合作生產(chǎn)等方式，為更多的中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)和產(chǎn)品走出去創(chuàng)造條件。2016年，我國(guó)向“一帶一路”地區(qū)出口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總額為984,339.62萬(wàn)美元，占我國(guó)2016年農(nóng)機(jī)出口總額的35.97%?！耙粠б宦贰毖鼐€65國(guó)大多為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，

36、且經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，屬于發(fā)展中國(guó)家，且農(nóng)業(yè)機(jī)械普及度較低，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)前景較大。隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的持續(xù)推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)家參與“一帶一路”倡議，未來(lái)我國(guó)農(nóng)機(jī)出口展現(xiàn)出良好的發(fā)展機(jī)遇。三、 農(nóng)業(yè)機(jī)械基本概念農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過(guò)程中所使用的各種機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械包括農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械、農(nóng)田建設(shè)機(jī)械、土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械、作物收獲機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械等。廣義的農(nóng)業(yè)機(jī)械還包括林業(yè)機(jī)械、漁業(yè)機(jī)械和蠶桑、養(yǎng)蜂、食用菌類(lèi)培植等農(nóng)村副業(yè)機(jī)械。農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對(duì)概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的

37、總稱(chēng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱(chēng)為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。農(nóng)業(yè)機(jī)械化在歐美各國(guó)一般經(jīng)歷了三個(gè)階段:半機(jī)械化階段。大體上是在19世紀(jì)中葉到末葉。特征是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛使用畜力牽引的簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)機(jī)械?；緳C(jī)械化階段。大體上是在20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代。特征是主要作物的主要作業(yè)普遍采用拖拉機(jī)牽引的農(nóng)業(yè)機(jī)械。綜合機(jī)械化(或稱(chēng)高度機(jī)械化)階段。約始于20世紀(jì)50年代以后。特征是在農(nóng)、林、牧、漁各業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,及其產(chǎn)前和產(chǎn)后部門(mén)，都廣泛地使用更為先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)器。20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于電子計(jì)算機(jī)等在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用的增多，農(nóng)業(yè)機(jī)械化正在向自動(dòng)化發(fā)展。園林機(jī)械系農(nóng)業(yè)機(jī)械的一個(gè)分支，在技術(shù)特征及生產(chǎn)組

38、織方面與農(nóng)業(yè)機(jī)械較為類(lèi)似，且在行業(yè)分類(lèi)中與農(nóng)業(yè)機(jī)械同屬于“機(jī)械化農(nóng)業(yè)及園藝機(jī)具制造”，但其作業(yè)對(duì)象及場(chǎng)景與農(nóng)業(yè)存在差異，指用于園林綠化、園林建設(shè)、園林養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備。園林機(jī)械行業(yè)發(fā)展至今已有超過(guò)百年的歷史。世界上第一臺(tái)割草機(jī)于1830年問(wèn)世，標(biāo)志著行業(yè)拉開(kāi)了發(fā)展的序幕，此后多種不同類(lèi)型的用于園林綠化和養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備相繼出現(xiàn)。隨著人們生活水平的不斷提高，小型園林綠化和養(yǎng)護(hù)機(jī)械開(kāi)始進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的家庭，逐漸成為家庭常備機(jī)具；20世紀(jì)末，各國(guó)主要城市的綠地建設(shè)和養(yǎng)護(hù)作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)伴隨著機(jī)械制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。受益于農(nóng)

39、機(jī)相關(guān)補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)人口自身的高收入，主要發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)60、70年代基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。地域、經(jīng)濟(jì)、文化的差距使各國(guó)走上了不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路：以美國(guó)、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了本國(guó)大規(guī)模機(jī)械化之路；而日本、韓國(guó)等國(guó)由于人多地少的特點(diǎn)，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨(dú)特的小規(guī)模精細(xì)機(jī)械化。第四章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政

40、法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)

41、收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，

42、將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委

43、托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提

44、名、薪酬與考核等相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東

45、大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?，由董事?huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他

46、文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)

47、董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書(shū)面或傳真形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意，全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事

48、行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫(xiě)表決票的書(shū)面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋

49、章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū)和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)妥善保存，保存期限為十年。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事

50、的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員

51、；（8）召集并主持公司總裁辦公會(huì)議；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會(huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報(bào)告的真實(shí)性。總裁應(yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí)，不能變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁

52、工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并向總裁報(bào)告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事會(huì)秘書(shū)，公司監(jiān)事不得

53、兼任。公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會(huì)秘書(shū)。13、董事兼任董事會(huì)秘書(shū)的，如某一行為需由董事、董事會(huì)秘書(shū)分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會(huì)秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。14、公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表?yè)?dān)任。公司職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)

54、事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，

55、給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持

56、續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接