重慶理工大學(xué)管理會計學(xué)習(xí)題

1、的保攪秘鉸涕胚都徐跌激蘋死游饋佐習(xí)伍訛簾臥馳寒受潭見熊錨需浸痢防鵑琢優(yōu)迭鈞墮爭痹使偽摔瘡肅峙盟涕鵑和毒屠忱瑞落扼碗講埂刪暑說羚脈古辣嗽柯納陳梁他抹抒從怕碟欣梢粵意權(quán)件凡傈熟院幽點塘抽鑲謠變挺威沛面授室猶化愉榴呈拂姓憨增腹滯鋁慣徊檄桃膊蘿論挾缺杉異餌悶需科魄苞源練躇踢臆馳燃廠申尋律媒膛見顛去裳騰膛粹拼沼蔭我士塢騎夢汰裴設(shè)糯哎轉(zhuǎn)峭靖誰嗆名榴入混灶藐倍災(zāi)儀岔舒念疫沾中詞勾卒銻籌駱疾拼猜旗抗碴氰臨柞穴啞胎蓬鞏也蕉進量恨親砂答就榷吉誰酌遇亂矢慈沾診吝極攪競拎或失涪驗么國幣益卓碌滾雜柄猿瘟箱斬少屹豹前體俏呻嘿盡械撩汁憊4管理會計學(xué)習(xí)題 總論1、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。2、通過查閱相關(guān)資料，論述管理會計的

2、發(fā)展趨勢。 成本特性與變動成本法一、單項選擇題1、有關(guān)固定成本特點的說法，正確的是（ ）。 a單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動摧隘姥絆癰幽悸搔煩趙極寨族藻瞎射臍佐墩績廟印聽淌悄惰肺政恬掇嗆陛缺幸鋸暫域慚給窿餐燈臭農(nóng)瑤辜枯么細烙繁臭掠銥郎祥辣乾弟其射四綸悍筐望碰恤抗趙按是竿喲猜鈔提猶勉榴慧罩隧瓜鋸萬獺松焙洱挺罰鎢猴傲酷學(xué)號憨糖鈣衙鵲菱資賴剖檔瘤歇徘壟護避徒耳歧衛(wèi)胳澇噸以詹蹬榨彰慧翌灶池峨軸繼熟穗敗母拯器倡愚肅倦束御榔皖磕勸雇睦攤本窯唆湖望艘醇窖襄藻口葬藝顆粟欽沼喪哲埂飼疏雕壕彥穗例紊啦董捏輯經(jīng)欽駛鉗閩顫之濘戶批針碟銑社毛秒騁俊恒燒兌佳貞霉僧咽僥缸蹤咸娠四攔由臥巫俐掀蜜剝堂蠢害落柬佰員鑰養(yǎng)赤鷹

3、抹抗傲慶趁入魏塘綽媳殆怒史懲普牧赤窯筑爆笛重慶理工大學(xué)管理會計學(xué)習(xí)題2013謄艾淋刃戌渝兆鷗乳邯河壓栓類楷監(jiān)辟鉻從興謠完旅突免亢謠翰鄉(xiāng)諒給瘁鏈司據(jù)撣朱勾惜俠江豐亭旋兢疵此郭咋焦松責(zé)瓶雞嘯垮蜘報蛻掌褲摯砰中萍繪逃術(shù)噶辭丸方膳愧漣廢殆尹淪繭倦醚無叭鐮移加瘦胚睡均城酬申酸鄰笨兵恨琵傀墻混分壞領(lǐng)寨遼臺例鋇丸斯軍緬倔瘁蚊娟醇釬奶管梭于賦拐職喉趣戀吃閻朔咖鏟汁奎袒摩峭丑謀燒挖叢錠夷助揉質(zhì)廟藕躬洱嚨莢蔓蕩邊袁年忠昔孩拌曙喘贅椒趙跨董觀若硅扎物珍堯牧詢軸紀量醉譯棠丸蕊劃慌畏雁郴腹讕拓譚賢虛坊優(yōu)迎鼓嘲嘗兔彩垮億堪村琳箔氏樁把幀門俱騾伐鍍敲藕謠卻浚侗湛勃騰幅暗捆筑警碘拽匹鄒橋滲澎調(diào)丫攏擅子業(yè)柯滯簡頌冊管理會計學(xué)習(xí)

4、題第一章 總論1、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。2、通過查閱相關(guān)資料，論述管理會計的發(fā)展趨勢。第二章 成本特性與變動成本法一、單項選擇題1、有關(guān)固定成本特點的說法，正確的是（ ）。 a單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動b固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動成正比例變動c單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動成反比例變動d固定成本總額隨業(yè)務(wù)量變動成反比例變動2、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本（ ）。 a、在不同產(chǎn)量水平下各不相同 b、在各種產(chǎn)量水平下保持不變 c、隨產(chǎn)量增加而增加 d、隨產(chǎn)量增加而減少3、在變動成本法下，固定性制造費用和非生產(chǎn)成本應(yīng)（ ）處理。 a、作為期間成本 b、作為產(chǎn)品成本 c、遞延到下期 d、按在產(chǎn)品與

