銷售會(huì)計(jì)職位說明書

1、銷售會(huì)計(jì)職位說明書 職位名稱：銷售會(huì)計(jì) 職位代碼：所屬部門： 財(cái)務(wù)科 挺直下屬： 無 間接下屬： 無 崗位編制：一人 1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取狀況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；內(nèi)銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取狀況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單； 1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷售收入，沖銷預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷售記帳憑證； 1.4收到外銷客戶產(chǎn)品銷售尾款后，與客戶訂單核對客戶名稱、客戶號，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷應(yīng)

2、收帳款。 1.5跟據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對，準(zhǔn)時(shí)從瑞捷邦回收銷售貨款。 2.1依據(jù)人事行政部供應(yīng)的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資； 2.2依據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫狀況，核對精準(zhǔn)后按工藝部門供應(yīng)的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車間實(shí)際完成的定額工時(shí)； 2.3依據(jù)各車間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車間、木工車間、實(shí)木車間、縫紉車間、幫助車間的總工時(shí)及總工資額； 2.4把各車間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車間主任，依據(jù)各車間主任上報(bào)的

3、工資明細(xì)表，核對各車間的工資額； 對本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷。 負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對。 負(fù)責(zé)原材料入庫的金額，數(shù)量準(zhǔn)時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對賬。布料選購方案分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款方案。上報(bào)到上級領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請款。 1.2、培訓(xùn)經(jīng)受；接受過財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)問技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本學(xué)問等方面的培訓(xùn)。 1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論學(xué)問、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問，熟識(shí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； 1.4.2熟識(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、

4、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程； 1.5.2具有較強(qiáng)的推斷和決策力量、人際溝通和協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量； 2.4由于工作不深化不細(xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。 2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒有工作能動(dòng)性，沒有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。 3、銷售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 崗位名稱：銷售會(huì)計(jì) 所屬部門：財(cái)務(wù)部 挺直上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理 挺直下級： 工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫 崗位職責(zé)： 1、正確計(jì)算產(chǎn)品銷售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營業(yè)外收支，編制主營業(yè)務(wù)利潤計(jì)算表。 2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫管員一道進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符

5、。3、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)結(jié)算客戶銷售折扣；隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對特別狀況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。 4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對有欠款的客戶保留書面對帳記錄。 5、每日稽核客戶銷貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)貨。 6、每日審核客戶折扣的用法狀況，防止多結(jié)折扣。 12 7、兼職核算食堂的經(jīng)營核算工作。 業(yè)務(wù)主要流程： 1、日常在物流管理 存貨核算 查詢分析工具查詢開票未提日報(bào)表，在總賬系統(tǒng)分別錄入現(xiàn)銷和賒銷收入憑證，計(jì)入過渡科目。 2、月末通過物流管理 存貨核算 憑證管理生成憑證，分現(xiàn)銷、賒銷生成銷售收入憑證。系統(tǒng)自動(dòng)將日常計(jì)入過渡項(xiàng)目的銷售收入安排到明細(xì)核算項(xiàng)目中。 3、通過銷售折扣管理系統(tǒng)的折扣標(biāo)準(zhǔn)定義 般折扣標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)折扣標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客戶折扣改變修改折扣標(biāo)準(zhǔn)。 4、每天依據(jù)收到客戶的貨款狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 應(yīng)收款管理 憑證處理 生成憑證里選擇單據(jù)生成收款憑證。 主要用法設(shè)備名稱：電腦、打印機(jī) 任職條件： 1、具備大專及以上學(xué)歷（會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)），持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證； 2、年以上大中型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作閱歷； 3、熟識(shí)會(huì)計(jì)核算、操作流程，財(cái)務(wù)報(bào)表及分析，稅務(wù)政策，k3基本業(yè)務(wù)流程；