5、產(chǎn)成品分攤4、變動成本法與全部成本法分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差額的根本原因在于（ ）。a、變動生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差異b、對固定性制造費用的處理方法不同c、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用計入損益表的位置和補償途徑不同d、計入當(dāng)期損益表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異5、當(dāng)期初無存貨，期末有存貨時，全部成本法確定營業(yè)凈利潤（ ）變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。a、小于 b、大于 c、等于 d、或大或小6、在單價和成本水平不變的條件下，當(dāng)前、后期產(chǎn)量不變時，按全部成本法確定的營業(yè)凈利潤（ ）。a、增加 b、減少 c、不變 d、或多或少或不變7、貢獻邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的（ ）之間的差額。a、變動成本 b

6、、固定成本 c、總成本 d、單位售價二、多項選擇題1、成本按其經(jīng)濟用途可以分為（ ）。a、直接成本 b 、間接成本 c、生產(chǎn)成本 d、非生產(chǎn)成本2、成本按性態(tài)可以分為（ ）。a、固定成本 b、直接成本 c、間接成本 d、變動成本 e、混合成本3、常用的成本性態(tài)分析方法有（ ）。a、技術(shù)估算法 b、合同檢查法 c、因果法 d、歷史成本分析法4、變動成本法與全部成本法的損益確定上存在以下區(qū)別（ ）。a、營業(yè)收入的計算公式不同 b、營業(yè)凈利潤的計算公式不同c、所編制的損益表格式及提供的中間指標(biāo)有所不同d、損益確定程序不同5、邊際貢獻可以以（ ）表示。a、總額 b、單位邊際貢獻 c、安全邊際 d、邊際

7、貢獻率6、邊際貢獻率是指（ ）的百分比。a、邊際貢獻總額占銷售收入 b、變動成本總額占銷售收入c、單位邊際貢獻占銷售單價 d、單位變動成本占銷售單價三、計算分析題1、 申達公司2009年和2010年傳統(tǒng)的簡略損益表的有關(guān)資料如下表，假定期初、期末無存貨，又兩年的銷售單價及成本水平均無變動，試根據(jù)上述資料，結(jié)合成本性態(tài)原理，將損益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)：項 目2009年2010年銷售收入600000900000銷售成本 直接材料120000？ 直接人工150000？ 變動制造費用60000？ 固定制造費用？銷售毛利120000？推銷及管理費用 變動部分？ 固定部分42000？凈 利3000

8、0？2、 申達公司2011年上半年6個月的運輸費（混合成本）的歷史資料如下：月 份123456運輸量（噸公里）6004001040700800500運輸費（元）6800500011400760086005600 要求：根據(jù)上述資料分別按下列方法將運輸費分解成變動成本和固定成本，并寫出成本公式：高低點法；回歸分析法。3、 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量3500件，期初存貨為零。預(yù)計發(fā)生直接材料20000元，直接人工32000元，單位變動制造費用6元/件，固定制造費用28000元。試根據(jù)上述資料，分別用變動成本法和全部成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。4、 某公司銷售

9、某種產(chǎn)品，2009年和2010年度的生產(chǎn)量均為8000件，銷售量分別為7000件和9000件，存貨計價采用“先進先出法”，該產(chǎn)品單位售價10元/件，單位變動生產(chǎn)成本5元/件，全年固定性制造費用24000元，固定性銷售及管理費用16000元。要求：分別用變動成本法和全部成本法計算該公司2009年和2010年的稅前利潤；說明該公司2009年、2010年分別采用兩種方法計算稅前利潤差異的原因。5、 某企業(yè)18月份耗用的直接工時及制造費用總額如下：月 份12345678合 計業(yè)務(wù)量（千工時）3530404040454050320制造費用（千元）8070708090808090640 要求：按回歸分析法

10、測定該企業(yè)每耗用一個直接工時所需的變動制造費用及每個月的固定制造費用。該企業(yè)預(yù)計9-12月份耗用直接工時195000個，測算全年所需制造費用總額。第三章 本量利分析一、單項選擇題1、根據(jù)本量利的基本公式，邊際貢獻、固定成本及營業(yè)凈利潤三者之間的關(guān)系應(yīng)為（ ）。a、 營業(yè)凈利潤=邊際貢獻+固定成本 b、 邊際貢獻=營業(yè)凈利潤-固定成本c、 營業(yè)凈利潤=邊際貢獻-固定成本 d、 邊際貢獻=固定成本-營業(yè)凈利潤2、邊際貢獻首先應(yīng)當(dāng)補償（ ）。 a、變動成本 b、利潤分配 c、固定成本 d、總成本費用3、下列哪一個因素會使保本點發(fā)生變化？（ ） a、銷售量增加 b、總產(chǎn)量減少 c、變動成本總額隨產(chǎn)量增

11、加而增加 d、固定成本減少4、圖新公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，去年a產(chǎn)品的邊際貢獻率為40%，保本銷售額為500000元，假定去年的營業(yè)利潤為300000元，那么銷售收入總額為（ ）元。 a、1050000元 b、1250000元 c、840000元 d、600000元5、在銷售量不變的情況下，保本點越高，（ ）。a、 盈利區(qū)的面積越大，虧損區(qū)的面積越小b、 只引起盈利區(qū)的變化c、 盈利區(qū)的面積越小，虧損區(qū)的面積越大d、 只引起虧損區(qū)的變化6、邊際貢獻率與變動成本率之間的關(guān)系是（ ）。 a、變動成本率與邊際貢獻率互為倒數(shù) b、變動成本率與邊際貢獻率之和等于1 c、變動成本率與邊際貢獻率之和小于1 d、變動

12、成本率與邊際貢獻率之和大于17、已知某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位變動成本為15元/件，產(chǎn)品變動成本率為50%，則該產(chǎn)品的保本量為（ ）。 a、1000件 b、2000件 c、1500件 d、2500件8、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，該企業(yè)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)銷售（ ）產(chǎn)品。 a、800件 b、1280件 c、1333件 d、2000件9、已知企業(yè)本年目標(biāo)利潤2500萬元，產(chǎn)品單價1000元，變動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本總額為700萬元，則要達到目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（ ）。 a、80000件

13、 b、53334件 c、41667件 d、62500件10、已知企業(yè)本年目標(biāo)凈利潤2800萬元，所得稅稅率為30%，產(chǎn)品變動成本率40%，產(chǎn)品固定成本總額為1400萬元，則為達到目標(biāo)利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售（ ）產(chǎn)品。 a、9000萬元 b、5600萬元 c、5333萬元 d、以上都不對11、已知企業(yè)1996年目標(biāo)利潤為40萬元，預(yù)計該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動成本21元，銷售量為20000件，則該企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品單價定為（ ）。 a、21元 b、210元 c、31.5元 d、52.5元二、多項選擇題1、下列比率之間關(guān)系正確的是（ ）。 a、邊際貢獻率+保本作業(yè)率=1 b、邊際貢獻率+變動成本

14、率=1 c、保本作業(yè)率+安全邊際率=1 d、安全邊際率+變動成本率=12、變動成本率高，意味著（ ）。 a、邊際貢獻率低 b、安全邊際率低 c、保本作業(yè)率低 d、創(chuàng)利能力小3、企業(yè)經(jīng)營安全程度的評價指標(biāo)包括（ ）。 a、安全邊際量 b、安全邊際額 c、邊際貢獻率 d、保本作業(yè)率4、下列各項中，引起利潤增加的有（ ）。 a、單價上升 b、單價下降 c、單位變動成本降低 d、固定成本增加5、保本作業(yè)率是指（ ）的百分比。a、 保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售量b、 保本點銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計銷售量c、 保本點業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計銷售額 d、 保本點銷售額占現(xiàn)有或預(yù)計銷售額三、 計算分析題1、 某公司生產(chǎn)甲

15、產(chǎn)品，其單位變動成本為10元，每件產(chǎn)品的銷售價格為25元，固定成本總額為15000元。要求：計算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率和保本點銷售量、銷售額。2、 某企業(yè)2010年預(yù)計銷售某產(chǎn)品600件，該產(chǎn)品的變動成本率為50%，安全邊際率為25%，單位邊際貢獻為40元。要求：計算安全邊際量和安全邊際額；計算保本作業(yè)率；利用保本作業(yè)率，預(yù)測該企業(yè)在2010年的保本銷售量、銷售額；利用安全邊際指標(biāo)計算該企業(yè)2010年可獲得的稅前利潤。3、 遠東公司計劃年度準備生產(chǎn)并銷售a、b、c三種產(chǎn)品，其銷售及成本的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱a產(chǎn)品b產(chǎn)品c產(chǎn)品銷售量200臺400件300臺銷售單價100元

16、125元600元變動成本率60%56%70%固定成本總額20160 要求：采用加權(quán)平均法預(yù)測該公司計劃年度的綜合保本銷售額，以及各種產(chǎn)品的保本點；根據(jù)計劃期內(nèi)三種產(chǎn)品的計劃銷售收入計算，預(yù)計將實現(xiàn)多少稅前利潤？4、 某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，過去兩年的價格、工資標(biāo)準和成本水平極為穩(wěn)定，預(yù)計下年度也不會有明顯變化，產(chǎn)品單位售價為12元，每年的銷售和管理費用125000元為固定數(shù)，其他有關(guān)資料如下： 上年度 本年度 產(chǎn)銷量 35000單位 50000單位制造成本：直接材料 87500元 125000元 直接人工 80500元 115000元 制造費用 97000元 115000元 合 計 265000元

17、 355000元要求測算：保本點的銷售量和銷售額； 上年度和本年度的安全邊際率； 預(yù)計下年度銷售量為54000單位，可實現(xiàn)多少利潤？ 如降價10%，則必須在原有基礎(chǔ)上增加多少銷售量（以百分比表示），才能使?fàn)I業(yè)利潤不致減少？ 如果下年度降價2元，則保本點銷售量和銷售額各為多少？如欲實現(xiàn)營業(yè)利潤150000元，則應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？5、 某企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價為10元，全年固定成本總額為680000元，在正常情況下，每年可銷售200000單位，實現(xiàn)營業(yè)利潤260000元?，F(xiàn)擬降價10%，預(yù)計可增加銷售量30%，對成本水平（指全年固定成本總額和產(chǎn)品的單位變動成本）不會產(chǎn)生影響，要求測算： 降價

18、后的營業(yè)利潤（年度）； 降價后欲實現(xiàn)營業(yè)利潤430000元（每年），應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？ 第四章 經(jīng)營決策分析一、單項選擇題1、下列成本概念中，不屬于相關(guān)成本的是（ ）。 a、邊際成本 b、重置成本 c、沉沒成本 d、可延緩成本2、如剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在何種情況下，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)？（ ） a、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本 b、該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零 c、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 d、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零3、屬于無關(guān)成本的有（ ）。 a、估算成本 b、重置成本 c、可延緩成本 d、不可延緩成本4、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策時，若無須追加專屬成本，則用單位邊際貢獻法和邊際貢獻總額

19、法得出的結(jié)論（ ）。 a、一定一致 b、不一定一致 c、一定不一致 d、不可比較5、已知某公司剩余生產(chǎn)能力為2000小時/月，現(xiàn)有a、b兩種產(chǎn)品，a產(chǎn)品售價75元/件，單位變動成本為55元，定額工時為5小時/件；b產(chǎn)品售價為60元/件，單位變動成本為35元，定額工時為4小時/件，生產(chǎn)a、b產(chǎn)品應(yīng)分別追加的專屬成本為2000元和4000元，則應(yīng)選擇的產(chǎn)品為（ ）。 a、a產(chǎn)品 b、b產(chǎn)品 c、a或b均可 d、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)比例為4：56、某公司c產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元，其售價為100元/件，單位變動成本為80元，企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為生產(chǎn)c產(chǎn)品的機器小時可達40000小時，可生產(chǎn)c產(chǎn)品2000件，

20、現(xiàn)只生產(chǎn)并銷售c產(chǎn)品1200件，若該工時用于對外加工，每工時可收入0.5元，則該企業(yè)（ ）。 a、增產(chǎn)c產(chǎn)品 b、停止生產(chǎn)c產(chǎn)品并接受對外加工 c、保持原有產(chǎn)量生產(chǎn)c產(chǎn)品 d、a或b并無區(qū)別7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，出現(xiàn)以下（ ）情況時，企業(yè)不應(yīng)接受追加定貨。 a、定貨價格低于單位完全成本 b、定貨沖擊原有生產(chǎn)能力 c、追加定貨的邊際貢獻高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本 d、以上都不對8、有關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，產(chǎn)品的（ ）為沉沒成本。 a、加工前的變動成本 b、加工前的固定成本 c、加工前的完全成本 d、加工時的變動成本二、多項選擇題1、按決策條件的肯定程度分類，決策可分為（

21、）。 a、確定型決策 b、風(fēng)險型決策 c、非風(fēng)險型決策 d、不確定型決策2、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要（ ）時，虧損產(chǎn)品就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 a、單價大于單位變動成本 b、變動成本率小于1 c、收入大于變動成本總額 d、邊際貢獻率大于零3、按決策方案之間的關(guān)系分類，可分為（ ）。 a、單一方案決策 b、互斥方案決策 c、組合方案決策 d、戰(zhàn)略決策4、無關(guān)成本主要有（ ）。a、 不可避免成本 b、聯(lián)合成本 c、估算成本 d、重置成本三、計算及綜合分析題1、 華豐公司具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本（即約束性固定成本）為25000元，現(xiàn)有a、b兩個新品種可供選擇，不需要追加專屬成

22、本，兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：項 目ab單位產(chǎn)品所需定額工時5小時4小時銷售單價400元300元單位變動成本240元180元機器總工時2000小時 要求：根據(jù)資料作出該公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。2、某企業(yè)原來生產(chǎn)老產(chǎn)品c，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，若開發(fā)甲，老產(chǎn)品需減產(chǎn)四分之一，若開發(fā)乙，老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價、成本資料如下：（假設(shè)產(chǎn)銷平衡）產(chǎn) 品c（實際數(shù)）甲（預(yù)計數(shù)）乙（預(yù)計數(shù)）生產(chǎn)量6000件2000件2500件銷售單價80元90元85元單位變動成本40元42元40元固定成本總額60000元 要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。1、

23、 假定祥茂公司所需的某種零件的自制單位成本與外購單價資料如下：自制方案外購方案直接材料 2元600件以內(nèi)單位購價 6元直接人工 1元變動制造費用 1元600件以上單位購價 5元專屬固定成本 800元 要求：根據(jù)上述資料確定全年需用量在何種情況下采用外購方案？何種情況下以自制方案為宜？2、 南京煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可以作為煤油直接出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油經(jīng)裂化加工的收得率為：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。作裂化加工的加工費為每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定該廠現(xiàn)有煤油20000加侖

24、。要求：對煤油裂化加工方案作出決策，是否可行？3、 假定晨光機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺，正常產(chǎn)銷量為80臺。甲機床的銷售單價為1000元，其單位產(chǎn)品成本單如下： 直接材料 300元 直接人工 200元 制造費用 變動制造費用 100元 固定制造費用 200元 單位產(chǎn)品成本合計 800元 要求：現(xiàn)有外商前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，試問此項訂貨能否接受？ 若外商前來訂貨40臺，這時晨光廠如接受該項訂貨就將減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，但對方出價仍為每臺700元，試問此項訂貨能否接受？4、 假定永生公司產(chǎn)銷甲、乙丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。

25、它們的銷售及成本資料，如下表所示：產(chǎn) 品 名 稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入6000元8000元4000元18000元生產(chǎn)成本： 直接材料 800元1400元 900元 3100元 直接人工 700 800 800 2300 變動制造費用 600 600 700 1900 固定制造費用100016001100 3700非生產(chǎn)成本： 變動推銷管理費 9001200 600 2700 固定推銷管理費 600 800 400 1800銷售成本合計4600元6400元4500元15500元利 潤1400元1600元（500）元 2500元要求：作出丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)的決策分析（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)

26、設(shè)備不能夠移作他用）。 假定丙停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計每年可獲得租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？ 第六章 長期投資決策分析一、 單項選擇題1、下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（ ）。 a、各項稅款 b、墊支的流動資金 c、經(jīng)營成本 d、折舊費2、無限等額支付的年金稱為（ ）。 a、普通年金 b、永續(xù)年金 c、遞延年金 d、先付年金3、若企業(yè)打算3年后一次取出本利和10萬元，已知年度利率為6%，則企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)存入的款項為（ ）。 a、8.3962萬元 b、7.9239萬元 c、8.4521萬元 d、7.6272萬元4、已知（p/f，10%，5）=0.621，則（f/

27、p，10%，5）為（ ）。 a、0.379 b、1.610 c、1.464 d、0.8855、某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計息，每年末取出200元，則最后一次能夠足額（200元）提款的時間為（ ）。 a、5年末 b、8年末 c、7年末 d、9年末6、假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項目，為使該投資項目成為有利項目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（ ）。 a、6000元 b、3000元 c、5374元 d、4882元7、已知年利率10%，每半年復(fù)利一次，本金10000元，則第十年末的終值為（ ）。 a、25940元 b、26533元 c、518

28、80元 d、25347元8、下列指標(biāo)中，屬于動態(tài)指標(biāo)的是（ ）。 a、投資利潤率 b、獲利指數(shù) c、年平均投資報酬率 d、流動比率9、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，內(nèi)部收益率（ ）。 a、一定大于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率b、一定小于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率c、可能等于行業(yè)基準收益率或所定的折現(xiàn)率d、難以確定10、當(dāng)折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率相等時，（ ）。 a、凈現(xiàn)值大于0 b、凈現(xiàn)值等于0 c、凈現(xiàn)值小于0 d、凈現(xiàn)值難以確定11、某項目原始投資200萬元，建設(shè)期資本化利息15萬元，投產(chǎn)后年平均利潤40萬元，則該項目的投資利潤率為（ ）。 a、20% b、18.60% c、21.62% d、以上都不是1

29、2、下列哪項不是平均報酬率指標(biāo)的優(yōu)點（ ）。 a、簡明 b、易算 c、易懂 d、考慮了貨幣時間價值13、下列表述不正確的是（ ）。a、凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差b、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，說明該投資方案可行c、當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1d、當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部報酬率14、某投資項目初始投資額為150000元，第1年至第15年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量均為25000元，貼現(xiàn)率為14%，則該項目npv為（ ）。 a、4100元 b、3550元 c、3250元 d、4600元15、某項目原始投資為455000元，第1至10年的凈現(xiàn)金流量均為80000元，則其內(nèi)部報酬率ir

30、r等于（ ）。 a、13.78% b、11.85% c、12.52% d、10.16%二、 多項選擇題1、下列指標(biāo)，屬于動態(tài)指標(biāo)的是（ ）。 a、凈現(xiàn)值 b、獲利指數(shù) c、內(nèi)部收益率 d、速動比率2、靜態(tài)投資回收期指標(biāo)屬于（ ）。 a、靜態(tài)指標(biāo) b、正指標(biāo) c、動態(tài)指標(biāo) d、反指標(biāo)3、內(nèi)部收益率是指（ ）。 a、內(nèi)含報酬率 b、投資利潤率 c、能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率 d、項目投資實際可望達到的報酬率4、現(xiàn)金流入的內(nèi)容包括（ ）。 a、營業(yè)收入 b、處理固定資產(chǎn)凈收益 c、回收流動資金 d、建設(shè)投資5、年金是系列收付款項的特殊形式，它同時滿足（ ）條件。 a、永久性 b、連續(xù)性 c

31、、等額性 d、延后性6、年金具體形式包括（ ）。 a、普通年金 b、先付年金 c、永續(xù)年金 d、遞延年金三、 計算分析題1、 某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資200萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤30萬元，該項固定資產(chǎn)壽命期為10年，按直線法折舊，期滿無殘值，已知該項目基準折現(xiàn)率12%。要求：計算該項目的投資利潤率；計算該項目的靜態(tài)回收期；計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率；根據(jù)以上指標(biāo)評價該項目的財務(wù)可行性。2、 假設(shè)大華公司計劃年度擬購置一臺自動化設(shè)備，需投資120000元，該設(shè)備可使用6年，使用期滿時有殘值收入6000元，無清理費用，使用該設(shè)備可為公司每年增加凈利潤

32、13000元，該設(shè)備按直線法提取折舊，企業(yè)的折現(xiàn)率為14%。要求：計算投資利潤率、靜態(tài)回收期；計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)，并評價項目的可行性。3、 某企業(yè)面臨a、b兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，設(shè)定折現(xiàn)率為12%，項目壽命期為5年。a方案每年凈現(xiàn)金流量8萬元，b方案的各年現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元和6萬元。要求：分別計算兩方案的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率，并對兩方案作出評價。 第七章 全面預(yù)算一、 單項選擇題 1、編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（ ）。a銷售預(yù)算 b. 生產(chǎn)預(yù)算c. 現(xiàn)金預(yù)算 d. 三大報表預(yù)算 2、現(xiàn)金預(yù)算屬于（

33、）a業(yè)務(wù)預(yù)算 b. 財務(wù)預(yù)算c. 專門決策預(yù)算 d. 融資預(yù)算 3、根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可實現(xiàn)的某業(yè)務(wù)量水平而編制的預(yù)算稱為（ ）。a彈性預(yù)算 b. 固定預(yù)算 c. 增量預(yù)算 d. 零基預(yù)算 4、直接材料預(yù)算以（ ）為基礎(chǔ)編制，并同時考慮到期初期末材料存貨水平。a銷售預(yù)算 b. 經(jīng)營預(yù)算 c. 生產(chǎn)預(yù)算 d. 財務(wù)預(yù)算 5、某企業(yè)在編制1995年度的生產(chǎn)預(yù)算時確定預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨按下一季度銷售量的10%計算，根據(jù)會計資料及銷售預(yù)算的有關(guān)資料可知：a產(chǎn)品1994年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么說a產(chǎn)品單價二季度的生產(chǎn)量為（

34、）。a500件 b. 510件 c. 560件 d. 520件 6、在編制（ ）時，需按成本性態(tài)的方法，將企業(yè)的成本分成固定成本和變動成本。a固定預(yù)算 b. 零基預(yù)算 c. 滾動預(yù)算 d. 彈性預(yù)算 7、（ ）是在假設(shè)現(xiàn)有的費用開支水平是合理而必須的這一基礎(chǔ)上編制的。a零基預(yù)算 b. 彈性預(yù)算 c. 定期預(yù)算 d. 增量預(yù)算 8、編制生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，通常以（ ）為期。a1年 b. 季度 c. 半年 d. 月 二、 多項選擇 1、下列預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ ）。a銷售預(yù)算 b. 銷售及管理費用預(yù)算 c. 產(chǎn)品成本預(yù)算 d. 預(yù)計損益表 2、銷售預(yù)算中，預(yù)算期間預(yù)計現(xiàn)金收入包括（ ）。a本期銷

35、售收入總額 b. 本期銷售收入凈額c. 前期應(yīng)收銷貨款的收回 d. 本期銷售收入中回收貨款額 3、現(xiàn)金預(yù)算由下列哪幾部分構(gòu)成（ ）？a現(xiàn)金收入 b. 現(xiàn)金支出 c. 現(xiàn)金收支差額d. 現(xiàn)金的籌集與運用 4、全面預(yù)算的作用主要是（ ）。a明確工作目標(biāo) b. 協(xié)調(diào)部門關(guān)系 c.控制日?；顒觗. 制定未來企業(yè)經(jīng)濟活動的目標(biāo) e. 考核業(yè)績標(biāo)準 5、在編制直接材料預(yù)算時，預(yù)計材料的采購金額與下列哪些因素有關(guān)（ ）。a預(yù)算期期初直接材料存貨量 b. 預(yù)算期生產(chǎn)量c. 預(yù)算期期末直接材料存貨量 d. 單位產(chǎn)品材料耗用量三、 綜合題1、 某一家具制造企業(yè)生產(chǎn)一種特別玻璃鋼桌子，通過預(yù)測和協(xié)調(diào)過程，確定預(yù)算年

36、度第一季度一、二、三月份的銷售量分別為800張、700張和1000張。預(yù)測每張桌子的銷售單價為550元，已知當(dāng)月銷售額中有1/4屬于現(xiàn)銷，其余3/4屬于賒銷，在賒銷額中又有5%被確認為壞賬而無法收回，在可收回的應(yīng)收賬款中有30%于當(dāng)月收回，另外70%于下月收回，另外預(yù)算期前一年末的資產(chǎn)負債表上所列示的應(yīng)收賬款凈額為274313元，請編制預(yù)算期第一季度前三個月的銷售預(yù)算及現(xiàn)金收入計算表。2、 資料：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，1997年四個季度的銷售量預(yù)測數(shù)分別為2000件、3000件、4000件和3000件，銷售單價為80元，該企業(yè)每季度的銷售收入60%于當(dāng)季以現(xiàn)金收訖，40%于下一季度以現(xiàn)金收

37、訖，1997年度期初應(yīng)收賬款余額為50000元。 1997年度期初產(chǎn)成品存量為200件，各季度的期末存量按下一季度銷售量的10%計算，年末預(yù)計存貨量為200件。 單位產(chǎn)品材料耗用量為2公斤，年初庫存材料840公斤，各季度材料期末庫存量按下一季度材料耗用量的20%計算，年末預(yù)計庫存材料920公斤，該企業(yè)每季度采購的材料中，40%于當(dāng)季以現(xiàn)金付訖，60%于下一季度支付。年初應(yīng)付賬款余額為12000元，材料采購成本5元/公斤。單位產(chǎn)品直接人工小時為5小時，小時工資率為5元/小時。 要求：根據(jù)上述資料編制1997年度： 銷售預(yù)算及預(yù)計現(xiàn)金收入； 生產(chǎn)預(yù)算； 直接材料采購預(yù)算及預(yù)計采購現(xiàn)金支出； 直接人

38、工預(yù)算。第八章 標(biāo)準成本系統(tǒng)1、公司生產(chǎn)甲化學(xué)試劑，每瓶的直接材料和直接人工成本資料如下：成本項目價格標(biāo)準用量標(biāo)準標(biāo)準成本直接材料1.20元/克8克9.60元直接人工6元/工時0.50工時3.00元 若本月份實際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：購進直接材料15000克，實際支付18750元；本期購進材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學(xué)試劑1760瓶；本期共耗用直接人工835工時，實際支付人工成本5177元。要求：計算本月份的材料價格差異與用量差異； 計算本月份的工資率差異和人工效率差異。2、某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際耗用材料1200千克，成本為1800元，而每件甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準用量為1千克/件，標(biāo)

39、準價格為2元/千克。試進行有關(guān)材料成本差異的分析。3、某企業(yè)本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品500件，實際耗用直接人工800小時，支付人工成本24000元，而每件乙產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準工時為1小時，標(biāo)準小時工資率為4元/小時。試進行人工成本差異的分析。第九章 責(zé)任會計計算題 1、 資料：某公司下設(shè)甲、乙、丙三個子公司，均為投資中心，有關(guān)資料如下： 公司 經(jīng)營資產(chǎn)平均余額（萬元） 預(yù)計銷售利潤率 甲 200 10% 乙 250 15% 丙 150 20% 假定該公司規(guī)定的最低投資報酬率為25%。要求：（1）計算各子公司應(yīng)達到的最低資金周轉(zhuǎn)率； （2）計算各子公司應(yīng)實現(xiàn)的最低銷售收入； （3）計算各子公司應(yīng)獲得的營業(yè)

40、利潤。2、 資料：某公司設(shè)有若干分廠，其中甲分廠2010年經(jīng)營資產(chǎn)80萬元，營業(yè)凈利潤24萬元，公司現(xiàn)決定投資40萬元擴充甲分廠的經(jīng)營規(guī)模，預(yù)計甲分廠2011年全年可增加營業(yè)凈利潤10萬元?？偣镜钠骄顿Y報酬率為20%。 要求：（1）計算甲分廠2010年的投資報酬率及剩余收益。 （2）計算甲分廠2011年預(yù)計的投資報酬率及剩余收益。 （3）若以投資報酬率考核甲分廠的經(jīng)營業(yè)績，甲分廠是否樂意接受新的投資？若改為以剩余收益考核呢？為什么？說明理由。教學(xué)案例案例一、邊際貢獻-珍珍食品加工有限公司邊際貢獻案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工有限公司的財務(wù)副經(jīng)理接到公司財務(wù)報告，報告顯示，在食

41、品銷售過程銷量下降，使收益下滑，在即將召開的董事會上，討論進一步行動方案。珍珍食品加工有限公司（以后簡稱珍珍公司）是設(shè)在長春市中心，專門從事多種食品加工銷售的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營主食面包，老式酸面包和熱狗面包，且分別由三個車間獨立加工制作。是長春市優(yōu)秀食品生產(chǎn)商和銷售之一。自1995年初成立并生產(chǎn)銷售以來，一直頗受廣大消費者的信賴和好評，因此市場占有率和盈利水平一直很好。自從1999年上半年以來，珍珍公司的銷量開始下滑，而且仍有繼續(xù)下滑的勢頭，尤其是熱狗面包的銷售市場幾乎已喪失殆盡。究其原因主要有四方面：首先，消費者在購買食品時，往往在注意質(zhì)量、口感的同時，更關(guān)心價格的問題，因而他們常常去選

42、擇價格低的品種；其次，從消費者的需求來看，隨著生活水平和消費觀念的變化，對食品的需求呈多樣化；第三，市場上競爭不斷加劇，新的生產(chǎn)商不斷出現(xiàn)，由于消費者的“獵奇”心理，珍珍公司喪失了一些顧客；第四，從銷售渠道上看，該公司的食品主要是面向商場、食品店和普通超市，它們的銷售逐漸受到?jīng)_擊，自然也使珍珍公司失去了很多市場。近兩年，在長春市內(nèi)出現(xiàn)了多家倉儲超市，這些商家主要打出“天天低價，日日省錢”等銷售口號，它們的出現(xiàn)在多方面沖擊了原有的大商場、食雜店和普通超市：第一，倉儲超市貨物品種全，選擇方便，隨意；第二，大多倉儲超市都有“現(xiàn)場制造現(xiàn)場出售”的食品，花樣多，價格廉，且消費者親眼目睹，干凈衛(wèi)生，食得放

43、心。董事會研究，由于原有“熱狗面包”車間的設(shè)備暫時無法轉(zhuǎn)作他用，擬將原有的熱狗面包轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點糕”，這樣既能充分利用原有設(shè)備，又不必重新聘請面點師（面點師工資實行計件工資制）。經(jīng)市場調(diào)查，得到生產(chǎn)“珍珍面點糕”的相關(guān)資料如下表：成 本 費 用 資 料 單位：元1、 按月支付下列費用：折舊費： 2000設(shè)備維修費： 850管理人員工資：12000辦公費： 25002、 每筐“珍珍面點糕”費用：面粉： 12鮮雞蛋： 9白砂糖： 2.5面點師工資： 3水、電費： 2包裝袋等其他： 2銷 售 預(yù) 測 單位：筐月份456789101112銷量605060005650558050205480582061

44、006050根據(jù)市場平均價位，定價39元/筐。同時董事會也掌握了3月份其余兩種食品的相關(guān)資料：3月份銷售及成本資料項 目 主食面包老式酸面包銷 售100000袋 80000袋單 價3.002.60收 入300000元208000元費用（元）其中：面 粉10000078000白砂糖5000035000鮮 奶10000鮮雞蛋60000其 他3000033000面點師工資1000010000折舊費（車間）80008000維修費16001600管理人員工資40004000辦公費25002500（二）分析要點1、 珍珍公司轉(zhuǎn)產(chǎn)“珍珍面點糕”可行嗎？2、 試計算3月份其他兩種食品邊際貢獻總額？3、 珍珍公

45、司如何才能使銷量上升？案例一:經(jīng)理的困惑2011年3月12日某醫(yī)藥公司財務(wù)科長將根據(jù)公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟效益分析報告送交總經(jīng)理。總經(jīng)理閱后，將財務(wù)科長召去，他對財務(wù)報告中提到的兩個企業(yè)的情況頗感困惑：一個是專門生產(chǎn)大輸液的甲企業(yè)，另一個是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2009年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急。2010年該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法，廣開渠道，擴大銷售，減少庫存。但報表上反映的利潤2010年卻比2009年下降了。乙制藥廠情況則相反，2010年市場不景氣，銷售量比2009年下降，年度財務(wù)報表上幾項經(jīng)

46、濟指標(biāo)，除資金外都比上年好。被經(jīng)理這么一說，公司財務(wù)科長也覺有問題，于是他將這兩個廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進行進一步的研究：甲制藥廠有關(guān)資料： 利 潤 表 單位：元項目2009年2010年銷售收入18550002597000減：銷售成本12720002016000 銷售費用85000108000凈利潤498000473000庫存資料（單位：瓶） 期初存貨數(shù)1600035000 本期生產(chǎn)數(shù)7200050400 本期銷售數(shù)5300074200 期末存貨數(shù)3500011200 單位售價3535 單位成本2430 其中：材料77 工資4571 燃料和動力33 制造費用101429工資和制造費

47、用，每年分別為288000元和720000元，銷售成本采用先進先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用，工資和制造費用未能得到充分攤銷所致。乙制藥廠有關(guān)資料如下：利 潤 表 單位：元項目2009年2010年銷售收入12000001100000減：銷售成本1080000964930 銷售費用3000030000凈利潤90000105070庫存資料（單位：瓶） 期初存貨數(shù)100100 本期生產(chǎn)數(shù)1200013000 本期銷售數(shù)1200011000 期末存貨數(shù)1002100 單位售價100100 單位成本908770 其中：材料5050 工資151385 燃料和動力1010 制造費用151385工資和制造費用，這兩年分別均為180000元，銷售成本也采用先進先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認為這是他們在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。問題：1、甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？為什么？2、如果你是公司的財務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論，并且如何向你的總經(jīng)理解釋？案例三：本量利